拓荒者的戀歌（天津卷）

第二節 勇當排頭兵的角色們

　　排頭兵角色一——在特殊的戰鬥中

　　共產黨員董鍾是麗明化妝品合營工業公司分管生產的副經理，擔負著公司生產的組織工作，可謂身係千鈞重，任重而道遠。

　　董鍾擔任副經理不久，一場難以抗拒的市場疲軟光顧了麗明化妝品合營公司生產的產品。對於麗明來講，要想擺脫疲軟，必須實現原料國產化，而要做到這一步，負責生產的副經理董鍾肩負的擔子可是重若千鈞嗬！

　　然而，身為共產黨員的董鍾並沒有畏懼，他率領公關隊伍，上東北，下江南，日夜兼程，連續奮戰，開始了一場戰疲軟、求生存的特殊戰鬥。

　　是戰鬥就要取勝。董鍾果然不負眾望，當年就戰勝疲軟，創外匯30萬美元，為公司節省應繳關稅近100萬元人民幣。

　　排頭兵角色二——挽狂瀾於須臾間

　　新路食品有限公司開業伊始，由於經營管理不善，連年虧損。為了盡快扭轉不利局麵，共產黨員於慶生受命於公司董事會，作為代總經理毅然挑起公司扭虧為盈的重任。

　　於慶生為了找到公司虧損的原因，全麵清理人、財、物，建立係統管理製度，並及時調整產品結構，狠抓拳頭產品，提高產品質量，僅用了8個月的時間，就扭轉了公司虧損的局麵。出口各種深加工食品740噸，創造產值950萬元人民幣，創匯121萬美元，實現利潤24萬元人民幣。同年，公司又建成了冷庫，租賃了新廠房，安裝了各種加工機械，並購置了貨運車輛，擴大了再生產。

　　這年，新路食品有限公司被外商投資企業協會評為出口創匯先進單位，於慶生也被評為本年度外事係統優秀共產黨員。

　　排頭兵角色三——危急時刻衝得上

　　去年10月底，11QKV站215油開關突然跳閘，又自動重合。不好，這種情況預示著一場嚴重事故馬上就有可能發生！

　　危急時刻，電力分公司檢修工區班長、共產黨員王秉文聞訊後，立即組織全班同誌開始了查找隱患的工作。在查找隱患中，哪裏最危險，王秉文準衝在前麵。

　　可是，第一次全麵普查，沒有發現任何疑點。

　　王秉文毫不猶豫地說：“查不出來再查，決不能叫隱患像定時炸彈一樣潛伏著！”

　　於是，王秉文手拿望遠鏡，仔細查找導線上有沒有傷痕。一遍，兩遍，終於在一處架空線路上查出了烘傷的高壓導線，避免了一起大麵積停電和人員傷亡事故。

　　像這樣的險情，王秉文帶領全班排除過多次，每次都是在危急時刻他衝在前麵。王秉文帶領的檢修班多次被評為公司的先進集體。

　　排頭兵角色四——老驥伏櫪誌千裏

　　“我已經到了退休年齡了，可是隻要企業需要我，我就會一直幹下去。”

　　這樸實而誠懇的話語，發自於華信地毯有限公司機械工程師、年逾半百的老共產黨員劉春圃的肺腑。

　　劉春圃是華信地毯有限公司的元老。創業初期，整套生產線設備亟待安裝。麵對整整10個龐大的集裝箱，共計300多噸的設備，劉春圃二話沒說就與外方技術人員合作進行設備安裝。連續50個日日夜夜，他吃在企業，住在企業，開發區有通往市區的班車，他都不回家，廢寢忘食地工作。哪裏有困難，哪裏有難題，他就出現在哪裏。

　　在設備安裝過程中，有一掛膠成品儲存器高達10餘米，由於廠房條件限製，吊車無法操作。為了解決這個難關，劉春圃一連幾個晚上徹夜不眠，終於製定了一個土法吊裝法，硬是靠人力和簡單的工具將這重達66噸的龐然大物安裝就位。美國技術人員驚呆了，連連讚歎：“中國人了不起！”

　　機械設備安裝完畢後，試生產又是一個重要關口。劉春圃繼續堅守在崗位上。由於一台國產纖維開邊機不能與整個生產線配套，滿足不了丙綸半成品開邊的需要。結果造成一部分半成品積壓在倉庫裏，占用了幾萬元的資金。劉春圃懂得，企業占用資金，等於河床淤塞，失去了活力。他能不急麽？一連幾天，他常常顧不得吃飯，顧不得喝水，還常常連臉都忘記了洗，通宵達旦地對這台國產設備進行改造和調試，終於攻克了這個難題，使企業盡快投入正常生產。

