網絡帝國的王者——青年愷撒馬克·紮克伯格傳奇

22.平台戰爭

　　要把Facebook建成一個像windows或者蘋果一樣的平台，讓所有人都可以在上麵發布軟件。——馬克·紮克伯格

　　平台化發展已經勢不可擋，微軟、蘋果、Google等互聯網巨頭都基於自己的核心業務打造屬於自己的平台。平台化戰略的最大優勢是可以通過開放，提供一切應用和程序來捆綁用戶，讓用戶隻在自己的係統中消費，進而產生“壟斷”利潤。馬克從未掩飾自己想占有網絡平台的野心，就像他曾宣稱的戶“我更多是在考慮像比爾·蓋茨那樣。”想想微軟憑借Windows操作係統所取得的成就吧。

　　馬克就是要Facebook成為社交領域的“Windows平合”。拋開自由、開放、分享等冠冕堂皇的話不說，僅從微軟、Google、蘋果等取得的巨大成功中就可以得出這樣一個結論：不管開放與否，占領平台才是王道。

　　微軟一直是人們詬病的焦點，它封閉、壟斷、落後……事實上，在與Google、蘋果的競爭中，微軟已顯頹勢，手機操作係統、平板產品、搜索等都很難再找到當年Windows的“雄風”，但這並沒有改變微軟仍然是全球最賺錢的科技公司之一的事實，比爾·蓋茨的財富也沒有因為微軟的風光退卻而迅速縮水，探究根底是微軟有Windows這個操作係統的平台。

　　在微機革命剛剛開始的時候，比爾·蓋茨就意識到隻要有操作係統，就間接控製了整個軟件行業。操作係統和別的軟件不同，所有的應用軟件必須在操作係統這個平台上開發，而且操作係統一般都是在買計算機時預裝好的，用戶沒有選擇權，應用軟件卻存在選擇權。基於這種認識，蓋茨從一開始就很看重連接用戶和計算機的操作係統，創立微軟是他最英明的決斷。

　　微軟通過控製操作係統平台的做法迅速打敗了風光一時的蘋果，成為炙手可熱的公司。基於這種平台戰略，微軟至今仍然壟斷著操作係統領域。盡管很多人都在批判微軟，但卻沒有真正能離開過它，這就是微軟操作係統平台的威力。盡管矽穀的天才們總是在批判、否定著微軟，但其實誰不想擁有一個像Windows那樣的平台，然後在此基礎上構築自己的生態係統呢？蘋果就是其中之一。

　　蘋果擁有自己的i0S係統，並在此基礎上推出了風靡全球的iPhone和iPad。從某種意義上說，iPhone和iPad已經成為承載i0S係統的硬件工具，它們對基於i0S的平台的形成具有極大的促進作用，這從APPLE應用程序的增加以及下載量的陡增中可以得到佐證。

　　曾經，蘋果係統被人們譽為世界上最不開放的平台，無論硬件、軟件還是內容產品都由蘋果自己提供。蘋果發布第一款iPhone時，並沒有向第三方提供開發工具。直到2008年，蘋果才推出了相關開發工具套件。有專業人士指出，平台戰略的開始，並不是蘋果自願的，隻是因為iPhone相當成功，很多人想為它寫程序，蘋果被動開放平台。而當蘋果向第三方開放並提供更多服務時，立刻形成了強大的平台效應。

　　在蘋果平台開放後，很多編程高手都積極為其開發軟件應用。蘋果產品上的熱門軟件和服務逐漸成為使其產品更具競爭力的關鍵因素。隻要有人購買蘋果的產品，如iPhone， iPad，就會有開發者和媒體公司為其提供程序、應用和內容；而應用軟件和娛樂服務的增多吸引更多的消費者購買蘋果的產品。這樣，蘋果推出的每一個產品都會轉變為一個平台，然後再通過平台實現技術增長。

