門徒黃光裕

第三節 救人先要自己爬上來

　　登上首富之位，黃興裕有點無奈地感歎：他所追求的已經不是個人財富的多少了，更多的是在為企業、為社會做事。現在的黃光裕已經不忙於數錢了，他的財富觀已經發生了質的改變。

　　對於財富與社會責任，黃光裕有著如下的認識：

　　在你為錢發愁的時候，你看見什麽就想買什麽，因為你有時間去看，所以你才會發現那麽多東西；可是一旦等到你忙到一定程度的時候，這時候你也有錢了，花錢的時候也不用數數兜裏的錢夠不夠花了，而這時候恰恰是你沒有時間去花錢了，你已經找不到那種享受財富的快樂感覺了，你整天就是在工作。

　　假如說，一個人忙到一定程度，還有時間去享受財富帶來的喜悅的話，可能他的財富也沒多少。錢嘛，夠吃夠喝，剩下的就是財富，那財富是什麽，就是一個工具，一個讓你忙得不可開交的工具。

　　要問苦不苦？苦啊，真苦啊，這麽大的一個企業，10多萬名員工跟著你，每天早晨睜眼一算，這麽多的房租、廣告費、稅金等等，是個天文數字，而且天天都在發生，沒辦法，每晚一過12點又是另外一筆賬，這是從苦的角度來講；但是從樂的角度來講，你是為社會做了一些事情，你現在肩負著11萬員工，最起碼9萬個員工家庭的責任，你要去幹活的。

　　這就是一份責任，不是說今天我黃光裕的錢夠吃夠喝了，花不完了，想甩手走就走，不行，這些員工沒法走，已經不可能來去空空就算了呀。為了這份責任，我們每半年就要算一次賬，算競爭對手，算我們自己的能力，算到最後，回過來算你今年的基本費用是多少，這些費用是要幹什麽的，我們都要算，這個賬我們一一擺出來給大家看，告訴各位老總，這都是你們的責任，你坐在這個位置，你不是說權利，是負有責任的。你手中這支筆，哪怕隻有幾毛錢，去簽字的分量卻是很重的，這不是開玩笑的。現在國美已經是一個社會化的企業，不是說像幾年前你開了五六家店，你想幹就幹，不想幹就走人。原先不到1000名員工，你說一人給你多少錢，能多給點就多給點，明天大家散夥兒，問題不太大，可現在你散一個試試。

　　有意思的是，在黃光裕位居胡潤中國內地百富榜之列，並且高居榜首時，在胡潤同樣公布的中國內地慈善榜單中，卻連黃光裕的名字都沒有。麵對外界對黃光裕為富不仁的質疑，黃光裕似乎有點不屑：做一些慈善事業是應該的，但我不想公布，因為做慈善事業是修心，而不是修名，說出來沒有意思。

　　黃光裕及其家族有據可查的善舉有這樣幾宗：從2005年1月13日開始，國美電器出資1000萬元，啟動援建海嘯受災國孤兒院的計劃，其中黃光裕家族捐贈700萬元；而據《汕頭都市報》報道，2004年黃光裕家族捐贈400萬元在家鄉修建了一條國美大道；兄弟兩人先後捐資254萬多元，建設銅盂鎮鳳壺村敬老院、幼稚園等；捐資13萬多元支持銅盂鎮鳳壺村曾厝的水改工程，圓了該村幾輩人的自來水夢；2002年初，在原潮陽市舉辦的情係民心水改義捐活動中，他們現場捐資100萬元支持水改建設；與此同時，他們還先後捐資500多萬元支持汕頭市各縣區的社會福利事業……

　　至於為什麽不站出來給大家起一個號召作用？黃光裕解釋：每個人做事都有自己做事的方式。其實黃光裕還另有顧忌：你說出來，會有很多人跑來向你要錢，讓你防不勝防。他覺得，作為一個企業家，不要去過分強調自己的社會責任，也不要去回避社會責任，到一定程度企業做大了，你就自然承擔了一定的社會責任。

　　對於做慈善事業，還有黃光裕直麵捐善款時的坦誠——比爾·蓋茨他們已經是積累了很多的財富，多到花不完，我還處於不夠花的階段，積累的階段。

　　他這樣表達他的觀點：這要看你從什麽角度去看待，我覺得企業家最重要的工作是你怎麽把企業做好，給社會提供更大的直接貢獻，比如安排就業、照章納稅，公益事業不應該是企業的主要行為。你說我黃光裕創辦這個企業是不是在做公益事業，在一定程度上已經是了，這是直接的。比如說你買的電器比較便宜，買了電器少生點氣，我想這些都是主要的。要是現在說，中國連個好的企業都沒有，買個東西大家都不放心，你說這個對大家心理影響有多大。而不是說我掙錢去做公益事業，公益事業不該是你的目標。這跟人救人似的，如果兩個人同時掉到井裏了，你得先爬出來，然後才能救另外一個人，你爬上來了，你做什麽都是可能的，現在不做，待會兒也能做。如果你自己都爬不上來，還有什麽能力去救別人，你沒這個資格。