　　在日常工作中，劉春圃從來不賣老，總是身先士卒，尤其是關心青年職工的成長。他在實施“傳、幫、帶”過程中，總是循循善誘地教導班組骨幹“要在幹中指揮，不要站著看著指揮”。在他的影響下，一批年輕的生產骨幹不僅能夠按各項指標的要求保質保量完成每個班次的任務，而且還掌握了對機械設備出現的故障進行排除和進行維修的能力。

　　老驥伏櫪，誌在千裏；烈士暮年，壯心不已。

　　魏武帝曹孟德這氣勢磅礴的詩句，何嚐不可用於對劉春圃的讚美呢。

　　排頭兵角色五——嚴以律己稱風範

　　共產黨員姚國才接任天昌船務有限公司總經理的職務後，在不到一年的時間裏使這個虧損企業起死回生，一個重要原因就是他嚴以律己，處處為人表率，在員工中用身教和言教形成巨大的影響力和號召力。

　　公司連年虧損，累計已達57萬元人民幣。沉重的包袱不僅使企業舉步維艱，而且嚴重地挫傷了員工們的積極性。麵對這種情況，姚國才根據多年的實際工作經驗，一個綜合治理的思路在頭腦裏形成。於是，一個從加強製度入手、加強員工主人翁地位、充分調動每個人的工作熱情的改革方案出台了。

　　改革方案是他製定的，他首先帶頭實施，從不搞特殊，從不遷就自己。他說：“榜樣的力量比口頭說教更有說服力。”

　　一次，公司一名管理人員無端歧視一個臨時工，使這個臨時工的自尊受到很大傷害。此事被姚國才發現後，嚴厲責成那位管理人員公開檢查並當麵向那個臨時工賠禮道歉，做到在什麽場合發生的事在什麽場合清除影響。這樣一來，在公司員工中產生強烈的反映，特別是那個臨時工大為感動，一再表示要為天昌的振興多做貢獻。

　　在平時生活的細節上，姚國才也不放鬆對自己的嚴格要求。每天上下班，按大多數企業的情況，總經理應該坐專車。可是姚國才卻始終堅持在沒有特殊事情的情況下與員工一起乘坐大班車。僅就這件區區小事，便成了天昌船務有限公司員工中的一件美談。當然，隻要講起姚國才數年如一日，處處嚴以律己，一個心眼兒為天昌的發展嘔心瀝血的事跡，他們更是口若懸河，滔滔不絕。

　　排頭兵角色六——平凡崗位中不平凡

　　“夏天籠蒸火烤，冬天火烤籠蒸”。一年365天與鍋爐打交道，在開發區的行業中是最平凡又膩煩的工作。

　　可是，共產黨員史寶成不但愛上了這個平凡的工作，而且在這個平凡的工作中做出了不平凡的業績。

　　一次，由於鍋爐本身設計上的問題，造成了鍋爐水冷壁管滲漏。在供熱季節，停爐維修是最令人頭痛的事情：修，將影響供熱；不修，難免保證不發生事故。

　　“修，用最短的時間修！”史寶成堅定地一揮拳頭。

　　搶修開始後，史寶成作為第一班的成員衝在前頭。當第一班的人馬疲憊地被第二班的人馬替換下來後，史寶成又成了第二班的主力幹將。

　　就這樣，史寶成一幹就是3晝夜，誰叫他休息都不起作用。

　　史寶成帶領工友僅用了3天時間就使預計7天時間才能完成的搶修任務完成了。

　　爐火熊熊，熱源騰騰。史寶成在平凡的崗位上做出了令人欽佩的貢獻。

　　排頭兵角色七——勇於學會不會的知識

　　監察局共產黨員孫平，原來從事工會工作，幾年的工作磨練，對工會工作可謂是熟門熟路了。可是他沒有想到，行政監察局卻選擇了他。

　　俗話說：隔行如隔山。工作崗位的轉換，意味著知識的更新。

　　“作為一個共產黨員，在改革開放的浪潮中，不但要更新觀念，還要勇於迎接新的知識的挑戰。”孫平大步闖入新的知識領域。

　　搞監察，不通曉各種法律和法規，無異於“無橋過河”。孫平便揮臂在法律知識的海洋中搏擊遊泳，迅速贏得了自由。

　　不久，孫平獨立辦理一個案件。經過十幾個不眠之夜的奮戰，依靠豐富的法律知識，終於正義戰勝了邪惡，體現了法律的神聖。

　　排頭兵角色八——一副肩膀擔4擔

　　嘉泰陶瓷工業有限公司共產黨員楊俊祥，肩上挑著4副擔子：

　　_黨支部書記、人事部長、秘書室主任、工會主席。工作範圍涉及黨、政、工3個領域，並且都是企業的核心部門的核心職務。

　　4副挑子，他挑得起來麽？

　　回答是肯定的。非但如此，他還挑得很出色。

　　他上班的時間，工作節奏快，效率高。盡管這樣，他覺得時間還是不夠用。於是，又堅持“早來點兒，晚走點兒，節假日多幹點兒”。這3個“一點兒”，一年要占去他的業餘時間300多個小時。

