李開複談創業

機會來了，就去創業

　　“我要說的是，每一件事都有它的成熟期，智者順勢而為，待時機成熟時，全力以赴。但我們也要記住，機會隻敲一次門，機會隻給有預備的人，在這高科技的時代，也往往是”贏者通吃“。要有”清楚“的目標，要能”預備好自己“，要能有高度”警覺心“，當機會來敲門時，就能立刻反應掌握先機。”

　　現實生活中，不排除一部分人是因為“工作不好找、不好做”才走上創業道路的。新東方的創始人俞敏洪當年就麵臨著這種尷尬境遇。當時，俞敏洪是一名在校老師，為了盡快籌集到出國留學的錢，他利用業餘時間給學生上課掙課時費。但是，在一個封閉落後的體製下，這種做法遭到了校方的嚴厲批判，俞敏洪“創收”不但沒有成為“創業”英雄，還成了公開批評的反麵典型。一氣之下，俞敏餅幹脆走上了“創業”道路，離了公職，一心一意做自己的培訓學校。

　　李開複的創業當然不是這種情況，他之所以放棄穀歌的高薪高職，最重要的原因是，他認為自己已經為穀歌貢獻了足夠多的智慧和力量，在以後的日子裏，他希望做一些自己認為更有意義的事。李開複公開表示：“別人都以為我創業，要做電子商務什麽的，就像跟了磊、馬化騰的創業一樣，要做很賺錢的事業，這完全是兩碼事。我將創辦一個青年創業平台，這是我人生另外一個夢想。”

　　李開複的離職的確出乎不少人的意料，因為他在穀歌是如此重要，以至於穀歌中國的業務在李開複的主導下幾乎扭轉了跨國公司在華必定失敗的宿命。正如其離職信所言，“在這4年時光裏，穀歌中國從一個很小的雛形一直慢慢發展壯大，一直到今天，它成為了一家平穩、成熟、走上軌道的公司。”李開複給穀歌中國帶來了超級影響力，讓大多數的中國人都知道了穀歌的名字。另外，李開複最傑出的成績是通過自己在大學生中的威信，給穀歌中國吸引了一大批很優秀的人才。與穀歌中國聯係緊密人士洪波如此評價李開複：“如果說李開複這4年給穀歌中國留下了什麽，我想最關鍵的就是，穀歌中國已經成為一家不會被輕易打敗的公司。”

　　那李開複為什麽還要離開穀歌自己選擇開辦創新工場呢？李開複認為，事業和事情，差之毫厘，失之千裏，兩者在時間、空間和性質上，都絕不相同。做事是暫時和短期的，是就事論事，或是憑興趣，或隻是為賺錢；而事業則是“人們所從事的，具有一定目標、規模和係統的對社會發展有影響的經常性的活動”。前者會是一個盆景，後者卻可能造就參天大樹。所以，李開複選擇離開，他要締造屬於自己的一片天空。

　　2009年，在北京，李開複正在進行新團隊的建設，除了自己的秘書，他沒有從穀歌中國帶走一個人。“我現在不能像以前在Google那樣高要求來招聘清華、北大的學生了，我歡迎更多誌同道合的人加入我的新事業。”“我的下一步就是和中國青年人一起打造新奇的技術奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作。我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。”李開複說。所以，盡管加州的山景城再次向他伸出了橄欖枝，希望他再續約4年，但是他作出了發自內心的選擇——完成自己的創業夢，也幫年輕人實現他們的創業夢。

　　“每當我想到我將邁出的一步，我就會想起蘋果創始人喬布斯的名言：最重要的，是擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麽樣的人。任何其他事物都是次要的。”李開複如是說。所以，他成為創新工場的“場主”，設立專項資金幫助青年創業，從職業經理人變成青年人的創業導師。

　　李開複說自己是一個非常普通的人，也是一個有夢的人，是一個敢於追尋的人。“在過去的這些年，如果我有任何的成功，有任何的爭議或者有任何的挫折，都是因為我自己敢於追求，我自己是一個積極向上，是一個敢於挑戰現實、敢於積極主動去做事情的人，我覺得這個態度還是非常重要的。所以今天我做的這個決定，離開了非常有名的世界第一品牌穀歌，而自己去從無到有做一件事情，也是一個自己個性的表現。希望我做的這個事情能夠真的為中國、為中國的青年帶來價值，創造一批有能力的創業者，創造一些財富、創造一些有價值的中國的公司。如果這個能做到，我就覺得我的工作是有意義的，這個轉換是成功的。”李開複這樣評價自己。

　　任何事都是可以做的，就看你怎樣去做。是把它當一件事情，還是當成一項事業來做？世界很大，人生很短，唯有以做事業的心態走去開拓人生，才會有是豐盈的人生。