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9、簡析新加坡人民行動黨革新過程（2003―2008年）
劉炳森
在20世紀70年代，吳作棟資政以及前副總理陳慶炎都是在黨外，不是黨內的，是一些年輕有為的，有理想、有抱負的青年，在各自的行業裏都有頂尖、出色的表現，被邀作為行動黨大選候選人。當時為了配合時代的需要，必須吸引優秀人才，願意為國家作出貢獻的人才，為國家、為黨服務。
行動黨更新的過程，到八九十年代，相繼吸引了如同目前的總理李顯龍、副總理黃根成、國家部長張誌賢、教育部長黃永宏，等等，也是從黨外吸引一些年輕有為的有識之士參加行動黨，目前這班領導是我們國家第三代領導。目前的挑戰之一，如何繼續去吸引或者吸收30多歲不到40歲的年輕人作為第四代領導，包括下一任總理，人選還在積極的物色中。
在2002年、2003年之際，我們發現社會在不斷開放改變中，人們生活富裕起來，隨著生活水平的提高，他們視野越來越廣泛，受到優美時事的影響，對人民間互動的行為有很大的衝擊。這個發展引起我們黨內提出一個問題，在未來，行動黨是否繼續能提供強勢的領導、強勁的領導？當時提出這個問題，因為行動黨成立黨的目標在50年代，是為了推翻當時的殖民地政府，革命的政黨當時的使命跟核心的價值觀，到90年代，到21世紀，是否對我們的人民、國家有重大的意義？我們怎麽樣做才能確保我們黨的曆久彌新？我們要繼續讓行動黨生機勃勃，活力旺盛，我們需要做什麽？這是我們當時麵對和需要解決的問題。我們這裏早報的總編十分了解，在座各位教授也提到，在新加坡獨立之後出生的一代人，他們沒有經曆過新加坡的貧窮、落後，沒有經曆50年代惡劣的環境以及環境惡化的問題，他們是否願意接受黨的領導，十分嚴峻的紀律，麵對這些問題，我們要重新檢討。
在2002年底、2003年初之際，我們成立了一個委員會，叫做行動黨更新委員會，由目前的國防部長張誌賢當主席，一般委員都是年輕委員。跟黨內以及黨外一些人士進行廣泛的討論，來檢討。他們提出一個鼠標墊的圖，來代表黨最基本的觀點和理念。最基本的目標，我相信行動黨的基本目標和中國共產黨和其他國家的執政黨一樣，主要是為新加坡人創造帶來一個更美好的生活，中心思想就是要建立維持公平公正的社會。新加坡重新檢討四個基本理念，首先執政黨或者國家領導必須是廉潔的，如果國家領導不廉潔，人民遲早對這個領導失去信心，也不會下一次繼續投票支持行動黨。第二，雖然新加坡是華人為多數的社會，但還有相當多非華族，是多元種族的社會。任人唯賢，任賢唯能，聘請人的時候是根據個人的才華和奉獻精神，而不是因為某某人和某某領導的個人關係。第三，第四是中共脫離蘇聯影響之後所表現的自力更生、自強不息的精神，堅決為自己謀求立足之地。這四個理念，不管是50年代、60年代，甚至未來，都是我們行動黨的主要理念。外圈的七個舉措代表我們所要采取的措施。
剛才提到，黨的核心價值觀是恒久不變的。人民行動黨的使命就是建設公平公正的社會，在這個社會裏人人都有機會分享進步的成果。先談談幾個基本觀念，首先我們必須保持清廉，潔身自愛，領導必須以身作則。多元種族，每個人都能得到公平平等的對待。任賢與能，讓每個人都得到平等的機會，得到賞識。自力更生，別人沒有義務來養活我們。
根據上述的價值觀，行動黨是可靠的政黨，采取務實主義、團結一致，果斷、堅韌。可靠是我們講得到做得到，實現對人民的諾言，無論是大選之前的諾言還是大選之後的執行，都能行動一致。在人民心中，行動黨是一個有能力辦事的政黨，這樣我們才能落實政策。務實，能夠秉持核心的價值觀，證明我們解決問題的方法是有實際的效用。
在五六十年代，行動黨內部有很大的紛爭，因為部分行動黨員脫離行動黨，所以了解到黨內團結力量的重要。做事，尤其是為國家提出政策，必須有長遠的眼光。有些政策在目前來講，短期內不能為人接受，比如新加坡公路電子收費，這個政策並不受到歡迎，因為駕車進入市區到高速公路一定要收費，有一些反對黨提出反對，但是這個政策為了新加坡建立長遠的金融中心和樞紐中心，交通必須通暢，如果交通堵塞，每天開會、上班，每個人要浪費一兩小時，不受人民歡迎，但長期來講必須做到。我們必須言出必行，言出合一，信息不可能是完整不缺的，但能在很快時間內作出決定。社會上有一些收入比較低的人士沒有辦法在全球化的競爭中生存或者麵對很大的困難，必須能夠感同身受，了解他們的憂慮，同情他們的遭遇，特別的照顧他們，最近行動黨政府采取一係列措施照顧中下收入人士的需要。碰到事情必須有靈活的態度，麵對困難的時候能堅持到底。這樣的做法獲取大多數新加坡人的尊重、信任。