　　不僅如此，他還善於總結工作規律，緊緊抓住各項工作之間的必然聯係。一言以蔽之，即黨政工各項工作必須以經濟工作為中心，用經濟工作作為聯結其他工作的鏈條。為了落實工會組織的生產職能，他組織開展了各種形式的勞動競賽，發動黨員在勞動競賽中首先達標，為群眾做好榜樣，發揮黨員的先鋒模範作用；他還把生產經營中的難點作為勞動競賽的重點，對提高職工勞動技能、提高企業經濟效益起到了很大的促進作用。

　　一肩挑4擔，4擔呼呼顫。楊俊祥樣樣工作幹得挺出色。

　　排頭兵角色九——抱病請纓戰則勝

　　李學林，電力公司副經理，一個有著10多年黨齡的共產黨員。

　　3年前，為保證企業得到充足的熱力供應，上級指示，要在2個月內完成110KV、35KV站的啟動工作。麵對顯示開發區“硬件”能力的重要使命，李學林不顧身患心髒病，毅然請纓，擔負起一般人不敢承擔的重任。

　　這項任務，時間緊，困難多。李學林與全體職工和技術人員工作在第一線，既當指揮員，又當戰鬥員，連續奮戰一個多月，提前完成了任務，工程質量達到一千次無差錯，實現了兩站一次成功，為開發區供電係統安全供電1000天打下堅實的基礎。

　　長年累月的緊張勞累，日複一日的積勞成疾，李學林突然病情發作。

　　那天深夜，李學林心髒病嚴重惡化，情景十分可怕。幸虧搶救及時，否則後果不堪設想。

　　經過一段時間的精心治療，李學林初愈出院了。但是醫囑明確規定，要他好好靜養一段時間。

　　幾天後電子公司的職工發現，李學林拖著病體，出現在施工現場。

　　恰在這時，某條線路計劃停電一天，將進行設備調試。然而，使用這條線路的中外合資企業梅蘭日蘭公司的外商提出，在這一天他們已安排3名外籍技術人員調試精密設備，工期卡得很死，不能拖延，懇請電力公司“高抬貴手”。

　　決定停電的那條線路設備調試要確保進行，外商的要求也一定要滿足。為做到“兩全齊美”，李學林馬上和技術人員研究方案，決定采取應急措施，從二級配電係統中調撥出電力，解決了梅蘭日蘭的急需，贏得了外商的好評。

　　李學林已經連續兩年被評為開發區的優秀共產黨員。那麽，今年他又有什麽目標呢？你看他那急匆匆的腳步，答案就在其中。

　　排頭兵角色十——視時間為財富

　　開發區俱樂部被評為天津市先進遊泳館的消息不脛而走。人們聽了卻語氣平常地說一句：“就憑俱樂部主任許連波的工作勁頭，評上先進理所當然。”

　　共產黨員許連波領導的俱樂部一年中顯示了如下數字：接待遊泳者8.9萬人，經濟收入24萬元；接待15個國家、70多人次的外國代表團參觀，接待10多個國內參觀團，人數達4525人；協助開展區內籃球、網球、遊泳、棋類等6項競賽及10項慶祝、座談、娛樂等活動。

　　人們知道，在這些數字中，凝結著許連波忘我的工作精神和巨大的奉獻。

　　他的工作時間為：每天早上7點半到崗（體育館早9點為上班時間），晚上8點半以後才回家。如果趕上遊泳池換水，他通宵不休息。一年中，他僅歇了三四個公休日。如果按小時累計，他一年要比一般人多幹3個多月的工作。

　　許連波不僅實幹精神可嘉，抓俱樂部的管理也頗有章法。他對俱樂部的每個工作環節都製定了崗位責任製，使員工言有所規，’行有所依。使用文明用語、禮貌待客的高質量服務在俱樂部蔚然成風。

　　視時間為財富，靠質量求效益。這是許連波的座右銘。

　　排頭兵角色十——萬樂公司老黃牛

　　萬樂毛衫有限公司共產黨員王金明，以任勞任怨的精神為萬樂公司的建設和發展立下了汗馬功勞，被群眾譽為公司的老黃牛。

　　去年歲末，萬樂公司決定在武清縣建立一個新廠。在萬樂公司擔任總經理助理兼任黨支部書記的王金明自告奮勇，肩負起創業重任。

　　建新廠，從規劃設計到組織施工都要靠主金明親手抓。在緊張而繁重的施工中，他身先士卒，為人表率，每天都是幹在先，撤在後。

　　深秋了，枯草蕭瑟，寒風料峭。在隆冬封凍之前，王金明帶著群眾隻用了3個半月的時間，在一片荒蕪的空地上聳立起包括編織、染色、整理、辦公室在內的5000多平方米的工程框架。

