鋼鐵雙雄：克虜伯和拜茨

48.雙麵肖像

　　“我的生活從來不是由我自己而是由曆史進程決定的。”阿爾弗裏德克虜伯這樣評論自己的命運，他把一個人弄到自己身邊，這個人不應該是曆史的犧牲品，而是曆史的創造者。

　　所有參與克虜伯公司及康采恩命運的人，總是羨慕阿爾弗裏德克虜伯和貝托爾特拜茨這一對搭擋。1961年，《探索》雜誌認為：“克虜伯--拜茨之間的關係是一個很好的小說題材。”“他們兩個人實在太不同了。克虜伯幾乎是一個悲劇性人物，他是一個懦弱的繼承人，他繼承了一個已曆五代的沉重的傳統。他生性靦腆，而他所受的教育又過於嚴格，有點類似一個王儲所受的教育，兩次婚姻都失敗了，他因在納粹時期的惡劣行為(他主要是象征性地應對此負責)，蹲過6年監獄，他知道，他的幾百萬同胞都帶著仇恨的目光看他，所有這一切都加重了他的羞怯，他深居簡出，很敏感，他已經習慣了被傷害，但他太驕傲了，以至於他不會還擊，他喜歡獨自坐在他的唱機旁，聽巴赫的音樂。拜茨是人民的一個堅強的孩子，他白手起家，有一種幾乎不可阻擋的自信，他外向，感情奔放，他喜歡開玩笑，喜歡鬥爭，熱衷於與人建立密切的個人關係，這些對他的上司(阿爾弗裏德)都是最討厭的事。他很直截了當、粗魯，有時候舉止失禮，令人震驚，有時候又心腸好得令人感動，落落大方，完全不知道什麽叫害怕。”他們兩個人的不同點還可以繼續列下去。拜茨有幸福的婚姻，阿爾弗裏德則沒有。拜茨喜歡在公眾麵前表現自己，阿爾弗裏德認為那是沉重的義務。拜茨追求社會的承認，阿爾弗裏德自然地擁有了社會的承認，這對他什麽意思都沒有。

　　在評價他們自己的成果時，他們也用不同的標尺來衡量。拜茨衡量的標準是看得見的成功，是在公眾中的榮譽。

　　這給他自信和社會地位，把他從壓力中解放出來。這對阿爾弗裏德沒有任何意義。他衡量自己成就的標尺是滿足公司和傳統向他提出的要求，隻有這個算數，其它所有的東西與這相比，都毫無意義。

　　阿爾弗裏德不會表達自己的感情。貝托爾特拜茨則從不害怕表示感情。為慶祝他70歲壽辰，拍攝了一部電視片。他讓人拍攝了一個場景：他把從卡姆盆親手采摘的杜鵑花放到阿爾弗裏德墳前，這不僅表達了他對阿爾弗裏德的敬意，同時也表達了對北海濟耳特島的熱愛，濟耳特島是他們兩個人都喜歡的地方。但這個舉動在阿爾弗裏德那裏是無法想象的。

　　許多人把這種不同點看作矛盾。我認為這更是一種補充，一枚金牌的正反麵，一隻雙頭鷹，雙麵肖像。這兩個人中每一個人都是那種另一個人不是的人，每個人都有另一個人所沒有的性格。這種格局可以使他們成為敵人或者成為朋友。因為阿爾弗裏德想要友誼，他們成了朋友；他們兩個一起是一個整體，他們共同使天平保持平衡。

　　“我知道，阿爾弗裏德克虜伯對貝托爾特拜茨懷有極大的信任，這從許多角度看都是重要的，有道理的。”赫爾曼約瑟夫阿波斯在寫給我的信中，就是這樣確定這兩個男人之間的友誼基礎。“阿爾弗裏德的本性使他在所有談判中都非常拘謹，他所有的願望就是，能夠代替他的父親完成他應完成的任務，即在戰後發生巨大的政治困難的情況下，在經曆過財產的沒收和充公之後，保護他得到的遺產。與此相反，貝托爾特拜茨有一種勇往直前、積極進取的精神，這經常給他力量，使他能夠大膽地戰勝一切困難。我曾經把他們倆的性格對比了一下，然後加在一起，除以二。這兩位先生有多方麵的性格……正好100，並且永遠都很多。”後來，阿爾弗裏德不願再全部承擔他對公司的那部分重擔，這時，他破壞了這種平衡。阿恩特認為：“他回到了自己的世界，他喜歡寂寞，不喜歡周圍有任何人。”不久，貝托爾特拜茨就幾乎成了他與外部世界聯係的唯一紐帶。拜茨沒有阻止這種發展勢態，他堅決否認，曾經推動它的發展，但不可否認的是，這種發展迅速擴大了他的權力基礎。

