生命之催化樂章——石油化學家閔恩澤

序曲

　　2008年1月8日，北京人民大會堂， 2007年度國家科學技術獎勵大會在這裏隆重召開。此時群賢薈萃，“星光”閃耀，各行各業的優秀人物聚集於此，整個大廳裏洋溢著一派喜慶的氣氛。當一位滿頭白發的老人從國家主席胡錦濤手裏接過2007年度國家最高科技獎證書時，全場掌聲雷動。

　　這位老人是中國科學院和中國工程院兩院院士閔恩澤。國家最高科學技術獎評審委員會在概括閔恩澤的科技成就和貢獻時寫道：“他被公認為我國煉油催化應用科學的奠基人，石油化工技術自主創新的先行者和綠色化學的開拓者。”

　　正是“他被公認為我國煉油催化應用科學技術的奠基人”的評價，令筆者頓生崇敬。“奠基人”，這是多麽厚實神聖的字眼。《辭海》中對“奠基”的解釋是：奠定，乃建築物之基礎。眾所周知，萬丈高樓地基最為重要，地基不牢，大廈越高倒塌的危險性越大；而對於某個學術領域，打下基礎者的功績亦大而不可滅耳。然而，在接過國家最高科技獎證書後的發言中，閔恩澤卻說：“這個獎，充分體現了黨和國家對科技事業的高度重視，也體現了對科技人員的親切關懷。這個獎凝結了幾代石油石化人的心血，這是大家的榮譽，我隻是他們的代表……”這番肺腑之言，令人肅然起敬！

　　感動接踵而至。一個多月後的2月17日晚，“2007感動中國”頒獎晚會在中央電視台演播大廳舉行，約有1500人參加了這次盛會。大廳裏鴉雀無聲，主持人用富有磁性的聲音讀道：“感動中國組委會授予閔恩澤的頒獎詞是：在國家需要的時候，他站出來！燃燒自己，照亮能源產業。把創新當成快樂，讓混沌變得清澈，他為中國製造了催化劑。點石成金，引領變化，永不失活，他就是中國科學的催化劑！”

　　熱烈的掌聲，像潮水一樣淹沒了短暫的寧靜。主持人也被台下觀眾的情緒感染了，以更加洪亮的聲音朗讀道：“感動中國推選委員任衛新，對閔恩澤是這樣評價的：青春投學，愛國有誌；耄耋赤子，報國有恒。成就卓著，貢獻卓絕；桃李不言，下自成蹊。”

　　掌聲竟然持續了近一分鍾。

　　會場漸漸地安靜下來了，隻見一位個頭不高、滿頭銀發的老者穩步走上領獎台。他就是“2007感動中國”十大人物之一——閔恩澤。

　　主持人迎上閔老，兩人落座後，主持人不無幽默地問道：“閔老啊，四十多年前的癌症被您給弄哪去了？”閔老答道：“實際上啊，我身上還有一個癌，叫前列腺癌。但是別人告訴我，這個癌症是發展最慢最慢的，將來出問題不是它，不要擔心，所以我就沒擔心。”

　　主持人又追問：“我聽醫生說，癌症患者中一部分人是被嚇死的，您從來沒有害怕過嗎？”

　　閔老笑笑說：“主要是心態，要放得下，不要老去想它。我女兒說，我的爸爸腦子很單純，成天就想他那個催化劑。我成天想催化劑，癌症我也就不大想它了，隻要它沒有影響我的生活就行了。”

　　聽到老人如此豁達的回答，主持人滿意了，轉移了話題：“好多人說您就是他們的催化劑，我該怎麽理解這句話呢，閔老？”

　　閔老略一思量：“那當然應該指跟我周圍工作的人，這裏麵關鍵是要把他們催化在一起，形成團隊，形成活力，讓他們各盡所能，發揮他們的才華！”

　　閔恩澤那濃重的四川口音在大廳裏回響著，掌聲再次淹沒了會場。

　　而感動卻依舊在繼續。

　　2007年度“國家最高科學技術獎”的榮譽證書、“2007感動中國年度人物”的獎杯放在了閔恩澤的辦公室裏，國家最高科學技術獎的500萬元獎金將如何分配？

　　那是得獎後的一個夜晚，閔恩澤對夫人陸婉珍說：“我們商量商量，國家給我這500萬元獎金，450萬元是用於科研項目的，50萬元是獎勵給我個人的。你看這50萬元獎金怎麽處理？”

　　“你不是早就有設立原始創新獎的想法嗎，就按照你的意思辦吧。”夫人陸婉珍幹脆地說道。

　　閔恩澤見夫人表了態，會心地笑了，他接著說：“50萬創辦一個獎項少了點兒，我還想再捐出50萬，100萬就可以設立‘閔恩澤原始創新獎’了，你看行嗎？”夫人又同意了！接著他們撥通了在美國的女兒閔之琴的電話，說了這件事，閔之琴也表示支持。

　　這是個美好的夜晚，是一個足以令後人銘記的夜晚。就在這個晚上，閔恩澤鄭重地給石油化工科學研究院院長、黨委書記寫下了這樣一封信：

　　尊敬的龍院長、劉書記：

　　今年1月8號，我獲得了2007年度“國家最高科學技術獎”。這個獎凝聚了我國幾代石油石化人的心血，更是我院各屆領導和所有同事共同奮鬥的結晶。獲獎後，我與妻子陸婉珍、女兒閔之琴商量，並一致同意將“國家最高科學技術獎”獎金500萬元中獎勵我個人的50萬元獎金，再加上我個人的儲蓄50萬元，共計100萬元捐獻出來，在我院設立“閔恩澤院士科技原始創新獎”。龍軍院長在收到閔恩澤的這封信後，在全院大會上飽含深情地說：“我們都是科技工作者，閔恩澤院士為我們做出了榜樣，他不但捐出了國家獎勵給他的50萬元獎金，還將個人儲蓄的50萬元也捐獻出來，共計100萬元設立‘閔恩澤院士科技原始創新獎’。這是我院科研工作的福音，他為鼓勵我們石油石化戰線科技人員大膽創新提供了資金上的支持，人格上學習的樣板。這讓我想起《論語·泰伯》中曾子說過的話，讀書人須有遠大的抱負和堅強的意誌，因為他肩負著重大社會責任，要走的路很長。閔恩澤院士就是這樣一位對社會賦有責任，並熱心支持與鼓勵後輩的感動中國的科技人物。”

　　2008年，中國石油化工集團公司黨組作出了“關於在全行業掀起向閔恩澤同誌學習的決定”。在這份文件中，有這樣一段文字攫住了筆者的目光：20世紀50年代，我國石油煉製催化劑領域還是一片空白；60年代，我國一躍成為世界上能生產各種煉油催化劑的少數幾個國家之一；80年代，國產新型催化劑躋身於國際先進行列；21世紀，我國首創的幾種綠色煉油和石化新工藝，在世界上首次實現工業化。這幾個質的飛躍，閔恩澤院士功不可沒！

　　（一）

　　閔恩澤院士歸國50多年，奠基中國煉油催化應用科學，以知識報效國家，一生成果難數，開發生物柴油推動綠色化工，憑貢獻樂享人生。

　　——“感動中國”推選委員陸小華

　　1

　　一個陽光燦爛的清晨，筆者來到位於北京學院路上的石油化工科學研究院。這院子真美，大樹成蔭，小草成片，花兒豔麗，鳥語歡聲。前來迎接筆者的曹主任說，“您是不是覺得我們這院不像是搞化工的？”

　　的確，這裏不但沒有任何化工試驗傳出的難聞氣味，而且鳥類品種頗多，綠化得很好，在北京能有這樣環境的場所不多，看來“綠色化工”的理念真的植入到每一位化工人的心中了。

　　人的情緒往往被感官所左右，滿眼的翠色，綠茸茸的草坪，朝你微笑的花兒，向你投來歡迎似的鳥鳴，撲鼻而來的青草味兒，如此種種都讓人感到神清氣爽。置身在這樣優美的環境裏，我們的科研人員能不心情舒暢嗎？