　　蘋果采取了封閉的硬件體係研發，但在應用服務方麵，已將平台向第三方開放。到2011年7月，蘋果App Store商店提供的應用程序達到了42.5萬個，其中開發者為iPad推出了10萬個應用程序，應用程序下載量已經達到150億次。蘋果一位全球產品營銷高級副總裁感慨：“隻用了三年時間，App Store革命性地發展成了世界上最成功的軟件應用商店。”

　　超過40萬的應用程序實現了用戶對移動產品個性化、定製化的需求，就像其產品廣告所說的，“這正是iPhone之所以稱為iPhone的原因。”

　　與微軟的Windows和蘋果的i0S相比，Google似乎並不具備形成平台的天然優勢。對用戶而言，Google隻是一個入口，並不能對用戶形成依賴性。開發者也無法基於搜索業務形成開發程序及應用的平台。但Google的決策者們很清楚，隻有形成平台，才可以像蘋果那樣圈住用戶，從而深入挖掘用戶需求。那麽，Google又該如何實現它的平台化戰略？

　　和Windows比操作係統？還是像蘋果一樣建立自己的商店？Google的策略是建立一個基於Android係統以及基於Google+的平台。早在2007年，Google就推出了開放平台戰略。當時，仍擔任Google全球副總裁及大中華區總裁的李開複強調，平台化、搜索多元化、行動化將是未來網絡發展的重要趨勢。基於這種認識，Google推出了手機操作係統Android，Google推出基於Android手機操作係統的戰略很簡單，就是希望以操作係統為基礎，開放該平台給軟件開發者，推動該係統得到終端廠商的應用，提升其應用平台所覆蓋的用戶群，從而建立起強大的移動互聯網用戶基礎，在移動互聯網時代占有先機。目前，基於Android手機操作係統平台的應用已經超過10萬個。

　　在基於Android係統的平台搭建過程中，Google采用了與當年微軟接近的戰略，隻關心操作係統部分，把上下遊全部開放。比微軟更徹底的是，Google推出的手機操作係統是完全免費的。這樣的開放態勢，讓Google把整條智能手機產業鏈串聯了起來，不僅擁有像高通、博通、德州儀器這樣的處理器廠商，還擁有三星、LG，HTC等手機生產廠商，更吸引了無數個軟件開發者為Android開發各種程序、應用。基於Android係統的平台是完全開放的，一旦整個行業的手機廠商都在使用Android係統，Google所爆發的威力恐怕不會亞於當年的微軟。

　　2010年年初，Google宣布社交網絡將是其2010年努力的重要方向。顯然，這是Google打算建立其社交平台的重要布局。但社交平台的建立並不順利，Google曾經並購一個社交網站，但發展並不順利；後來又推出了一個名為Wave的社交平台，同樣沒有得到很多關注。盡管Google基於社交的平台建設屢屢受阻，但它並沒有因此而放棄這塊市場。2011年，Google推出了Google+社交平台，以此與Facebook等社交平台相競爭。

　　在平台化的道路Google一直在不斷改進、不斷努力。平台化發展已經勢不可擋，平台化戰略凸顯了各大公司的野心。諸多企業力爭成為該行業生態鏈上的掌控者，通過吸引各類開發者、服務商，提供更多服務和軟件應用，對客戶形成韌性，幹預流量走向，從而提升其商業價值。

　　早在2004年，在Facebook剛剛建立時，馬克就對平台有著特殊的癡迷。他的創業夥伴肖恩在回憶起一次與馬克的談話時曾說，那時馬克就對他說過，要把Facebook建成一個像Windows或者蘋果一樣的平台，讓所有人都可以在上麵發布軟件。但肖恩認為，當時討論Facebook的平台戰略還為時尚早。

　　在Accel Partner對Facebook投資之後，作為投資人加盟的凱文·埃法西也有同樣的回憶，他說馬克曾提及平台戰略。但當時是2005年，Facebook僅有六名成員，這讓凱文覺得是不可能完成的任務。

　　2006年，馬克認為是時候讓Facebook成為一個可以在上麵構築軟件的開放平台了，就像他所解釋的：“我們希望把Facebook設計成某種操作係統，你可以在上麵運行各種各樣的程序。”