　　嚴冬，寒鴨哀叫，草木凋零。但王金明帶領群眾依然幹得熱火朝天。他們在沒有食堂、沒有采暖設備的“三九”天氣，訂、裝設備，大搞內部裝修，度過了一個又一個不眠之夜。巨大的付出，他卻從未領取過一分錢的加班費。

　　在今天一切幾乎都商品化了的時代，昔日的老黃牛精神在王金明身上依然放射著光彩。

　　排頭兵角色十二——生死關頭為他人

　　冬季到了，天昌船務公司由於繁忙的航運，依然鳳起龍騰，覺不出酷寒的肆虐。

　　這天，一艘航修船隨著嘹亮的汽笛聲駛進港灣，並靠在待修的大輪船旁。航修船的水手們為了縮短修理時間，爭分奪秒地做著各項準備工作。

　　傍晚7時許，海上風雲突變，天空黑森森的陰雲野馬狀奔馳著、衝撞著、嘶咬著。變得像鉛一樣沉重的海麵上寒風呼嚎，七八級大風掀起的山峰樣巨浪，凶惡地推搡著航修船，航修船船身與大輪船“砰砰”地撞擊著，似山崩樣響，震得耳鼓發痛。

　　不好！再發展下去，兩條船都會沉沒。

　　危急中，航修船船長、共產黨員程延祥可著嗓門命令船員解開纜繩，脫離開大輪船。

　　誰知，航修船解纜後，立刻被洶湧的浪濤搡到大海深處，被海浪肆意地擊打、啃噬，似要一口吞入腹中。

　　不多時，航修船的船艙進水了，一個巨浪接著一個巨浪向船艙裏撲，不少水手來不及離開，被悶在船艙內，如果不采取應變措施，航修船很快就會沉沒，全船人的生命危在旦夕。

　　緊急時刻，生死關頭，程延祥把個人的安危置之度外。為了搶救船員的生命，他毅然衝到駕駛艙，任憑風吹浪打，死死把住舵，雙眸閃光如柱，冷靜而機智地判斷風浪的變化，使出憑生氣力調整航行方向。幾經搏鬥，幾經鏖戰，終於使航修船調順了船頭，艱難地駛回碼頭。

　　航修船和大輪船安全脫險，40多位水手死裏逃生，程延祥卻累倒了。

　　排頭兵角色十三——做官而立誌做事

　　尚未步入不惑之年的共產黨員閻征，已集天津經濟技術開發區工商行政管理局局長、招商辦公室主任、項目審批處處長、企業管理局局長、經貿處處長和外事管理處處長6個核心部門的主管於一身了。雖然談不上仕途中“飛黃騰達”，但通過進入開發區的每位客商所需要投資的每一個項目都需經過他簽字方可領到“通行證”，便可足以說明其官的權力非同小可。

　　“不要立誌做官，而要立誌做事。”這卻是閻征的“官觀”、“官論”和“官誡”。

　　對工作的執著和對自己素質的錘煉，是閻征不可遏製的追求。而這種素質的具備，是與他不同凡響的人生經曆和體驗不無關係的。他16歲當兵，20歲當工人，25歲考入北京大學法律係，30歲在北京密雲縣的一個鄉任黨委書記……而每一次選擇都包含著質的變化，又反映著質的塑造。

　　所以，閻征到了開發區後，對改革開放顯示出一種極強的適應感和作用力。

　　據說，學法律的比較刻板。可閻征卻沒有這種痼疾。

　　他是很富於創造的人。

　　在整個開發區，他開創了局長和全局所有員工在一間辦公室裏辦公的先例，上下麵對麵實行監督，既防止鬆散懈怠，又避免推諉扯皮，大大提高了辦事效率。

　　人們都說閻征具有一種強烈的競爭意識。他是怎樣解答的呢？

　　“開發區，如果講開始還缺少對手，那麽現在全國卻是高手如林，競爭十分激烈。如果你的效率低，就可能把人家拖跑。現在外商可是俊女百家求，你這裏遲遲不‘登記’，人家可要來個‘拉郎配’。”

