鋼鐵雙雄：克虜伯和拜茨

43.克虜伯的心髒一基金會

　　在馮伯倫家族，我既不是第一個也不是唯一一個拿起筆，就克虜伯這個題目發表見解的人。在我之前，我的叔祖梯勞馮威爾莫夫斯基男爵即克虜伯妹妹巴巴拉的丈夫，已經為自己惹過同樣的麻煩。梯勞叔祖和我一樣也不需要參與利益紛爭，因為我們倆盡管都是馮伯倫家族成員，但我們是家族的一支，與康采恩沒有任何關係。我們倆都不姓克虜伯，但我們都熱愛這個大家族。盡管有許多的不愉快，我們兩個人都努力爭取客觀，而這一點大約兩個人都沒有完全做到。

　　無論如何，叔祖梯勞召來了公眾的巨大震動。1950年(！！！)，在紐倫堡審判書宣布兩年後，當阿爾弗裏德尚在獄中時，他這位法學家，經過長期毫無結果的尋找後，終於找到一個勇敢的出版社，出版了他的書《為什麽要審判克虜伯？傳說和法律錯誤》這本書引起了一場評論潮。有的認為：“終於有一本誠實的書”。有的認為：“想法是好的，但很愚蠢”。有的則認為：“沒有資格，典型的德國式的無可救藥。”但梯勞叔祖並沒有被這些評論所嚇倒。他是這個家族的一員，他的經曆，特別是涉及到第三帝國時期的經曆，是無可指責的，而且在隨後的時間，他享有很高的聲譽。1961年，他應這個家族的要求又寫了一本書：《回想過去，我想說》在這本書中，他描寫了他的一生。這本書直到今天尚值得一讀。

　　就在這個時候，更確切地說1961年，阿爾弗裏德有了關於建立基金會的初步設想。我們知道，他與他信任的梯勞叔叔經常談論這個話題。梯勞叔叔在他的書中指出，最早打算建立基金會的人是阿爾弗雷德克虜伯。從他立遺囑之前的大量信件中，我們可以看出，為了保證他的事業的光輝前程，他做了多麽大的努力。他一生致力於這個目標：

　　“滿懷信心地要使我們的事業服務於我們的協會、地區和祖國。”他在1882年1月16日的一封信中寫道，一個簡單的法律上的繼承人“根本不足於保證整個大企業的繼續存在。”他認為，應該“有法律規定，來對那些我們今天想不到的一些目的進行調整，使之有益於國家。否則他們有可能任意妄為或墮落。”這都是阿爾弗雷德克虜伯寫的，因為他的這一想法，當時的人不斷地指責他神經錯亂。在重工業企業中建立一個工業基金會的思想在當時還沒有社會效應。實際上，這樣的計劃是企業國有化的雛形，非常肯定的是，這是對自由企業管理的決定性削弱。直到90年以後(三代克虜伯過去了)，阿爾弗裏德克虜伯馮伯倫和哈爾巴赫基金會才於1967年11月24日成立。它不是廣告式基金會，並非是康采恩將一部分利潤投資到基金會，以便其為企業樹立美好形象做廣告。克虜伯基金會是康采恩的主要股東，它獲得企業利潤的7499％，另外的25.01％由第二股東伊朗獲得。

　　阿爾弗裏德克虜伯的遺囑於1966年9月23日公證，遺囑中規定，基金會是他所有財產的唯一繼承人，關於基金會的目標，他是這樣描述的：“它應該根據弗裏德裏希。克虜伯公司先輩的意願，保持公司未來的統一。它應該根據其章程中的詳細規定，將從弗裏德裏希克虜伯公司得到的利潤用於慈善目的，特別是促進研究、學說、科學、教育與衛生事業及美麗的藝術。”在90年前，阿爾弗雷德克虜伯不會比現在描述得更清楚、更好一些。

