李開複談創業

創業需要優秀人才

　　“一批世界一流的科學家，帶領一批聰明、拚命的年輕人，形成一個研究兵團，他們創造了奇跡，結出了碩果。”這是李開複理想中的團隊。李開複堅信，要想創業成功，擁有大批優秀的人才很重要。

　　人的一生雖然短暫，但常會有磕磕碰碰，有悲有喜，有哭有笑，有成功更有失敗，並不是一帆風順。所以，無論我們做任何一件事情，都離不開別人的支持。當一個人的工作和生活出現不順當時，能得到別人的鼓勵和支持，則是無價之寶。

　　英國作家蕭伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然隻有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”在競爭越來越激烈的現代社會中，一個人不可能完全憑借自己的力量來完成某項事業，也不可能憑借一個人的智慧獨自成功。因為，一個人無論多麽能幹、多麽聰明，多麽努力，如果沒有團隊的協作，也難以在某項事業上闖出成功。

　　微軟創始人比爾·蓋茨，可以說得上是一個絕頂聰明的人物，可他所取得的成就同樣也完全不是由他一個人所創造的。其中，對比爾·蓋茨的事業起到了決定性幫助的人物當屬現任微軟總裁史蒂夫·鮑爾默。

　　眾所周知，比爾·蓋茨是一個計算機技術的天才，但這個開創了windows視窗的軟件精英，在公司管理方麵卻顯得手足無措。以至於微軟剛成立的時候，就陷入了重重危機。聰明的比爾·蓋茨知道，這主要是因為自己不懂得管理和經營所造成的。於是，他便想到了同是哈佛高材生的史蒂夫·鮑爾默。

　　史蒂夫·鮑爾默的父母是移居到美國的猶太人，父親來自瑞士，而母親則是一名原俄國皇家衛隊員的女兒。猶太人天生具有生意人的頭腦，這點在鮑爾默身上也不例外。鮑爾默知識麵廣，反應敏捷，判斷準確，善於把握商機，是一個天生的管家。更可貴的是，鮑爾默很早就開始了商業實踐。在高中時，鮑爾默就擔任了校籃球隊的經理人。當時的教練回憶說，鮑爾默是他當時見過的最好的經理人，球隊需要用的球和毛巾總是放在它們應該放的地方，他從那時起就是團隊精神的典範，因此，整個隊伍的狀態一直都非常好。由於受到猶太家庭的正統教育，鮑爾默從小就養成了忠誠的品質。

　　1980年，當蓋茨在他的遊艇上以5萬美元的年薪，說服了當時就讀於斯坦福大學商學院的鮑爾默加入微軟時，鮑爾默便成為了微軟第一位非技術學院畢業的受聘者。鮑爾默加入微軟後，他立刻將微軟當作自己的家，一幹就是25年。

　　身材魁偉、習慣咬指甲、大嗓門、工作狂的鮑爾默的天賦之一就是善於聽取他人的意見，更加強調與對手的合作。和比爾·蓋茨相比，鮑爾默本人顯得更加隨意和開朗。外界評價說，盡管微軟在業界擁有霸主的聲望，但鮑爾默希望公司的形象能在企業界顯得更加親善化。有媒體分析，正是鮑爾默的性格決定了微軟形象的轉變。

　　與蓋茨不同的是，鮑爾默在生意上更強調和解，崇尚儒家的“和氣生財”。在鮑爾默就任CEO之際，微軟麵臨著眾多的法律訴訟，使它的形象嚴重受損。在反壟斷訴訟中，微軟成了眾矢之的。美國證券交易委員會用了3年時間，調查微軟是否在上個世紀90年代中期，人為地抹平財務報表。對於這些，鮑爾默強調合作，很快與美國證券交易委員會達成和解協議。在鮑爾默管理微軟期間，微軟還與司法部就反壟斷案達成了和解，並且平息了其他由雇員、客戶和競爭對手提起的訴訟。

　　正是因為鮑爾默有著驚人的管理天才，才使微軟漸漸地戰勝了一個個對手，擺脫了一個個困境，從而走向強大和輝煌。據有關資料顯示，自微軟公布鮑爾默接任CEO後，微軟的財富就一直在直線上升。銷售額由2000財年的230億美元漲到了2004財年的368億美元，其現金儲備也增長了2倍。

