比爾·蓋茨一生三件事

65.培養“工作狂人”

　　“微軟公司雇用工作狂真是眼光獨到。”許多業界人士都這樣說。

　　在錄用人才的工作一開始，微軟公司的人事部門就會嚴格地篩選“適合”微軟的人選：

　　狂熱於工作、有使命感、求知欲旺盛、忠於微軟公司。

　　正是因為如此，有人認為，微軟公司的低流動率並非代表了良好的工作條件，而是因為微軟公司挑對人的概率較其他同業更高。

　　在微軟公司，蓋茨本人對工作的狂熱，以及他給予員工的壓力，帶動了員工工作的熱情。

　　不過，蓋茨的這種狂熱，讓人覺得他是想在微軟公司的工作環境中培養出一種工作狂的氣氛來。

　　微軟公司今天的成就，的確也離不開蓋茨的這種“不要命”的努力工作。在《蓋茨：微軟公司的領袖如何給電腦業帶來巨大變革並使自己成為全美最富有的人》一書中，作者的描述是這樣的：

　　“同比爾·蓋茨一起工作的人，都說他是世界上最繁忙的企業主管之一。”

　　“蓋茨工作異常熱情，每周經常工作72小時，有時甚至達到90小時；不工作的時候，他就像一個黑洞吸收光線那樣，大量吸收信息。”

　　也許，正是由於蓋茨對工作的熱愛、投入和專心，才造就了他現在的業績。

　　蓋茨的工作方式“日也操勞，夜也操勞”，對於好逸惡勞的人實在是種挑戰，特別是對於注重休閑生活的美國人而言，夜以繼日地為“電腦”奮鬥實在是難事，蓋茨的過人之處便在於此。

　　更為難得的是，蓋茨能夠讓微軟公司的全體員工，或者稱工作夥伴，在微軟公司裏麵長時間毫無怨言地工作。

　　看來，蓋茨的確已經在微軟公司內部營造出一種“氣氛”，一種“價值觀”，讓大家有長時間工作的動力。他通過給微軟公司的員工施加各種壓力來激發員工最大的潛力，和夥伴們共同努力，團結一致，為共同的目標而奮鬥，就像打橄欖球，“朋友一起來”！