好的CEO就像一個好的船長,是遨遊商海屹立船頭的領航人,隻有他才知道哪裏有激流險灘,哪裏有海鷗飛翔,始終把握著航船的羅盤,引領企業經營之舟,順利駛向勝利的彼岸。
企業的成功與否,CEO起著巨大作用。一個好的CEO,可以其非凡的遠見卓識,縝密的邏輯思維,高超的管理才能,讓企業起生回生,讓企業錦上添花,讓企業前程遠大。選不準或選錯了CEO,造成的損失都將是難以估量的。
打天下的是董事長,安天下的是CEO。秦皇漢武都知道這一點。
秦始皇是千古一帝。他在戰國“七雄”殺聲四起的疆場上,縱橫捭闔,遠交近攻,最終剪滅群雄,一統中華。他是一個有雄才大略的人。但他是馬背上的皇帝,他的才能表現在馬上。他知道自己馬背下的功夫生疏,就選了一個能幹的CEO,叫商鞅。商鞅是一個有管理才能的人,他提出了一整套管理方略。主要是開阡陌、廢井田、設郡縣和統一度量衡,這就是後人所稱的“商鞅變法”。有商鞅當家,秦始皇作為董事長就可以完全放手了。他一生中出巡五次,四處遊山玩水,逍遙自在得很。他兒子胡亥接班當皇帝,選趙高當CEO,就完全選錯了,原定下傳千秋萬代的江山社稷,就此出局,讓秦始皇含淚九泉。
漢武帝按照董仲舒的主意,“罷黜百家,獨尊儒術”,本來把國家治理得井井有條,可年紀一大,頭腦發昏,非要想辦法把老百姓的錢往國庫裏裝。最後不可收拾,就寫了一份承認錯誤的檢討書,就是那份令曆代帝王汗顏的“罪己詔”。因為擔心自己百年之後,太子的生母自封CEO垂簾聽政,漢武帝硬是把她給殺了。
以鏡為鑒,可以正衣冠;以史為鑒,可以知興衰。
劉備以自己的前半生和後半生,揭示了CEO對企業發展的巨大作用。
(1)疲於奔命。
企業既需要善抓生產的經理,也需要善抓銷售的經理,還需要分管其他工作的經理。這些都是企業成功的必要條件。
劉備就有了兩個能幹的經理,一個是關羽,一個是張飛。這兩個人抓革命、促生產,都是當之無愧的好手。再苦再累的活也不抱怨,再險再急的任務都能完成。
劉備以為有這樣的部門經理,就可以創業了。他還沒有認識到CEO的重要性,所以屢屢碰壁。
一是舉步維艱。
劉備出來闖天下的時候,已經28歲,大漢市場正處於群龍無首的無序競爭局麵。成者王侯敗者寇,誰都可以有一番作為。
劉備最開始投身在公孫瓚旗下。公孫瓚對劉備青眼有加,當即委以重任。讓他當上了平原縣令。但公孫瓚目光短淺,勢單力薄,沒有發展前途,很快便在競爭中敗亡。
這個時候的劉備,根本沒有一個明確的經營理念,他完全是走哪兒是哪兒。
他借了點兵去徐州替陶謙解圍,陶謙覺得這人忠厚老實,無論如何也要把州長的位置讓給他。
劉備就開始在徐州代理州長。這個時候,他接納了人人避之唯恐不及的呂布,最終引火燒身,讓呂布把徐州奪了。
從徐州出來,劉備四下看看,決定到曹操那裏去。曹操那兒也不是個好地方,曹操差一點聽荀彧、程昱的話,把他當俘虜斬了。
那幾年,徐州一次又一次見證了劉備的無奈。劉備坐徐州失徐州,再坐徐州再失徐州,並駐下邳、屯小沛,繞著徐州打轉兒,基本上沒有過一天安生日子。最後徐州被曹操攻破,劉備慌不擇路,隻好跑到袁紹那裏去了。
