比爾·蓋茨一生三件事

55.做自己命運的設計師

　　一位哲人說：“每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。”

　　當提到機會、機遇、時機這些詞時，誰都免不了心動耳熱，因為我們都知道，它們與我們的事業和幸福緊密相關。抓住了機會，我們就可能乘風而起，攀上成功的峰巔。如果錯失了機會，我們就可能讓唾手可得的成功擦肩而過，因而懊悔不已。難怪比爾·蓋茨不無感慨地說：“在某種意義上，時機就是一種巨大的財富，抓住機遇，就能成功。”

　　機會或時機又是難以察覺和捕捉的，它不會自己跑來敲你的門，也不會大喊大叫讓你驚醒。它像不經意間掠過你麵前的一陣風，又像一條水中的遊魚，似乎抓住了卻又從你手中溜走。機會的確是成功的催化劑，成功人士憑借機會可以更快地達到目標。

　　有一句格言說得好：“幸運之神會光顧世界上的每一個人，但如果她發現這個人並沒有準備好要迎接她時，她就會從大門裏走進來，然後從窗子裏飛出去。”

　　“事有機緣”，機遇是處處存在的，但能否讓機遇變成我們成功的階梯，則不取決於所謂的“命”，而在我們自己本身。每個人都是自己命運的設計師。可以說，人一生的命運就是由一連串的機遇連接而成。你的一生是否精彩，關鍵在於你能否抓住機遇。

　　比爾·蓋茨善於把握時機。在1980年與IBM公司的一次決定命運的會議上，計算機產業或者可以說整個商業領域的未來被改寫了。事情大大出乎人們的意料。藍色巨人公司的主管與西雅圖的一家小軟件公司簽約，為自己的首部個人電腦開發操作係統。他們以為這僅僅是向小合同商外購不重要的部件的舉動。畢竟，他們做的是計算機硬件生意，硬件才是利潤的競爭所在。但是他們錯了，世界將要改變。在毫不知情的情況下，他們把市場統領地位拱手讓給比爾·蓋茨的微軟公司。

　　在很大程度上IBM被比爾·蓋茨利用了，但是與微軟公司的這項簽約決定不過是藍色巨人所犯的一係列錯誤中最嚴重的一個，這反映了IBM當時的驕傲自大。一個曾在IBM公司就職的職員把IBM比做獨裁政權，人們向上爬的方法是取悅他們的頂頭上司而不是為用戶的真正利益效力。所以，機構臃腫、盲目自信的IBM遭遇到充滿活力、覬覦已久的微軟時，就像把肥碩而昏聵的水牛引到吞食活物的鱷魚嘴邊一樣。

　　蓋茨是幸運的，但是如果同樣的機會落到其他人身上，結果也許就不會是這樣了。IBM挑選了比爾·蓋茨，這個從不錯失良機的人，在關係到一生的重大時機前，他抓住了最重要的部分。IBM忽視的也正是蓋茨所清晰看到的，計算機世界正在巨變的邊緣，這被管理理論家稱為轉型。某種程度上，蓋茨了解到軟件而不是硬件是未來發展的必爭之地，這是IBM墨守成規的主管們所無法了解到的。蓋茨也了解到IBM將要求它的靈魂人物——市場部經理來為軟件運行建立一個統一的操作平台，這個操作平台將以蓋茨從其他公司購買的名為Q-DOS的操作係統為藍本，而微軟早已把Q-DOS改名為MS-DOS。但在當時，即使是蓋茨也沒想到這次交易能給微軟帶來多麽豐厚的利潤。

　　蘇格拉底曾斷言：“最有希望的成功者，並不是才華最出眾的人，而是那些最善於利用每一時機發掘開拓的人。”我們和機遇結伴而行，機遇往往與我們擦肩而過。抓住機遇的，一舉成功，放棄機遇的，悔恨終生。機遇在某種意義上來說，決定著我們事業的成敗。

　　在人的一生中，機遇可以說是隨時存在的。機遇能不能變成你的現實利益，則要看你是不是具有發現它的頭腦，捕捉它的目光，抓住它的膽魄，利用它的實力。機遇轉瞬即逝，沒抓住它，就永遠失去了。若抓住了一次，就可能成為人生的轉機。從尋找到發現、抓獲、利用時機，是個厚積薄發的過程，隻有長期追求、苦心積累，才能真正有所發現，有所收獲。

　　因此，將力量的基點放在積累能量、蓄勢待發上，則不失為明智之舉。