夢想與瘋狂

第三十章

　　簡傑克先生，我十分佩服您的勇氣，當股改被民粹主義的喧囂挾持，非流通大股東資產因對價流失時，我聽到了一個清醒的聲音，就是您的聲音。因此我相信，我們起碼已在對股改認識上達成了一致。

　　說這話時，孫和平和田野已坐在DMG上海總部貴賓室，和簡傑克開始了一場關於和平與合作的對話。既然是尋求和平與合作，對話當然要從共同點起步，拒絕支付股改對價就是雙方的共同點之一，孫和平認為，簡傑克應該聽得進去。但簡傑克無動於衷，臉上看不出什麽表情，也不大接他的話題，隻坐在那裏端著咖啡杯悠閑地呷咖啡。

　　孫和平繼續說，股改是非流通大股東和流通中小股東的博弈，雙方都不應該設有底線。國資部門規定十送三不對，一定要大股東送股也不對。所以作為希望汽車第一大股東，我不準備向流通股東送股。

　　簡傑克這才說了句，真送股，你們的控股地位會進一步削弱。

　　田野及時地插了上來，簡先生，這主要還是不符合國際慣例！

　　簡傑克放下咖啡杯，那你們有把握不支付對價讓股改過關嗎？

　　孫和平沒正麵回答，反問道，簡先生，您說小股民現在最怕啥？

　　簡傑克想都沒想便說，怕股改後股價繼續下跌，進一步貼權嘛！

　　孫和平點了點頭，又說下去，那麽，如果我們保證希望汽車股價未來一年中不下跌，用信心做對價，中小流通股東應該會歡迎吧？

　　簡傑克眼睛一亮，哎，很有想像力嘛，繼續說，我洗耳恭聽！

　　孫和平說起了設想中的股改方案：希望汽車因為股權爭奪戰的偃旗息鼓，最近股價有所回落，一直在六元附近盤整，估計在未來一段時間裏不會上漲，正是進行股改的好時候。三大非流通股東——北柴股份、DMG和北重集團在宣布零對價的同時，共同公告承諾：股改完成的一年後，以七元左右的價格收購願意出售的所有流通股。有此承諾，股價肯定不會再跌到承諾價之下，哪怕大盤下泄見到400點。

　　簡傑克聽罷說，孫先生，我得承認，這是一個極具智慧的，也是我目前所見到的對大股東最有利的方案，還不違反國際慣例。在這種低迷的市場上，能有百分之十幾的收益預期，小股東們應該滿足了。

　　孫和平樂了，簡先生，這方案的實質是，小股東沒得到補償，但實現了止損，隻能用於弱市，一旦市場好起來，這個方案就不智慧了。

　　簡傑克說，所以，應該盡快落實執行！另外，你們也要考慮大盤下跌怎麽辦？假若一年後流通股東都以承諾價將股票賣給我們呢？

　　田野反問，簡先生，難道您會拒絕以此價格增持希望汽車的股權嗎？據楊柳說，你已為他手上非流通股權開出了每股十元的高價啊。

　　簡傑克淡然一笑，田總，這不是一回事！當我和DMG謀求控股權時，它值十元一股，甚至更多，財務型投資它也許連五元都不值！

　　孫和平鼓起了掌，嗬嗬笑道，說得對，對極了，和簡先生這種高智商的人對話總是讓人心曠神怡！簡先生這麽一說，我就放心了。我原擬方案是：一年後如果真出現對市場流通股的增持，三方應以現有股權比例同步增持，DMG既要自願放棄，我們北柴股份全盤接收。

　　簡傑克不愧是資本市場投資高手，愕然一怔，馬上反應過來，不，不，孫先生，您誤解了我的意思！我剛才闡述的是股權投資理論，並沒說要放棄將來同比例增持希望汽車流通股。自嘲地笑了笑，我沒忘記希望汽車控股正大重機的事實，我還持有正大重機21%的股權嘛！

　　孫和平笑道，是啊，我們在正大重機上也是合作夥伴。所以，市場硝煙散去後，不管我們彼此個人情緒如何，該麵對的都要麵對，該談的也都要談。簡先生，您說是不是？說來遺憾啊，如果沒有我們的股權爭奪，希望汽車的價格不會超過四元，我們的承諾價本可以更低。

　　簡傑克沒接這話題，突然道，孫先生，我能否問您一個問題？

　　孫和平不知簡傑克要問什麽，您請講，隻要是我能回答的。

　　簡傑克直楞楞地看著孫和平，您是怎麽得到K省國有股權的？

　　孫和平沒想到竟是這個問題！略一沉思，簡潔地回答道，湯家和副省長和正大重機老總任延安先生都是民族主義者啊，他們最終選擇了國有控股的北柴股份，沒有選擇美國的DMG，讓您遺憾了吧？

