馬雲的人生江湖

共同創業，不靠控股壓製人的“馬大俠”

　　一個CEO最後要取得的決定權不是人，是他講的理念思想、戰略戰術是不是確實有理。所有人都覺得你說得有理，他們就會跟著你。我不希望我手下的所有同事是奴隸，是因為我控製了51%以上的股權，所以你們都得聽我的，這沒有意義。

　　———馬雲

　　在中國的企業界，有一個非常有意思的現象。一些企業領導者因為擔心自己的權利被稀釋，所以高喊MBO（管理層收購），結果股權和權利的確是增強了，但是他們在員工和公眾中的影響力卻沒有任何的變化，甚至會落得個罵名；而另外還有一些企業領導從來都不控股，甚至還會主動的減持自己的股份，施行全員持股，反而卻使他們成為公司中絕對的精神領袖、靈魂人物，並用一種獨立於股權之外的力量領導企業不斷地發展壯大。而馬雲無疑就屬於後者，堪稱是阿裏巴巴當之無愧的領袖、靈魂人物！

　　馬雲的智慧和遠見是眾所周知的，而他最成功的地方其實是懂得做人做事的大智慧。從第一天創辦阿裏巴巴開始，他就從沒想過要用控股的方式來控製這個阿裏巴巴。他始終認為作為一個管理者，就應該用智慧、胸懷、眼光來管理、領導企業，而不是靠控股壓製員工。而且他也曾多次公開對所有人表示：“就我手中的股份，我是不足以駕馭的，因為我並沒有控股，我擁有的股份大概也隻有10%的比例。從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控製。事實上，我們也不允許任何一個股東或者任何一方投資者控製這個公司。我覺得這個公司需要把股權分散，管理和控製一家公司靠的是智慧。”

　　其實，作為一個CEO究竟該不該控股，控股究竟有多大意義並不是絕對的。一個公司想要在商場中占有一席之地，並獲得長久的發展，就必須把公司的股權分散，這樣其他的股東和員工才會對公司更有信心、有幹勁，因為他們明白自己不是在為他人打工，而是在為自己的利益而努力。至於控股的問題，馬雲就從來沒有考慮過。

　　阿裏巴巴創立後的第一次全體員工大會上，馬雲就當眾表示並強調自己不控股、不控製企業的思想和理念。他第一天就和所有的同事講好要給他們簽股票證書，並幽默地對他們說：“這張證書簽回去交給你老婆，然後忘了它。如果你腦子裏老是記著這些東西，你的事業不會成功，人也不會開心。老是想上市，老是想股票，這時你就問問，自己的工作是否開心，對自己的成長是否有利。但三五年、五六年、七八年以後，如果我們萬一上市了，你說老婆我交給你的那張東西呢？”

　　阿裏巴巴創立不到半年的時間，馬雲為了使公司能夠獲得更大的發展就選擇了融資。當時，軟銀、高盛等五家風險投資公司共攜帶2(500萬美元入股，其中僅軟銀就投資了2(000萬美元，持有阿裏巴巴30%的股份。雖然馬雲與他的創業團隊仍處於控股地位，但是其股份已經被稀釋了。

　　2005年，阿裏巴巴成功收購了雅虎中國，因為雅虎陪嫁了10億美元的巨資，持有阿裏巴巴40%的權益，並成為阿裏巴巴的第一大股東。馬雲等創業者的股份再次進一步被稀釋，但阿裏巴巴公司卻因此獲得了使用雅虎擁有的新技術的權利。

　　馬雲雖然很希望得到更多投資商的資助，但是他卻更希望投資商能夠盡量少控股，因為他自己也不知道哪天會不會又突然想出什麽大家難以接受的怪點子。而且還有一方麵的原因，就是他覺得自己控股不如讓員工也從中獲利，因為所有的阿裏人都是曾經一起跟他患難與共的朋友，而提倡“有福同享，有難同當”的馬雲也一直將朋友作為事業的中心。也正是因為如此，他才能贏得了那麽多合作夥伴的敬佩與信任，並收獲了人生的成功。

　　阿裏巴巴的上市，造就了上百名的千萬富翁，上千名的百萬富翁，而馬雲作為創始人所持有的公司股份還不到5%，這種胸懷有多寬，相信很少有人能夠體會得到。除非你以後創業成功並上市了，而你的股份隻有5%，那時候你可能就知道是什麽心情了。

　　相比中國其他幾家網絡上市公司，百度董事長兼CEO李彥宏持有公司25%的股份，網易董事長兼CEO丁磊持有公司52%的股份，盛大董事長兼CEO陳天橋持有公司股份75%，馬雲擁有的公司股份簡直是輕如鴻毛，而他選擇了與員工共同致富而非個人巨富這種做法，也出乎所有人的意料。而馬雲在談及個人股份時，卻表示賺錢隻是一個企業家的基本技能，而不是全部的技能。他所關心的隻是自己所在的企業能為社會創造多少財富，同時又能影響多少人，始終堅持團隊集體控股和公司全員持股，實現個人創業和整體發展的和諧，也充分體現出了他的胸懷和境界。

　　當年，阿裏巴巴之所以能夠脫穎而出，拿到孫正義的風險投資，也有很大一部分原因是佩服馬雲的為人和心胸。在孫正義看來，馬雲和其他渴望風險投資的企業領導人最大的不同就在於他持股少。既然馬雲願意將自己的股份稀釋給自己的團隊，那麽這樣的團隊怎麽會沒有戰鬥力？這樣的人又怎麽可能會不成功呢？

　　馬雲對自己期望很高，要求也堪稱苛刻。他說：“一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光，才能做好一個真正的職業經理人。所以隻有把別人的時間、精力、資源當作自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。”對於馬雲分散股權的做法，很多的業內人士都表示，絲毫不用擔心股權的稀釋會影響到馬雲在阿裏巴巴的領袖地位。正如神州數碼CEO郭為曾說的：“馬雲在阿裏巴巴的影響，無論是在員工還是在股東中都不是因為股權而是他的領導力。他是一個傑出的領導者，戰略製定和影響力都非常優秀。”而前盛大總裁唐駿也評價道：“對於馬雲來說，持股多少並不是很關鍵，隻要他能控製董事。就像微軟的比爾·蓋茨，隻持有微軟10%的股份，但他永遠是這個公司的核心。”

　　馬雲的做法充滿豪氣是毋庸置疑的，他能夠運用全球化的現代企業管理機製來管理公司，相比其他的企業領導靠股權牽製員工的做法，更有利於公司在全球網絡舞台上正常運作。據悉，IBM公司的創辦人老沃森個人股份也從未超過5%，而且早在創辦時，也是從一開始就為員工提供慷慨的報酬和福利計劃，並擔保員工終生就業。從他們的成功中，我們唯一能夠總結出的結論就是，一個公司的領導人絕不能用自己手中的股份來控製這家企業，而應該用智慧、胸懷、眼光來管理領導這家企業。