　　閔恩澤院士會是怎樣的一個人呢？一路上筆者暗自思忖著。當我們走進他的辦公室，這位兩院院士、耄耋老人，已經在等候我們了。

　　筆者打量著這位年過八旬的老人，滿頭銀發，麵色紅潤，精神矍鑠，穿著一件白色的襯衣，身上沒有任何讓我感覺到闊綽的物件。盡管操一口筆者很難聽懂的“四川普通話”，但老人可掬的笑容和慈祥的目光，給筆者留下了深刻的印象。

　　這是一位“有朋自遠方來不亦樂乎”的長者。幾句寒暄，閔院士儒雅的談吐，和藹可親的笑容竟與普通老人無異。

　　有人告訴筆者，在石科院，隻要談起閔恩澤院士，無論是他的學生、同事、領導還是朋友，無不流露出欽佩之情。一個人做點好事並不難，難就難在一輩子都做好事。同樣，一個科學家令人欽佩不難，難就難在讓所有接觸過他的人都為之欽佩。

　　閔恩澤就是這樣的科學家。

　　“我這一生隻做了三類工作，第一類是國防急需，石化發展急需；第二類是幫助企業扭虧為盈；第三類就是戰略性、前瞻性、基礎性的工作。”

　　我們的訪談就是在這樣的語境下開始了。

　　2

　　67年前的1942年，當時正是中華民族蒙受日本軍國主義侵略奴役的苦難歲月，江山破碎，民不聊生。

　　這一年秋天，18歲的閔恩澤懷著科學救國的美好理想，從成都來到重慶，被保送進重慶國立中央大學學習土木工程，大二開始轉學化工。1946年，閔恩澤畢業回到家鄉成都，在一家自來水廠做分析化驗員，後來又去重慶一家肥皂廠實習。

　　不久，閔恩澤的舅父、銀行家吳晉航告訴他，上海中國紡織建設公司要招收一批印染技術人員，經過培訓，以後還有出國的機會。這讓閔恩澤眼前一亮，他很想到外麵的世界去闖一闖。1946年10月，閔恩澤以第一名的成績考入當時中國最大的印染廠——上海第一印染廠。通過一年的培訓，他當上了漂染車間的技術員，然而工作卻十分勞累，每周工作7天，每天值班12小時。更讓他不安的是物價飛漲，民不聊生。國家的前途在哪裏，自己的前途又在哪裏？

　　1945年閔恩澤已通過考試取得了自費公派留學的資格。通過舅父的幫助，加上自己的積蓄，1948年3月，他來到美國俄亥俄州立大學化學工程係留學。當時的想法是去攻讀碩士學位，一年之後就回來。沒想到這一去竟是八年，更未想到去時隻身一人而重新踏上故土時卻有了家眷。

　　1948年12月份，閔恩澤就拿到了碩士學位。但這時中美關係突變，美國國會立了一個法，不準中國學理工農醫的留學生離開美國。美國政府讓這些留學生讀博士，提供獎學金，畢業之後隻允許在美工作。

　　閔恩澤靠著獎學金在化學工程係攻讀博士學位，未婚妻陸婉珍也從伊利諾斯大學轉來化學係攻讀博士學位。陸婉珍與閔恩澤是中央大學化工係同班同學、上海第一印染廠的同事，他們1948年訂婚，1950年結婚，1951年博士畢業。1951年7月，從美國俄亥俄州立大學獲得博士學位的閔恩澤，開始在芝加哥納爾科公司擔任副化學工程師，一年後升為高級化學工程師。閔恩澤進入了美國的企業，看到了企業的工業研究是怎麽做的：將市場中發現的問題，怎樣拿到實驗室研究；研究成功後，又如何在工廠生產和到市場去銷售。這些對閔恩澤後來的研究工作起到了非常重要的作用，因為這在美國學校裏是很難學到的，閔恩澤一直認為這是他在美國最大的收獲。

　　在當時的美國，憑兩位博士的薪水完全可以過著非常優裕的生活。閔恩澤跟愛人都在企業裏工作，花一個人的錢就足夠了。論生活條件，在美國他們什麽都有了。

　　這時，祖國不斷傳來好消息，四川人民期盼多年的成渝鐵路已經建成，父母也都盼著他們回國。閔恩澤開始盤算：原來準備去美國讀一個碩士學位的計劃早已超額完成，現在不僅獲得了碩士學位，還獲得了博士學位，而且學到了美國企業實際開發技術的經驗，是該回去報效祖國的時候了！

　　閔恩澤和夫人陸婉珍閔恩澤、陸婉珍夫婦歸心似箭，恩師和朋友知道了他們的心思後，都來挽留。但閔恩澤、陸婉珍夫婦去意已定。雖說祖國還是一窮二白，可那是他們的根呀。隻是由於美國政府的封鎖，歸途無路，讓他們非常著急。

　　這時閔恩澤想到了在香港中國印染廠的好友，也許他能提供幫助。於是朋友與其公司董事長商量，向閔恩澤發出聘書，請他擔任研究室主任。

　　閔恩澤拿著研究室主任的聘書，向美國移民局遞交了申請。移民局官員接見了他，說：“我們知道你的真實意圖，你是想回到你的國家。”

　　閔恩澤不語。

　　移民局官員說：“回國，共產黨是不會信任你們的。為什麽要把腦袋往花崗岩上撞呢？”

　　閔恩澤仍然不語。

　　移民局官員望望他，確信他去意已定，然後搖了搖頭，歎息著在他的申請上蓋了印章。

　　1955年8月，閔恩澤和陸婉珍踏上了香港的土地。在香港呆了三周，就離開香港回到了祖國大陸。

　　閔恩澤夫婦回到了闊別8年的祖國。踏上祖國大地的那一刻，夫婦倆激動得淚水奪眶而出。多年的遊子，像浮萍一樣，沒有找到紮根的土壤，現在，當他們踏在自己的土地上，那興奮，那滿足，那種踏實的感覺，是無法用語言形容的。閔恩澤身上流淌的是炎黃子孫的血液，胸中跳動的是忠誠於中華民族的熾熱之心。他回來了，回到了祖國的懷抱！

　　他們先是回到上海，後來到了北京。不久，閔恩澤被安排參與籌建北京石油煉製研究所（中國石化石油化工科學研究院前身）的工作，從此開始了催化劑研究，這一幹就是50多年。

　　3

　　閔恩澤1955年開始在石油工業部北京石油煉製研究所工作時，上級下達的任務是進行鉑重整催化劑中型試驗，為國防急需的炸藥提供甲苯。後來又讓研究磷酸矽藻土催化劑，期望不再從蘇聯進口。20世紀60年代中蘇關係緊張，因而他又承擔了生產航空汽油的小球矽鋁裂化催化劑的研發。大慶油田開發後，他更有了用武之地，為250萬噸/年煉油廠建設中的流化床催化裂化研發微球矽鋁裂化催化劑。閔恩澤由此走上為中國石油煉製催化劑奠定基礎之路。

　　筆者問他：“您不是學催化劑的，為什麽敢於承擔這些任務呢？”

　　“我既然要回國來報效祖國，我的信念和決心就是：祖國需要什麽，我就幹什麽，學什麽，請教什麽，組織什麽！” 他爽朗地回答說。

　　就這樣，閔恩澤在從當時的北京石油學院借來的幾間簡陋的小平房裏，和他的同事們，按照毛主席的教導，“從戰爭中學習戰爭”，開始了從催化劑研發中學習催化劑的探索。

　　1959年，蘇聯援建的蘭州煉油廠投產，核心設備是一套使用小球矽鋁裂化催化劑的移動床催化裂化裝置，它82米高，是為螺旋槳式飛機提供航空汽油的裝置。

　　移動床催化裂化裝置要用3至5毫米的小球矽鋁裂化催化劑。這個催化劑一定要質量過硬，不能有絲毫的裂紋。但從1960年開始，蘇聯把次品賣給我國，次品的裂紋多，催化劑從塔底一下吹到82米高的塔頂，有裂紋的催化劑就會破碎，在塔頂上冒白煙。當時煉油廠的工人都知道，隻要遠遠地看到塔頂冒白煙，就知道在加催化劑了。這時裝置運轉也不正常，催化劑的消耗也很大。到後來，蘇聯連次品催化劑都完全停止了對我國的供應。