　　盡管3位遺囑執行人(貝托爾特拜茨、阿恩特’馮。伯倫和德道馮申克博士)在基金會章程的前言中引用了這些原話。但章程本身卻沒有那句可能是決定性的話：“它應該保持弗裏德裏希克虜伯公司未來的統一。”相反，第二句話得到了詳細地描述並增添了一些內容。即克虜伯基金會還要支持科學技術後輩力量並要擴大到國外。

　　出售克虜伯康采恩四分之一的股份，這是否違背阿爾弗裏德遺囑中的這第一條也是最重要的一點？這個問題會引起激烈的爭論。“統一”可能但不必一定意味著“財產的統一”。我認為，這句話可以這樣解釋，即公司的興旺發達高於其他章程中規定的一切任務。沒有任何一個家族成員會對這一點產生任何懷疑。但沒有一個家族成員知道，目前基金會理事會是如何想的，因為，在理事會中沒有一位代表是來自馮伯倫和哈爾巴赫家族的人。

　　現在克虜伯基金會成立已經有20年了。在這期間，它已經花出去3億馬克了，這些錢並不是總是康采恩掙的，部分是動用了儲備金。貝托爾特拜茨拒絕告訴我有關數字，拒絕回答這方麵的問題。我隻有一些公開的材料可以查閱。

　　根據《經濟周刊》、《資本周刊》及《法蘭克福郵報》刊登的大體上正確的估測數據，克虜伯康采恩在1974至1978的4年中，沒有贏利。盡管如此，每年都向基金會支付2千萬馬克。這些錢顯然不是掙的錢，而是動用了儲備資金。

　　談到這個問題，弗裏德裏希克虜伯有限責任公司的財務部長象個鰻魚似的，千方百計要擺脫窘迫之境。他說是的，這不是那麽好，但這些錢對基金會的生存是必要的。看來，基金會需要許多錢才能生存下去。1967年，它每年還靠200萬馬克生存。在福格桑之後，任何一位董事長不能再給基金會這麽點錢。直到將25.01％的股份賣給伊朗，基金會每年要從康采恩得到2，000萬馬克才能滿意。銷售股份成功後，分給基金會的錢升至2，500萬馬克。這樣，即使基金會隻擁有不到75％的公司股份，它仍然還需要2，000萬馬克才能生存。

　　自70年代以來，克虜伯康采恩的經濟效益沒有獲得過根本性好轉。弗裏得裏希克虜伯股份公司的監事會和基金會理事會是在貝托爾特拜茨領導下，由一群年老的、英明的、高薪的男人組成的，目前其中唯一的年輕人是德意誌銀行發言人海爾浩森。他們肯定知道，為什麽基金會與康采恩的經營狀況脫鉤了，但卻每年獲得固定的一筆錢。克虜伯家族，包括我，卻不知道。

　　弗裏得裏希克虜伯有限公司分給基金會的利潤應該用於促進教育事業、衛生事業，用於促進科學與藝術發展。

　　阿爾弗裏德在他的遺囑中就是這樣規定的。“基金會不是一個時裝公司，不必每周都更換櫥窗裏的陳列品。”拜茨在一次采訪中這樣說，他努力在基金會支持的項目中有明顯的側重點。他還認為，基金會的資助政策要有靈活性，並隨時準備接受新的思想。他特別重視的是，除支持那些曆史上形成的任務外，基金會還要支持新的領域，例如在國外和在體育方麵。

　　促進衛生事業的發展屬於克虜伯的傳統任務。1872年，埃森發生了可怕的傷寒流行病。這種流行病的洶湧流行之勢促使阿爾弗雷德克虜伯成立了克虜伯醫院。在整頓康采恩時，這家醫院脫離了康采恩，基金會就將主辦單位的任務接了過來。新的“阿爾弗裏德克虜伯馮伯倫和哈爾巴赫醫院”共有16個診所，基金會共投資5千萬馬克。

