李開複談創業

資本家就是“知本家”

　　最好能不斷和自己競爭，不要總想著勝過別人，而要努力學習，不斷地超，越自我，不斷在自身的水平上取得進步。——李開複。

　　比爾·蓋茨說：“一年有兩次，我會外出過思考周。在這段時間裏，我閱讀書籍以及其他資料。我的同仁相信，我應該瞧瞧這些資料，掌握最新趨勢。這些資料通常包括一些研究電腦科學未來開拓領域的博士論文。”

　　在李開複那裏，也有這麽一種觀點：一家企業不怕員工無能，隻怕老板無知。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，企業是老板一手締造的，是他在管理著企業，資金是老板在掌控，工作是老板在安排，人員是老板在調配。所以老板的一言一行，一舉一動都會決定企業的生死存亡。加之現在的世界知識日新月異，稍不留神你就會落後。所以，為了企業能夠走向更美好的明天，老板做得再大也要不斷學習，以圖進取。可現實情況卻是，老板越大越懶於學習。

　　調查顯示，成人沒有孩子學得快，層級越高，越有成就的人，學習的積極性越差。這或許是因為孩子大腦基本上是一片空白，他們對任何事物都很好奇、他們有豐富的精力嚐試新東西，對於學習，他們是主動、渴望和積極的。

　　同樣的，在創業初期，創業者就如同好奇心強、精力旺盛的孩子一樣，會積極地學習各個方麵的知識以彌補自己的不足；而漸漸地，·企業步人正軌了，他們就會對自己的現狀產生滿足感，從而沒有了突破現狀的危機感，這時候，對於學習，他們是被動消極的。創業者必須有意識地預防自己的這種“厭學”情緒。

　　1998年新年伊始，一個新的名詞通過各種各樣的媒體流行開來，這就是“知識經濟”。不可否認，21世紀是知識經濟時代。在這種時代背景下，商界也出現了一個新的名詞——知本家。知本家能夠在不斷進步的社會中汲取營養豐富自己。有學者說，美國微軟公司總裁蓋茨，依靠智力和技術資源迅速發展成為“知本家”，就是知識經濟興起的標誌。現在從某種意義上來看，“知本”結構在現代經濟活動中比資本結構更為重要。

　　看看最近幾年的財富排行榜，你會發現那些令人羨慕的富翁“資本家”，盡管每個人所從事的行業不一，致富的起跑線不一，卻有一個共同點——以豐厚的知識做資本，他們都稱得上是憑著精明過人的頭腦幹出大成績的“知本家”。無論搞資本運作，無論搞房地產，還是搞軟件、搞高科技，沒有雄厚的知識資本，在當今如此發達的經濟社會及知識經濟特征的年代裏，要想擠身億貫財產的富翁行列，恐怕是不行的。

　　宋代理學大家朱熹說：“未知未能而求知求能，之謂學；已知已能而行之不已，之謂習。”成人學習的惰性，就起源於過去的已知已能。大老板因為自己已有的成就很輝煌，更容易把自己的已知已能看得過重而對學習消極怠慢。

　　“學習是人類進步的階梯”，創業者取得的成就越大，越要注意不讓自己的已知已能變成束縛自身和企業成長的枷鎖。要懂得放下已知，抓牢學習這個進步的階梯，才能帶領企業步步高升。

　　為此，李開複坦言，創業者尤其是已有一定成績的創業者，一定要主動放下已有的成就，繼續以虛心的態度麵對新知識。要知道知識的學習就和吃喝拉撒一樣，是任何人都無法替代完成的。隻有親自經曆它，才能讓它為己所有、為己所用，創業者才能實現成為“知本家”的夢想。

　　那麽創業者如何才能讓自己在不斷學習中實現“知本”的飛躍呢？李開複認為。創業者在學習過程中必須注意“知本”的結構必須是綜合性的、多元化的，同是還必須具有前瞻性的。它的橫向麵要比縱深點更為重要。創業者應在具備豐富、紮實的知識基礎上，懂得將知識與經營管理實際相結合，積極嚐試實踐，爭取早日將知識轉化為雄厚“知本”，將自己逐漸曆練為“知本”雄厚的人。