　　當馬克在內部會議上宣布要將Facebook搭建成一個平台時，遭到了很多人的反對，反對者認為他把Facebook最有價值的信息提供給了競爭者，這對Facebook的發展很不利。爭論的關鍵還在於，如果Facebook將自身的信息全部公開為別人搭建平台，會獲得哪些利潤。

　　需要說明的是，馬克當時承諾的是免費搭建平台，開發者可以利用他們自己的應用程序賺錢，而不用付Facebook任何費用。“人們可以做任何他們想做的事情，可以在Facebook上創業，可以貼廣告，可以做買賣，可以鏈接到其他網站，他們唯一的產品就是鑲嵌在Facebook上的軟件應用。”對於是否賺錢的問題，馬克也回答得一如既往地淡定：“隻要這個平台能夠增加Facebook的市場地位，我們就不會強迫自己去問該如何快速利用這個平台賺錢，我們會在以後再解決這個問題。”

　　馬克提出免費運用Facebook平台的原因很簡單，當時Facebook並不是美國最大的社交網站，如果Facebook收取分成費用，它就不可能吸引更多的開發者，開發者會選擇當時用戶最多的、也是Facebook最大的競爭者：MySpace。基於這種製衡關係，Facebook隻能推出免費的平台戰略。

　　內部的質疑並沒有動搖馬克開放免費平台的決心，2007年5月14日的“F8開發者大會”上，馬克啟動了Facebook的平台。當時，《財富》雜誌對其報道的標題為“Facebook企圖勾住全世界”。在啟動活動中，有40家公司演示了他們在Facebook上運行的應用。Facebook構建了一個以自己為核心的生態係統，幾乎所有的軟件和互聯網公司都開始考慮替Facebook設計應用程序。新的應用程序給了Facebook用戶更好的體驗，提高了Facebook對用戶的吸引度；而用戶的增加又促使更多開發者為其開發應用，由此實現正向循環。就像沃頓商學院信息技術高級主任肯德爾·懷特豪斯所說：“Facebook從一開始就聚集了大量的用戶，然後創建了在線互動平台，使社交網絡的效應得以發揮。Facebook能獲得什麽好處？豐富的互動內容會讓網站的人氣居高不下，並且整個世界的開發者會競相開發出更新更好的應用軟件。”

　　在MySpace忙著打造自己的媒體內容時，Facebook已經完成了華麗轉身。從開發者開始編寫簡單的應用開始，Facebook就像一個淘金聖地，開始吸引大量開發者參與其中。一年中，共有24 000個應用程序在Facebook上發布，從類似打招呼的動作按鈕到各種各樣的遊戲應有盡有。到2010年9月，Facebook在應用軟件上的數量已經超過蘋果和Google，擁有55萬個應用程序，有100萬開發人員為其開發應用軟件。

　　Facebook是當今唯一可以威脅蘋果的科技公司。盡管iPhone和其他ios設備達到前所未有的融合程度，但Facebook龐大的用戶基礎顯示的集體力量仍給蘋果帶來了極大的挑戰： Facebook會否使自己的應用占領ios設備，特別是iPhone，將iPhone變成“Facebook手機”？這甚至都不需要Facebook開發自己的硬件和移動操作係統。

　　Facebook的秘密“斯巴達項目”傳聞已久，它通過將自己的社交層滲透到多種移動平台來替代開發自己的手機（像蘋果那樣）或自己的移動操作係統（像Android那樣）。據傳，斯巴達項目的主要目標是開發多個HTML5應用程序，這些程序能讓Facebook創建一係列的移動應用並規避蘋果應用商店的規定和提成。