　　閻征這種憂患意識，反映在工作中就變成了爭分奪秒和鍥而不舍。

　　他和他的同仁曾用4天時間完成了一項一般需用6個月才能辦成的0.6平方公裏的土地轉讓，供香港一家公司在開發區內建立具有國際水平的度假村。

　　他和他的同仁曾不遺餘力地為開發區迄今最大的投資項目摩托羅電子公司的立項而奔走。如果摩托羅電子公司在開發區落戶，不但開發區將擁有全國最大的外資企業，而且對中國的電子行業將起到巨大的衝擊和促進作用。正因為如此，困難與阻力如關山重重，似隘口道道。今年2月，在項目審批的最後衝刺時刻，閻征受市裏和開發區領導之命，在各方麵的全力支持下，坐鎮北京，在一個半月時間裏，幾乎是人不離馬，馬不卸鞍，過關奪隘，終於拿回了涉及4個部委7個司15個處和3個國務院領導的批文。

　　嗟乎，可浮一大白！

　　在開發區，有人說閻征滿腦袋裝的都是“錢”。

　　為此，他並不矢口否認。

　　非但不否認，他還有根有據，大發宏論。

　　開發區自建設以來，一直堅持以經濟建設為中心。所以，經過6年的努力，可以說現在是初具規模。

　　毫不諱言，天津開發區所以較之全國所有的開發區在不少方麵出類拔萃，除了其他一些因素外，一個重要的原因是具備了較強的實力，即資金問題。說白了，首先得有“錢”。

　　那麽，今後怎麽能夠創造更多的效益，使腰包裏擁有更多的“錢”呢？

　　閻征獻出了自己的錦囊妙計：

　　第一，根據過去不夠重視貿易，特別是不夠重視“內貿”的問題，要進一步給內資企業更多更為靈活的政策，大膽放開對內資、內聯企業的限製，把政策用足、用活。開發區不應自我限製。其中對於有些實體很小，比如個體經濟，千萬不能小視它。今年它隻有10萬元人民幣，明年它就可能掙到20萬元人民幣，後年就可能翻上10倍8倍。隻要是這些經濟實體是健康的、良性的和充滿活力的，都給大開綠燈。

　　第二，必須具有一批懂金融的人才。要真正鑽進去，專門去籌集資金，這裏渠道是很多的。例如用別人的錢來開發我們的項目，回收利稅，等等。這樣，開發區才會更加迅猛地發展。如果隻滿足於“掙工資吃飯，從工資節餘中攢錢”，慢慢積累資金再開發，再滾動，這不過是“餓不死人，能活下去”的消極方式。

　　第三，把一些能夠社會化的東西社會化。比如進出口，幾百家外資企業自己搞出口，批量仍是比較小。各個企業雖然有自己的優勢，但也有需要彌補的不足。這就需要建立一個綜合性的服務機構，這個綜合性服務機構要在進出口上進行綜合性服務，負責把不完善的地方完善起來。這樣，對於企業，花錢少，辦事方便；對於開發區，整體效益將十分可觀。

　　以上閻征的奇思妙想，是不是證明這位老兄滿腦袋裝的都是“錢”呢？

　　排頭兵角色十四——“鉚釘”精神頌

　　“從共產黨員劉國華身上，我們又看到了‘螺絲釘’精神。”

　　人們對劉國華的這種讚美毫不過分。

　　劉國華是開發區體育館的負責人。

　　這個體育館，工作人員隻有5個。

　　可是工作量卻不小。不僅擔負體育館的清掃，還負責住客、比賽、會務、租場和室內遊泳池的管理。每到室外遊泳池開放季節，一天6場，需要連續工作12個小時。劉國華呢，比其他人員工作時間更長。

　　幾個月前，劉國華痔瘡疼痛得很厲害，走路的姿勢像個羅圈腿。疏通遊泳池衝水間地溝，左腿蹲著，右腿貼地，P股坐在右腿上，為的是將肛門懸空。即使這樣，他每伏一下身子，痔瘡仍撕裂一樣疼，額頭間綴著豆粒大的冷汗珠，但他仍死死咬著牙幫骨，堅持著幹。後來實在疼得難以忍受了，他才去醫院。醫生一看二話沒說，“命令”他馬上做手術，他點頭應了。可是手術後醫生又“命令”他休息一段時間，他卻沒吭聲，第二天就一瘸一拐地上班了。

　　天有不測風雲。劉國華的愛人經檢查患了乳腺癌，不久做了手術。醫生知道劉國華是個離不開工作崗位的人，一再叮囑他要照顧好病人。

　　“我一定做到。”劉國華回答得很幹脆。

　　但是，每天既要照顧好愛人，又能做到堅持工作，矛盾怎麽解決呢？劉國華采取每天一大早兒給愛人和上小學的兒子準備好早點，在愛人和兒子吃早點的當口又為他們準備好午飯。然後他三吞兩咽填飽肚子，急火火去上班。下班後又馬不停蹄地做晚飯。晚飯後幫助兒子輔導功課和洗愛人和兒子的衣服。

