李開複談創業

創業一定要有顆野心

　　李開複說：“成功與否並不是取決於我們是誰，而是取決於我們如何看待自己。”毫無疑問，一個人覺得自己這也不行，那也不行，或者總是害怕自己失敗，不敢鼓起勇氣去嚐試，那麽他就談不上闖出自己的事業。

　　在學術界，他曾經是耀眼一時的明星。在IT行業，他是獨當一麵的技術精專人才。他拿著高額薪酬，位高權重，把穀歌中國被百度搶走的“城池”統統收繳回來。這就是李開複。

　　美國《時代》雜誌加拿大版刊文中提到，美國加利福尼亞大學的心理學家迪安·斯曼特研究發現，野心是人類行為的推動力，人類通過擁有野心，可以有力量攫取更多的資源。當然，也必須承認，野心從某種程度上來講，是一個“零和遊戲”：你多占了資源，別人所擁有的就少了。根據這種說法，大家應該都有野心才是。但事實上，人與人在野心方麵有很大差別。

　　這些差別引起了人類學家、心理學家和其他學者的關注，他們力圖從家庭出身、社會影響、遺傳及個體差異上尋求答案。

　　從家庭出身來講，出生在窮人家的孩子，要為生存而憂慮，可能與生俱來就有“野心”，但也不排除悲觀失望、不思進取者。在富裕家庭長大的孩子，可以獲得的東西雖然很多，但也有懶惰、揮霍無度的人。總之，研究表明，上流社會之所以有相當大比例的人有“野心”，有錢不是主要原因，家庭影響和父母對孩子成功理念的灌輸起重要作用。

　　在公眾眼中，李開複的從業經曆是一個傳奇，從象牙塔裏與世無爭的學者教授，到IT界呼風喚雨的骨幹精英。從蘋果公司到微軟公司，從微軟副總裁位置上又被挖到穀歌做全球副總裁、大中華區總裁，李開複算得上功成名就。

　　偏偏就是這樣一個人，在工作做得風生水起的時候，選擇了離開穀歌。人們不明白了，李開複到底想幹嗎？他到底還有什麽“野心”沒有實現呢？他用實際行動告訴大家。他想創業。

　　拿破侖說，不想當將軍的士兵不是好士兵。李開複從蘋果公司的一名普通工程師坐到穀歌公司大中華區總裁的位置，證明了他是個當上了將軍的好兵。

　　現在，他當“兵”當夠了，又想另立山頭，組建自己的隊伍。這個新隊伍就是現在世人皆知的“創新工場”。

　　“創新工場”是2009年6月份李開複躺在病床上等著做手術時琢磨出來的。2009年6月，李開複病倒了。躺在床上，他的大腦卻一刻不得閑。他回顧自己這麽多年的職業生涯，覺得在穀歌上班的日子是最享受的。但是，他反問自己：“我的職業生涯還有十來年，到底如何過才能更享受？”這個問題的答案就在創業之中。

　　其實，李開複辭職的念頭在2008年就產生了。他知道，穀歌已經足夠偉大，任何一家跨國公司給他更好的職位、待遇，他都不會跳槽過去。但是，穀歌對他的吸引力已經大不如從前。因為它實在太大了，大得讓他不再擁有闖蕩、創造的樂趣。“我發現自己永遠在創業時最有激情最快樂，·如1998午創辦穀歌中國的時候，而現在我的興奮度會降低。公司一旦做太成熟後，人就享受不到那種樂趣了。”李開複說。

　　所以，他想盡自己所能用自己所學來幫助中國的年輕人去創業，那樣他才會有長久的滿足感，這就是他的“野心”所在。正是在這個“野心”的推動下，李開複離開穀歌，離開美國，來到中國，來到北京，開辦了“創新工場”。他的想法是把風險投資和幫助中國的年輕人結合起來，建立一個青年創業平台。李開複扮演的是創業導師的角色——教師、職業經理人和投資者三個角色的精華濃縮結合體。

　　2009年8月5日，李開複向穀歌總部提出離職，在3天後就得到同意。在8月8日往後的4個星期時間裏，他一方麵幫穀歌中國做一切其職責之內的事情；另一方麵開始了自己的創業計劃，並在4個星期內完成了整個計劃、融資和戰略合作。如此之高的效率，一方麵展現了李開複心中是多麽的急切，另一方麵也說明了李開複其實早就為此做好了打算，並不是說幹就幹的。

　　“我不敢奢望我扶持的公司都能成功，但我的目標是在我的指導下誕生一個國際品牌。哪怕那一天我不在人世了，我也會很欣慰，很滿足。”李開複認真地說。

　　如果你想要創業，那就要像李開複一樣早早的做好當老板的打算，因為“野心”也是靠著長時間的醞釀才能誕生的，而不是憑一時之衝動盲目為之。有了它，創業者也就為自己的創業業之路樹立了一個方向，他們才能為之去拚搏。