　　現在，我們考慮一下另一種情形：Facebook發布一整套的ios應用（類似Messenger)。例如，Facebook可以運用資源開發一整套互相關聯的原生應用來滿足Facebook用戶之間的各種互動需求，社交問答、遊戲、分享照片和視頻、查看好友動態、與好友一起收聽音樂、訪問地址簿、加入群、觀看照片和視頻等。我不是暗示這會發生，但理論上，Facebook有開發這些應用的能力，而且巨大的用戶基礎使這些應用不愁沒用戶下載。蘋果曾經宣布在ios中深度整合Twitter。許多人認為此舉可以實現雙贏。此前，蘋果嚐試過在微軟搜索引擎Ping中整合Facebook，但由於分工不均，雙方最終未能達成合作。

　　無論是斯巴達項目的繼續還是Facebook推出所有這些原生ios應用，Facebook正在成為越來越多新應用服務背後的移動身份把關者。例如，社交音樂服務Turntable。fm的iPhone應用就要求用戶須用Facebook賬戶登錄。有一點很明確，Facebook決心入侵iPhone， Android以及其他主要移動平台。它可能通過HTML5開發移動平台的應用，也可能推出一整套的應用。又或者它隻是改進現有的ios係統且不分開各種應用，或者它可能會推出自己的移動操作係統或開發自己的手機。盡管這些可能性不大，但考慮到過去幾個月內，Google收購了摩托羅拉及Android使用量和iPhone的利潤不斷飆升，Facebook有可能也來一次大的舉動。該舉動雄心勃勃，那就是利用Facebook龐大的用戶基礎通過一切必要的方式將社交滲入移動體驗的構架中。

　　第三方應用使得Facebook更加強大，甚至有專業人士指出，迄今為止在互聯網領域，Facebook平台是最接近於微軟在個人電腦上開發出的操作係統。隨著互聯網的普及，用戶花在網上的時間越來越長，年輕人喜歡泡在社交網站裏與好友聊天、分享信息、共享圖片、參與活動等。如果Facebook真的像馬克所說的那樣成為一款整合所有功能的社交操作係統，未來將更會占據大量用戶的時間。

　　這對Facebook的廣告營銷來說，是一塊絕大的蛋糕。馬克提出的平台戰略讓Facebook的身價大增，很多人都在爭論馬克會不會利用這次增值的機會將Facebook賣掉，幾乎每個采訪馬克的媒體都會提及這個問題。同樣，馬克也在不厭其煩地給以否定回答。他說他不會出售Facebook，而是要繼續完善Facebook的平台，“經過以往大力的發展，Facebook平台已經步上向著成功邁進的康莊大道。”

　　很多人預言，互聯網的未來在移動。隨著智能手機的升級，移動用戶越來越多。在移動互聯網這塊新興市場上，Facebook要想獲得其社交老大的地位，必須要有更多作為。

　　2010年稍早一些時候，就有專業人士撰文指出，Facebook正在開展一項秘密的手機計劃，並且一針見血地指出“Facebook已經擁有1.5億移動用戶，可能是目前最受歡迎的iPhone應用。但是，Facebook如果想在移動領域獲得與其在社交領域相當的影響力，就必須成為一個平台，而不是僅僅提供一種服務。”從Facebook在移動互聯網上的動作來看，馬克已經開始了建立手機平台的行動。

　　在2011年7月的世界移動通信大會展會上，HTC推出了Facebook專用社交手機ChaCha和Salsa。幾乎是同時，移動運營商沃達豐宣布，將專門針對Facebook社交網絡服務，推出一款低端智能手機。該手機可以裝載具有大量定製功能的操作係統，便於將Facebook功能置於該款設備的核心位置，其中包括將Facebook信息與短信放置在同一收件箱，並配備專門的“f”按鍵，用於針對Facebook網站進行信息收發。該款手機預計零售價為100美元。

　　在Facebook官方博客的一篇《更好的移動體驗》文章中，關於如何利用平台對此有著更好的說明。

　　每天有成千上萬的用戶使用移動設備登陸Facebook，隨時隨地與他們在意的人共享和交流，這樣的用戶現在越來越多，我們要確保不管用戶用的是什麽移動設備，他們都能獲得絕佳的體驗。為了達到這個目標，我們已經和業內的好幾家移動應用開發商、運營商和硬件製造商展開合作。