　　簡傑克譏諷地大笑，天哪，湯家和也是民族主義者？笑話！這種中國官員我見的多了，你給他一根骨頭，他就能把主人的一頭牛送給你！孫先生，冒昧地問一句，您和北柴股份給了湯家和什麽承諾？

　　孫和平近乎莊嚴地道，簡先生，我對湯家和副省長和K省的承諾是：把正大重機打造成一個國際一流的偉大企業！我想，也許正是我和北柴股份的這一鄭重承諾深深打動了湯家和副省長。另外，簡先生，您對中國官員的評價我也不敢苟同，中國官員中有腐敗分子，但整體和主流還是好的嘛，比如湯省長就挺廉潔，不喝酒，不抽煙……

　　簡傑克哈哈大笑起來，別說了，孫先生，你……你笑死我了！

　　孫和平一臉茫然，有啥可笑的？你發現湯省長哪裏腐敗了麽？

　　簡傑克仍在笑，笑出了眼淚，手直擺，沒，沒，我和DMG沒發現腐敗！說罷，拍了拍孫和平的肩膀，你真被中國特色修練成精了！

　　孫和平口氣嚴肅，態度誠懇，簡先生，我們不要開玩笑了，還是談正事。鑒於我們是合作夥伴，我今天帶來了一個方案：在希望汽車新一屆董事會裏，DMG二人，北重一人進入董事會。管理層也同時進行改組，由您和DMG派人出任總經理，組織團隊進行經營管理。

　　簡傑克怔住了，讓我和DMG經營？北柴股份董事會討論過了？

　　田野道，我們來的前一天，董事會討論了，大家認同孫董的建議。

　　孫和平說，是的，簡先生，這是我慎重考慮後提出來的。我說服董事們的理由是：我們要創造一個偉大企業，就要有偉大的胸懷，就要善於吸收利用一切成熟的好經驗。在資本市場上DMG曾經是我們的對手，將來也許還會成為我們的對手，但並不妨礙雙方之間基於共同利益而合作共事。就算從財務投資角度看，DMG也希望把公司業績搞上去，將來能把手上的股權賣出個好價錢。而DMG的經營管理無疑是國際一流的，已經在亞洲各國成功改造了不少大型企業。

　　簡傑克半晌沒說話，看著沙發對麵的一幅西洋油畫，不知在想啥。

　　孫和平認定這假洋鬼子沒想到他會這麽建議，便又說，知道我為啥會這麽考慮嗎？簡先生，是您提醒了我。你對正大重機任延安先生說過，您讚賞他那雙粗糙的勞動的大手，但更讚賞的是優秀的大腦！

　　簡傑克這才緩緩道，孫先生，我當時的原話是：作為一個現代管理者僅有一雙粗糙的手是不夠的，甚至已經不是必須的了，更應該擁有的是優秀的大腦。DMG的原則是，用優秀的大腦去驅動創造……

　　孫和平擊掌叫道，對，用優秀的大腦去驅動創造！這正是未來希望汽車和正大重機要走的路！簡先生，盡管現在是我控股，但我們雙方理念相同，合作並不存在任何障礙。我和北柴股份董事會支持您和DMG在世界範圍內聘請優秀專家進行管理，我們共同分享它的成長。

　　簡傑克連連點頭，OK，OK！又由衷地感歎說，孫先生，您讓我大跌眼鏡！我怎麽也沒想到，您會這麽有胸懷，這麽有眼光，還這麽有勇氣！竟然能在一場資本市場的激戰過後，迅速一個立正轉身，和昨日的敵手結成利益的盟友，並且毫不猶豫地將陣地交給昨日敵手。

　　孫和平笑道，資本隻有永恒的利益，沒有永恒的敵人，這是我和北柴股份的理念，也許哪一天，我也會和北重進行這樣的合作！簡先生，如果您同意的話，希望您和DMG盡快考慮希望汽車的經營團隊。

