七城書

問題

　　問題。複合名詞。本義：要求回答或解釋的題目；引申義：須要討論研究並加以解決的矛盾、疑難、困惑；轉義：關鍵、重要之點，事故或麻煩。

　　老王一臉寫滿困惑，迷惘，氣惱中，又似乎透析出絲絲的無奈。一見麵，他就喋喋不休，唉聲歎氣地說，弄不明白，俺至今也弄不明白，究竟問題出在哪裏，究竟是誰整了我。

　　難得的豔陽高照，而且是在多天雨後，這成都平原令人壓抑沉悶煩厭的秋雨。雨後的陽光，與平時的陽光就是不一樣，秋天的陽光，與平時也不一樣吧。我是這樣想的。我對這陽光的溫而不烈，柔而不媚特感怡然。

　　這樣想的時候，我與老王已在水一方，落座於一個名叫湖濱印象的茶樓。茶樓在樓頂，露天的，空中的地麵種滿了花草和樹，要不是往遠處看有一種鳥瞰之感，你會忘了眼前的處境，比如自己和花草，還有茶具茶桌，和在水中沉浮飄逸的茶葉，其實都是空中樓閣的組成。老王的話叫我一頭霧水，仿佛是在聽一種天方夜譚，或夢囈。不是玩笑或戲語，也不是隨便說說那麽簡單，而是富有玄異與是非的嘮叨。先還沒有發現語境與天氣之間的距離，隻是隱約感覺，這應當是老王性格中的一種不足，或曰毛病，甚至錯誤。誰不知道為官之道，言多必失呢。何況，這樣容易引人猜測，對號入座，容易得罪人的事情。

　　因為是朋友，我甚至在心裏有了一絲擔憂。老王，為什麽就不穩重點呢，給人一種城府，有問題裝作沒問題，有情緒顯出很平靜，對仇人表現很親近。就像在平時，你坐在主席台上，滔滔不絕，說今天就講幾個問題，幾個大點，幾個小點時，那麽簡單，從容，自信，胸有成竹。當然，看見老王那臉苦相，我又有了幾分納悶，或者同情。究竟是什麽問題呢，為什麽這樣的問題落在老王身上，竟一下把他絆倒，推進一個迷茫，沮喪，痛苦的泥潭呢？問題是，如果知道問題出在哪裏，屬於什麽性質，那倒也罷。那樣，可以知深淺，掂輕重，明得失；可以對症下藥，因事施救。好在，不容我細問，老王已一一細答。這似乎是必然程序。幾乎可以斷定，老王今天約我喝茶，並不僅僅是吊包袱的，而是抖。就像演相聲，光吊不抖，就失去了意義。人在鬱悶的時候，最需要傾訴與聆聽。

　　顯然，老王這裏所說的問題，不是一般的要求解決之事，而是矛盾，困難，麻煩，而且非同一般，關係他的前途和命運。

　　官場如戰場，何處不是矛盾重重，暗流湧動；哪裏不是險象環生，前程未卜。關鍵是要能逢凶化吉，化險為夷。這是一種看家本領，或曰生存哲學。一向自信的老王，這點本領還是有的。否則，早就不知葬身於哪個急流險灘了。問題是，這次他似乎並不知道問題究竟在哪裏，是什麽問題。這就難免巧婦難為無米之炊了。我問老王，找過領導匯報嗎，比如書記，縣長，或者組織部長。老王回答，怎麽沒找呢，都找了。但是，他們的回答要麽模棱兩可，似是而非；要麽大話連連，不著邊際。不是說這事並沒有定，不要聽信小道消息，就是勸老王相信組織，相信黨。書記還大肆表揚了老王工作不錯，成績突出哩。問題是，憑直覺，這樣的回答，這個時候的表揚，越發讓老王感到心裏沒底，亂糟糟的，有一種隱隱的不安。