　　1960年，石油工業部決定建設自己的小球矽鋁裂化催化劑廠。石油工業部部長餘秋裏讓主管基建的副部長找到閔恩澤，讓他負責這項技術，無論如何也要建成我們自己的催化劑廠。這讓閔恩澤感慨萬分，備受鼓舞。他不禁回想起了回國前美國移民局官員說的話。如此委以重任，誰說黨和政府對他們這些美國留學生不信任呢？小球矽鋁裂化催化劑廠建在甘肅蘭州煉油廠，組織任命他為副總指揮，負責工廠的整體技術，包括工廠設計、開工方案、操作規程等等。閔恩澤滿腔熱情地投入工作。

　　當時正是我國經濟困難時期，早上吃的東西四川話叫粑粑，實際上就是黑不溜秋的一個東西，生活環境也相當艱苦。餘秋裏在回憶錄中寫道：“閔恩澤同誌……他們吃在車間、睡在辦公室，和工人一起爬裝置、鑽高溫幹燥箱，一心埋頭搞研究、搞攻關。”

　　1963年春節，小球矽鋁裂化催化劑廠建設尚未結束，餘秋裏在石油工業部宴請石化領域專家，閔恩澤夫婦作為重要客人坐在第一桌。席間，餘秋裏又對閔恩澤下達新的目標：“老閔，你一年之後給我把微球矽鋁裂化催化劑交出來！”時值大慶油田開發，要建設250萬噸/年的煉油廠。煉油廠要建設流化床催化裂化裝置，將重油裂化成汽油、柴油和液化氣，這就需要微球矽鋁裂化催化劑。然而，這種催化劑製造技術為美國所壟斷，技術買不到。聽了餘秋裏的話，閔恩澤連酒都不敢敬了，坐在那兒半天沒有吭聲，那是一件難事啊！

　　十幾天後的一個晚上，陳毅副總理在人民大會堂舉行春節宴會，閔恩澤又和餘秋裏坐在一桌。這次他主動向餘秋裏匯報：“餘部長，微球矽鋁裂化催化劑工廠一年之後開始設計。”這時坐在同桌的石油科學研究院院長接著說：閔恩澤的允諾是經過深思熟慮的，我們是有信心的。於是他們一起舉杯向餘部長敬酒。

　　為了縮短研製時間，閔恩澤帶領科研小組采取交叉作業的方式，選擇把握較大的“原料易得硫酸四步法、間斷成膠、先幹後洗”的工藝流程，並把“噴霧幹燥器”這個難題拎出來提前攻關。

　　可以說閔恩澤確定了一條符合中國國情的微球矽鋁裂化催化劑製造的技術路線，不僅原料易得，而且使用可以采購到的化工單元設備，因而減少了研發工作量，有利於加速建設，符合石油工業部盡快建成投產的要求。

　　當年他們遇到的最大難題，是製造篩分組成和機械強度均符合催化裂化裝置中流態化要求的微球，必須讓噴霧幹燥器有合適的噴嘴結構。於是，閔恩澤一邊研究催化劑製造方法，一邊打破常規，提前建設中型噴霧幹燥器來研究噴嘴結構。他們很快開發成功了一種目前仍在使用的專用噴嘴。微球矽鋁裂化催化劑從實驗室研製到工廠建成，僅用了5年時間，而這個周期通常是8年至10年。在極端艱苦的條件下，閔恩澤為中國自主開發了微球矽鋁裂化催化劑，打破了國外技術封鎖，滿足了國家急需。

　　在蘭州建設小球矽鋁裂化催化劑廠和微球矽鋁裂化催化劑廠的同時，閔恩澤還參與指揮了在撫順和錦州建成提高汽油辛烷值和生產芳烴的鉑重整催化劑、烯烴疊合的磷酸矽藻土催化劑車間。1964年5月，小球矽鋁裂化催化劑廠正式投產，國防和民用航空汽油供應終於得到了保障（當時我國庫存的催化劑僅夠用兩個月），而且產品質量優於蘇聯進口催化劑，價格隻有進口劑的一半，每年節省移動床催化劑裂化裝置運轉費用上千萬元。到1964年，我國主要石油煉製催化劑的生產均已依靠國內，並奠定了石油煉製催化劑生產技術的基礎。

　　會戰結束後，閔恩澤的過敏性鼻炎很厲害。去醫院檢查，醫生發現他的肺裏長了腫瘤，必須立即做手術！手術切除了腫瘤，同時也切除了閔恩澤的兩片肺葉和一根肋骨，後來化驗證明是腺癌。在手術後的一年多時間裏，閔恩澤上樓都隻能慢慢走，走一層要喘一會，但這從來都沒有影響他對工作的投入，這實為常人難以想象。

　　4

　　1965年，中蘇關係緊張，全國貫徹“備戰、備荒、為人民”的方針，進行“三線建設”。石油工業部決定在湖南六鋪口建設長嶺煉油廠。這項工程先後兩次開山洞，要把煉油裝置放進去，後來發現將來開工後洞內溫度太高，裝置無法檢修，於是才把煉油裝置放在山溝之間。當時雖然對煉油裝置進山洞，已有不少幹部、技術人員和工人懷疑，但無人敢提。

　　閔恩澤當時被派到這裏負責製訂催化劑工廠建設方案。催化劑廠雖然未想進山洞，領導卻要求以工序為單元建設催化劑廠，要做到從飛機上往下看，廠房分散得像農民的住房一樣。這顯然不符合科學生產的要求。閔恩澤的研究生譚經品當時在場，他回憶說：在方案論證時，閔先生冒著被批判的風險，大膽指出按工序建廠，物料傳輸路線長、投資大、能耗高，同時還容易混入雜質，影響催化劑質量。閔先生的話音剛落，在場的同事都替他捏了一把冷汗。但閔先生仍然鎮定地說：“我也和大家一樣著急，這個催化劑廠是出於戰備需要才上馬的，如果我們建成的是一個不能正常開工的廠，那我們就是對國家和人民的犯罪。所以，我們必須，也隻能以車間為單位對廠房進行設置。”

　　令閔恩澤高興的是長嶺煉油廠接受了他的建議。大家都在心中默認了一個事實，那就是：國家要發展，不能再做以政治代替科學的荒唐事了。閔恩澤提出的以車間為單位建設長嶺催化劑廠的方案，為我國多品種催化劑工廠的建設奠定了良好的基礎。

　　其實閔恩澤何嚐不知道在當時的政治環境下唱反調對自己意味著什麽，但是，在科學麵前，他考慮的不是個人的得失，而是國家的利益和安危！“扼困之際，不忘國是，臨九死而不悔；無私無我，曆經磨難，矢誌不改報國之心。這就是我們中國的知識分子！”——這是李大東院士在中國石化閔恩澤先進事跡報告會上的一段話。（二）

　　閔恩澤院士是用99%的努力，搶抓1%的機遇，為社會創造100%的價值，同時也為企業創造了財富，他是讓企業扭虧為盈的聖手。

　　——中國科學院院士何鳴元

　　1

　　什麽樣的人叫人才？為官者、有學曆者、有資曆者不一定就是人才。唯有他人處理不了的事，你能夠處理好；他人沒有想到的事，你想到了；關鍵時刻你能夠挺身而出解決問題；突發性事件麵前你有應對的辦法；他人沒有抓住的機遇你抓住了——這樣的人方可稱之為人才！

　　閔恩澤就是這樣的人才，大才。經過他指導一共建設了四座催化劑廠，這四座催化劑廠生產的各種品牌的催化劑，完全可以支撐中國煉油工業的整座江山。因此，閔恩澤獲得國家最高科學技術獎當之無愧。因為他的努力，使我國石化科技早在30年前就形成了自主創新模式，並盡占先機，對國家經濟發展產生了不可估量的推動作用。現在可以自豪地說：我們依賴國外煉油催化劑的時代，已經一去不複返了！我們的煉油催化劑實現了自給，跨出國門走向世界！

