李開複談創業

使用善於學習的人

　　你喜歡接受處理大量技術問題的挑戰嗎？你渴望學習和拓展你的技術技能嗎？穀歌正在尋找頭腦靈活、工作努力、善於學習的人，以迅速解決各種技術問題。這是穀歌的一則招聘啟事的內容，裏麵明確了他們需要的幾種類型的人才，其中之一就是善於學習。由此可見，一個學習型人才對一個企業是多麽的重要。

　　比爾·蓋茨也說：“我們不一定非要找已經成為專家的人不可，因為電腦行業發展日新月異，需要不斷學習，關鍵是要找對軟件特別感興趣、有一定理解能力、樂意和其他探討軟件未來的人一起工作的人。”這是因為隻有善於學習的人，才能化壓力為動力；也隻有善於學習的人，才有不斷追求進步的願望，才能承擔更大的責任，才會獲得比別人更多的成功機會。於是知識經濟時代，“你不一定非找才華橫溢的人，但一定要找善於學習的人”已經成為許多西方國家企業的共識。

　　現代市場的巨變使經驗和知識貶值的速度都在加快，學習、應用、總結、創新、超越幾乎成了我們到達成功的必然路徑，而這其中，學習是絕對的基礎。無怪乎是否善於學習成為了企業選拔、培養人才的重要指標。

　　特別是對於創業階段的企業來說，招聘才華橫溢的人固然好，但是要麵臨三個問題：第一，要花多少錢把這樣的人吸引到一個小公司裏；第二，要花多少錢把這樣的人留在這個小公司裏；第三，一旦他江郎才盡，腦袋裏的東西跟不上企業的發展速度，又不肯接受新知識，你該怎麽辦。比較起來，如果一個人暫時不夠優秀，卻有強大的學習能力、能夠迅速掌握並消化新知識，他就能在未來的時間內為你創造難以計數的剩餘價值。

　　李開複就曾經這樣說：“我們希望這個人要善於學習和善於總結，這就是對人才方麵的要求。其實這是最難的一點，因為企業發展到今天，行業的規律千變萬化，你要保證不犯錯誤，還要保證有發展的話，光靠你自己是不行的，你要從別人身上吸取教訓，你要從書本上看到的案例中吸取教訓，你一定要有非常強的善於學習和善於總結的能力。”

　　正是因為如此，在李開複執掌穀歌中國階段，穀歌公司在每次招聘完新員，工後就會向他們提供相應的企業文化培訓，尤其對招聘的職業經理人，很多職業經理人因為經驗和思維的原因，並不能很快適應GOogle公司開放、民主的工作氛圍，職業經理人很容易因以往的工作形成習慣，所以，李開複在招聘時會注意尋找既符合公司文化又善於學習的人。如果一個人有經驗，卻以此為心理依托不善於學習，不善於改變自己，將很難在Google成功。

　　另外，善於學習的人，能夠在工作中凡事用心，積極聽取別人的意見，不自負，不斷為自己設定目標並努力實現；能夠通過多種渠道了解新知識、新方法，而後將這些新知識和新方法總結吸收後迅速轉化為能在實際工作中應用的指導思想或工具，且積極與他人分享。他們能夠隨著市場的變化和企業的發展不斷進步，能夠進行有效的自我管理，使自己逐漸變成支撐企業持續發展的中堅力量。

　　因此分布在組織各個層級的主動學習型人才越多，企業就越能通過新知識、能力的參照不斷發現自身的問題、修正自身的行為，提高自身的競爭能力。此外，主動學習型人才也能帶動企業整體學習風氣的形成，對建設學習型組織有十分積極的意義。

　　總之，創業者要想防止企業組織衰退，就必須從吸收和培養學習型人手，聚攏學習型人才，建立學習型企業，保持企業的學習和創新。