談談最近我們采取的一係列措施，包括青年團的活動，采取更符合年輕人興趣的多姿多彩的活動，引進一些未來黨員非正規的活動形式，還有1965年出生後的人開始在博客上、互聯網上和新加坡的年輕人交流。婦女團鼓勵更多專業的婦女參加我們的活動。
在製定人民行動黨政策中，讓普通的黨員有機會提出意見，也批評某些議員，去年我們舉行大會的主題是新與舊、高與低。
高收入、低收入新加坡人不同的觀點，新公民和原有公民對事情的看法也不一致。2006年大選，行動黨宣言采取了他們的建議，包括更大程度上照顧那些中下階層人士的需要。這是由下至上的溝通方式。
最後兩點，2004年以來，先後舉行了區委會選舉，以前區委都是委任的，2004年是經過選舉產生的，2008年有4位委員被選加入黨總部委員會。2006年大選有24名新候選人，7名女的，幾名新人受委任，標語是“心連心，向前進”。當時的得票率是66%，也是1984年來（2001年大選除外）得票率最高的。同時在後港和波東巴西地區，反對黨的得票率上升。有些選民在某些選區投反對票並不一定表示不支持政府，他們或許希望在國會裏麵能聽到更多反對的聲音。
我做一個簡單的結論，雖然自1959年以來行動黨已經連續贏了12次大選，但從來不敢認為選民的支持是理所當然的。國會議員必須謙虛地、虛心地、任勞任怨在基層接見民眾，為他們解決問題。接見民眾問題已經持續50年，這是行動黨標誌的活動。外交部長楊榮文說，我們的成功根源於我們的憂患意識，而這種憂慮感並沒有因我們所取得的成就而減輕。人民行動黨致力於吸引有才幹、具有奉獻精神的青年男女加入。他們必須超越個人和家庭的利益，承擔使命，認同行動黨的核心價值觀。李顯龍總理在2004年就職演說中，“呼籲大家齊心協力，建設一個照顧所有公民，為我們子女提供良好教育，一個能實現造福機會的新加坡”。金融經濟危機正在席卷全球，這個時代需要強有力的領導，人民行動黨將會繼續提供堅強的領導，行動黨也相信危機過後的新加坡將會更強大！
（新加坡人民行動黨執行理事）
營造共識，促進和諧：
在20世紀70年代，吳作棟資政以及前副總理陳慶炎都是在黨外，不是黨內的，是一些年輕有為的，有理想、有抱負的青年，在各自的行業裏都有頂尖、出色的表現，被邀作為行動黨大選候選人。當時為了配合時代的需要，必須吸引優秀人才，願意為國家作出貢獻的人才，為國家、為黨服務。
行動黨更新的過程，到八九十年代，相繼吸引了如同目前的總理李顯龍、副總理黃根成、國家部長張誌賢、教育部長黃永宏，等等，也是從黨外吸引一些年輕有為的有識之士參加行動黨，目前這班領導是我們國家第三代領導。目前的挑戰之一，如何繼續去吸引或者吸收30多歲不到40歲的年輕人作為第四代領導，包括下一任總理，人選還在積極的物色中。
在2002年、2003年之際，我們發現社會在不斷開放改變中，人們生活富裕起來，隨著生活水平的提高，他們視野越來越廣泛，受到優美時事的影響，對人民間互動的行為有很大的衝擊。這個發展引起我們黨內提出一個問題，在未來，行動黨是否繼續能提供強勢的領導、強勁的領導？當時提出這個問題，因為行動黨成立黨的目標在50年代，是為了推翻當時的殖民地政府，革命的政黨當時的使命跟核心的價值觀，到90年代，到21世紀，是否對我們的人民、國家有重大的意義？我們怎麽樣做才能確保我們黨的曆久彌新？我們要繼續讓行動黨生機勃勃，活力旺盛，我們需要做什麽？這是我們當時麵對和需要解決的問題。我們這裏早報的總編十分了解，在座各位教授也提到，在新加坡獨立之後出生的一代人，他們沒有經曆過新加坡的貧窮、落後，沒有經曆50年代惡劣的環境以及環境惡化的問題，他們是否願意接受黨的領導，十分嚴峻的紀律，麵對這些問題，我們要重新檢討。
