巧借他人的智力,是發家致富的妙招。運用此招的關鍵要“巧”,即機智快捷地運用高招兒,讓對方非常爽快地將“智力”貢獻給你。戴維·史華茲出身卑微,少年時代就輟學自謀生路。他的進取心很強,小小的年紀便要立誌做大企業家,並默默地為自己的理想而努力。
史華茲18歲的時候,來到一家著名的時裝公司——斯特拉根服裝公司做業務員。他在這裏工作,學到了很多知識,為以後開創事業打下了堅實的基矗
在斯特拉根時裝公司幹了一段時間後,史華茲與人合夥開辦了一家服裝公司。在他的苦心經營下,公司發展非常快,生意很不錯。
過了一段時間,史華茲的腦海裏又萌生出一個想法:總是做和別人一樣的衣服是沒有出息的,必須找一個好的設計師,借助他的智慧,設計出新產品,才能在服裝業出人頭地。
然而,這樣的設計師該從何處找尋呢?
有一次,史華茲外出辦事,他看到一位少婦身上穿著十分別致新穎的時裝,於是,他便悄悄地跟在少婦背後。少婦認為他心懷不軌,便轉過身來大聲責罵他。史華茲終於醒悟了過來,覺得自己太唐突了,於是,他急忙向少婦解釋、道歉。
少婦明白了史華茲的來曆後,轉怒為喜,她告訴史華茲,這套衣服是她丈夫杜敏夫設計的。於是,史華茲便想聘請杜敏夫。
史華茲經過一番調查了解到杜敏夫是很有才華的,他對服裝設計很精通,曾先後在三家服裝公司幹過。他最近辭職是因為服裝店的老板不珍惜人才。杜敏夫氣憤不過,便決定離開。
史華茲從小自謀生計,曆盡磨難坎坷,對杜敏夫的遭遇非常同情,便決定聘用他。然而,當史華茲親自登門拜訪杜敏夫時,他卻不予接見,這使得史華茲很難堪。史華茲毫不氣餒,他接連來到杜敏夫家拜訪。這種求賢若渴的精神,終於打動了杜敏夫,他欣然接受了邀請。
杜敏夫來到史華茲的公司,才華很好地發揮了出來,他精心製作的各款服裝,受到顧客的普遍歡迎。
史華茲由於借助了杜敏夫的智力,得到了他的大力支持,公司的業務蒸蒸日上地發展起來,沒過幾年,史華茲便成為服裝界的“佼佼者”。
一個人的能力是有限的。如果隻憑自己的能力,會做的事很少;如果懂得借助他人的智力,就能無所不能。憑自己的能力賺錢固然是“真本事”,但是,能借他人的智力賺錢,卻是一門高超的藝術。
英國的馬獅公司是一家全球性的大集團,在它所轄的零售店中,所有的商品都用一種牌子“聖米高”。
馬獅公司並沒有開設工廠,那麽,“聖米高”牌子的商品是如何來的呢?原來,那些商品都是按照市場需求,由馬獅公司設計出商品的品種、規格與質量要求,然後借用別人的智力請製訂商訂做,並冠上“聖米高”商標。由於各地按照馬獅公司的要求生產“聖米高”牌子產品的廠商很多,馬獅公司便被稱為“沒有工廠的製造商”。
除馬獅公司之外,耐克公司也是巧妙借助他人的設備技術,創造自己名牌皮鞋的成功企業。耐克公司將全部精力都投放到產品設計與銷售上,它自己卻不設置工廠,不雇用工人,不購買儀器設備,不直接運營生產。在公司數千名職工中,從總裁到一般的工作人員,沒有一個人會做鞋。
原來,耐克公司的經理,跑遍了全世界,專門去尋找承包商。一項合作合同剛達成,耐克公司的經理又會飛往別的國家或城市,去尋找成本低、質量可靠、交貨期有保證的廠家。
馬獅公司與耐克公司的經營方式,都對產銷雙方有利。從公司本身來說,可以獲取一些符合市場需求的高質量貨品,至於設備、廠房、職工工資等都可不管。從製造商來說,可以按可靠穩定的訂單投入生產,至於產品積壓等問題,則不必擔心。
一個商人,倘若自己能經營賺錢,證明他有經商的本領。然而,不用自己經營,能請別人為自己賺錢的人,他的經營才華更是技高一籌。通常來說,讓別人為自己賺錢要比自己搞經營賺取的錢多。
美國鋼鐵大王卡內基曾這樣定過自己的墓誌銘:睡在這裏的是善於訪求比他更聰明的人。
卡內基實事求是地告訴了人們他的發家經曆。卡內基沒有接受過高等教育,也沒學習過專業的鋼鐵知識,如何能經營好年產量很大的鋼鐵廠呢?最主要的一個原因,就是請別人為他做管理工作,善於聘請比他有管理鋼鐵業才能的人為他服務。
1912年,卡內基以100萬美元年薪聘請了查理·斯瓦伯為其鋼鐵公司首任總裁,當時,這一舉措震驚了美國各界。因為,當時的100萬美元和現在的1000萬美元差不多,這不失為一種空前絕後的舉動。
卡內基為何重金聘用斯瓦伯為總裁呢?他深知斯瓦伯有很高的企管才能,相信他為公司獲取的利潤會遠遠高於他的工薪。事實果然不出卡內基預料,斯瓦伯頭天上任,鋼鐵公司每班的產量就提高了15%左右,即從原來每班產6噸升為7噸,1個月過後,產量倍增。隨著產量的大幅度增加,在同等的人才、設備、物力投入的情形下,大幅度降低了成本,盈利額大大增加了。
自從斯瓦伯當上總裁後,卡內基的鋼鐵公司便快速轉虧為盈,促使卡內基成為鋼鐵大王。
借用他人的智力來達到自己的經營目的,這是一條成功的秘訣。智力人人有,人人的智力都有可借之處,“三人行必有我師焉”。隻要善於擇取他人的智慧為自己所用,經商成功則是指日可待的事情。