　　老王想起那年炒股。

　　那時，老王還叫小王，是單位的辦公室主任，兼管財務。剛興起的股市如火如荼，撩起了多少人的發財夢。不是現在的滬深股市，更不敢與華爾街相比，沒有電子顯示屏，沒有一排排詭譎的數字，而是現款現票，赤裸裸的交易。市場就在市區的一條新街上，街道幾百米長，還沒有命名。政府在街道上搭起了簡易的遮雨篷，交易和詭譎，都在篷下發生。本單位的一些年輕人，上班時經過那條新街，從街這頭買兩手熱門股票，到街那頭出手，就可賺上千八百的。單位領導先還很鎮靜，一副不屑的樣子。漸漸地，見炒股的人都發了，也就坐不住了。領導找到小王，先是表揚他能幹，工作不錯，成績突出。然後，委婉地談起了外麵的炒股。瘋狂啊，據說，就那段街上，一天幾十億的交易，錢都懶得數了，用尺子量的。最後，談到單位還有一筆閑錢。小王明白了領導的意思。一直以來，領導對小王的善領意圖非常滿意，有人甚至說，小王就是領導肚子裏的化食蟲。

　　於是，他們挪用了單位的那筆資金，戰戰兢兢下了水。他向領導說好，利潤三七分。當然，是領導得七成。誰知，他們沒有那個財運，恰恰是高價位踏入，一進去就套牢。小王心急如焚，天天手持股票，那張淺綠色的通靈之寶，默默祈禱，股市呀股市，我的寶貝我的親爹親娘，快快回升，快救救我呀。但是，那股市似乎並不領情，像一根水銀柱，掉進了冰河裏。這就產生了一個嚴峻的問題，風險誰來承擔。不僅是經濟損失，還有法律責任。當初，與領導談到的是利潤分成，並沒有說到虧損。與領導合夥做買賣，怎麽會想到虧損呢；知道虧損，還能與領導合夥幹嗎；即便虧了，又怎麽可能向領導言說呢？那樣，也許補償未討到，還會討來一個辦事無能。何況，小王是大家公認的耿直之人，寧願獨自承擔，打掉牙齒往肚裏吞。

　　問題是，更大的問題還在後頭。這時，上級紀委發了令，禁止機關幹部炒股；動用公款炒股的，更將罪加一等。這時，那位領導找到他問道，小王呀，你檢查一下，看我們單位職工，有沒有炒股的，更不能動用公款炒股唷。講這番話時，領導的表情是平靜而隨意的，仿佛什麽事情也未曾發生。他一下懵了，感覺天昏地暗。幸虧，一位在紀委工作的朋友，如此這般指點，他東拚西湊，抓了些錢，歸墊回來，才躲過一劫。那個虧空，填進了他一家近十年積蓄。如今想起那事，老王還不寒而栗。

　　然而，這次的問題，似乎還要複雜得多。這複雜不在於它的形，而在於它的神，在於它直達官場的內裏。內裏的問題，是很難一眼看透的。就像一個病人，隻感覺身上不舒服，要問他哪裏出了問題，又很難說清。這樣的問題，即便用傳統中醫的望聞問切，也難以把準脈絡的。而此刻老王麵臨的問題，似乎比這還要複雜。這複雜，在於他並不知道有沒有問題，問題出在哪裏，是什麽性質的問題，該怎樣化解。赫拉克利特說，世界上沒有兩片完全相同的樹葉。老王此時隻感到，官場裏沒有兩個完全相同的陷阱。他麵對的問題，甚至超過了陳景潤的哥德巴赫猜想。老王是帶著一種深深的苦惱，投醫無門的苦惱，找到我的。倒不是我有什麽華佗再世的本領。隻不過是我在市上，他在縣上，他認為，上級肯定比下級知道的事情多，問題拿捏得更準。老王是衝著信任與企盼來的，希望我幫助幫助，找找問題的症結，在事情還沒有鐵板釘釘前，能夠扭轉乾坤。