　　劉國華的愛人見他一天比一天消瘦，心疼地說：“家務事你少操點心，由我慢慢幹吧。”

　　他強忍疲憊地一笑：“你安心養病吧，我一個大男人，幹點家務還算回事兒。”

　　但是，盡管劉國華臉上一副從容不迫的樣子，可他眉宇間依稀流瀉的難以掩飾的艱辛仍逃不過愛人的眼睛，她眼圈一熱，一轉身咬住下嘴唇，才沒有哭出聲。

　　“劉國華對工作就像一個鉚釘，死死嵌住，撬都撬不下來。”

　　群眾的讚譽太形象了。

　　形象是真實的摹本。

　　排頭兵角色十五——甘在合資企業拉配套

　　天津經濟技術開發區南高電子有限公司中方副總經理、共產黨員賈友群，甘於輔助外方總經理拉配套。

　　南高電子有限公司在開發區立項後，中外雙方投資12萬美元，完全有能力全部從國外引進設備。

　　可是，作為外方總經理助手的副總經理賈友群，卻一個心眼為企業的整體利益殫精竭慮。

　　他認為，企業的起步，要建築在節省資金上，要艱苦創業，不能一切都求“洋”，似乎花錢越多越時髦、越氣派。

　　賈友群經過周密的考察和論證，決定除從國外引進部分關鍵設備外，其餘設備自行製造。

　　“放著錢不花，放著現成的設備不進，自己卻吭哧吭哧地費牛勁幹，不知他圖個嘛？”有人大惑不解。

　　“有人不理解，等我幹出個樣子來就知道是圖嘛了。”賈友群把心放在實處，泰然自若。

　　幾多日以繼夜地思考，幾多揮汗如雨的勞作，從精心設計到奮力製作，終於自製30多件設備，並順利地投入了運營。其中有的設備還超過了國外的技藝水平。企業需要一台價值2000多元的變電櫃，賈友群也不主張買，大包大攬地講自己解決。他帶人到物資回收站，翻箱倒櫃，發現一台廢舊機器可以改裝，便用300多元買下來，經過一番改製，將這台廢舊機器打扮得儼然像個新娘。

　　最後一核算，原計劃需花4.5萬美元進口設備，實際隻花了2.8萬美元，為企業節省了1.7萬美元。

　　這樣，原來不理解賈友群的人理解了：“這老賈，把中外企業也當自己的小日子過，了不起！”

　　南高電子有限公司在開發區的全部廠房建成後，一部分原在市裏的設備需要搬遷過來，往返一趟100多公裏。這時企業已經上馬的產品又供不應求，香港、美國、加拿大和東南亞地區紛紛訂購。為了既不耽擱生產，又不影響設備搬入，賈友群發動員工，白天堅持生產，晚上突擊搬遷。無論是在生產或在搬遷中，賈友群都是一馬當先，處處做表率，帶動了群眾的積極性，因此，沒有一個人打退堂鼓和偷懶耍滑及說風涼話的，真正做到了生產和搬遷兩不誤。為企業贏得了時間和效益，也為國家多創造了外匯。

　　賈友群深諳，一個企業要想立於不敗之地，必須不斷開發研製新產品。現在電子企業群雄雲集，拿不出別具一格的產品，就會無情地被擠出決鬥圈。

　　時值8月，酷暑炎炎。賈友群卻偏向熱火爐地帶鑽。他從塘沽乘火車抵達江蘇鎮江，辦完與開發新產品有關的事後，當天坐火車又回到塘沽。下車時夜已經很深了，他風塵仆仆地顧不得回家，也顧不得休息，急如星火地跑到工人宿舍叫醒有關人員，連夜趕製新開發的產品。第二天淩晨又帶著新產品的樣件乘火車趕到蘇州。蘇州是聞名遐邇的旅遊聖地，名園薈萃，令人留連忘返。可是賈友群卻沒有觀賞的興致，隻停留了幾個小時，把事情辦完馬上趕到無錫，在無錫完成了任務，又爭分奪秒地返回開發區。

　　短短兩天時間，賈友群往返穿梭於相隔千裏的南北4個城市，創造了令常人難以想象的快節奏。

　　耕耘多少，就會有多少收獲。

　　南高電子有限公司投產兩年，獲利潤242萬元，創匯80萬美元，產品質量達到國際先進水平。

　　“我們把企業全盤交給賈先生管理，完全放心。”外方總經理由衷地說。

　　“老賈在中外合資企業把偏套當正套拉，沒有一定的覺悟和素質辦不到！”群眾直挑大拇指。

　　排頭兵角色十六——唯才者是舉

　　天津誌達油脂公司董事長、共產黨員李誌仁，身材魁梧，當地一站宛如一座鐵塔。他出身行武，棱角分明的臉膛一副男子漢的粗獷，濃黑的眉毛顯示著剛毅和豁達。他說話粗門大嗓，話音中坦露著直爽磊落。