這一段時間,劉備一直讓關羽兼任CEO。他在徐州迎戰袁術的時候,想從兩個弟弟中選一個守城。關羽說:“我來守城吧。”劉備趕緊製止,他對關羽說:“我早晚還要與你商量軍務,怎麽能離開呢。還是讓張飛弟弟守城為好。”關羽打仗可以,但構畫何時何地與何人打仗,關羽不行。關羽不可能成為一個好的CEO。
上陣靠的是勇力,謀略靠的是智慧。
此時的劉備,時常帶著關羽和張飛現身疆場。打得贏也打,打不贏也打。贏了喘口氣,敗了趕緊跑。沒有一點章法。
劉備就像一個初創業的企業家,沒有一個好的CEO,在激烈競爭的市場上,就像盲人騎瞎馬,東一榔頭,西一棒子。賺錢了,福星高照;賠本了,怨天尤人。
二是書生當家。
從袁紹那裏逃出來,劉備以同屬漢室宗親的身份,跑到襄陽劉表那裏去。得知劉表的內弟蔡瑁圖謀陷害自己,便慌忙從襄陽逃出。直到此時,他還沒有認識到自己失敗的真正原因。
劉備逃出襄陽後,本應回東北方的新野。但此時,他可能大腦一片空白,也可能百無聊賴,騎著的盧馬,漫無目的,信馬由韁,晃悠到西北方的南漳。
在南漳時,劉備見到了隱居山林裏的賢士司馬徽。劉備把自己的遭遇,全部歸咎於命不好。他對司馬徽說:“我命運不濟,所以才落到這個地步。”司觀徽當即指出:“不對。你主要是身邊沒有可用之才的輔助。”聽了司馬徽的話,劉備還沒有意識到自己的不足。他對司馬徽說:“我雖然無才,但我身邊文有謀士孫乾、糜竺、簡雍,武有關羽、張飛、趙雲,個個盡忠竭力,人人奮勇向前,都是值得信賴的人才。”司馬徽聽了劉備的話,搖著頭笑笑。他知道劉備仍是執迷不悟,就明確地說道:“關、張、趙都是難得一見的勇將,可惜沒有能夠很好地駕馭和使用他們的人;像孫、糜、簡這些人,都是一些白麵書生,缺乏經綸濟世之才。”
司馬徽看人一向很準,他的評價十分中肯。
糜竺原在徐州州長陶謙手下任別駕從事。久在官場吃飯,深諳為官之道。他在陶謙讓徐州給劉備的問題上,做了許多聯絡工作。投在劉備手下後,一直忠心耿耿。曹操請他出任贏郡太守,他辭官不就,一心跟隨劉備,還把自己的親妹子也嫁給了劉備。以糜竺的才能,編發公文,出使友鄰,足可堪任;但高瞻遠矚,指點江山,卻是為難他了。
孫乾是陶謙臨死之際向劉備推薦的“筆杆子”,簡雍則是劉備兒時的夥伴,兩人都是為宦作宰的良臣,但絕不可能是高明的CEO。
企業家們一定要把戴眼鏡、掛鋼筆的文弱書生,與坐鎮中樞的CEO嚴格區分開來。書生可以在辦公室寫寫畫畫,可以當說客引經據典,這是他們的長處。但別拿他們當CEO用,CEO需要的是有遠見卓識的人。
(2)挑選CEO。
聽了司馬徽的話,劉備的心終於開竅了。
他通過三顧茅廬聘請諸葛亮,找到了天下最負盛名的CEO。
這一年,是建安十二年,也就是公元207年,劉備已經整整45歲。
從28歲出來創業,屈指算來,劉備已經在漂泊流浪中度過了17年。四海為家,居無定所,劉備蹉跎了大半生。
劉備那張飽經風霜的臉上,寫下了不盡的辛酸與悲哀。
有了過硬的CEO,劉備終於逐步走上創業的坦途,最終創立了自己的大公司。劉備以自己的經曆告誡後人,在挑選CEO上,一定要看準。
一是要有非凡的戰略眼光。
作為企業的CEO,必須要有戰略眼光。要知道什麽時候往哪個方向投資,怎麽做才能獲取最大的利潤。充分研究形勢,並科學地製定企業的發展戰略,是CEO的頭等大事。
諸葛亮懷抱匡世之才,他不是一個甘老林泉之下的人。三國群雄逐鹿的一動一靜,他都了然於胸。
