馬雲的人生江湖

執行力至上：立刻！現在！馬上！

　　如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執行能力；二是三流的團隊，一流的執行能力。我情願選擇後者。

　　———馬雲

　　當很多人都還沒有聽說過馬雲和淘寶網的時候，易趣這個投入了數億美金的網站已經是中國最大的電子商務拍賣網站了，而且其前身也是中國最早的C2C電子商務網站之一，始終占領著中國拍賣類電子商務網冠軍的寶座。而當淘寶逐漸被人們熟悉之後，易趣雖然在資金、知名度等各方麵都占有絕對優勢，但最終卻還是免不了應了“後來者居上”的古語，輸給了迅速崛起的淘寶網。然而在淘寶與易趣的決戰中，雙方所走的步數幾乎是完全相同的，並沒有太大的變數與招數，那麽易趣何以會落得失敗的下場呢？

　　其實，馬雲和淘寶之所以能成功，並在短短的三年時間裏就將強勁的對手易趣打敗。既不是因為他有一個天才的頭腦，也不是因為他有遠大的理想，最關鍵的一點就是他能夠將頭腦中的東西落實出來、執行出來、做出來。

　　一直以來，馬雲不管是對自己還是對企業的員工，唯一的要求就是執行力，哪怕你創意少一點，但是執行力卻一定要強！

　　事實上，執行力也確實是企業成功的一個關鍵條件。執行力不僅是一個企業經營的準則，更是保證一個企業戰略能夠有效的關鍵要素。戰略與執行之間的關係就像是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。當一個企業已經確定了戰略方向時，執行力就是最為關鍵的，一個能夠獲得長久發展的企業一定是戰略與執行能夠緊密配合的企業。可以說一個企業的成功是絕對離不開好的執行力的，隻有保證有效的執行，企業才能真正地強大！然而執行能力隻能從執行中獲得，而無法通過思考獲得。所以不管一個企業的領導人多麽聰明或者智慧，如果不能把知識力和執行力結合起來，也是無法擁有知行合一的能力的。而擁有絕對執行力的馬雲，對執行力的表述卻相當地簡短、直觀，但同時卻是最有力的，那就是他的一句口頭禪———“現在，立刻，馬上！”

　　1999年，阿裏巴巴的18個創業核心人物從北京殺回杭州，並在馬雲的家裏召開了第一次全體會議。從此之後，18個人組成的創業軍團就在馬雲的帶領下扛著小米加步槍踏上了艱苦的長征之路。

　　在阿裏巴巴剛學會走路的時候，馬雲就提出了自己所構想的一種獨特模式。這種模式是馬雲在一次登長城的過程中看到了遊客在牆壁上的塗鴉受到的啟發，當時他看到有些遊客在牆壁上留言“張三到此一遊”、“李四到此留念”等等，就猜想其他的風景區一定也有很多類似的情況，而有些風景名勝區為此還特意設有許願鎖、許願樹、留字石壁等平台，以便遊客們有一個留念的地方。當時還鮮有人能夠意識到它的價值，然而馬雲卻大受啟發。

　　他堅定地認為阿裏巴巴就應該由網上論壇BBS按行業分類發展而來。

　　不料，當馬雲充滿自信地將自己構想的這個模式向程序員和盤托出，並要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測並分類時，卻遭到全體人員的一致反駁，甚至連一些編輯人員也極力反對。因為當時世界上成功的電子商務模式隻有B2C和C2C兩種，所以多數技術人員都認為馬雲腦袋裏裝的B2B模式是不可能實現的，因為這樣做是有違互聯網精神的。網絡的原則本就是自由和免費，所以怎麽可能搞一個BBS，還要把BBS分類，還要給它搞一個人工的檢查，這不是等於把自由自在的東西嚴格化起來嗎？而馬雲卻堅持認為隻有這樣才能讓用戶更加方便、快捷地利用阿裏巴巴。

