馬雲的人生江湖

CEO必須看得到災難

　　一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是麵對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。

　　———馬雲

　　作為一個企業的CEO就必須看得到災難，因為無論自己是否知道解決的辦法，但是所有看得見的問題最後都可以解決，而最大的困難在於防止未來災難的發生。馬雲曾說：“CEO很孤獨。”他必須對三到五年的事情進行判斷，但是有時被“滅”掉的災難也有可能是機遇，因此，他表示作團隊和組織建設也是讓CEO操心的問題。

　　已經創立七年阿裏巴巴的馬雲說道：“如果我一天不和網商溝通我就睡不著覺，出差最掛念同事。”他稱最讓自己頭疼的是如何將阿裏巴巴做成百年老店。他曾經發出“大話”，說阿裏巴巴要做102年老店，如今距離目標還有95年。要知道，中國是沒有真正的跨國公司的，在中國最長久的公司也僅僅存活了20年。如何讓公司全球化？如何在全球都建立分支？企業文化怎樣定位？這些都是他現在必須看到的災難。這個世界，永遠充滿著多變性，隻有不斷地對災難降臨的可能性進行預測，才可以抵抗災難，即便沒有災難也可以防患於未然。

　　很多人都說馬雲是一個有遠見的人，說他在1995年就看到了互聯網，僅僅幾年的時間就成功創辦了阿裏巴巴，成為CEO，之後創辦淘寶網和支付寶，任誰都沒有這麽大的能耐。而馬雲隻是將這些輕描淡寫地說那隻是他瞎貓碰到死耗子而已。教師出身的他，如今還是把自己當作老師，即使他在員工和客戶麵前他也會這麽說，為此馬雲還說過這樣一句話：“也許我們講的都是錯的，但是我們深信不疑，很多人講的也許是對的，但是他自己不相信。”

　　作為一個領導者是孤獨的，但是你不能把這個孤獨顯示在外麵。在教室是這樣，在公司也是一樣，走進辦公室的時候你不是馬雲，你是公司的CEO。

　　CEO不隻是給大家指明一個燦爛的前景，還要看清楚在燦爛的前景旅程中的災難，且必須把這些災難消滅。所有CEO必須是看到災難，同時把災難處理掉的人。

　　2005年阿裏巴巴之所以以天價並購雅虎中國，也正是因為馬雲看到了災難。因為並購雅虎中國是一個可以讓阿裏巴巴擴充自身實力的有利機會，然而對於馬雲來說，他似乎更願意將它定義為一個扼殺災難於搖籃之中的必要措施。

　　在2005年以前，馬雲就已經意識到了搜索引擎技術對於一個正在發展的互聯網公司的重要性。而阿裏巴巴要想鞏固自己的“中國最大的電子商務網站”的地位，就必須更快更穩地向國際市場擴張，而通過並購（不一定是雅虎中國）就可以獲得當前最為先進的搜索引擎技術，顯然，這是非常必要的，同時也是一個很不錯的捷徑。所以，盡管外界對這一樁並購有諸多爭議和猜測，馬雲也必須勢在必行，因為他所看重的是，並購後所帶來的可以促使公司業務結構升級的結果。如果能夠真正實現了這一點，那麽這一次並購對於馬雲來說當然是超值的。

　　在2005年8月，當阿裏巴巴完成了對雅虎中國的並購後，人們對於這一事件的爭議甚至蓋過了在不久前納斯達克成功上市的百度公司的風頭。

　　當時，網絡上眾說紛紜，甚至有人認為，馬雲收購雅虎中國主要的原因就是因為看到百度的股票上漲了，也想在搜索上分一杯羹。而馬雲在北京大學對於各界的諸多評論作出了這樣的解釋：“我覺得我們沒必要起個大早趕個晚集，我不會因為Google和百度的股票上漲，就也想做什麽，就像四五年前我不相信短信會改變互聯網，也不相信遊戲會改變生活，我不希望我的兒子玩遊戲，我也不想別人的兒子玩遊戲。我堅信電子商務會影響中國經濟，中國正因為缺乏誠信體係，缺乏網絡基礎的建設，所以它會有一個蛙跳式的發展。”

　　其實，每一次的互聯網界的並購，都有可能從中成就一些富翁，而當這樣的並購落在身為阿裏巴巴CEO的馬雲身上時，他或許除了看到眼前的現金收益外，還看到終於有了實現自己已拚搏了近10年之久的夢想的機會。