馬雲的人生江湖

不死才是硬道理

　　我永遠相信隻要永不放棄，我們還是有機會的。

　　———馬雲

　　對於一個企業來說，決定其成敗的並不一定是資源與成本，而是企業的價值觀與戰略選擇。一個能夠在激烈的競爭中仍舊安然生存的企業，那麽在它的業績背後，一定會有一個強大的團隊，而在這個強大團隊的背後就一定會有其企業文化的支撐，而在企業文化的背後便是心態。在如今這個高呼勤勞致富的社會，一切的製度都存在於知識的管理。有的人會用勤勞或是機會來解釋，其實不然，這隻是他人的一種不負責任的表現。對於一個企業或是一個國家，不死才是硬道理，隻有活著才會有希望，所以，對於企業和國家來說戰術與戰略是非常重要的。

　　1999年，當馬雲回到杭州開始創辦自己的阿裏巴巴公司時，這對於他來說是事業的一個轉折點。當時互聯網正處於一個如火如荼的時期，然而好景不長，在2000年，隨著網絡經濟的破滅，使得互聯網也陷入了低穀。而這時的阿裏巴巴也未能幸免，公司人員不斷流失，在美國的辦事處和國內的一些地區的辦事機構都相繼倒閉。這使得當時的馬雲承受了很大的壓力，甚至連他都感覺自己還能在互聯網這條路上走多久，要知道在當時的美國等發達國家的企業都沒能做成功。也就在馬雲最困難、最無助，就快堅持不住的時候，事情有了轉機。孫正義向馬雲伸出了援助之手，幫助阿裏巴巴渡過了這一巨大的難關。終於，在馬雲的堅持下，阿裏巴巴一步步走向了成功。因為阿裏巴巴的服務對象是從事各種製造業的中小廠商，網上開通的國際貿易為也為其他的中小型企業提供了很好的途徑，所以在中國經濟的快速發展中，阿裏巴巴發展得也很快。

　　僅2004年，阿裏巴巴就實現了每天利潤100萬元的目標，馬雲說：“在未來的幾年我們會因為各種各樣的競爭和誘惑而改變我們的想法。或許有一天我們會放棄某一個產品，但我們永遠不會放棄我們的使命，永遠不會放棄這個公司，要追求偉大的夢想，中國電子商務、世界電子商務並沒有曆史，而我們去創造，我說過‘沒有最好，那我們就去創造最好’。”阿裏巴巴堅持到今天，已成為一個世界上最大的商業網站。他用他的親身經曆告訴了我們：堅持到底就是勝利。

　　在次貸危機正影響著全世界的時候，人民幣的大幅升值造成了許多壓力，不僅生產成本上升，同時還潛在著通貨膨脹。正是這些使得眾多的中小型企業受到了一定程度的生存危機，還有一些外企，也麵臨著本國需求量減少、外貿交易成本增大的壓力，更有一些靠低價優勢出口的中小外貿企業麵臨著死亡的威脅。

　　對此，阿裏巴巴集團董事會主席馬雲認為，中小企業的首要戰略應該是努力讓自己活下去，不死才是硬道理，而目前的經濟形勢，反而是中小型企業的一次機會。馬雲還表示，“阿裏巴巴其實還是一家高速發展的小公司，而且做中小型企業的服務工作”。他還用自己9年的親身經曆，鼓勵中小企業，他說：“想要活下去，首先要問問自己想幹什麽，該怎麽做，準備做多久，搞清楚這三個問題，就能製定清晰的戰略目標。堅定地走下去，就一定會成功。”

　　同時，次貸危機對歐美大企業是一個巨大的挑戰，但也會誕生更多小賣家，這對中小型企業來說無疑是一個不錯的機會，隻要堅持做下去，現在的小買家就會是你明天的大客戶。

　　因此，隻有經曆過困境的人才能走向更高的層次，而這其中最重要的就是要相信自己的能力。在漫長的生命旅途中，我們很有可能會陷入生死邊緣，但是自怨自艾是不會有人幫助我們的，唯一的辦法就是利用這個危機轉化為自己的契機，這才是成功的路徑之所在。當然，成功活下來的前提是你必須有活下去的強烈願望。隻要活下去，未來才會有很多種可能，也隻有活得長的人，才能夠獲得更多的鮮花和掌聲。所以在企業中，我們不應為了表麵的強壯而犧牲身體，也不要為了表麵的業績而犧牲組織製度、文化的建設。要記住，三十年河東，三十年河西，活下去就有希望。

　　“堅持到底就是勝利。隻要我們活著，不死就有希望。”這曾是阿裏巴巴的口號。是啊，一個人即便是失去了一切，也不能夠失去希望。即便是身處絕境，也不能放棄希望，有希望才能夠獲得成功。人如此，對於一個企業更是如此，隻有好好的，才會有更大的希望，才會有更大的機遇。即使在最困難的時候，也要知道不死才是硬道理。堅持到底就會勝利！