四大名著看管理

第5章 領導者要善於抓大放小

　　領導者必須要有所為有所不為。事無巨細，事必躬親，日夜為工作操勞，個人身心俱疲，工作還難以抓好，其實大可不必。要學會從紛繁複雜的日常事務中解脫出來，集中精力，抓大放小。

有的企業家一天到晚呆在辦公室裏，夜以繼日，案牘勞形，其實大可不必。一個人的精力是有限的，管得太多太細，就可能管不了管不好。甚至因為忙於事務性的工作，把重要事情給耽誤了。

如果把身體累壞了，損失就會更大。

孫權和諸葛亮都有深刻的教訓。他們在這方麵就做得很不好。

（1）本末倒置。

企業家在工作上，必須要率先垂範。所謂率先垂範，也就是做出榜樣，起一個示範帶頭作用。絕對沒有必要事事衝到一線，丟了掃帚拿鐵鏟，汗流浹背，忙個沒完。

就像打仗一樣，衝鋒陷陣是一線部隊的事。指揮官的任務，就是站在後方的掩體裏，拿著望遠鏡發號施令。指揮官如果抱著機槍衝進敵陣，這仗就沒法打了。

孫權衝到一線，就吃了大虧。

一是身先士卒。

赤壁大戰之後，孫權走出了失敗的陰影，頓覺眼前一片燦爛。

他見周瑜在大戰中身受箭傷，幾番昏厥，就讓周瑜回柴桑養病，自己帶著人馬來攻合肥，進一步擴大戰果。

合肥和荊州，都是孫權北上伐魏必爭的兩個戰略要地。

曹操從赤壁敗退的時候，讓張遼守合肥。孫權知道，張遼是一個頗具文韜武略的戰將。但張遼再能幹，總不會超過曹操吧。曹操的一百萬人馬，還不是照樣被火燒得一幹二盡！

孫權對合肥是誌在必得。

他把部隊駐紮在城外。剛駐下來還沒有來得及吃飯，就接到張遼送來的戰書。這不是小看人嗎？如果來請降，倒是合情合理；反倒來請求決戰，眼睛裏也太沒有我孫權了。

孫權帶著部隊麵對張遼的時候，恨不得一口把張遼吞了。見張遼騎馬出陣，喊著自己的名字叫戰，孫權再也忍不住了，提起槍就準備出馬。

孫權出到陣前，正準備與張遼交戰的時候，沒想到張遼的副將樂進，從另一邊提刀飛馬殺來。

孫權正在想怎麽會這樣的時候，樂進已快馬奔到身邊。幸好孫權的護衛宋謙挺槍出馬，在陣前把樂進擋住了。

真險！孫權差點被樂進暗算了。

打仗是將士的事，孫權負性使氣，硬要出馬上陣，如果被樂進偷襲成功，損失就大了。

作為企業管理者，下到車間，身處生產勞動第一線，可能會對企業員工是一個激勵。但不可能創造很大的價值，若把大事給耽擱了，損失就難以彌補。

二是造成損失。

樂進奔過來的時候，宋謙接手交戰，讓孫權化險為夷。

張遼的另一副將李典，見樂進馬上就要成功，卻被宋謙攪黃了，就暗暗出到陣前，拉滿弓，一箭射去，把宋謙射死馬下。

張遼見部隊已經打出軍威，就指揮人馬掩殺過來。把孫權的陣勢衝得七零八落，打得孫權敗退五十餘裏。

孫權回到營寨，見宋謙為了救自己中箭身亡，不禁痛上心來，放聲大哭。長史張紘對孫權說：“您負性使氣，輕視大敵，三軍將士，莫不寒心！斬將殺敵，衝鋒陷陣，本是將領的事，不是您應該做的啊。希望您能少使勇力，多謀大計，更好地把東吳的事業發揚光大。今天，宋謙的死，實在是您輕敵造成的啊。”