　　閔恩澤是一個心中裝著國家、裝著人民的人，他幾十年所走過的科學道路，可以概括為六個字：立功、立德、立言。

　　閔恩澤曾幫助山東周村催化劑廠、長嶺加氫催化劑車間、中國石化巴陵分公司和石家莊化纖有限責任公司的己內酰胺引進裝置扭虧為盈，走出困境。我們不妨透過長嶺加氫催化劑車間和石化纖己內酰胺引進裝置這兩個事例，來探尋他為企業扭虧為盈的艱辛之路。

　　1975年，燃料化學工業部生產組副組長任向文派閔恩澤帶領一個專家組，前往長嶺煉油廠新建的加氫催化劑車間，了解車間不能投產的原因。他們到後發現除技術原因外，加氫催化劑車間工人士氣低落，工人們認為車間裏不僅粉塵多，每天要把物料搬來搬去，還有難聞的NOx等。專家組回北京向燃化部匯報後，1976年4月，燃化部決定在長嶺煉油廠開展加氫精製催化劑會戰：研製新型催化劑，並對催化劑車間進行技術改造。參加會戰的單位有：長嶺煉油廠、石油化工科學研究院綜合研究所、荊門煉油廠研究所、北京大學和蘭州化學工業公司化工機械研究所。

　　關於那次會戰，時任長嶺煉油廠副廠長兼會戰總指揮的周皓有這麽一段回憶：“閔恩澤帶著一批科技人員來到了長嶺，幫助我們工作。我要他當總指揮，可他非要我當。我把他看成上級領導、學長。在會戰中，組織各部力量、協調各種關係是我的事，而技術上則完全聽閔先生的。當時會戰的口號是：拚命學大慶，跑步超‘兩蘭’（蘭州煉油廠，蘭州化學工業公司）。會戰領導小組人員經常加班。到了放大試驗時，連軸倒班，閔先生也跟著倒。”

　　為了盡快解決各種難題，閔恩澤帶領會戰組成員，盯在現場，加班加點。廠裏招待所離現場較遠，廠領導考慮到閔恩澤身體不好，要給他配專車。閔恩澤堅決不肯，堅持和大家步行上下班。晚上，他還把工人們帶到招待所，用小黑板給大家講課。參加會戰的職工由衷地說：“閔總和咱們心連心哪！”

　　在加氫催化劑會戰中，新原料路線的Al（OH）3幹膠中雜質洗滌困難，噴霧幹燥器中煙道氣SOx引起的Al（OH）3幹膠粉汙染，單螺旋擠條機擠條成功後又設計雙螺旋擠條機以提高效率，采用田菁粉助擠劑，貯存的浸漬液配製等難題的解決，使長嶺加氫精製催化劑的品種、質量從40年代的水平迎頭趕上世界70年代水平，使我國加氫催化劑產品質量和生產技術一步跨越了30年！這次會戰，不僅僅是一個催化劑新產品的開發和生產技術的創新，更重要的是形成了一個產、學、研相結合，多學科聯動的協作模式，為加速科研成果轉化開辟了一條有效途徑。

　　2

　　2004年的冬天，石家莊一連下了幾場雪，氣溫降了又降。閔恩澤一行冒著雪，來到了河北省石家莊化纖公司，考察企業生產運行情況。閔恩澤每次到廠裏來，都是住在廠裏的招待所。招待所裏的暖氣一直不太好，屋子裏比較冷，廠領導怕凍著老先生，每次都勸他住在市區裏條件好一些的大飯店，可閔恩澤總是笑笑說：“這裏挺好的，去工廠方便。”

　　這天閔恩澤同往常一樣，從車間查看裝置後，回到了化纖廠的招待所。隨行的同誌怕閔恩澤冷，找服務員又要了一床被子，當他把被子送到閔恩澤房間時，閔恩澤卻說：“我這床暖和著呢。”同事們納悶：“天這麽冷，床怎麽會暖和呢？”說著有人用手一摸，果然很暖和，這是怎麽回事？掀起褥子一看，原來是一床電褥子。可是這電褥子是哪來的呢？一問值班員才知道，是一位老職工送的，他說這裏的暖氣不好，閔老先生快八十的人啦，還在為企業做事，他和老伴、兒子、兒媳婦都在化纖廠工作，當年要不是閔老先生挽救了企業，他們這一家子還不知道怎麽活下去呢。三千多人的大廠呀，有多少雙職工要下崗，閔老先生是我們的大恩人。

　　在場的人聽了都很感動。事隔幾年，石科院的同誌們談起這件事的時候依然感慨良多，“閔先生的形象在化纖廠職工的心目中真是高大呀！”

　　石家莊煉化公司董事長畢建國說，“閔恩澤”三個字，在石家莊煉化，特別是在石家莊化纖公司，家喻戶曉，盡人皆知，大家都親切地稱他“閔老先生”。為什麽閔恩澤在石家莊化纖公司會有如此高的聲譽，受到如此尊敬呢？

　　事情還要從頭說起。

　　有人說閔恩澤是研究催化劑的專家，與催化劑相比，生產己內酰胺的難度要大得多，而得知閔恩澤要涉足己內酰胺時，許多人為老先生捏了一把汗。因為己內酰胺在化纖中是製造工藝最複雜、質量要求高的單體。己內酰胺用途甚廣，被廣泛地用於紡織麵料、地毯、汽車部件、包裝薄膜等製造業，它在我國經濟發展中是一種緊缺而重要的化工原料。

　　石家莊化纖有限責任公司引進了一套甲苯法生產己內酰胺的裝置。但1999年這套裝置開工時，世界上的其他三套國外裝置均已停產，連出口這套裝置的意大利，也停止了用甲苯法生產己內酰胺的裝置。甲苯法主要存在下列缺點：（1）流程長，其中產品精製就有10道工序，不僅操作難度高，而且消耗大量能源並損失己內酰胺產品；（2）副產硫銨多，每生產1噸己內酰胺副產38噸硫銨，不僅增加製造成本，而且麵臨嚴重銷售困難；（3）需要使用和消耗大量昂貴的鈀/碳貴金屬催化劑，一次純鈀的加入量710公斤，大量占用資金；（4）收率低，同時生產過程產生大量廢液、廢渣，嚴重汙染環境。開工後每生產一噸己內酰胺的成本為11000元，而當時市場上進口的己內酰胺售價為每噸8000元。

　　石化纖被迫停產了，技術骨幹流失，大批職工隻好在家待崗。望著裝置停轉、廠房閑置、陷入死一般沉寂的廠區，職工們絕望了：“完了！石化纖沒救了！”

　　2001年元旦剛過，時任中國石化集團高級副總裁的曹湘洪組織召開了中國石化集團科技委會議，部署2001年科技委活動計劃，提議對石化纖己內酰胺動“大手術”。

　　按照中國石化科技委2001年活動計劃，科技委組織股份公司科技發展部、化工事業部、發展規劃部、石油化工科學研究院、巴陵分公司、巴陵設計院等單位的專家到石化纖公司進行現場診斷，由閔恩澤擔任組長。

　　這一年，閔恩澤77歲。專家們去現場診斷的消息自然傳得很快。在許多人看來，石化纖已如病入膏肓的患者，即使華佗在世，也無力回天。許多人勸閔恩澤：“這樣的年紀，身體又不是太好，就不要再幹了。石化纖這家企業能救活嗎？別把您一世英名毀了。”

　　閔恩澤聽到這些話，不是沒有想法，從關心和愛護自己的角度他們沒有錯。可是閔恩澤一生的誌願就是：當國家需要的時候，就是我衝鋒陷陣的時候。他的學生回憶說：閔先生對企業的難題始終掛在心上，他態度堅定地說，第一，國家投資35億，錢不能夠白白丟掉；第二，如果企業倒閉了，幾千名職工怎麽辦？他們怎樣生活？這關係到國家的聲譽和社會穩定；第三，我們是科技工作者，企業出現的問題我們不解決誰來解決？名聲比幾千人的生活保障還重要嗎？