　　古人曰：成事在人，富貴在天。

　　李誌仁說：一個企業，成敗興衰的決定因素是人。雖然其他因素不容忽視，但是人的因素是第一位的。

　　那麽，李誌仁的用人觀有什麽具象式內涵呢？

　　李誌仁用人標準有四：一為用人所長，唯才是舉；二為因崗設人，防止人浮於事；三為優化組合，優勝劣汰；四為大門敞開，來去自由。

　　李誌仁具體闡述道：“用人所長，就是選擇每一個人最具氣質和天賦的智能；因崗設人，就是說在誌達必須有你能夠勝任而又需要的工作，不能憑關係搞因人設崗，那樣肯定會人浮於事。在誌達，就是要撕破關係網，更不搞裙帶。我們在招工中，不管你是農村來的，還是塘沽來的，以及市裏來的，沒有出身之分，地域之分，統統都放在同一個起跑線上公開競爭。”

　　李誌仁談到這裏，列舉了一個事實。

　　去年，誌達油脂公司在招工時，有一個青年工人來應試，李誌仁通過實際測驗覺得小夥子條件不錯，要他明天8點鍾到公司報道。翌日，李誌仁在辦公室等他，而那個青年工人生怕到公司後分配不了合適的工作，便找熟人給李誌仁寫了個條子，幫助通融一下。李誌仁得知這一情況後，待那個青年工人拿著熟人寫給李誌仁的條子興致勃勃來到他麵前時，他卻將臉一沉，話出口凜然生畏：“你回去吧，如果想在誌達工作就不要靠什麽關係。”那個青年工人聽罷臉忽地紅到耳朵根兒，滿臉赧色地離開了。幾天後，他認真地給李誌仁寫了一份檢查，才算過了李誌仁的測試關。

　　那麽，這樣做究竟意義何在呢？

　　李誌仁直抒胸臆地說：“這樣做，在於使每一個員工在腦子裏形成一個概念，要想在誌達工作並且有所作為，除了憑自己的努力實現個人的價值觀，沒有別的捷徑可走。那麽，每個員工的積極性和創造性才會充分發揮出來，企業才能永遠保持活力。”

　　至於談到優化組合，李誌仁談得很明確：是為了使員工之間互相磨合，各施之長，其作用是一加一要大於二。對於那些不適應組合集體的，隻能根據他的另外專長去選擇組合。這樣做，是由下邊自己優化組合，也限製上邊濫用權力，搞不正之風。

　　對於敞開大門，來去自由。是體現今天用工製度的一項重要改革，即雙向選擇。企業有權選擇工人，而員工也有權選擇企業。捆綁不成夫妻，一個家庭是如此，一個企業更應該如此。企業搞得好，興旺發達，自然有號召力和凝聚力。如果企業搞得一塌糊塗，滑坡蕭條，想不讓員工離開，也不可能。

　　“敞開大門，來去自由，會變成檢驗一個企業負責人功績的試金石。敢這樣做，不也正是一個企業負責人信心和氣魄的具體體現麽？”

　　李誌仁這番錚錚作響的話語，正是他胸襟的坦露。

　　排頭兵角色十七——在信心中求進取

　　天津經濟技術開發區中環天津有限公司是生產工業用單色管的高技術企業，投資總額為1120萬美元，不失為開發區的一個“大戶”。

　　但是，這個公司引進的生產線卻是日本的二流設備故障率比較高。所以，企業開始生產以後，麵臨極其艱難的局麵。

　　“現在上下都強調搞市場經濟，公開競爭。一個企業要想在求生存中求發展，就要敢於正視困難，敢於在困難中奮起。”

　　中環天津有限公司董事長兼總經理、共產黨員邵寶忠對企業的前景充滿了信心。

　　有信心，就能知難而進。

　　邵寶忠帶領公司員工，首先攻克設備關。

　　引進的日本二流設備不是故障多麽，那就掰開來揉碎了似的熟悉了解設備的構造、功能以及操作程序，使每個操縱設備的員工充分摸透設備的“脾氣”，並大膽地敢於進行“調教”，來個邊安裝邊調整、邊生產邊改進。同時，邵寶忠為了確保安全運作，還配備專職技術人員對設備進行巡回檢查和定期維修保養，從而保證了設備安全運行無故障，保證了企業的正常生產。

　　第一道難關闖過後，代之而來的則是經營關。

　　邵寶忠深深懂得，要打開產品的銷售市場，必須做到“打鐵先要自身硬”，拿到市場上的產品必須是一等品。他明確規定，本公司的產品，達不到日本的產品水平不賣，如果出了二級品也不能賣。