在2002年底、2003年初之際，我們成立了一個委員會，叫做行動黨更新委員會，由目前的國防部長張誌賢當主席，一般委員都是年輕委員。跟黨內以及黨外一些人士進行廣泛的討論，來檢討。他們提出一個鼠標墊的圖，來代表黨最基本的觀點和理念。最基本的目標，我相信行動黨的基本目標和中國共產黨和其他國家的執政黨一樣，主要是為新加坡人創造帶來一個更美好的生活，中心思想就是要建立維持公平公正的社會。新加坡重新檢討四個基本理念，首先執政黨或者國家領導必須是廉潔的，如果國家領導不廉潔，人民遲早對這個領導失去信心，也不會下一次繼續投票支持行動黨。第二，雖然新加坡是華人為多數的社會，但還有相當多非華族，是多元種族的社會。任人唯賢，任賢唯能，聘請人的時候是根據個人的才華和奉獻精神，而不是因為某某人和某某領導的個人關係。第三，第四是中共脫離蘇聯影響之後所表現的自力更生、自強不息的精神，堅決為自己謀求立足之地。這四個理念，不管是50年代、60年代，甚至未來，都是我們行動黨的主要理念。外圈的七個舉措代表我們所要采取的措施。
剛才提到，黨的核心價值觀是恒久不變的。人民行動黨的使命就是建設公平公正的社會，在這個社會裏人人都有機會分享進步的成果。先談談幾個基本觀念，首先我們必須保持清廉，潔身自愛，領導必須以身作則。多元種族，每個人都能得到公平平等的對待。任賢與能，讓每個人都得到平等的機會，得到賞識。自力更生，別人沒有義務來養活我們。
根據上述的價值觀，行動黨是可靠的政黨，采取務實主義、團結一致，果斷、堅韌。可靠是我們講得到做得到，實現對人民的諾言，無論是大選之前的諾言還是大選之後的執行，都能行動一致。在人民心中，行動黨是一個有能力辦事的政黨，這樣我們才能落實政策。務實，能夠秉持核心的價值觀，證明我們解決問題的方法是有實際的效用。
在五六十年代，行動黨內部有很大的紛爭，因為部分行動黨員脫離行動黨，所以了解到黨內團結力量的重要。做事，尤其是為國家提出政策，必須有長遠的眼光。有些政策在目前來講，短期內不能為人接受，比如新加坡公路電子收費，這個政策並不受到歡迎，因為駕車進入市區到高速公路一定要收費，有一些反對黨提出反對，但是這個政策為了新加坡建立長遠的金融中心和樞紐中心，交通必須通暢，如果交通堵塞，每天開會、上班，每個人要浪費一兩小時，不受人民歡迎，但長期來講必須做到。我們必須言出必行，言出合一，信息不可能是完整不缺的，但能在很快時間內作出決定。社會上有一些收入比較低的人士沒有辦法在全球化的競爭中生存或者麵對很大的困難，必須能夠感同身受，了解他們的憂慮，同情他們的遭遇，特別的照顧他們，最近行動黨政府采取一係列措施照顧中下收入人士的需要。碰到事情必須有靈活的態度，麵對困難的時候能堅持到底。這樣的做法獲取大多數新加坡人的尊重、信任。
談談最近我們采取的一係列措施，包括青年團的活動，采取更符合年輕人興趣的多姿多彩的活動，引進一些未來黨員非正規的活動形式，還有1965年出生後的人開始在博客上、互聯網上和新加坡的年輕人交流。婦女團鼓勵更多專業的婦女參加我們的活動。
在製定人民行動黨政策中，讓普通的黨員有機會提出意見，也批評某些議員，去年我們舉行大會的主題是新與舊、高與低。
高收入、低收入新加坡人不同的觀點，新公民和原有公民對事情的看法也不一致。2006年大選，行動黨宣言采取了他們的建議，包括更大程度上照顧那些中下階層人士的需要。這是由下至上的溝通方式。
最後兩點，2004年以來，先後舉行了區委會選舉，以前區委都是委任的，2004年是經過選舉產生的，2008年有4位委員被選加入黨總部委員會。2006年大選有24名新候選人，7名女的，幾名新人受委任，標語是“心連心，向前進”。當時的得票率是66%，也是1984年來（2001年大選除外）得票率最高的。同時在後港和波東巴西地區，反對黨的得票率上升。有些選民在某些選區投反對票並不一定表示不支持政府，他們或許希望在國會裏麵能聽到更多反對的聲音。
我做一個簡單的結論，雖然自1959年以來行動黨已經連續贏了12次大選，但從來不敢認為選民的支持是理所當然的。國會議員必須謙虛地、虛心地、任勞任怨在基層接見民眾，為他們解決問題。接見民眾問題已經持續50年，這是行動黨標誌的活動。外交部長楊榮文說，我們的成功根源於我們的憂患意識，而這種憂慮感並沒有因我們所取得的成就而減輕。人民行動黨致力於吸引有才幹、具有奉獻精神的青年男女加入。他們必須超越個人和家庭的利益，承擔使命，認同行動黨的核心價值觀。李顯龍總理在2004年就職演說中，“呼籲大家齊心協力，建設一個照顧所有公民，為我們子女提供良好教育，一個能實現造福機會的新加坡”。金融經濟危機正在席卷全球，這個時代需要強有力的領導，人民行動黨將會繼續提供堅強的領導，行動黨也相信危機過後的新加坡將會更強大！
（新加坡人民行動黨執行理事）
營造共識，促進和諧：