　　問題說起來也好像很簡單。老王原來是縣教育局長，在這次縣上換屆中，突然傳出信息，他可能被安排到縣政協。並不是提拔，隻是擔任教科文衛委員會的副主任。老王先還沒在意，認為根本不可能。可是，當一位權力中心的朋友，也打來電話，提醒他不要大意失荊州時，他才坐不住了。老王是懂政策的，這樣的安排，顯然有違常規。通常下，有幾種情況，才可能這樣做：一是年齡到坎；二是犯了錯誤；三是政績平平，考核沒過關；四是上下左右關係沒處好，測評沒過半。老王想來想去，這幾樣自己都沾不上邊。論年齡，他才歲出頭，正是上升的階段；何況，據說接任比他還大歲。講資曆，老王是學教育心理學專業的，在這個崗位已幹了近十年，是名副其實的專家型領導。看政績，他這幾年抓中小學危房改造，抓縣中創國重，抓教學體製改革，都是有目共睹的。換屆前，甚至有人猜測，老王是縣政府分管教育副縣長的最佳人選。盡管如此，老王並沒有那個奢望，在填寫換屆征求意見表時，老王仍老老實實，工工整整，在縣教育局長那欄寫上了自己名字。然而，一張二指寬的紙，也許就要改變一切！老王完全沒有思想準備，也想不通。

　　問題究竟出在哪裏？老王像是問我，又像是自言自語。看得出，他仍被那條突如其來，又混沌迷離的消息困擾著。

　　那你想沒有想到另一種可能？我問老王。

　　其實，在老王絲絲縷縷分析原因的時候，我就在認真聽，也在細細想。逐漸地，似乎觸摸到了一些蛛絲，很曖昧，不很清晰，卻明顯感覺到某種東西的存在。我隱隱感到，老王的問題出在人上。也許他平時在無意間，得罪了哪位關鍵的、能夠決定他命運的人，而他自己全然不知。而老王剛才的分析，卻誤入了一個怪圈。或者說，是按正常情況，正常規則，正常程序，去思考一個連他自己也感到不正常的問題。要有違常理，調整一個重要崗位的領導幹部，不是黨委政府主要領導的意思，可能嗎？我相信自己的判斷。誰不知道，所有官場，都是被兩個規則驅動的，一個明，一個暗。那暗的又叫潛規則。凱恩斯發現了市場這支無形的手，卻不一定注意到了官場這支無形的手。

　　可是，當我自以為是，說出自己的看法時，老王卻連奔兒都沒打，就斷然連連否認。不可能，不可能的事，書記縣長和組織部長對我都挺好哩。老王自信地說，不知是愚忠，還是領導們真的都對他好。隻是，從他條件反射似的敏感，甚至帶有些微緊張的表情中，我似乎讀出了某種更隱秘複雜的東西。

　　我的懷疑不是沒有依據的。除了自己幾十年之親曆，很重要原因，是我的一位老領導，退居二線時，對我的一番肺腑之言。這位老領導，也有過類似老王的經曆。隻是，他的職位要比老王高得多，經曆的官場之事，也比老王複雜得多。按理說，他還可在第一線幹幾年，才退到人大政協去的，可卻突然被調整了，原因是他在抓一個項目的征地拆遷時，有人到省政府門口靜坐。上邊也沒有問那些上訪者有沒有正當理由，領導征地拆遷的人執行政策有沒有錯，或者說有沒有作風粗暴，損害群眾利益的事。總之，隻要你這裏有人上訪，就該承擔政治責任。這是一位比那位領導更高的領導，公開給他談的。

　　我們很為這位領導抱不平。這算什麽問題呀，就這樣處理，誰還敢幹事？可是，領導搖了搖頭，苦笑道，你們啊，在官場裏麵混了這麽多年，還是太幼稚了。當然，我也幼稚。領導又補充了一句，然後說。什麽問題不問題呀？關係不對勁，沒問題也要弄出問題，小問題弄成大問題。關係好了，有問題可弄成沒問題，大問題可弄成小問題。有時，領導出於利益需要，還可以人為地製造些問題。然後，讓大家在問題中去折騰，領導再隔岸觀火。待到時機成熟，再出來收拾殘局。這時，你才會發現，在問題漩渦裏翻滾的人，沒有一個沒弄出問題。或暴露了自己的問題，從此給別人留下一個尾巴；或被逼上了不該上的船，卷入了難以自拔的政治漩渦；或得罪了朋友，再難坦然做人。

　　我自以為，將老領導的肺腑之言，毫無保留地轉贈老王，他一定會改變習慣的思維定勢，不再那麽愚忠的。甚至，老王可能會感動。他應當知道，現在的官場，不是知己，有幾個能說出這樣的真話呢？都是見人說人話，見鬼說鬼話。或者，秉承《增廣》教誨，“逢人且說三分好，不可全拋一片心”。然而，我的判斷又錯了。我不能責怪老王愚頑，他也有他的道理，或者說有他的經驗教訓。老王在談了他的一次經曆後，我相信了這一點。