聽了張紘的一番話，孫權大為懊悔。他說：“這是我的過錯啊。從今以後，我一定要改過來。”

每個人都有自己的本職工作，斬將殺敵是將士的事。孫權的本職工作，張紘已經說得很明白，就是管理好國家，讓東吳更加強大。

孫權衝鋒陷陣，其實是本末倒置，沒有站在一個領導者的位置上考慮問題。

作為一個企業管理者，首先要考慮的是，如何規劃企業發展大計，而不是到車間參加勞動生產。隻有分清主次，找準自己的位置，才會找準工作的著力點。

（2）夙興夜寐。

諸葛亮作為千古賢相，曆來受到人們的愛戴。不僅僅因為他是智神，也因為他鞠躬盡瘁的人格魅力。

無論是劉備生前還是死後，諸葛亮為了完成幫助劉備匡扶漢室的宏偉事業，不辭辛勞，夙興夜寐，每一分每一秒都在散發著自己的光和熱。

三國時期，蜀國的力量不如魏國。魏國幅員遼闊，人口眾多。軍事上、經濟上都占有優勢。伐魏並不是一件容易的事。

諸葛亮七擒孟獲，平定南蠻以後，回到成都，枕席未安，就上《出師表》，請求北伐中原。

後主劉禪看了《出師表》後，對諸葛亮說：“相父剛剛南征，現在又要北伐，終日操勞不止，恐怕會傷身體啊。”諸葛亮說：“我受先帝重托，夙夜不敢懈怠。現在南方已經平定，不乘此時伐魏，還等什麽時候呢！”太史譙周也勸諸葛亮：“當今北方強盛，伐魏並非易事啊。”這點諸葛亮何嚐不知道。

重要的是，諸葛亮知道自己不是為自己活著，而是為“匡扶漢室”活著。這個目標實現不了，諸葛亮一天也不會安枕。

但他實在太累了，他要抓的事情太多了。

一是透支身體。

諸葛亮的辛苦，不僅是蜀國人盡皆知的事，連魏國狡詐的司馬懿也感覺到了。

出將入相，既管理軍隊，又管理國家，不是一件容易的事。

司馬懿作為一軍主帥，他隻想如何管理軍隊，如何對付諸葛亮。即便如此，尚且難以承受，他想諸葛亮的工作必然更加繁重。

在實力相當的戰場上，一方的主帥如果感到吃力的話，另一方也不會好到哪裏去。

司馬懿管理的軍隊不比諸葛亮少，可他隻管理軍務。諸葛亮不僅要帶兵出征，還要在軍中處理國家大事。諸葛亮確實很難。

料事如神的司馬懿當然知道諸葛亮的不易。

司馬懿在祁山深溝高壘，拒不出戰，他就是想跟諸葛亮拚消耗。諸葛亮越是求戰心切，司馬懿越是死守營寨。

司馬懿見諸葛亮派人送來一套婦人的衣服，不受其激將之計。他不僅收下了衣服，還同使者拉起了家常。

司馬懿問來使：“諸葛亮吃飯還可以嗎？睡覺怎麽樣？”使者說：“諸葛丞相夙興夜寐。凡處罰二十軍棍或罰款二十元以上的事，都要親自審批。每天吃的飯，不過幾小碗而已。”

聽了使者的話，司馬懿回頭對身邊的大將們說：“諸葛亮吃不進飯，還要處理這麽多事情，怎麽能長久呢。”

使者回來時，諸葛亮正與主簿楊顒商量軍務。使者把司馬懿的話對諸葛亮講了，諸葛亮不禁歎道：“他真是太了解我了。”

諸葛亮管得太細了。他雖然能幹，但這麽幹，完全是在透支自己的身體，是在玩命。

作為一個企業管理者，沒必要事無巨細，都由自己裁決。要善於放權，重要的是調動領導班子的積極性，放手讓他們去管，隻有這樣，才能騰出時間，騰出精力，把企業發展的重大問題處理好。千萬別學諸葛亮。