　　阿爾弗裏德從日常工作中退了出來，拜茨把韁繩緊緊地抓在了自己手裏。阿爾弗裏德自願地往後台退得越深，拜茨獲得的地盤越多。兩個人的統治變成了一個人的獨裁。

　　現在，拜茨獨自統治克虜伯已經20多年了。他仍然沒有把公司的事情安排停當，這個公司情況並不特別好，應該進行改革，進行徹底更新。因為，克虜伯早就存在的弱點仍然困擾著它：它供應的產品品種過於繁多，它的效率和組織仍有問題，虧損企業比例過高，特別是，康采恩的效益不令人滿意，自有資本太少，這一問題福格桑早在1967年就指出來了，但他又沒有機會解決這個問題。

　　但誰應該改變這一切呢？難道不應該由一個新人來做嗎？經常有人向貝托爾特拜茨提出這個問題，公開地或私下裏，直接地或間接地。他反擊了，諷刺說：“每個人都問我，我身體好嗎？他們希望我回答：不好。但我總是回答，我重76公斤，我很健康，我還能去打獵。我覺得我處於最佳狀態”。然後，他又不由自主地想到，他自己年輕時候的感覺，他想了想，“我原來是這樣想的，他都75歲了，他應該走了。但我覺得我有責任，執行阿爾弗裏德的願望。”在我們上一次談話中，我也向他提出了這個必問的問題，他是否願意從克虜伯公司的領導職位上退下來。是的，他說，他原則上是想退下來，他謹慎地說，因為，與所有其他人一樣，他也有一些退休以後的打算。但在這之前還得把一些事情處理好。

　　他說：“特別是董事會、總公司監事會和基金會理事會的人員要適應未來的要求。”他認為，這方麵的工作是他的責任，在最近一段時間，他沒有可能推卸。

　　“第二個更重要的工作是尋找一個機會，使克虜伯能夠有必要的資金活動餘地，這對未來的事業是必要的。”緊跟著問：“您是指要轉變成股份公司？”他微笑，“這是您說的。”’

　　但他也不反駁。這個謎的謎底隻能留待讀者去想象。

　　另外，他還想確定克虜伯的正確發展方向，使克虜伯為1992年、為歐共體統一大市場做好準備。他已經開始對康采恩進行必要的組織更新。他參閱克虜伯1987年與麥克

　　金塞共同製定的新方案，這個方案應該對康采恩進行改組。

　　這是繼他與阿爾弗裏德共同製定的組織結構計劃之後的第二次嚐試，這意味著，要廢除舊的中央集權的結構，建立分權組織。他如何評價自己最近20年在康采恩中的作用？

　　“我努力堅持並發揚克虜伯公司以社會福利為特色的企業管理傳統。”他解釋，“我試圖把對阿爾弗裏德的懷念具體化。如果我不在的話，沒有人會比我做得更多。”我問他，現在克虜伯在聯邦德國大公司排行榜中僅占第23位，他是否認為這是一種失敗，他反對這種說法。克虜伯難道已經開始微不足道了嗎？不，他不這樣看。克虜伯是第一大公司的時代，也是整個重工業位列前茅的時代。

　　目前，一些行業如化學工業和汽車製造業已經占據了領導地位，克虜伯目前正在解決一個混合康采恩的一些典型問題。

　　1988年9月26日，貝托爾特拜茨75歲了。他老了，但他在權力麵前一點都不覺得累，這樣就無法對他在克虜伯的作用做定論。讓我們看這個畫麵：阿爾弗裏德和拜茨一起，是整整100分。而拜茨一個人則是：100分，除以二。

　　這到底是多少，曆史將會證明，最後的裁決仍需等待。