　　那時，老王擔任縣文體局局長不久。不知怎的，他總感到，他與一位副局長之間，似乎有些別扭。副局長好像對他有些戒心，時不時地給他出些難題，甚至還在一次局黨組會上，公開跟他唱反調。老王想到自己是領導，應當姿態高一點，就主動找那位副局長談心。在一番客客氣氣，轉彎抹角的開場白後，老王真誠地問副局長，自己工作上還有什麽不妥的，或對自己有什麽意見，希望彼此坦誠相見，溝通一下。誰知，那位副局長一本正經地說，沒有啊，局長，我對你有什麽意見呢，我們不是合作得挺好嗎？更令老王沒有想到的是，那位副局長來了個反彈琵琶，反過來問老王，是不是對他有意見。哦，是不是那次會上，我發表不同意見，你還記住呀？副局長口氣中，流露出輕蔑的神情，很隱秘，卻仍然被老王捕捉住。

　　老王竟一時語塞，不知如何回答。要說沒意見吧，心裏又有點那個；要說有意見吧，似乎又說不出什麽所以然。更為重要的是，如果公開承認自己與副職之間有矛盾，就等於承認班子不團結。不團結的班子，就該調整整頓。如果那樣，自己作為一把手，就應當承擔沒有抓好班子，帶好隊伍的責任；要調整的，可能首先就是自己。就說那次局黨組會吧，別人發表不同意見，雖然尖刻點，語氣也不那麽善意。但是，別人是當麵的，公開的，而且在會上，即便端上台麵，也沒有什麽原則性過錯呀。唯一可以說明問題的，可能就是那說話時的語氣。時過境遷，語氣怎麽調查，怎麽取證，怎麽結論呢？老王非常後悔。他明顯意識到，自己這樣貿然找副職談事，而且是談那麽敏感的問題，對一位自己也拿不準的班子成員談，實在是一件荒唐的事。

　　問題是，僅就此也罷。不就是談心嗎？有矛盾就溝通，即便端上台麵，沒矛盾也無礙大事。對，台麵，不可忽視的台麵。官場雖有許多潛規則，但有時，台麵是更為重要的。既暗渡陳倉，又可冠冕堂皇地端上台麵，才是高手。沒想到，自己在錯誤的路上，又接連邁出了第二步，而且是關鍵的，影響更大的，台麵台下都說不過去的錯誤。對此，老王至今仍後悔不迭。

　　老王嗆了一鼻子的灰，回到家裏。心裏鬱悶，便衝著老婆發火。好在老婆賢惠，知道夫君心裏不爽，並不計較，而是溫柔地為夫君舒心理氣。老王的情緒慢慢平靜下來，兩口子就開始分析原因，就像我們此刻一樣。分析來分析去，終於在一個問題上達成一致：那副局長是盯住老王的位子。可是，在另一個更關鍵的問題上，意見卻很難統一。那就是，究竟是誰，在背後支持副局長這麽做。一般說來，上麵沒人支持，副局長是不敢這樣有恃無恐的。後來，經過多方打探，才得到一個似乎有點價值的信息：縣委組織部一位常務副部長，與副局長是遠房親戚。

　　掂量住那分量，老王意識到招惹不起，心裏更加鬱悶，甚至有一種隱隱的不安。關鍵時候，還是老婆為他指點了迷津。老婆對他說，你不如去給那部長送紅包。當然，先不要太重，然後逐步加碼。再加強日常感情聯絡。這樣，即使他要扶他親戚，也不會對你太過分。老王似乎感到豁然開朗，一把攬過老婆，打了個Kiss，口裏說道，看來老婆大人比我更適合做官。接著，便是如此這般地操作。誰知，在送紅包出門的時候，卻正好撞見縣委組織部部長。那份尷尬自不待說了。不知什麽原因，老王很快被下派到了一個偏遠的鄉當鄉長。過了很長一段時間，老王才逐漸弄清，那部長其實一直是支持他的；而副部長與副局長之間，平時也沒有什麽往來，更談不上整自己。自己的判斷失誤，沒有把真正反對自己的人弄清，又把支持自己的人得罪了。唯一的收獲，就是結識了副部長，為自己的東山再起埋了個伏筆。後來，那部長退了，職位由常務副部長接替。