二是不分主次。

在一旁的楊顒聽了使者向諸葛亮的匯報，不覺深深地歎息。

諸葛亮的身體不是他一個人的，而是蜀國的。他可是蜀國的頂梁柱啊。這根柱子倒了，蜀國這座大廈還不知道能支撐多久。

楊顒作為諸葛亮的行軍主簿，對諸葛亮不分晝夜的操勞，比誰都看得清楚。他實在不願看到諸葛亮這樣耗下去。他幾次想勸諸葛亮，話到嘴邊，又咽了回去。他太了解諸葛亮了，為了蜀國的崛起，諸葛亮早已把自己的生死置之度外。

借這個機會，楊顒無論如何也要把心裏話說出來。他對諸葛亮說：“我每次見丞相親自校對簿書，我就覺得大可不必。國事、軍事都有製度，各負其責，不可越位。就像在一個家庭當家，隻要仆人耕田，傭人做飯，各項活計不耽誤，各項收入不減少，主人家就應該從容自在，吃好睡好就可以了。如果也去耕田做飯，最後身心俱疲，還不一定有好的效果。並不是主人的才智不如仆人和傭人，而是當家者不該去做那些小事。所以古代人總結說：坐而論道，稱為三公；忙於工作的，稱為士大夫。過去，丙吉隻擔心牛喘，對死在路邊的人不聞不問；陳平不知道金錢、糧食有多少，並說：有人知道就行了。他們就隻抓一些大的事情。而今，您親自過問一些小事，成天汗透衣襟，實在是操勞過度啊。”

楊顒的話說得頗為懇切，這些話他在心裏憋了很久。他希望能用丙吉、陳平的例子來打動諸葛亮。

丙吉在漢宣帝手下當丞相的時候，一次出城考察工作。見有人在路邊打架，其中有一人被另一人打死。丙吉從旁邊經過，卻視若未見。剛走出不遠，見一拉車的耕牛氣喘籲籲，就忙問趕車的人，已經牽著牛走了多遠？隨行考察的官員覺得丙吉考察工作有失分寸，該問的沒有問，不該問的卻問了。丙吉解釋說：“現在還沒有到熱的時候，牛就熱得伸出了舌頭，我怕氣候反常，給農業生產造成災害。至於路邊鬥毆死人，那是京城太守管理範圍內的事，不是我當宰相應該過問的。”

陳平作為西漢的開國丞相，他從來不過問一些小事情。他對皇帝說：“你要問治安情況，就問廷尉；你要問國庫的錢糧，就問治粟內史。”皇帝說：“這些事兒都由他們管，那你幹什麽呢？”陳平說：“我的任務，對內，就是協助您治理國家；對外，就是處理好與周邊國家的關係。中間就是讓各位大臣齊心戮力，人盡其才，我的任務就算完成了。”

他們都善於抓重點，從不過問一些針頭線腦的事，在漢朝一直被譽為治國安邦的開明之舉。諸葛亮心裏當然知道。

聽了楊顒的規勸，諸葛亮非常感動。他流著淚說：“我不是不知道啊。但我受先帝托孤之重，唯恐別人不像我這樣盡心啊。”

從這天開始，諸葛亮身體日漸沉重。他拖著病軀堅持處理軍國大計，也沒有把部隊撤回去。最後死在了伐魏的前線五丈原，終年隻有54歲。

諸葛亮確實是累死的。他實現了自己“鞠躬盡瘁，死而後已”的誓願，但蜀國卻從此走向了沒落，最終被魏國兼並。

諸葛亮的優點，從另一個方麵來看，也是他的缺點。

有的管理學者，從諸葛亮一生的經曆中，提出企業家隻需抓好三件事。第一件事，就是製定企業發展戰略。第二件事，是選賢任能配備人才。第三件事，是做好組織協調工作，處理好方方麵麵的關係。這麽講是不是過於簡單化，仁者見仁，智者見智。