李開複談創業

要學習當好管理者

　　李開複認為，一個人的領導素質對於他將來的治學、經商或從政都是十分重要的。在任何時候、任何環境裏；我們都應該有意識地培養自己的領導才能。同時，李開複建議廣大創業者：“給自己一些機會展示這方麵的能力，或許像我一樣，你會驚訝於自己在這一方麵的潛力遠遠超過了自己的想象。”

　　曾經有一位名牌大學的中國學生問他：“開複博士，我希望自己能像您一樣成功。成功就是管人，管人這件事很過癮——尤其是在每次發薪水時，管理者一定有大權在握的感覺。我該怎麽做才能走上管理的崗位呢？”

　　李開複給他的回答是：“做管理工作最重要的是要有服務的意識。好的管理不在於駕馭別人，而在於有足夠的管理智慧。”

　　那麽，我該如何得到這種智慧呢廣學生一臉迷茫地問。

　　“首先要得到下屬的尊敬和信任。”

　　“我又該如何得到他們的信任呢？”

　　“學會為下屬著想，隻有將心比心，才能贏得信任。”

　　李開複還對那些領導者或想當領導者的人說：“不能太縱容自己的手下，不然你就會喪失自己的威信；但也不能因此總在人前指責他，那就傷害了他的尊嚴。”

　　對此，李開複舉了一個例子：一次開會時，有個下屬對李開複很不客氣，他說：“你不給我這幾個人，我就完全不可能完成你的工作，難道你聽不懂我的話嗎？”李開複的工作方式通常很謙和，不喜歡在開會的時候罵人，但是如果李開複不批評他的話，就無法使整個團隊信服。李開複當時是這樣回答他的：那你還能幫李開複找出其他的途徑嗎？他說：你還是沒有聽懂我的話，我就是需要這麽幾個人。李開複說：既然我無法給你人手，那我必須願意接受有些工作做不完。你能不能告訴我什麽工作你做不完。話說到這裏，那個下屬自己就知難而退了。事後很多員工跟李開複說，沒想到，一個人可以用很尊敬別人的方法，去阻止他人的不禮貌行為。

　　可見，正直心。人際溝通的技巧、自律與自省的態度，這些都是做一個好領導者的必備素質。但是，從技術專家到管理專家的轉型，並不是輕而易舉的，有許多需要學習的地方。現在的李開複在全國高校有過數百場演講，他出色的演講才能甚至讓人忘記他的科學家的本來身份，但是，這一切都是經過學習與訓練的。

　　有一位演說家曾告訴李開複克服恐懼的幾種方法。他說，如果你因為與觀眾對視而感到緊張，那你就可以隻看觀眾的頭頂。此外，你手中最好不要拿紙而要握起拳頭，那樣顫抖的手就不會引起觀眾的注意。

　　後來李開複自己又總結了一些秘訣：“我發現自己講故事的能力比用講稿講要好，我就多講故事；我回答問題的能力超過我的演講能力，我就多留時間回答問題；我對自己不感興趣的東西就無法講好，於是對於不感興趣或不熟悉的話題，我就不接受邀請。慢慢地，我的演說能力越來越強，成為別人眼中天生的‘演說家’。”

　　從一個編程高手到一個演講家，從一個技術專家到一個優秀經理，李開複的數次成功轉型，不得不歸功於他的善於學習。為了做好管理者，他有意識地培養自己各方麵的素質，有意識地訓練演說的技巧，有意識地請教有效溝通的方法，同時不斷提高個人的情商修養。

　　總之，管理是一門藝術。創業者要想當好管理者，就必須從以下幾點人手加強學習：首先，作為一個組織的管理者，要具有決策的能力，為下屬指明正確的工作方向，做好工作的安排計劃，既要下屬做正確事，還要在下屬遇到不能解決及決斷的問題時，要有正確決擇；其次，要學會授權，必須將工作任務合理地安排給下屬，並將相應的權責同時給予，你隻在工作當中做適當的指導；第三，學會控製。在下屬工作當中，必須注意維持工作進度，在工作當中有沒有出現誤差，要及時糾正督促；第四，學會協調。因為在任何一個組織裏麵，人事關係都很複雜，所以在工作各部門及各人員之間的協調工作非常重要，要協調好各方的關係，才能使團隊工作更加暢順。