張強文集·藝術批評卷

14、善良的人不要搞策劃

　　三年前，我在擔任四川美院美術學係係主任的時候，決策開設了“視覺文化策劃與管理”專業。

　　當初的基本定位是，要在一個急劇變動的時代裏，如何在應對市場大量需求的誘惑的同時麵對學科自身的發展規律的穩定性。同時，特別提示了“視覺文化”作為“概念管理”和“概念生發”層麵上所應該立足的學科邏輯點。

　　眨眼之間，我離開美術學係係主任的崗位已經有兩年了，在主持視覺藝術研究中心的工作之餘，作為美術學係的教授，還是要擔任一些本科生的課程的。而本學期我開設的課程則是：視覺文化——作為體係的邏輯關係與建築空間認知（觀念城市）。

　　在課堂上，被我調動的熱烈的討論情緒中，幾乎每個同學都可以發表一些自己的意見。但是，當我問到，什麽是策劃？什麽是視覺文化的策劃的時候，現場卻出現一片靜默。

　　稍後，有的同學大著膽子說，策劃就是組織展覽唄。

　　我告訴他們，策劃大致可以分為三個基本的類型：

　　一是製度內的策劃；二是製度外的策劃；三是自由空間的策劃。

　　第一種如上海雙年展，由納稅人出錢，政府買單，上海美術館負責行政實施，策劃者隻要負責出命題。

　　第二種則是圈子內的群展或聯展，在策劃者命題之下，以極為有限的資金所可以實施的展覽行為。

　　第三種卻是麵向市場機製的。策劃者承擔的電影運做模式中的製片人角色。出人意料的命題，吸引眼球的事件，參與者的激情澎湃，投資者的驚心動魄，承擔者意外驚喜。

　　最後，我忠告大家，善良的人不要搞策劃。

　　因為麵對著大眾這個怪獸，沒有足夠的詭詐，最好不要輕易地去碰觸他。