　　簡傑克說，好，好，我爭取在股改完成前後組建這支國際團隊。

　　田野說，這樣最好不過，也能為希望汽車股改提供一份利好！

　　簡傑克又問，那麽，正大重機的團隊呢？是不是放在一起考慮？

　　孫和平擺擺手，恐怕暫時不能考慮。任延安團隊經營管理水平能夠應付局麵，宜穩不宜亂。另外，我對任延安的經營班子有過承諾。

　　簡傑克是明白人，一聽就懂，是的，我在正大重機的失手，其中一個重要原因就是沒對任延安進行過承諾，他們就怕新團隊進場啊！

　　孫和平笑了，簡先生，您若早想到這一點，也能象我一樣，在任延安家門口站四小時，正大重機可能就是DMG的了。遺憾的是，你不但沒這麽做，反而過早的暴露了自己的戰略意圖，就把事情搞被動了。作為一位美藉華人，你對中國特色的理解遠在許多洋人之上，你們DMG注重資本和權力的結合，因此成就了不少項目，這就使你們有了底氣。而我呢？從來不敢有這種底氣，我堅持認為，在中國做事情，不但要和權力結合，還要因地製宜，因人製宜，要把資本市場的普遍規律和具體項目的實際相結合。對不起，可能有些班門弄斧了！

　　簡傑克不無誇張地鼓起了掌，NO，這是一番接近真理的論述！

　　孫和平感覺好極了，繼續說，簡先生，您對正大重機的戰略設想並沒錯，任延安和現任班子必須退出曆史舞台，將來正大重機也要按DMG模式在全球範圍中組建優勢團隊，但我們需要三年的過渡時間。

　　簡傑克道，這就是說，您從沒考慮過讓任延安團隊長期經營他們的企業，隻是實行了贖買政策？就象當年國家對民族工商業的改造？

　　孫和平說，有這個意思，但我贖買的價格很高，任延安三年中的年薪將和我一樣，每年三百萬，還有股權激勵，他們現在都很滿足。

　　簡傑克想了想，孫董，我還是有點疑惑：據我所知，任延安有強烈的民族主義情緒，我總認為他是個理想主義者，不會接受贖買……

　　孫和平緩緩搖起了頭，不，簡先生，我更傾向於他是位現實主義者。象這種老同誌兢兢業業奮鬥了一生，得到了啥？所以有些人就去貪汙受賄。任延安聰明啊，與其貪汙受賄去犯罪，倒不如合法的一次性賣了自己了，他為啥不賣給我們呢？何況我們迎合了他的民族主義情緒，讓他在獲得巨大經濟利益的同時，保持了理想主義者的尊嚴。

　　簡傑克笑了，孫先生，你很智慧。如果任延安知道你的這些真實想法，還會和您結盟，對抗我和DMG嗎？你畢竟奪走了凝聚著他們一生心血的企業，而且最終還要趕走他們，交給我們DMG經營……

　　孫和平不無激情地打斷了簡傑克的話頭，該奪走的就要奪走！一個偉大的企業必須由最好的團隊去經營，比如DMG，比如JOP，任延安和他的同仁應該具有這種胸懷，否則就不配進入這個偉大企業！

　　簡傑克全聽明白了，孫先生，你讓我無話可說。起碼在目前，我無法懷疑您和北柴股份的真誠。如果您能保證這真誠的長期有效，我和DMG將視希望汽車和正大重機為自己的企業，不再考慮斬倉出局。

　　孫和平笑道，您和DMG還考慮過斬倉出局嗎？要出局也應該把企業搞上去後高位出局呀，這才是DMG的獲利模式嘛！不過，簡先生，我勸您別把合作的基礎建立在真誠上，真誠隻有在利益一致時成立，雙方利益不一致，甚至利益相反時，我們的真誠都將不複存在。

　　簡傑克手一拍，完全正確！孫先生，我們是不是該打開香檳了？

　　對北柴股份的未來具有重大曆史意義的上海會談進行的十分成功。因為兩個資本運作高手的高瞻遠矚，北柴股份和DMG一舉從資本市場上的敵手，變成了重要戰略合作夥伴，讓市場人士大跌眼鏡。

　　楊柳嗣後曾當著孫和平的麵發表評論說，這是利益的結合，也是狼與狽的結合，道德風險極大。孫和平的回答是，如果懼怕風險，北重集團可以考慮現在退出。楊柳手一擺，NO，當風險來臨時北重會果斷退出，但不是現在，北重既然進入了角色就要把角色演好。孫和平心裏明白，楊柳仍希望獲得由DMG團隊經營帶來的高回報，同時也用手上少數股權，對他和北柴股份進行有效遏製，這可惡的家夥！

　　說來也巧，就在他飛赴上海，和DMG進行戰略結盟期間，北方重工股改開始投票。北方重工的股改命運，某種程度上預示著未來希望汽車的股改命運，在一個複雜多變的市場上，博弈是立體的多層麵的，對手和盟友的角色也在不斷變化。因此，在北方重工投票前一天的晚上，他主動給楊柳通了個電話，了解相關情況，並希望股改方案能順利通過。楊柳毫不領情，冷漠的聲稱，為了未來能有個健康向上讓廣大投資者有信心的資本市場，北方重工準備承受失敗的結果……