序言
1950年山姆·沃爾頓開設了第一家特價商店。
1962年沃爾頓以Wal-Mart為名在美國阿肯色州拉傑斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。
1974年沃爾瑪公司在紐約股票市場上市，其價值在以後的25年間（到1999年）增長了4900倍。
1979年沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。
1985年美國著名財經雜誌《福布斯》把山姆·沃爾頓列為全美首富。
1993年在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業額已占總營業額的27.6%。
平均每一小時，美國人就在沃爾瑪花掉3500萬美元。
90%的美國人在方圓15英裏（1英裏=1609.3米）之內就能找到一家沃爾瑪超市；
美國零售業70%的新增就業機會來自沃爾瑪；
沃爾瑪一年就能為美國消費者節約大概300億美元。
這就是一個普通美國人——山姆·沃爾頓的傳奇經曆。2008年7月11日，在美國《財富》雜誌公布的2008年世界500強排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年營業收入超過埃克森-美孚，再度名列榜首。
沃爾瑪，這個品牌已經深入到了每個消費者的心中；
沃爾瑪，這個企業似乎被賦予了左右一個城市，甚至一個國家零售業格局的力量；
沃爾瑪，關於這個零售企業周邊若幹公裏之內其他超市失去存在理由的說法從未間斷過。
作為世界最大的零售商，沃爾瑪近年來一直雄踞世界500強前10名之列。取得如此輝煌的成就，山姆·沃爾頓居功至偉，可是誰都沒有想到這位億萬富翁在退休之後，仍然過著最簡樸的生活。他繼續開著那輛伴隨了他幾十年的舊貨車，仍然光顧一家隻需5美元的小理發店。山姆的這種作風深深地影響了他身邊的每一個人，兒子羅布自從繼任沃爾瑪董事長一職以來，繼續住在毫不起眼的老房子中，奢侈的生活與這位新任掌門人無緣。在保持優良傳統的同時，羅布還不斷創新以適應新時代的需求，不斷改變沃爾瑪的零售經營模式，以應對日益激烈的市場競爭。
沃爾瑪的成功給當今企業留下無數寶貴的經驗，沃爾瑪的失敗同樣也給當今企業留下了無數的教訓。不管時代如何發展，不管競爭如何激烈，沃爾瑪這個名字都將深深銘刻在每個消費者的心中，沃爾瑪這個家族永遠都是企業家們學習的榜樣，沃爾瑪這個企業永遠與時代同步。
§§第一篇 傳奇家族的崛起之路
1962年沃爾頓以Wal-Mart為名在美國阿肯色州拉傑斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。
1974年沃爾瑪公司在紐約股票市場上市，其價值在以後的25年間（到1999年）增長了4900倍。
1979年沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。
1985年美國著名財經雜誌《福布斯》把山姆·沃爾頓列為全美首富。
1993年在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業額已占總營業額的27.6%。
平均每一小時，美國人就在沃爾瑪花掉3500萬美元。
90%的美國人在方圓15英裏（1英裏=1609.3米）之內就能找到一家沃爾瑪超市；
美國零售業70%的新增就業機會來自沃爾瑪；
沃爾瑪一年就能為美國消費者節約大概300億美元。
這就是一個普通美國人——山姆·沃爾頓的傳奇經曆。2008年7月11日，在美國《財富》雜誌公布的2008年世界500強排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年營業收入超過埃克森-美孚，再度名列榜首。
沃爾瑪，這個品牌已經深入到了每個消費者的心中；
沃爾瑪，這個企業似乎被賦予了左右一個城市，甚至一個國家零售業格局的力量；
沃爾瑪，關於這個零售企業周邊若幹公裏之內其他超市失去存在理由的說法從未間斷過。
作為世界最大的零售商，沃爾瑪近年來一直雄踞世界500強前10名之列。取得如此輝煌的成就，山姆·沃爾頓居功至偉，可是誰都沒有想到這位億萬富翁在退休之後，仍然過著最簡樸的生活。他繼續開著那輛伴隨了他幾十年的舊貨車，仍然光顧一家隻需5美元的小理發店。山姆的這種作風深深地影響了他身邊的每一個人，兒子羅布自從繼任沃爾瑪董事長一職以來，繼續住在毫不起眼的老房子中，奢侈的生活與這位新任掌門人無緣。在保持優良傳統的同時，羅布還不斷創新以適應新時代的需求，不斷改變沃爾瑪的零售經營模式，以應對日益激烈的市場競爭。
沃爾瑪的成功給當今企業留下無數寶貴的經驗，沃爾瑪的失敗同樣也給當今企業留下了無數的教訓。不管時代如何發展，不管競爭如何激烈，沃爾瑪這個名字都將深深銘刻在每個消費者的心中，沃爾瑪這個家族永遠都是企業家們學習的榜樣，沃爾瑪這個企業永遠與時代同步。
§§第一篇 傳奇家族的崛起之路
