李開複談創業

掌握創業規律

　　很多人都想創業，但更多的人希望成功。因此，人們都想知道，什麽叫創業成功？辯證地說，這是個見仁見智的問題。成功本來就有不同層次，評價的角度不同，對成功的定義自然也不同。

　　根據自己多年的經驗，李開複對創業成功的分析是：從創業者的角度來看，隻要自己能夠從中獲益然後安全退出就可以認定為成功；從企業的角度來看，企業能夠獲得穩定的盈利能力就可以認定為成功；從產品角度來看，產品達到並超過盈虧平衡點就可以認定為成功。其實，相對於企業的生命周期而言，任何成功都是動態的、相對的。即使大家公認的成功企業，如可口可樂、微軟等，也不能確保未來不會失敗。

　　李開複說，我國企業1年存活率不足30%；而在創業環境較好的發達國家，新創業企業當年存活率高達65%。對於如此巨大的反差，我們不必感到驚訝。究其原因，可能是我們國家的眾多創業者們對創業的基本規律，甚至基本常識都缺乏了解。

　　為了研究創業的規律，有人曾對國內一些被公認為成功的企業，如盛大。微創、振華港機及一些發展勢頭強勁並已獲得風險投資或具備穩1定盈利能力的企業，如展訊、芯原微電子、新波生物等進行了調查研究，結果發現，無論在哪一個層麵，創業成功者都有著高度相似的特征，而且整個創業過程也有諸多相同的規律。

　　其實，在現實生活中，每一個人創業的故事都是不一樣的。而且並不一定每個人都適合創業，都適合做老板。但是，每一個人的創業之道所遵循的規律又驚人地相似。李開複說，創業成功無疑需要很多要素，而一個失誤就有可能導致失敗。這就像水桶，有一個漏洞水就可能點滴不剩。所以很多人將列夫·托爾斯泰的名言“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，改寫後用於創業——成功的創業都是相似的，失敗的創業各有各的失敗。那些創業失敗者常常是倒在相同的地方，因此我確信，創業是有規律可循的，而且在很大程度上是可以學習的。

　　“連續創業者”現象就是對創業有規律可循的良好解釋。在美國，連續創業者（Serial EntrePreneur）已成為專屬名詞。中國人比較熟知的史蒂夫·喬布）斯（Sieve Jobs）就是典型代表之一。1976年的愚人節，他在養父的車庫中創辦了蘋果電腦公司。在被迫離開蘋果電腦公司後，他二度創業，並將公司命名為廠ext，其後他又投資電腦動畫製作公司皮克斯。如今的皮克斯一躍成為動畫王國——迪斯尼的最大個人股東。

　　而在國內，當攜程、如家相繼登陸納斯達克市場時，人們才開始感歎連續創業者的本事。沈南鵬、季琦和他們的創業夥伴在1999年創辦攜程旅行網，3年後成功上市；而時間到了2002年，他們又繼續創辦了如家快捷酒店，5年後再在納斯達克上市。如今，沈南鵬創辦紅杉中國，投身風險投資；季清則在2005年創辦漢庭連鎖酒店，準備第三次向納斯達克發起衝鋒。

　　到目前為止，人們對“連續創業”這一現象關注還不多，其實除了上麵的攜程、如家之外，國內的連續創業者可謂是舉不勝舉，比如曾先後6次創業，5次拿到IDG投資的王定標；再如做成3721，又做奇虎的周鴻偉等等。最讓人嘖嘖稱奇的連續創業者也許應首推史玉柱，從漢卡到保健品再到網絡遊戲，他連續創業橫跨多個領域，產品幾乎沒有任何相關性，堪稱創業奇人。

　　而反觀李開複，從當初的微軟中國，到穀歌中國，再到創新工場，他自己不也是連續創業者的典範麽？那麽，連續創業者憑什麽能夠“從一個勝利走向另一個勝利”，像流水線一樣生產著成功企業？唯一合理的解釋就是創業有規律，而他們找到了創業成功的關鍵所在。所以說，掌握了創業規律，你就永遠屬於那成功的30%。

　　創業成功與否與人的天分高低無關。有些人會這樣認為，智商高的人比智商低的人更容易成功，因為他們能更好地理解那些創業的法則和規律。其實，這樣的擔心純粹是多餘的，君不見多少創業成功人士幾乎都沒有受到過完整的教育。隻要我們有普通人的智力水平，就都可從很好地把握創業的規律和法則。成功人士之所以能成就一番事業，不是因為他們擁有別人沒有的才能和天賦，而是因為他們能夠巧妙地掌握並按照創業的規律做事罷了。