鋼鐵雙雄：克虜伯和拜茨

18.沒有下身的女人

　　阿爾弗裏德不想履行梅萊莫條約，一方麵是因為個人的原因，而更重要的當然是商業上的考慮。當拜茨來埃森任職時，康采恩的問題很快就暴露出來了，康采恩被分割成兩部分，每部分大約有4萬職工。這種分割，一方麵意味著雙倍地減弱該企業的競爭力，對一個從原材料到成品都生產的企業來說，在整個過程中，不出現營業稅是很重要的。

　　現在，雖然所有的生產工序在一個共同的康采恩集團裏完成，但卻不會總是這種情況。比如，如果克虜伯從它被分離走的萊茵浩森冶煉廠購買鋼，以便將這些鋼在機車廠進行加工，就需要交增值稅，因為股票持有者是受托管理人。另一方麵，分散康采恩對企業還有更重要的一個害處。1955年，阿爾弗裏德克虜伯曾這樣描述這種害處：“我曾祖父的企業宗旨是，隻供應最好的產品，通過這種分裂，這一宗旨將受到嚴重阻礙。我們的特產始終是特別優質的鋼鐵產品，如裝有柴油發動機的船的大型渦輪，所需要的鋼材是在我們自己的煉鋼廠生產的，煉鋼廠的負責人與鍛造廠的負責人始終在合作。而今天，我們不得不從其他不同的煉鋼廠購買鋼材，材料經常很不同，因此，我們的鍛造廠對材料很不熟悉。這樣，在加工過程中就會出現因難，會出現一定的誤差，這樣就會影響到整個產品，這樣供貨期又出現困難，等等。”有一次在裏德奧納西斯船王定作的大型渦輪出現鋼材誤差，阿爾弗裏德和克虜伯管理人員隻好不厭其煩地解釋，如果他們能夠用自己的煉鋼爐煉鋼的話，就永遠不會出現這種故障了。拜茨對記者表達了他對這件事情的看法，他的表達不象小心翼翼的阿爾弗裏德那麽含蓄、那麽得體。

　　他說，沒有鋼鐵與煤炭生產的克虜伯就是“一個沒有下身的女人”，或者，表達得更樸素些，“因為阿爾弗裏德要顧及自己的簽字，所以他不說出來。那麽我說句良心話，梅萊莫條約中的出售條款必須撤消，因為，所有克虜伯企業都屬於一體，就象一個農莊有肥田也有瘦田一樣。”梅萊莫條約留給阿爾弗裏德的更多是瘦田而不是肥田。原來那些收益好的公司的利潤，可以與有問題的公司的虧損相抵消，通過分離康采恩，克虜伯失去了這種賦稅優惠機會。這也會影響克虜伯的競爭力，而這一個壞處其他企業則沒有。比方一塊特別貧瘠的田是埃森的發動機廠，它每年有幾百萬的虧損。在被分走的那個萊茵浩森冶煉廠卻與此完全相反，它實際上就是一個真正的金驢子。50年代鋼鐵生產正經曆著高度繁榮。與剩給阿爾弗裏德的那些加工企業如發動機廠相比，萊茵浩森可以付給工人更高的工資和較高的聖誕節獎金。1955年，萊茵浩森甚至可以造得起一幢高度現代化的辦公樓，全部由石頭和玻璃構成。

　　這在50年代是許多建築師的夢想。而拜茨和阿爾弗裏德卻隻能仍然在埃森辦公樓的第三層辦公，這幢辦公樓是1939年建成的，外麵看是比較昏暗的一個建築物，裏麵的牆皮還不斷剝落。這樣的辦公樓與拜茨原先想象的那個現代化、發達的康采恩形象一點都不相稱。而受托管理人卻不這樣認為，拜茨根本不想去想這件事！

　　拜茨試圖從戰略上重新設計康采恩，但他遇到了他的克虜伯康采恩上司的反對。他在日常生意上的意見拜茨接受得有多麽少，那麽在涉及一些基本方針時，他就會有多固執。我們仍然以發動機廠為例：拜茨建議關掉這個廠，這在我們今天看來是很理智的作法。但在阿爾弗裏德那裏，拜茨碰了壁。他同意所有其他理智的作法，這個工廠可以轉型生產其他產品或者采取類似的措施。簡短地說，什麽都可以做，就是不能關閉工廠。阿爾弗裏德說：“因為，要盡量尋找機會，保證我們的職工有工資和麵包，這在我的前輩那裏一直都是個傳統。而我隻是這個傳統鏈條中的一環。”如果拜茨確實努力爭取的話，那麽他完全可以不顧他的反對來實施他的方案。許多在50年代認識阿爾弗裏德和拜茨的人給我講，“拜茨對您舅舅極為尊重”。在他麵前，拜茨的敏捷與應變能力完全消失了。“沒有人能反駁您的舅舅”，這句話在多大程度上也適用於拜茨，我無從得知。但透過那些阿爾弗裏德死後發生的事，似乎我可以假設，盡管拜茨在外麵表現得很大刀闊斧，而對內卻是在拉著第二小提琴。

　　他們倆個在向梅萊莫條約開戰上麵作為戰鬥團體是傑出的。他們閱覽所有的記錄，同時上台演出，他們在許多舞台上是一致的：在政治的、公開的、社會福利的、經濟的以及詭計多端的舞台上。在想象力和精確度方麵，沒有任何一個達拉斯或者登佛劇本作者能夠超過經濟界這兩位一本正經的先生。但他們為真實的現實而謀劃，並在真實的環境裏扮演他們的角色，與所有悲觀的推測相反，他們贏得了那場爭取前麵提到的那個女人的下半身的鬥爭。