　　以前，我們將Facebook功能整合進Snaptu中，改善了約2 500種移動設備的Facebook使用體驗。此外，我們還發布了簡易版網站O。facebook。com，可以讓網絡緩慢且價格昂貴地區的用戶也能快速登錄Facebook。今天我們將很高興地宣布與兩家硬件製造商的合作成果。

　　首先是INQ生產的兩款Android係統的手機：Cloud Touch和Cloud Q。這兩款手機整合了Facebook的功能，可以實現單點登錄和一鍵進入等。手機主屏幕可以顯示Facebook的各項信息，包括朋友的照片、視頻和鏈接等，並快速開始聊天、收發信息等功能的應用。在主屏幕上，用戶還可以快速進入Facebook Places，查看他們周圍的商店。

　　HTC的ChaCha手機和Salsa手機配備Facebook功能鍵，可以一鍵進入Facebook。用戶可以很方便地更新自己的狀態、上傳照片、共享信息等。Facebook聊天、信息和好友列表等功能也整合進來，當用戶撥打好友電話時，屏幕上將顯示好友狀態、電話號碼和他們的生日。

　　今年除了INQ和HTC，其他廠商也會陸續出品整合Facebook功能的手機。一些廠商會將Facebook放置在手機主屏幕上，還有一些廠商會將我們的品牌作為手機硬件元素之一。

　　我們將繼續投資新技術，確保用戶不管身在何處都能獲得最棒的Facebook體驗。此外，Facebook還利用手機特定功能推出新服務，如2010年8月推出的Facebook Places服務。通過這個功能，用戶無論在酒店、酒吧還是在其他地方，都可以通過手機在Facebook上標注自己所處的位置，恰巧在同一地區的朋友就可以見麵。Facebook Places還能夠向用戶推薦其所在地附近他可能會感興趣的場所。Facebook Places產品經理邁克爾·沙龍介紹說：“Facebook Places不是一款一直廣播用戶所在地的服務，而是一款共享用戶所在地、和誰在一起、什麽時候動身的應用。它能夠讓你尋找到附近的朋友，並發現附近的場所。”

　　Facebook通過這些在手機上的新服務，吸引更多移動用戶。2010年2月到11月，Facebook的移動用戶數量從1億增長到2億，到2011年8月，移動用戶已經達到2.5億，其中約2億使用移動應用登陸。據數據顯示，蘋果iPhone和iPod Touch中，有8 500萬人使用Facebook移動應用，普及率約達50％～60%，Facebook成為蘋果最受歡迎的應用之一。

　　有專業人士指出，Facebook還在開發一項屬於自己的移動支付服務。Facebook並不隻是想讓人們通過iPhone使用自己的網頁，並通過iTunes付費。它要像蘋果或者Google那樣建立自己的移動平台，主導人們付費，並進行應用管理、營銷廣告等。但與蘋果和Google開發的手機不同的是，Facebook認為手機需要更加社交化，這恰恰和其社交圖表的概念如出一轍。在未來的某個時候，它或許也會爆發出同社交網絡一樣的驚人能量。

　　Facebook搭建了開發平台後，不僅自身擁有了更多應用，提高了商業價值。同時，對於開發者而言，開放的平台也是一個巨大的金礦，很多不知名的開發者都通過這樣的平台聲名鵲起。

　　2009年12月，芬蘭開發者Rovio宣布“憤怒的小鳥”正式上線。三個月後，蘋果同意將其置於英國App Store應用商店當周首頁，這款遊戲的下載量瞬間從原來的600位躍升到第一位。目前，該遊戲在68個國家的App Store排行榜中成為排名第一的付費應用，其開發者Rovio已經從一家僅有12名員工的小公司發展成為100人的公司。Rovio預計2011年的營業收入將達到7200萬美元到1.43億美元，並計劃在兩到三年的時間裏在紐約股票交易所上市。