　　27位專家學者來到石家莊化纖公司己內酰胺現場，大家討論後，認為當前的任務是盡快將裝置“達標降本，開穩開滿”，然後將化纖與有機化學品生產結合，充分發揮裝置特點，增加經濟效益。閔恩澤和專家們帶領各單元裝置技術人員和工人，一套一套研究技術改造項目，共提出技改項目八項，此外還研究了科研開發課題，也是八項。這些技改項目和研發課題主要是：針對甲苯氧化單元甲苯氧化收率低、苯甲酸質量差的問題，盡快優化工藝和使用抗氧化結垢劑以解決當前問題；將副產品醛醇分離工藝的技術改造立項，以盡快抽出高附加值的醛、醇產品增加效益；將目前高轉化、低選擇性的單釜氧化工藝改為低轉化、高選擇性的多釜富氧氧化工藝，以提高甲苯氧化收率和苯甲酸質量；對“高選擇性甲苯氧化生產苯甲酸工藝技術研究開發”、“低副產硫銨工藝的探索”和“甲苯氧化副產物苯甲醇分離技術研究開發”等科研開發課題進行立項；針對苯甲酸加氫單位苯甲酸加氫催化劑鈀/碳消耗高、活性低的問題，進一步完善目前已進行的非晶態合金鎳取代鈀/碳催化劑的實驗；進行增加磁分離器等技術改造，以進一步增加非晶態合金取代鈀/碳催化劑的力度；提出開發以雙金屬、釕等其他的新型苯甲酸加氫催化劑體係及固定床加氫工藝的設想，形成“苯甲酸加氫新型催化劑體係和工藝的研究”課題；同時對甲苯法己內酰胺副產硫酸銨高和己內酰胺精製工藝複雜的問題，也均作了技術改造和科研課題安排。

　　曹湘洪高級副總裁聽了石化纖己內酰胺裝置現場診斷的匯報，決定立即進行技術改造和科研課題立項。石家莊煉化公司震動了！董事長畢建國看到了再生的機會，迅速進行機構調整，大膽出台了一係列獎勵措施，使裝置改造進行得快捷而又順利。

　　2002年5月，改造後的裝置一次開車成功，機器發出了歡快的轟鳴，高質量的產品閃耀出潔白的光澤，石化纖職工的臉上露出了久違的笑容。職工社區猶如節日一般，鞭炮聲此起彼伏。兩個月後裝置產量達標，產品優質率大幅度提高，石化纖公司起死回生啦！

　　但這時，石化纖的生產還存在另一關鍵，當時每生產一噸己內酰胺要副產38噸硫酸銨，當硫酸銨堆滿庫房銷售不出去時，就限製了己內酰胺生產。攻關會戰再度拉開。有關單位提出了把甲苯法和苯法集成的方案，各協作單位攻關也在穩步進行。然而這時卻突然發現，原來意大利提供石化纖甲苯法工藝的公司早在1996年就在中國申請了專利，這個專利權限寬，完全覆蓋了甲苯法和苯法集成方案攻關內容。按照專利權法，如果開發使用，將可能造成嚴重的侵權。於是閔恩澤組織有關同誌對意大利的那項專利進行了法律狀態查證，查證的結果讓他喜出望外：原來這個專利隻交了三年專利費，然後就沒交了。根據專利權法，不交專利費，就意味著專利失效。聽到這個消息，閔恩澤非常高興，他說：“他們失效了，我們可以自己做了。”

　　2003年，經過閔恩澤和他的團隊的努力，改造後的石化纖己內酰胺裝置，年產量從5萬噸一躍提升到65萬噸；從2005年起，石化纖一年一個台階，連年盈利。職工們發自內心地說：“閔老是我們的福星啊！”

　　2009年，石化纖公司已建成年產16萬噸的甲苯法與苯法集成工藝裝置，它在生產己內酰胺的同時還生產有機化工產品，這是世界上唯一具有這種特色的裝置。

　　麵對多方讚譽，閔恩澤真誠地說：“能把自己的一生與人民的需求結合起來，為國家的建設、為企業扭虧為盈作貢獻，是我最大的幸福。”（三）

　　他被公認為我國煉油催化應用科學的奠基人，石油化工自立創新的先行者，綠色化學的開拓者。

　　——國家最高科技獎評審委員會對閔恩澤的評價

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　　提及綠色化學，首先要談環境保護的重要性。閔恩澤拿出三本書給筆者看。一本是1962年美國女作家蕾切爾·卡遜所著的《寂靜的春天》，首次揭露了殺蟲劑對生態的損害性，第一次向世人敲響了生態破壞帶來嚴重後果的警鍾，揭開了“生態學時代的序幕”。第二本是1972年美國丹尼斯· 米都斯等人所著的《增長的極限》，這本書有力地促進了全球環保運動的開展，是環境理論的奠基之作。第三本是美國的芭芭拉·沃德·勒內·杜博斯所著的《隻有一個地球——對一個小小行星的關懷和維護》。閔恩澤說：這三本書被稱為環境保護的經典之作，標誌著人類對環境問題的覺醒。

　　在近代世界經濟發展曆史中，對於環境保護，人類經曆了覺醒、奮起和飛躍三個階段。20世紀40～50年代，在工業發展的初期，廢物排放量小，所以可直接排放到空氣和河流中，不會對人類健康、生態環境造成太大危害，這個時期，是環境保護的稀釋階段；到了20世紀60～70年代，工業發展，廢物稀釋排放對環境造成了嚴重危害，於是人們開始限製廢物排放量和濃度，並著手整治環境，進入了“先排放後治理”階段；直至20世紀90年代，人類終於認識到要從源頭根治環境汙染，不排放廢物，這導致了綠色化學的興起。

　　綠色化學是用化學方法去減少或消滅那些對人類健康、社區安全、生態環境有害的原料、催化劑、溶劑及試劑、產物、副產物等的使用和產生。綠色化學的理想在於不再使用有毒、有害的物質，不再產生廢物，不再處理廢物。它是一門從源頭上根治汙染的化學。

　　閔恩澤為筆者在紙上繪製了一個綠色化學的示意圖，他說這一看就更清楚了：

　　筆者看後問他：您怎樣去做到原料的綠色化、化學反應的綠色化和產品的綠色化呢？“這就要依靠科學技術自主創新。”閔恩澤將他2008年的新作《石油化工——從案例探尋自主創新之路》一書贈送與筆者。這本書講了自主創新的三原則：原始創新來自科學知識基礎的轉移；創新來自聯想，聯想源於博學廣識和集體智慧；各盡所能，發揮團隊精神，克服挫折失敗，堅持到底。然後列舉了國內外的多項創造發明加以論證，其中也有綠色化學的案例。根據這本書的線索，筆者進一步了解了自主創新與綠色化學的關係。

　　1991年，閔恩澤從《催化科學與技術》上首次看到一篇文章引用福斯特的“技術進步S型曲線規律”，即技術進步通常經曆培育期、成長期、成熟期和衰老期的發展階段；當某一技術達到或接近發展極限時，技術進步將通過“非連續式”——即轉移到一個全新的和完全不同的知識基礎上來實現。1930年至1980年間化學工業的重大新技術開發就遵循了這種S型曲線規律。

　　閔恩澤有一位畫家朋友，告訴他作為畫家需要兩項基本功：一是臨摹古今中外的名畫，學習其中的精髓；二是廣泛寫生，收集大量的山水、人物、草木等信息，然後將這些所見美景加以聯想，進行創作，所以畫家說創新來自聯想。這幾句話，畫家不知道跟多少人說過，但幾乎沒有人注意到或者說沒有產生共鳴。可閔恩澤卻從畫家的話裏得到了啟發。他認為，做科研何嚐不是如此：一是熟讀古今中外有關的書籍、論文、專著；二是廣泛收集各種需求，作為一名科學工作者需要知道國家今天、明天需要什麽。閔恩澤的體會是創新來自聯想，聯想源於博學廣識和集體智慧。