　　我終於明白，老王敏感與緊張的原因。老王是怕不小心又得罪了哪尊神。因為，剛才我的懷疑，涉及到的人，書記，縣長，組織部長，哪一位他都得罪不起。懷疑，就是最大的不信任，傳入被懷疑人耳裏，不是沒事找事嗎。多年的官場磨煉，老王已深諳什麽事說得，什麽事說不得。即使懷疑，仇恨，也要埋在心裏。表麵上，卻要顯出很信任，很親切的樣子。

　　那麽，這次部長怎麽沒有幫你。還有，你找他匯報思想時，他是怎麽說的？我問。解鈴還需係鈴人，我心想，能否從組織部長的言談間，尋找出點貓膩。老王苦笑笑，邊搖搖頭邊回答，原來的部長早換了。現在的部長我不熟悉。不過，從他對我的回答中，我可以肯定，是假的，全是假的。

　　老王說，他給縣委書記寫了一封信，組織部長就找他去，單獨談了一次。組織部長很客氣，先充分肯定了他的能力，人品，成績，然後說，這事還是個初步動議，並沒有最後定。不過，我以朋友的名義，談談對這個問題的看法。許多人認為，到政協就是被貶，就是喝涼茶。這是根本不了解情況，也可以說是一種偏見。其實，在我們國家的政體中，政協扮演著非常重要的角色。你應該知道，政治協商，民主監督，是我國政治製度中的一項重要內容。再說，縣政協教科文衛委主任空缺，你實際上就等於是主任。在這個崗位，你會站得更高，管得更寬，發揮作用的空間更大。你應當看到，這是組織上對你的重視和信任。

　　聽罷老王的話，我也禁不住啞然失笑。心想，是假，確實是假呀！我問老王，平常你愛不愛向書記匯報工作，要知道，領導都喜歡聽匯報的呀。不僅是工作溝通，還是一種信任，親切，近乎。還有，他們主要領導之間，有沒有矛盾，你是否卷入其中。我又問，企圖從人際關係上尋找問題的答案。老王的回答，都幾乎是無可挑剔。當然，也有一些問題，連老王也說不準，比如，領導間是否有矛盾，老王說，好像沒有，幾個主要領導平時見麵都挺客氣的。客氣就能說明沒有矛盾嗎？當我進一步求證時，老王卻又不敢肯定了。那麽，你有沒有什麽得罪書記呢？我再次追問，且說明我問的理由。我說，一般而言，沒有書記的點頭，是很難動部門一把手的。老王連連說，沒有，沒有啊。換屆前，書記還在一個大會上表揚了我哩。

　　說這話時，老王的臉上掠過一絲不易察覺的得意。但是，我卻不以為然。表揚？我的心裏咯噔一下。須知，官場裏常常是正話反說，反話正講的。我趕緊問老王表揚什麽，老王說，是說他在招生工作中堅持原則，保證生源質量的事。我似乎發現了一絲痕跡，進一步追問，有沒有什麽有來頭的人找過你，比如，一個考生成績很差，但希望你想辦法接收。老王想了想說，每年那個時候，找的人都很多，根本記不清了。哎，也許問題就出在這裏；但是，我也不敢肯定。哦，對了，書記平時跟你關係怎樣，是不是把你當他那個小圈子裏的人。我似乎突然開竅，想到一個更為重要的問題。是不是書記圈子中人？老王以迷茫的眼光盯住我，重複了一遍我的話，聽上去好像是在問我。然後有幾分尷尬地說，俺確實吃不準。書記似乎有時對我很好，有一次喝酒時還稱兄道弟；有時又好像很疏遠，你熱情地笑臉相迎，也許他隻是嗯一聲，頭也不抬，麵無表情。你說這是好，還是不好呢？

　　老王似乎又在反過來問我，那麽，我又問誰呢？我們越聊越融洽，越聊越親近。但是，離我們要找的問題，卻又好像越來越遠。直到分手，我們也沒有找到問題究竟在哪裏。