　　蘋果和平台應用開發者Rovio形成了一個互贏的局麵。在蘋果構建的生態係統中，像Rovio這樣的公司由此起家並發展起來。同樣，在Facebook的平台上，馬克也構建了一個基於Facebook的生態經濟圈，很多公司也在這個平台上聲名鵲起。而且，與蘋果、Google等平台相比，Facebook的優勢在於作為社交網站，它有一個動態新聞的功能，該功能可以提醒用戶他們的好友下載了哪些應用，在玩什麽新遊戲。這種方式讓開發者不花費任何營銷費用，就可以達到很好的宣傳效果。

　　即便是同一款遊戲，放在不同的平台上，也會出現不同的後果。曾有一名開發者開發了一款基於某一平台的遊戲，遊戲一天的注冊用戶隻有40人。但在Facebook上，一天的用戶卻可以達到上千人。通過動態新聞的病毒式傳播，很多人立即知道了遊戲的存在。Facebook平台正式開放半年後，就已經有一半的用戶在個人主頁上至少安裝了一款遊戲。

　　在Facebook上，遊戲已經成為最熱門的應用程序，吸引的玩家數量讓人瘋狂。據數據顯示，40％的用戶上線是為了玩遊戲。遊戲開發商辛加公司已經成為Facebook平台上最成功的開發者。辛加公司運營著Facebook上7大熱門社交遊戲中的5個，包括“德州撲克”“邊境小鎮”“黑幫戰爭”“咖啡世界”等。2011年7月，辛加公司正式提交IPO文件，融資10億美元，它的估值高達200億美元。

　　Facebook上還運行著一款中國遊戲開發者開發的名為“開心水族箱”的養魚遊戲，這個遊戲很簡單，隻有兩種玩法：喂朋友的魚和養自己的魚。盈利模式是賣虛擬的魚和物品。這款遊戲現在穩居Facebook總收費榜第9名的位置，每天有240萬人在線。遊戲開發公司樂元素的相關負責人介紹：“通過不斷更新玩法刺激用戶，這款遊戲兩年間賣出了1000萬美元的虛擬物品，具有很高的可持續性是我們當時開發這個產品並堅持運營的重要原因。”

　　辛加公司和樂元素的成功展現了Facebook平台上的商機，推出一款在線應用並不像建立一間工廠那樣困難。在Facebook上開發應用軟件的門檻很低，基本上隻是程序員所付出的時間成本。隨著社交網站的風行，越來越多的人開始利用社交網站中的遊戲維係感情，比如好友會幫你喂魚，邀請你打德州撲克，或是在開心農場裏“偷”你的“菜”。人們在社交網站上停留的時間越來越長，基於Facebook平台開發遊戲獲得成功的幾率也會隨之增大。退一步說，即便開發的遊戲沒有成功，開發者又有什麽損失呢？

　　Facebook平台已經聚集100萬個應用開發商，擁有超過50萬個應用程序，超過70％的用戶每月都會體驗其中的應用。其中，最熱門的應用開發商包括Zynga， RockYou， EA， CrowdStar，Cause， Slide， Opzy， iLike， MindJolt等等，都依靠該平台賺得盆滿缽滿。

　　在Facebook社交網站取得成功需要幾大關鍵因素。首先，遊戲開發商必須為遊戲的成長提供充足的時間及資金支持。其次，要注意遊戲體驗的品質。第三，要擁有“速度”，一旦動作不夠敏捷就有可能為大型遊戲公司製造可乘之機。第四，建議小型遊戲開發商聘用少量員工開發以小群體為目標的Facebook遊戲，與玩家群體進行互動交流，捕捉機會在Facebook社交網站上成就一番事業。

　　“憤怒的小鳥”與“德州撲克”的成功，被很多人津津樂道為App Store平台與Facebook平台為廣大應用開發者提供了一夜暴富的機會。兩款遊戲都借助各自的平台，在很短的時間內就創造了巨額財富，包括廣告、衍生品等授權收入。同時，兩家遊戲開發商也都拿到了風險投資，紛紛準備上市。但在風光的外表之下，兩家公司也存在著共同的風險，即它們對平台有著致命的依賴。以辛加公司為例，在招股說明書中的“業務風險”一欄中，它不得不提及：“如果無法與Facebook保持良好關係，我們的業務將受影響。”這種高度依存的關係，使辛加公司不敢輕易拒絕Facebook提出的條件。