　　一個人能在一生中，擔當一次國家的重托，已經實屬不易，可閔恩澤卻在一生中，時時刻刻都把國家的責任挑在肩頭，這種高度的責任感，這種神聖的使命精神，使每一個接觸過他的人都肅然起敬，為之深深感動。他常常拿西遊記中的四位主角作比喻：“作為領軍人物的唐僧，目標明確，堅韌不拔，知人善用；身為中堅骨幹力量的孫悟空，赤膽忠心，能征善戰；負責助攻的豬八戒，是團隊中的第二梯隊；沙和尚則負責後勤支持，腳踏實地，吃苦耐勞。”閔恩澤繪聲繪色地說道，“自主創新的精神支柱是各盡其能的團隊精神和戰勝困難、堅持到底的精神。”

　　閔恩澤向筆者介紹了在上述三條自主創新原則的指導下，通過原始性創新實現綠色技術的三個實例。

　　第一個是噴氣燃料RHSS新工藝的成功開發。噴氣燃料是民航和軍用飛機燃料，其中的硫醇不僅使油品發出臭味，而且對飛機材質有腐蝕作用並影響燃料的熱安定性。國外普遍采用液體堿作為催化劑，通過催化氧化反應加以脫除，但同時產生廢堿排放，汙染環境。上世紀 80年代後期，國外開發成功固體堿催化劑，但隻能緩解汙染，仍未從根本上解決環境汙染問題。

　　1996年年底的一天，閔恩澤下班回家路上跟人討論過去開發噴氣燃料加氫脫硫工藝，靈感突現：噴氣燃料中的硫醇最易於加氫脫除，可否利用這一原理另辟捷徑，在比常規加氫脫硫工藝更緩和的條件下加氫脫硫醇？思路開了，閔恩澤立即組織有關研究室投入試驗，由於方法對頭，得來全不費工夫，短時間內開發成功RHSS新工藝，與堿催化氧化工藝相比，不僅不排放廢渣，而且顯著降低操作費用，能從多種原料油生產合格的噴氣燃料。目前我國已建成7套15萬～100萬噸/年規模的工業裝置，總加工能力420萬噸/年。RHSS技術占國內新建或改建裝置80%的份額。

　　第二個是在巴陵石化苯法引進裝置中，開發了綠色的環己酮氨氧化製環己酮肟新工藝。以環己酮、氨和雙氧水為原料，使用新型鈦矽分子篩催化劑，在連續式攪拌釜中一步“原子經濟”反應代替引進裝置的“四步法”反應合成環己酮肟，環己酮轉化率和選擇性好。與引進裝置相比，省掉了氨氧化、NOx吸收、PtPd/C催化劑加氫等工序；不需要循環壓縮機、空壓機等大型輔助設備，設備投資和能耗大大降低；反應條件溫和、運行成本低、產品質量好、環境友好。如今7萬噸/年工業裝置已建成投產，投資為引進的211%，每噸己內酰胺可變成本降低644元。

　　第三個是在石家莊化纖有限公司甲苯法己內酰胺引進裝置中，以磁穩定床己內酰胺加氫精製新技術代替高錳酸鉀氧化精製工藝，從源頭上根治了引進裝置中高錳酸鉀氧化生成的二氧化錳廢渣、廢水。原來地麵上常成片地泛著泡沫汙水、汙物，現在都不見蹤影，還降低了己內酰胺產品的損失。

　　講到這裏，閔恩澤麵帶笑容地告訴筆者，他覺得十分欣慰的就是，這些綠色化學成果很受企業歡迎，不但給工廠帶來了更大的效益，而且使得車間環境更好，操作更安全方便。

　　2

　　綠色化學的一個重要內容就是利用取之不盡、用之不竭的可再生植物資源來生產燃料和化工產品。

　　2000年，閔恩澤在其編著的高新技術科普叢書《綠色化學與化工》一書中，提到了“菜籽油也能用來開汽車”，簡單介紹了歐洲利用菜籽油生產生物柴油及其推廣使用的情況，後來又在2001年《世界石油工業》的“21世紀的煉油工業——多樣化的煉油廠”一文中，把“從植物油生產生物柴油的煉油廠”列為一類煉油廠。2002年，閔恩澤參加了中國工程院主辦的“我國生物柴油產業發展座談會”、“生物柴油植物原料發展討論會”；2003年10月，受國家經貿委技術進步與裝備司委托，他主持鑒定了海南正和生物能源有限公司的“生物柴油生產工藝和產品”，還親自去河北邯鄲考察了生物柴油廠和黃連木培育基地。這些活動使他進一步認識了發展生物柴油產業的重要意義，因此他決定進入這一科研新領域。

　　生物柴油是通過可再生的天然油脂資源生產的一種柴油組分。天然油脂多由直鏈脂肪酸甘油酯組成，與甲醇進行酯交換反應後，生成分子量與石油柴油相接近的脂肪酸甲酯，具有接近於石油柴油的性能。歐盟研究與應用結果表明，生物柴油啟動性能與石油柴油無區別，而且潤滑性能好、閃點高、十六烷值高、硫和芳烴含量低，因而燃燒性能好，使用安全，尾氣排放可滿足歐Ⅲ或歐Ⅳ的標準，是一種優質的清潔柴油。

　　發展生物柴油，關鍵看有什麽原料。歐盟以雙低菜籽油為原料，美國采用大豆油為原料，而且這些原料油均經過精製，他們從國情出發，開發了堿催化的酯交換法。

　　我國雖然是一個油脂生產大國，但我國人口眾多，油脂食用消費數量巨大，每年需要進口千萬噸以上的大豆來榨油，同時也大量進口植物油。因此，我國生物柴油采用可食用的植物油是不現實的。但是我國也不缺乏生物柴油的原料，如廢棄油脂（餐飲廢油、酸化油、廢動物油）及一些正開發利用的麻瘋樹、黃連木等木本植物油。由於原料來源途徑多，品質差別大，所以必須開發適合多種來源原料的技術。

　　在閔恩澤的主持下，從導向性基礎研究入手，我國開始開發超臨界酯交換工藝。除成立專題研究組，閔恩澤還先後指導博士生開展了“超臨界醇解生產生物柴油動力學和工藝過程研究”、“近臨界狀態下甘油三酸酯醇解反應應用研究”。最後通過小型實驗和中型實驗，終於開發成功了這一新工藝。這個工藝的突出特點，就是可適用於劣質高酸值油脂原料。在超臨界狀態下，無需催化劑，即可使油脂與甲醇發生醇解反應，而且反應時間短，幾分鍾就可以達到平衡；同時不產生皂類，產物分離容易，產品精製。

　　通過開發成功這一新工藝，閔恩澤得出幾點深刻體會：

　　首先，研發生產要從實際國情出發。開發生物柴油的關鍵是價廉、穩定原料的供應。我國油料作物首先要保障全國食用油的供應，用於生物柴油的油料作物還不能與食用油的生產爭地。因此，我國不能走歐美各國以精製油為原料的液堿催化劑酯交換生產路線，隻能選擇餐飲廢油、榨油廠下腳料、豬皮油等價廉、劣質油為原料，同時還要實現原料油供應多元化，以保障全年生產。開發超臨界酯交換工藝，正是從國情出發的選擇。

　　其次，確立了自己的生產路線後，在研發生產過程中要通過技術創新揚長避短。比如選擇超臨界酯交換工藝後，他們除認識其優越性外，同時也認識到其不足，即壓力高、溫度高。於是他們從基礎研究入手，從相圖認識到具有降壓、降溫的潛力，從而開展研究，探尋降壓降溫的途徑，終於發明了誘導技術，達到了目的；在中型試驗裝置上長周期運轉中，發現換熱器管線等結垢，壓降增大，又以換熱器、管線的流速等工程設計加以解決，同時對於反應器的內部結構也采取了措施，使這一工藝又增加了一個創新點，整個工藝達到世界領先水平。