　　基金會衛生事業基金的其餘資金給了透析病人、腎移植中心和埃森體育醫療研究所。這個體育醫療研究所於1985年建立，奧林匹克人貝托爾特拜茨特別重視。基金會大力資助的波蘭兒童健康中心也是如此。

　　1974年基金會創立能源研究獎，這時，貝托爾特拜茨可以肯定，這符合阿爾弗裏德的意願。克虜伯基金會每兩年將50萬馬克獎金頒給在能源經濟中獲得特別成就的人。

　　1975年，聯邦總統瓦爾特謝爾頒發這個獎金，1979年的獎-

　　金則是由聯邦總統卡爾卡斯滕斯頒發的。

　　對教育和培訓的資助在克虜伯也已經有很長的傳統。

　　阿爾弗雷德。克虜伯建立並開辦了私人夜校。魯爾地區第一個現代風格的公共圖書館克虜伯圖書館，和克虜伯教育協會是由他的兒子弗裏德裏希阿爾弗雷德成立的。克虜伯也資助了埃森音樂廳的建設。基金會繼承了這一傳統，並主要資助年輕人的培訓，促進年輕人融人社會。基金會的資助項目中有一個預算達500百萬馬克的項目，該項目要使外國的年輕人易於適應魯爾地區；另一個項目是，在哈瓦德大學開設克虜伯“歐洲研究”講座。基金會拿出350萬馬克用以資助發展中國家的年輕人體育運動。

　　在公眾中最著名的是基金會主辦的文化活動。埃森和文化界現在已經離不開威拉山莊的展覽。基金會向展覽提供財政支持，但對展覽的成功更重要的，也許還有貝托爾特茨的親自參與。在威拉山莊舉辦的展覽本來就是高檔次展覽。而1986年舉辦的“德累斯頓的巴洛克”則達到展覽活動的高峰，來自全聯邦德國的參觀人數達33萬人之眾。之所以能夠舉辦這次展覽，是因為貝托爾特拜茨親自請求艾利希昂納克的幫助。於是，許多寶貴的展品首次被允許離開民主德國，在聯邦德國展出。與此相似的還有1988年夏季舉辦的“布拉格1600”展覽和計劃於1990年舉辦的“1800年的彼得堡”。

　　貝托爾特拜茨對威拉山莊展覽的參與不僅局限在私人聯係和創意，他還從自己錢袋裏掏錢。因為一個基金會不允許再建立其他的基金會，他就用10萬馬克建立私人“魯爾文化基金會”，克虜伯基金會現在資助了它l千萬馬克。它主要資助威拉山莊的文化活動。

　　福克王博物館和著名的福克王音樂戲劇和舞蹈學校也從克虜伯基金會分別獲得了8萬和17萬馬克，以進行新的建築和擴建。埃森可以與克虜伯基金會很好地共同生活，就象原來的幾代克虜伯一樣。

　　但除了規定的基金會目的，基金會還有其他花費。原客房要維持，要付給管理人員錢包括飯食，作為支持年輕的帆船運動員的船和國際理解的工具，“日爾曼尼亞”也必須要保留，一項為不可預見事情設立的基金會也不可以缺少。

　　許多隨時出現的活動，基金會也不可以置之不理，這些活動總有。如為伊朗的麻瘋醫院捐贈10萬馬克，為《明星》發起的“埃塞俄比亞反饑餓”活動贈10萬馬克。總有募捐人來敲克虜伯基金會的門，代表基金會出現的又總是貝托爾特

　　拜茨，這位“聯邦德國最帥的經理”，一些街頭報紙這樣稱呼他。原來，他的朋友們認為“他天生就是一個要破除官僚主義，剪掉舊辮子的人”，今天，他仍是這樣的人。他以他的修養、魅力和巨大的活動給克虜伯朝代的座右銘以具體的形象。阿爾弗雷德’克虜伯在他生命的最後幾年，在他孤獨地生活在昏暗的房子裏的時候，對克虜伯的座右銘是這樣描述的：“工作的目標應該是共同富裕。”