　　在信息時代，一個很優秀的人產生的能量會超過幾個普通的人。所以，當李開複決定創辦微軟中國研究院的時候，最先著手去做的就是積極地去網羅大批的優秀人才。“全才”固然好，但是，這樣的人才可遇不可求，因此，隻要某人能夠獨當一麵，在某個領域有專長，這就是創業者眼中的“獵物”。

　　李開複就像搜尋獵物的老獵手一樣，撒開自己的人才網，廣發英雄帖，廣納天下賢士。從北大和清華開始，李開複遍訪中國的高校，作了無數場演講，展示來自微軟最酷的技術。李開複演示了聰明的語音識別技術，還向在場的人演示了最新的三維技術，讓觀眾看到他們可以為一個人建立一個三維模型，然後讓這個模型或哭或笑；他還演示了最新的計算機視覺，它能夠在一個視頻中找到人的臉和四肢；最神奇的一個演示，是李開複可以在電腦麵前像樂隊指揮那樣指揮電鵬，電腦經過攝像頭捕捉視頻，用計算機視覺算法識別手勢，然後跟著節拍，奏出美麗的樂章。這些“科幻片”似的演示，讓學生們驚歎不已。

　　最後，李開複告訴他們：加入微軟中國研究院，就可以參與這些新奇的研究項目。李開複當然希望通過這些演示讓年輕人對未來的研究工作充滿憧憬，更希望通過這些演示激發他們對科學的熱愛、對創新的熱愛以及對這種融合了科技與創新工作的熱愛。

　　除了挖掘國內的新秀人才，當時李開複還認為需要從海外帶一些海歸回來，雖然由於當時中國的科研還比較落後，很多海歸都不願意跟李開複回來。李開複及其團隊初期在美國招聘效果很不好，但是李開複沒有放棄。他相信，會有更多的聰明人願意回到中國。

　　經過多次溝通，李開複在卡內基·梅隆的師弟沈向洋終於答應回國，他本來是微軟總部的研究員。另外，李開複又找到了惠普實驗室的主任研究員張宏江，他在多媒體檢索方麵可以說是“鼻祖”。

　　除此之外，李開複覺得在中國需要招一些博士。盡管當時的博士水平不成熟，李開複還是破例收他們，給了他們兩年的試用期，最後他們中的多數也都達到了公司的期望。

　　李開複對求職者說：“我相信，微軟的招牌絕對不會讓優秀的人止步，因為我相信，憑借我在美國矽穀工作多年的習慣，微軟中國研究院將帶給大家的是一個寬鬆的環境、開放的平台以及豐厚的待遇。”

　　“聰明人願意和聰明人一起工作，我一向信奉這一點。因為，聰明的人就像一個重力場，智商本身就相當於重力，聰明人與聰明人在一起，會變得更聰明，隨之吸引的聰明人就越多，重力場也會變得越來越大。”李開複說。

　　但擁有這些中青年人才的李開複還不滿足，他還要繼續深挖人才，四處尋找知名教授加盟的可能。王堅是浙江大學的教授，當時正為如何拒絕浙大提升；他為。理學院院長而發愁，他欣然接受了李開複的邀請，趁機離開了學校。黃昌寧是清華大學的教授，也是中國自然語言領域最著名的學者，1999年4月，他也成為了李開複團隊中的一員。

　　這樣就夠了嗎？李開複的回答是否定的。他不放棄任何一個機會，到處去翻名校的校友錄，去查留學生的電子郵件“群”。在清華、北大、科大，李開複四處打聽：“你們最傑出的校友是誰？當年編程最厲害的是哪一位？留學後論文做得最好的是誰？”

　　清華的朋友告訴李開複，有一個叫李勁的“鄧摸頭”，就是當年鄧小平說“計算機要從娃娃抓起”時身旁的那個男孩，他後來到了美國，在夏普實驗室工作。而中科大的朋友告訴李開複，他們成績最好的是李世鵬，得過三次郭沫若獎學金，現在人在桑納福實驗室。李開複決心把他們都拉過來。很巧的是，這兩個人最尊敬的人都是張亞勤，當他們聽說亞勤已經加入微軟中國研究院，也就義無反顧地加入了。

　　1998年底到1999年，沈向洋、張宏江、黃昌寧、王堅、李世鵬，李勁、朱文武陸續加入微軟中國研究院，給研究院不斷注入了新鮮的血液，也形成了研究院第一批管理團隊。至此，李開複也算是打造出了自己的夢想中的優秀團隊，他的創業之路也就此打開。