智者的洞察

第4章 保持活力，相信生活是值得的

　　生活是什麽？生活除了痛苦難道就沒有別的了嗎？當然不是。生活的辯證法告訴我們，痛苦的相對麵必然是快樂。快樂要自己去尋找，尋找快樂的途徑之一就是讓自己充滿活力。每個人都想永葆青春，不少帝王都熱衷於追尋長生不老之藥，在西方的神話裏不老泉水的傳說總是引起人們的無限遐想。我們人類為什麽這麽害怕老去，這麽留戀青春呢？因為青春代表著活力。而一個擁有活力的人才能創造幸福，才能擁有快樂。

　　心理學家榮格說：“最強烈的影響環境，尤其影響孩子的，莫過於父母喪失活力的生活。”可見，從很小的年紀開始，我們就會受到活力的影響——父母沒有活力的生活會影響孩子的成長，相反有活力的生活會促進孩子的健康成長。同樣著名的成功學大師卡耐基也這樣講過——“微笑，昂首闊步，做深呼吸，嘴裏哼著歌兒。倘使你不會唱歌，吹吹口哨或用鼻子哼一哼也可。如此一來，你想讓自己煩惱都不可能。”活力，會讓你身心愉快，讓你充滿創造的力量。沒有人喜歡和成天無精打采的人一起工作、生活。

　　保持活力並不是一件很難的事情，首先是要保持一顆快樂向上的心，事事看到積極的一麵。另外，就是要對世界、對生活充滿好奇心，樂於自己去探求，並不滿足於平淡的、由他人給你安排好的生活。生活就像是一次冒險旅行，雖然未知的旅途有時讓人感到害怕，但是你可以換個角度想——正是因為未知，所以才有可能獲得很多驚喜。我們無法改變世界，但是我們可以改變心態。

　　“故事佐證”

　　當著名的亞曆山大圖書館在一次火災中被毀之後，人們在廢墟中發現了殘存的一本書。可惜這本書沒有任何學術價值，政府打算把這本書拍賣掉。由於大家都知道這本書沒有任何學術價值，沒有人打算買這本書。最終，一個窮學生以3個銅幣的低價購得這本書。

　　這本書不但沒有學術價值，內容也枯燥無味。那名窮學生在少有其他書可讀的情況下，還是經常把這本書拿出來翻閱。翻到後來，書被翻破了，書脊裏掉出一個小紙條，上麵寫著試金石的秘密：試金石是能把任何金屬變成純金的一種小鵝卵石，它看起來和普通的鵝卵石沒有兩樣，靜靜地躺在沙灘上；然而，一般的鵝卵石較冷，隻有試金石摸起來是溫暖的。

　　窮學生獲知這個秘密後，欣喜若狂，立即趕到大海邊尋找試金石。窮學生滿懷信心地挑選著那些鵝卵石，可是那些石頭摸起來都是涼涼的。窮學生漸漸地有些失望了，他憤懣地把撿起來的每塊涼涼的鵝卵石朝大海深處扔去。他就這樣日複一日、年複一年地在海邊扔鵝卵石，而且扔鵝卵石的力氣越來越大，那些鵝卵石也被越扔越遠。

　　多年後的一天，窮學生撿到一塊溫暖的鵝石。然而，他已經形成了到手就扔的習慣，當他意識到那是塊溫暖的鵝卵石時，那塊傳說中的試金石已經被他扔到深海中。他懊惱地潛到海底，尋找了許多天，還是找不到他扔出去的那塊試金石。

　　窮學生終於失望了，他一無所獲地回到首都。當時城裏正在舉行建國百年慶典，國王一時開心，擺擂台尋找全國力氣最大的人，冠軍可以封為伯爵，並獲得大量黃金和良田的賞賜。窮學生想起這麽多年在海邊扔鵝卵石的經曆，覺得機會來了。窮學生隨著眾人去看熱鬧，看來看去，都覺得那些人沒有自己的力氣大。於是他上台去比試，結果把參賽者一個個打敗，獲得全國大力士冠軍，得到了國王的賞賜。窮學生變成了富裕而體麵的伯爵，他感謝那本給他帶來好運的書，決定把那本書重新裝訂並保存起來。他折開書脊以便於重新裝訂，卻在書脊裏發現了夾藏的另一張紙條，上麵寫著：世界上沒有真正的試金石，你對人生的態度就是試金石。