　　在雙方各執己見的情況下，引發了一場激烈的爭吵，然而不管有多少人反對，馬雲都下定決心不改初衷。他始終認為方便用戶才是正確的，這種爭執直到馬雲去外地出差也沒吵出一個最終結論。身在外地的馬雲卻還是一門心思地想著這個程序，經過再三的思慮之後，他最終通過電子郵件要求技術人員們盡快按照自己的要求完成這個特殊的模式。不料技術人員也十分固執，他們還是堅決不同意這種冒險的方法。向來都十分講究高效率、快速度執行的馬雲，在聽到如此消息之後，立即暴跳如雷，正在外地演講的他差點沒立刻飛回去，將那些技術人員的腦袋敲醒。他當時抓起長途電話，接通之後馬上尖聲大叫道：“你們立刻、現在、馬上去做！立刻！現在！馬上！”由於馬雲的態度十分強硬，所以技術人員最終還是妥協了，阿裏巴巴的發展方向這才確定下來，並獲得了有效的執行。但是公司內部的所有人對網站的未來還是充滿懷疑的，因為那個時候資本市場的寵愛是新浪、搜狐這樣的門戶網站，而阿裏巴巴的這種獨創模式是否會受歡迎還是一個未知數。

　　後來的事實也證明，馬雲的想法的確是對的，馬雲的能力也是在此得到了充分的證明。也正是因為他的這一構思，才使得阿裏巴巴不僅在互聯網泡沫時期堅持了下來，而且還實現了盈利。而在阿裏巴巴以後的發展途中，類似的場麵也上演過很多次，馬雲團隊的超強執行力也逐漸為人所稱道。

　　分眾傳媒的江南春曾說：“有創意的人很多，但能執行創意的人很少。”

　　馬雲其實也是非常認同這一觀點的。而且他還曾與日本軟銀集團總裁孫正義共同探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出的答案竟是一致的，那就是“三流的點子加一流的執行水平”更重要！可見，執行力的好壞是直接與成功掛鉤的，如果沒有執行力，所有的一切都是空談和妄想！所以，一個優秀的領導者更應該注重執行能力。而馬雲就是意識到了這一點，並以這一點作為企業的運營模式要素才贏得了成功。

　　阿裏巴巴團隊的平均資曆在互聯網公司中不是最高的，但是他們的團隊執行力卻絕對比其他互聯網公司高出幾百倍！這一點從一些小事中就能夠看出來。2006年，阿裏巴巴的服務器機房整體往市區進行大遷移，而搬家卻是一項令很多人都頭痛不已的工作，因為在搬家過程中難免會丟失一些東西或者損壞一些物品。但是阿裏巴巴在遷移的過程中，連一丁點兒小問題或者故障都沒有發生，而這依靠的不僅僅是技術水平高超，更多的還是因為團隊的認真、執著與責任心，才能夠高效合作。在業內看來，僅執行力一點，就足以令阿裏巴巴甩開競爭對手很遠了！所以，阿裏巴巴才能夠迅速地發展壯大，並逐步地走到了互聯網的浪尖上！

　　馬雲將阿裏巴巴稱為“一支執行隊伍而非想法隊伍”，並稱阿裏巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”幹出來的。他不管在哪種場合都會反複地強調，執行一個錯誤的決定比優柔寡斷沒有決定要好，因為在執行過程你才能發現並改正錯誤。沒有執行力你不可能做好任何事，執行力必須成為你事業的核心成分。而且還提出一種大多數人都很難接受的觀點———“一個決定有90%的人認為正確的時候，你就應將它扔到垃圾箱裏去；如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那麽這件事就頗有一試的味道了。”

　　事實充分證明，不管是生活、事業或其他方麵的成功都需要很強的執行力。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。執行力不僅是一切的關鍵，也是連接戰略目標和現實成效之間的橋梁，是計劃和成果的紐帶！而馬雲的成功也是從他對想法的快速和有力執行開始的，阿裏巴巴的成功所依賴的也是高效率的執行力。在網上的虛擬世界裏，馬雲帶領著他的執行團隊，向著自己所認為正確的方向一路狂奔，並以卓越的執行力帶動每一個會員共同沉浸在自由開放的心靈交流之中！

　　§§第十章 笑傲江湖，看“極品狂人”如何演繹財富人生