　　邵寶忠信心十足地說：“不是買主不識貨，就怕產品不是真貨。隻要我們拿出去的是過得硬的產品，企業不景氣隻是暫時的，用不了多長時間一定會景氣起來的！”

　　中環天津有限公司的產品銷售狀況果然被邵寶忠言中了。

　　去年，中環天津有限公司向國內市場銷售20萬隻工業管，而且第二年銷售量呈急速發展趨勢。

　　與此同時，邵寶忠又在價格上做文章。他說：“同樣的產品，價格高低將關係到勝敗的問題。”

　　因此，他們對價格問題做了認真分析。中環天津有限公司由於購買的是日本生產線，使用的便是日本的原材料，這樣無形中就造成了產品的成本偏高，勢必造成產品的銷售價格也偏高，無疑在市場競爭中處於極其不利的狀況。

　　那麽，要降低產品銷售價格，就必須降低產品的成本；而要降低產品的成本，就必須變買日本原料為綜合購用國內和其他國家及地區價格比較便宜、質量又比較好的原料。這樣一來，產品的成本大幅度下降，產品的銷路愈發廣泛。

　　在信心中求進取，中環天津有限公司擺脫了困境，展翅騰飛了！

　　排頭兵角色十八——敢於做政策沒規定不讓做的事

　　天津經濟技術開發區外運公司的經濟效益連續3年年年翻番，奧妙在哪裏？在許多人頭腦中是個難解之謎。

　　但是，深諳外運公司內情的人，無不知曉他們的經濟效益吹氣球一樣膨脹，是因為公司總經理、共產黨員劉黨生有“絕活兒”。

　　“絕活兒”的稱號為“錦囊妙計”。

　　那麽，劉黨生的“錦囊妙計”是什麽呢？

　　我們還是聽聽劉黨生自己的陳述吧。

　　“改革開放，國家製定了許多政策，這些政策既規定哪些可以辦，又明確哪些不可以辦。其實，在那些可以辦和那些不可以辦之間，還有一個中間地帶，即政策沒規定不讓做和政策沒鼓勵讓做的事。這就是通常說的政策之間的‘空子’。一個企業不能‘守攤兒’，守也守不住。因此，要把企業搞活，不墨守成規，就是要善於‘鑽空子’，敢於做國家政策沒規定不讓做的事和國家政策沒明確鼓勵讓做的事。這就是膽識，這就是靈氣。這裏的關鍵是看得準、抓得快。”

　　好一個“鑽空子”新說。

　　好一個“鑽空子”新解。

　　企業家的素質和品位光彩可鑒。

　　那麽，劉黨生是怎麽“鑽空子”的呢？

　　顧名思義，開發區外運公司是擔負運輸任務的。

　　可是，去年9月份，外運公司與一家港商合資籌建了天成食品有限公司，開業後經濟效益十分可觀。

　　與此同時，外運公司又緊鑼密鼓地籌建風味餐館，已於今年7月份開業。

　　這還不算，眼下他們正準備合資開發天津開發區第一家出租汽車公司和準備與南朝鮮客商合資開辦運動襪廠。

　　外運公司又搞食品業，又搞紡織業，還開什麽餐館，算不算是搞“歪門邪道”呢？

　　“不能算。因為國家政策中哪一條規定開發區搞運輸行當的就不許同時搞別的行業呢？”劉黨生響亮地回答，那粗重的氣流裹著一股凜然氣概。

　　那麽，外運公司搞其他行業其中有沒有一些有機的聯係呢？“有。”

　　劉黨生的回答落地有聲。

　　“我們外運公司的企業是運輸。可是我們搞工廠，工廠就有一個運進原料和運出產品的問題。這樣就能以廠促運，又以運帶廠，彼此相得益彰。還有，我們外運公司每天都要接待聯係運輸業務的客戶，他們需要衣食住行，公司即將開業的出租汽車公司的餐館不就有了用場麽？這樣，環環相扣，使我們的服務由單一型變成綜合型，服務實現一條龍，不僅使服務更周到，更全麵，更出色，而且使外運公司形成集團式，效益大增，實力大增，從根本上說為我們的運輸業的發展能夠提供可靠而雄厚的經濟基礎。”

　　這就是劉黨生的眼界和胸襟！

　　“以運輸為主，以辦其他行業為輔；作為其他輔助行業，要服務於運輸的主業，卻又能促進於作為主業的運輸業：作為運輸的主帶動於其他行業的輔，卻又能得益於其他行業的輔。換句話說，叫做‘以運輸帶動其他行業，以其他行業保證運輸發展’。”

　　這就是劉黨生的“鑽空子”辯證的注腳。