劉備找到他的時候,他根據劉備的情況,明確提出了與曹操、孫權鼎足而立的戰略構想。當時,雖然袁紹、呂布、袁術相繼被滅,但西涼有馬超、韓遂,江東有孫權,東川有張魯,荊襄有劉表,益州有劉璋。天下的走勢還不明朗,諸葛亮就為劉備勾勒了創業藍圖。
聽了諸葛亮的話,劉備就如撥雲霧而見青天,豁然心明眼亮。
這是一個基礎,有了這個基礎,劉備就有了奮鬥的方向。從此,劉備不會再迷惘。
諸葛亮獨到的戰略構想,不僅劉備從未想到過,糜竺、孫乾、簡雍他們也不會想到。他們在辦公室坐而論道,都是高手;高瞻遠矚的本事,卻比諸葛亮不知差了多少。
二是要有共同的創業理想。
企業要選聘一個CEO,一定要選一個熱愛企業業務的人。單純地熟悉企業管理工作,而不能傾心於企業的各項事業,也不可能把企業管好。
隻有愛,才會有動力;隻有愛,才會有創造力。
諸葛亮始終把劉備“匡扶漢室”的事業,也當作自己的人生追求。
在諸葛亮生活的圈子裏,生活著一大堆認命的人。
司馬徽就曾經感歎地說過:“諸葛亮雖然得到了值得效命的主帥,但生不逢時,可惜呀。”當他得知徐庶推薦諸葛亮出山輔助劉備時,再一次地發表感慨:“徐庶自己要走就走好了,何必又讓諸葛亮出來嘔心瀝血呢!”
在他們眼裏,天下大勢,從分到合,從合到分,自古皆然。目前已經到了“分”的時候,奢談什麽匡扶漢室,就如癡人說夢,空費神力。諸葛亮的好朋友崔州平,就明白無誤地對劉備說:“現在正是從治世到亂世的轉折時期,你想讓諸葛亮在天地間周旋,把已經破損的乾坤縫補起來,恐怕不好辦,可能會枉費心機。”
提倡“悶來飲酒,獨善其身”的石廣元、孟公威也是這樣,他們都是諸葛亮的朋友。他們麵對時勢,超然物外;抱殘守缺,放浪形骸。背著名士的符號,到處晃悠,還認為自己很了不起。
他們不可能去擔任劉備的CEO,即使去了也是枉然。
他們的態度不可能不影響到諸葛亮,但諸葛亮就是不為所動。挽大廈於將傾,拯黎民於水火,誓誌匡扶漢室,成為諸葛亮一生的追求。所以,他才會七擒孟獲、六出祁山,為了實現自己的理想,矢誌不移。
三是要有突出的管理智慧。
企業的CEO是管理工作的當家人,必須有較強的管理能力,讓企業上下團結一心,共同奮鬥。
諸葛亮作為蜀國的CEO,充分表現了自己安邦定國的管理才能。
劉備得了益州之後,請諸葛亮擬定治國條例。諸葛亮製定的法律既嚴又重。法正對諸葛亮說:“過去漢高祖劉邦,隻製定了三條法律,得到了老百姓的普遍歡迎。我們是不是把法律定寬一點,讓老百姓心裏好受一些呢。”諸葛亮說:“此一時彼一時。劉邦當時因為秦朝的刑法暴虐,才寬以待人,以收民心。我們的情況就不一樣了。益州原來的州長劉璋,德政不舉,威刑不肅,以致人心思亂。我現在把刑法定嚴一點,做到恩威並濟,上下有節,這是治國的最佳方略。”
蜀國通過諸葛亮的嚴格治理,很快物阜民豐,國力強盛,成為與曹操抗衡的強大力量。
四是要有無私的奉獻精神。
企業的CEO,上管天下管地,晝夜操勞,日理萬機,沒有無私的奉獻精神不行。
諸葛亮強烈的奉獻精神,可以用八個字來概括,那就是“鞠躬盡瘁,死而後已”,這是諸葛亮《後出師表》上的話,也是一句激勵無數仁人誌士的話,應該成為所有CEO的座右銘。
劉備以自己的前半生和後半生兩種截然不同的經曆告訴人們,辦企業,一定要挑選合適的CEO。