　　之前，因為Facebook的用戶不如MySpace多，Facebook為吸引開發者，提出免費提供平台供開發應用程序的戰略。可是，當Facebook逐漸強大時，這種製衡不複存在，Facebook重新提出了與應用開發商的合作方式。

　　2010年年初，Facebook以反對垃圾信息為名，禁止辛加公司等社交遊戲開發商向自己的用戶推廣遊戲，引起諸多遊戲開發者的不滿。之後，Facebook發布了自己的支付係統Facebook Credits，並要求所有第三方開發者使用這個係統，而Facebook收取30％的交易費。也就是說，開發商每賺取100美元，就必須向Facebook繳納30美元的“場地費”。

　　Facebook提出這一苛刻要求後，它與開發商本來共生共存的關係陷入緊張局麵。辛加公司不得不向Facebook妥協，原因很簡單，辛加公司幾乎所有用戶都來自Facebook，如果離開Facebook，很難說辛加是否可以繼續保持高速增長。相反，已經足夠強大的Facebook對於失去像辛加這樣的開發者倒顯得不痛不癢，因為在這個平台上已經聚集了大量的第三方開發者和足夠大的用戶規模。即使Facebook失去辛加，失去一些用戶，也很快就會有新的開發者推出新的應用，吸引新的用戶。

　　最終，辛加簽署了一份為期五年的使用的協議。看似辛加與Facebook的關係又歸於平靜，但就像業內人士所分析的，隨著辛加公司的強大，兩家公司未來還會產生很多摩擦。從辛加最近的舉動就可以看出，它在盡量減少對Facebook平台的依賴。辛加先是與雅虎簽署了合作協議，未來可能會為雅虎用戶開發遊戲。接著又傳出Google投資辛加的消息，有人預測辛加也許很快就會登陸Google+。但是這一切都要等到2015年，因為辛加與Facebook簽署的合同截止到2015年，在此之前，Facebook擁有辛加最熱門遊戲的獨家使用權。

　　辛加已經擁有多元化發展的能力，Facebook的苛刻條件完全有可能使辛加撕破合同，兩者由合作關係變為競爭關係。當然，這其中還存在一種結果，那就是Facebook利用自己的資本優勢，收購辛加。這樣的結果也不是沒有可能的。

　　這種平台掌控者和開發者的矛盾也發生在其他的平台上，比如Twitter， Twitte向外部開發者開放了應用編程接口，允許外部開發者為Twitter開發應用程序，從而加強Twitter的易用性。這些應用程序包括圖片共享、使用智能手機訪問等。最初，Twitter是免費提供平台。憑借這種開放的做法，Twitter快速發展，聚集人氣。但在聚集足夠人氣後，Twitter開始搶占第三方開發者的利益。比如，Twitter收購台式機應用程序開發商TweetDeck，同時還宣布推出Twitter官方縮略網址以及圖片共享服務等。這些舉措，等於是同Seesmic， Bitly以及Twitpic等具備類似功能的外部應用程序開發者“爭食”。Twitter還曾一度屏蔽一款名為“UberMedia”的外部應用程序，該應用程序開發者曾試圖收購TweetDeck，但最終被Twitter“搶走”。

　　一時間，關於平台掌控者與應用開發者之間各種錯綜複雜的關係浮出水麵。真正共生共存的烏托邦關係並不存在，人人高喊的開放隻是一個相對的概念。平台聚集的第三方開發者越多，意味著開發者之間的競爭會越激烈，對平台的依賴性也越嚴重；而平台掌控者隨著平台的不斷變大，掌控著更多話語權和控製權，隻需坐收漁翁之利。從本質上講，這才是馬克和喬布斯以及拉裏·佩奇費盡心力要建立平台的真正原因。