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　　從長遠看，石油、天然氣、煤等化石資源終將枯竭，碳氫化合物時代將走上以可再生資源為原料的碳水化合物時代。微藻是光合效率最高的原始植物，與農作物相比，單位麵積的產率高出數十倍。微藻也是自然界中生長最為迅速的一種植物，通常在24小時內，微藻所含生物質可以翻倍。微藻的優勢還在於不與農作物爭地、爭水，它可以生長在高鹽、高堿環境的水體中，可充分利用灘塗、鹽堿地等進行大規模培養，也可利用海水、鹽堿水、工業廢水等非農用水進行培養。微藻的培養需要利用工業廢氣中的二氧化碳，因此其生長過程還能減少環境汙染，緩解溫室氣體的排放。另外微藻的綜合利用價值高，生產微藻生物柴油的同時，還可生產相當數量的藻餅，進一步獲得蛋白質、多糖、脂肪酸等高價值產品，有效降低微藻生物柴油的成本。

　　閔恩澤在獲得國家最高科學技術獎之後，一直在想，如何在戰略性、前瞻性的新能源領域中選擇課題來研究。他想微藻生物柴油正是這種課題。

　　2008年2月間，機會來了！根據“中國石化集團公司與中國科學院全麵戰略合作協議”，中石化和中科院正在商討在新能源領域開展什麽課題研究。中石化總工程師曹湘洪院士、中科院副院長李靜海院士與閔恩澤一起討論，決定開展“微藻生物柴油成套技術的開發”，並由閔恩澤負責籌備。2008年5月，“微藻生物柴油技術研討會” 在京召開，專家們對微藻生物柴油技術的國內外進展、能源微藻藻種庫建設、光生物反應器等專題進行了交流和討論。在這次會議的基礎上，閔恩澤又組織雙方進行了一次實地考察。

　　考察組連續考察了中科院的武漢水生所、武漢植物園、南海所、過程所以及雲南麗江施普瑞微藻生產基地，也考察了中國石化石科院工程研究中心、石家莊的生物柴油中試基地等，最後編寫了開題報告，安排了微藻、光反應器、生物柴油生產等幾個重要的課題。該項目為首席科學家負責製，計劃在2009年到2011年進行小試研究，2015年進行戶外中試裝置研究，2020年建設工業示範裝置。

　　閔恩澤認為，要讓普通交通工具都“喝”上微藻生物柴油，還必須跨越三道坎：首先是成本。微藻燃油項目的產業鏈很長，藻類的培養成本很高，製成品的價格是目前石油的好多倍；其次，微藻生物柴油項目要投產，規模要很大才能做，而現在各個研究機構的生產規模都很小；再次，難以找到合適的生產場地。在藻類培養中，藻類的密度隻能是1％～2％，太密，藻類就無法吸收陽光。微藻生長對陽光和水的高要求，需要大型的場地。

　　閔恩澤在八十高齡時再一次向生物柴油發起了進攻。雖然這個科研項目任重道遠，但他對此充滿信心；雖然今天的他榮譽滿身，但他從未停止在科研領域的耕耘與播種。探尋他半個多世紀的創新之路，不得不讓人驚歎：他就像一株枝繁葉茂、活力充沛的老梅，創新之花常開常豔。

　　是的，改革開放三十年來，我們國家在科研方麵可以說是日新月異，一則國家重視科學研究，鼓勵創新，二則我們的科學家清醒地認識到，世界先進國家已經走到我們的前麵，他們的綠色化學、生物柴油概念在實施中取得了偉大勝利，已經開始造福於人類。我們的科學家們看到了綠色化學和生物柴油的美好前景，他們正在奮起直追，因為他們當中有像閔恩澤這樣從不畏懼艱險的開拓者，在綠色化學的海洋裏，在生物柴油的茫茫大漠之中，正以創新精神為原動力，以國家利益和民生為己任，為造福子孫後代而不懈地鑽研與探索。科學，何愁不興？國家，何愁不盛？人民，何愁不富？！（四）

　　閔恩澤的巨大貢獻，不僅僅在於卓越的科研成果，更在於他帶出了一支勇於攻關、團結協作、勤奮踏實的科研隊伍，為石化研究建立了一個人才庫。

　　——石油化工科學研究院院長龍軍

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　　2008年1月8日，當閔恩澤從國家主席胡錦濤手裏接過國家最高科學技術獎證書時，老人平靜地說道：“這是幾代石油石化人的心血，這是大家的榮譽，我隻是一個代表。”閔恩澤院士開闊的心胸，為人師表的襟懷，讓他的弟子、他的同輩、他的領導對他更加敬重。

　　從1987年至今，閔恩澤先後帶了50多個學生，其中碩士生16名，博士生20多名，博士後10多名，目前他還在培養博士生。如今，他的不少學生已經成長為催化劑廠廠長、總工程師，石油化工廠的經理、副經理，研究院副院長、副總工程師，高等院校的催化專業教授……

　　閔恩澤在中法博士論文答辯會上石科院副總工程師宗保寧就是閔恩澤院士門下的高足。他深情地向筆者講述了自己在閔恩澤先生培養和教誨下的學習、成長曆程……

　　1985年，宗保寧從北京大學考入閔恩澤門下讀碩士研究生。當年，閔恩澤敏銳地意識到，將金屬催化材料的科學基礎由晶態轉移到非晶態，可能開辟一個新的催化材料領域，於是閔恩澤給宗保寧選定的課題是“非晶態合金新催化材料的研究”。

　　閔恩澤的女兒有句話：“父親腦子很單純，整天想的就是催化劑。”對此，宗保寧也深有體會，跟老師在一起，無論坐車、吃飯、還是散步，甚至在醫院打針，他的話題往往不離催化劑。他還把國內外重要催化劑的發現案例，編成故事講給學生們聽。這些故事，強烈地激發了宗保寧的興趣，從一個受教育的學生，成長為主動思考的科研工作者，這正是得益於閔先生多年潛移默化的引導。

　　然而，經過三年的研究，宗保寧在即將碩士畢業的時候，認為非晶態合金用作實用催化材料必須克服熱穩定性差、比表麵小等難題，困難重重，他想打退堂鼓，不想繼續下去。閔恩澤和藹地對他說：“認識到難點就是成功的起點，我們做科研工作就是要把問題轉換成課題。”看到宗保寧仍然愁眉不展，他突然口氣嚴厲了起來：“科研工作就是要挑戰自我，要成為一流的專家，就必須臥薪嚐膽。”導師的話深入五內，那一天讓宗保寧記憶深刻。於是，他在老師門下繼續刻苦攻讀博士學位。

　　在閔恩澤的鼓勵、指導下，宗保寧在攻讀博士的過程中，一頭鑽進了迷宮般的科學殿堂。年複一年的春夏秋冬，日複一日的晝夜輪回，多少次的山窮水盡，多少次的柳暗花明。迷茫與憧憬相伴，懊惱與歡笑共生，而每每在他失去方向的時候，閔先生的指導和鼓勵就像一把火炬，為他照亮前行之路。

　　1991年，宗保寧開始撰寫博士論文。在閔恩澤的嚴格要求下，一連改了六遍。那時，計算機還沒有普及，3萬多字100多頁的論文要一字一字地抄寫。改到第七遍的時候，宗保寧忍不住跑到閔恩澤家裏訴苦：“老師，我改不出來了，我和您的寫作風格不同。”閔恩澤嚴肅地說：“不是風格問題，是水平問題。在我這裏做學生，有標杆，跨不過去就不能畢業！”凡是閔恩澤帶出來的學生，畢業論文都是經過了再三修改，這種嚴謹的治學態度逐漸被大家認同。閔恩澤對自己的要求更加嚴格，他的文章從來就沒有定稿的時候，總是一改再改，常常是出手前一刻，仍在修改中。