　　是沮喪、消極地看待人生，還是積極、樂觀地看待人生，取決於每個個體。如果你堅信生命是珍貴的、生活是值得的，那麽它一定是值得的。

　　如何才能使自己的企業充滿活力，永葆青春呢？日本本田公司總經理本田先生陷入了沉思：一次自己對歐美企業進行考察，發現許多企業的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的幹才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東遊西蕩，拖企業後腿的蠢材，占二成。而自己公司的人員中，缺乏進取心和敬業精神的人員也許還要多些。那麽如何使前兩種人增多，使其更具有敬業精神，而使第三種人減少呢？如果對第三類型的人員實行完全的淘汰，一方麵會受到工會方麵的壓力，另一方麵又會使企業蒙受損失。其實這些人也能完成工作，隻是與公司的要求與發展相距遠一些，但如果全部淘汰，顯然行不通。

　　於是他找來了自己的得力助手，副總裁宮澤。宮澤先生認為，企業的活力根本上取決於企業全體員工的進取心和敬業精神，取決於全體員工的活力，特別是企業各級管理人員的活力。公司必須想辦法使各級管理人員充滿活力，即讓他們有敬業精神和進取心。

　　宮澤給本田講了一個挪威人捕沙丁魚的故事：挪威漁民出海捕沙丁魚，如果抵港時魚仍活著，賣價要比死魚高出許多倍。因此，漁民們千方百計想讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。隻有一艘漁船卻總能帶著活魚回到港內，收入豐厚，但原因一直未明，直到這艘船的船長死後，人們才揭開了這個謎。原來這艘船捕了沙丁魚後，在返港之前，每次都要在魚槽裏放一條大鯰魚，鯰魚進入魚槽後由於環境陌生，自然四處遊動，到處挑起摩擦，而大量沙丁魚發現多了一個“異己分子”，自然也會緊張起來，加速遊動。這樣一來，就一條條活蹦亂跳地回到了漁港。

　　宮澤說道：“其實人也一樣，一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏競爭力。隻有存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。”這時本田接著說：“那我們就找一些外來的‘鯰魚’加入公司的員工隊伍，製造一種緊張氣氛，發揮‘鯰魚效應’。”

　　於是，本田進行人事方麵的改革，特別是銷售部經理的觀念離公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經嚴重影響了他的下屬。必須找一條“鯰魚”來，盡早打破銷售部隻會維持現狀的沉悶氣氛。經過周密的計劃和努力，終於把鬆下公司銷售部副經理、年僅35歲的武太郎挖了過來。武太郎接任本田公司銷售部經理後，憑著自己豐富的市場營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強。公司的銷售出現了轉機，月銷售額直線上升，公司在歐美市場的知名度不斷提高。而且銷售部作為企業的龍頭部門帶動了其他部門經理人員的工作熱情和活力。

　　從此，本田公司每年重點從外部“中途聘用”一些精幹利索、思維敏捷的30歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務董事一級的“大鯰魚”，這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺。

　　把憂患意識注入競爭機製之中，使組織保持恒久的活力，這是日本本田公司取得成功的關鍵。一個企業也和一個人一樣，需要讓自身保持活力，才能有所長進，沒有活力的企業就如同一潭死水，最終隻能幹涸和腐爛。你失去了財富，你隻失去了一點點，你失去了名譽，你就失去了很多，你失去了勇氣，你就什麽都失去了。

　　[德]歌德

　　最近常常覺得疲倦嗎？這次不要用咖啡提神。試著問自己，有什麽事情讓你感到心煩、力不從心、無法釋懷？

　　[美]皮爾

　　不要過分地醉心於放任自由，一點兒也不加以限製的自由，它的害處與危險實在不少。

　　[俄]克雷洛夫