　　為了讓宗保寧開闊視野，做好非晶態合金催化材料研究工作，1995年，石科院領導和閔恩澤安排他到德國著名的馬普研究所讀博士後。這是世界一流的研究所，這裏的科學家曾有6名獲得過諾貝爾獎，宗保寧的導師後來也獲得了諾貝爾化學獎。宗保寧在學習期間課題研究進展順利。當時，宗保寧的妻子、女兒也都去了德國，工作生活條件非常優越。一年後的一個晚上，宗保寧家裏的電話鈴聲響起了，老師那熟悉而親切的聲音傳到他的耳邊：“保寧，你的研究進展如何？非晶態合金催化劑研究已到了關鍵時候，你是否考慮回來？”聽到老師的話，宗保寧既驚喜又矛盾，幾句簡短回答後便放下電話，陷入了沉思，無法入睡。坐在大得能打羽毛球的客廳，望著熟睡的妻子和女兒，他心潮逐浪高。想起在國內那總共隻有二三十平方米的鬥室和赴德之前三百多塊錢的月收入，既要贍養父母又要撫養女兒，常常是捉襟見肘，而第一次在德國領工資時，高出國內幾十倍，讓他吃了一驚。一方是生活條件優越的德國，一方是自己的祖國，很明顯，老師的電話就是催促他回國的戰鼓！何去何從？是留是回？他的內心開始翻騰不已。

　　兩天後，宗保寧猶豫地撥通了閔先生家的電話，想說的話咕噥著還未出口，師母陸婉珍院士的聲音傳來：“你老師上午去開會，一散會就去了機場，說是到複旦大學研究非晶態合金材料的事。”師母接著“埋怨”：“這些天，一天到晚，他滿腦子都是非晶態合金材料，這不，連藥盒都忘帶了。”聽到這裏，宗保寧心裏說不上啥滋味，想起閔先生年逾七旬，身體又動過大手術，仍南來北往為祖國科研事業奔波，他的心頭不禁一熱，猶豫頓消：我要回國！與老師一起幹事業！

　　宗保寧回來了，提前半年回到石科院。閔恩澤非常看重自己這位學生，他說，保寧，你要把從德國學習來的經驗盡早盡快用於非晶態合金研究上，並向院裏推薦他任非晶態合金研究領域的帶頭人。

　　2005年，經過近二十年的艱苦努力，“非晶態合金催化劑和磁穩定床反應工藝的創新與集成”獲得了國家技術發明一等獎。大家也許不會相信，在國家技術發明一等獎申報書上，閔恩澤的名字排在了學生宗保寧的後麵！因為他認為，這一成果的原始創新點都是宗保寧在自己的碩士、博士論文中發現的，宗保寧還從基礎研究中闡明了非晶態合金活性高的機理，同時在工業化過程中發明了將抽鋁廢液用於生產分子篩，實現了整個製造工藝的綠色化，而且後來宗保寧成為室主任、副總工程師，組織領導了這一項目邁向工業化的艱難過程。閔恩澤認為自己的貢獻主要在於選好非晶態合金這一領域，所以宗保寧應為第一完成人。當然宗保寧認為這是老師對學生的鼓舞和鞭策，更是一位導師的風範與品德。在宗保寧心裏，真正的第一完成人應該是閔恩澤老師，沒有老師高瞻遠矚的戰略眼光，就不會有這項自主創新成果的誕生；沒有老師百折不撓的求索精神，這項技術就根本無法完成。

　　在回答媒體采訪的時候，宗保寧借用了牛頓的一句話：“如果說我今天取得了一點成績，那是因為我站在了老師的肩膀上！”正是因為閔先生始終保持著謙遜的態度和長者的風範，正是因為他有著銳意進取、不斷開拓的創新理念，有著一絲不苟、精益求精的敬業精神和淡泊名利、甘為人梯的精神風範，才有了以非晶態合金為代表的一大批創新成果的產生，才帶出了一支團結奮進、敢衝敢闖的科研隊伍！也正因為有了很多優秀的科研導師和科研隊伍，我們的科學技術才能真正步入世界前列！

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　　閔恩澤帶出了一支朝氣蓬勃的研究團隊，他的人格魅力吸引、潤化著與他合作的每一個人。

　　閔恩澤有一口頭禪——“集體智慧”。其實任何人都清楚，在這個集體裏，閔恩澤的核心作用是毋庸置疑的。可他麵對榮譽時，總喜歡引用電視連續劇《西遊記》的主題歌，“你挑著擔，我牽著馬……”，說這就是各盡所能、團結協作嘛！“孫悟空本事再大，也有許多困難解決不了，需要找來土地神了解當地情況，還要向如來佛、觀世音求救。我自己也是這樣，碰到自己不懂的東西，給同事、朋友打個電話請教；遇到困難，還要向中國石化總部求救。”這就是閔恩澤，一位院士、一位博士生導師、一位科學家的坦蕩襟懷。

　　中國科學院院士何鳴元回憶說：1984年我出國學習回來之後，正趕上石科院籌建基礎研究部，閔先生讓我擔任主任。他當時對我講，作為一個團隊的領導，首先是要幫助別人出成果，而不是自己出成果。當團隊頭兒，就要學會吃虧，如果隻想占便宜，就無法讓大家心服口服。他還告訴我，作為領導，對於開展的每一項基礎研究，應爭取多開展原始性創新的研究，要充分調查國內外相關的文獻，弄清自己起點的高低，弄清是詳人之不詳、補人之所缺，還是開拓創新。我和閔先生共事20多年了，從閔先生身上學到好多東西，其中最重要的就是，要做好科研首先要做好一個人。在這方麵，閔先生一直以身作則。一項成果出來之後，往往第一位署名的不是閔先生，而是具體負責的同誌。在他的影響下，基礎研究部一直保持著這樣的傳統。這樣就激勵了團隊的整體作戰精神，有利於發揮每一個人尤其是年輕科技人員的積極性。

　　在采訪閔恩澤院士的弟子的時候，他們任何一位都能夠說出閔先生傳給他們的“六大法寶”：第一，無論做什麽事，方法很重要，在思想和工作上都應該有科學的方法；第二，要有奉獻精神，要平衡物質與精神的關係，不能隻把經濟利益放在首位；第三，要勤奮，花工夫，勤能補拙；第四，要執著，要堅持，不輕言放棄；第五，要創新；第六，在集體中要發揚團隊精神。

　　閔恩澤經常向大家強調一個齊心協力的團隊對做好科研的重要性，告誡弟子們要懂得合作，在人與人的交往中，一要誠信，這是處理好人與人之間關係的基本，隻有誠信的人才能取得大家的信任；二要寬容，正確對待別人提出的意見，甚至是反對意見；三要平等待人；四要熱情。一位已85歲的老人，還在孜孜不倦地求知創新，不厭其煩地諄諄教導著弟子，毫無保留地把一生的成功經驗都告訴弟子們。難怪石科院的人都自豪地說道，閔院士是我們院裏的一麵旗幟！

　　談起敬愛的閔老師，學生們無不露出崇拜的神情。“‘從戰爭中學習戰爭’，‘錯誤和挫折教育了我們，使我們變得聰明起來’，閔老師經常用毛主席的話來激勵我們，鼓勵大家邊學習、邊實踐、邊總結，要找出研究中的主要矛盾和矛盾的主要方麵；不斷試驗，失敗了再試驗，在探索中摸索前進，一直到成功。”一位科學家竟然熟讀了毛澤東的矛盾論和實踐論，並應用於科學研究和教育學生之中，這正是閔恩澤的令人欽佩之處。

　　“導師經常跟我們說，一個人不可能會十八般武藝，不妨交十八個各懷絕技的朋友。所以導師遇到化學反應工程方麵的問題，就找中央大學時的師兄、中科院過程工程所陳家鏞院士；遇到膜分離方麵的問題，就找他的師弟、南京工業大學副校長徐南平院士；遇到超臨界反應工程方麵的問題，就找化學所的年輕研究員韓布興……有了這些智力支援，他的許多問題也就不難解決了。這既是告訴了我們學習的方法，也是在教我們如何運用情商——學會交往，人脈關係對於科學研究同樣重要！”

　　閔恩澤的兼職秘書謝文華博士