凱達之魂：記一個民營企業家的人生和事業

愛心無價

　　張文遠說：“於國於民有利的事，寧爭第一，不當第二。”

　　這是當代民營企業家的寬大胸懷和崇高的思想境界。

　　是的，張文遠所走的路，原本就是一條利國利民的實業之路，是一條為社會造福、為群眾謀求福利之路。他的成功不僅賴於國家“以經濟建設為中心”的強國富民政策，賴於全體員工們的共同努力，更賴於他的才智、勤奮與毅力。幾十年的風雨曆程，他運謀決策，披荊斬棘，闖過了一道道險關，創造了一個個輝煌，這無疑是他在良好的大氣候下奮發踔厲的結果。從手無分文而且債台高築，到現在擁有固定資產8000萬元，這中間究竟有著多大的差距，誰都明明白白。從一個連中學也上不起的農村青年，到現在的百萬千萬富翁，這不是一個富有傳奇色彩的神話，而是一個活生生的現實。

　　張文遠發了，張文遠富了。但是，張文遠還是過去的張文遠。

　　他至今不抽煙，不喝酒，平時總是家常便飯，普通著裝。當然，他也吃過山珍海味、雞鴨魚肉，那完全是業務發展的需要，以豐盛的酒宴招待客人，以盡地主之誼。但從生活習慣上，他依然對“鍋盔幹麵”情有獨鍾。他說，把玉米糝子熬黏，苜蓿疙瘩調上油潑辣子蒜水水，那才叫“配套”呢，比豬耳朵口條香多了。

　　有一次，縣上有個中層幹部在一家大酒樓設宴請他，他再三推辭，終是盛情難卻，隻得應邀前往。結果，他逼著人家退掉了1000多元的酒席，隻要了一碗蘸水麵，花了不到十元錢，氣得酒店經理吹胡子瞪眼，罵張文遠是鐵公雞。

　　他說：“也許我這種關中農村傳統的飲食習慣，不符合科學的飲食營養方式，但我覺得吃得過癮，吃得舒服，感到滿足。再說，花那麽多錢吃頓飯，不值！當然，有人對我這種生活習慣不理解，認為我是會掙不會花。是的，我現在有的是錢，可該花的就花，不該花的一分錢也不花。特別是對那些裝門麵、擺闊氣、耍大方、有意作秀的做法，我是堅決反對。做人要實在，生活上也要實在，弄那些花花套子，有損中華民族的美德。”

　　他是這麽說的，也是這麽做的。凱達公司總部除了有幾輛小車、麵包車外，公司又為他專門配備了一輛高級小車。但是，他每天早晨上班，從西安西門一直步行到土門豐登路總部，下午又步行回去，很少車接車送。孫子在西一路上學，也從來不許車接車送，而是每天乘公交車往來。他曾嚴肅地對家人說，孩子自小就要養成自力更生、艱苦樸素的習慣，千萬不要養尊處優，慣成公子哥兒。經得風雨的樹苗才能長大成材，溫室的盆景隻能徒有其表。

　　平時，他總是穿身休閑裝，既舒服，又廉價，也不顯眼。兒子要為他買套近兩千元的名牌西裝，被他一口拒絕。他說，看一個人是通過他的修養、品德、能力和成就，來證明他的本質，而不是看他的穿戴。當然，在特殊場合，出於禮儀上的需要，穿著講究一點也是必要的。平常隻要幹淨整齊也就行了。古人雲，夏能遮體、冬能禦寒者足矣。現在社會發展了，人們的生活富裕了，平時穿得好一點，也是應該的，但不能過分。兩千元買套衣服，是一個農民一年多艱苦勞動的收入呀！穿上這身衣服，見了農村鄉黨，心裏能舒服嗎？那種“一頓飯，一頭牛；一盒煙，十斤油；P股底下一座樓”的現象，最容易脫離群眾，最容易忘本，也最容易腐化墮落，甚至走上犯罪的道路。

　　當然，有人認為這種生活習慣是一種中華民族的優秀傳統美德，但也有一些人認為這是一種迂腐的表現，不符合時代發展潮流，更不符合現代消費觀念。但他從不在乎別人怎樣議論，依然恪守崇儉之道、艱苦作風，還要求代代相傳，永遠發揚光大。他之所以如此執著，是因為經曆過艱難困苦，有挨凍受餓的過去，怎麽也忘不了當年拉柿子、賣桃子、去甘肅背糧和姐姐給他碗裏倒飯的往事。他經常告誡兒女，人不能忘本，不能驕奢，不能好了傷疤忘了痛。

　　然而，掙錢不消費，要錢幹什麽？對此，張文遠有他自己的見解。他曾對筆者說：“過去沒有錢，想吃啥沒錢買，現在有錢了，想吃什麽都能買到。但是，古人說：‘家常便飯糟糠妻’，才是最長久的。你愛吃肉食，連吃三天純肉就不想吃了。那麽要錢幹什麽？還不是為社會創造財富，促進社會發展。我早說過，凱達是社會的凱達，不是我張文遠一個人的凱達。錢也如此，自己不用的存款對存款者來說，隻是一張支票，一張紙，但對社會來說，卻是財富。要說滿足，我現在已經很滿足了。但我為什麽還要奮鬥，還要繼續發展凱達事業？一句話，為了事業。這是一種創造欲，是一種社會責任感，而不是單純為了掙錢的。”他不愧是個企業家。“或許，這種思想，這種觀念，許多人聽了不太理解，甚至說我是附庸高雅。但我相信，能夠理解的人也為數不少，因為有的人比我的境界更高。”

　　這一席樸素的話語，使筆者激動了很久，深深感悟到張文遠寬廣的胸懷和至高至善的精神境界。正是這種胸懷和思想境界，方才真正體現了他的人生價值和道德目標。

　　他生活儉樸，注重節流，不該花的分文不花。但是，在公益事業上，他卻是“寧爭第一，不當第二”。該支持的事情，他便鼎力支助，出手大方，他情注公益事業，愛心獨占春光，留下了不少感人佳話。

　　20世紀80年代，農村每斤鮮羊奶一角二分錢。為了發展奶源，讓利於農，他收鮮奶的價格比周邊同行業收奶的價格都要高出二三分錢，隻此一項，每年多付出的奶錢就達10萬-15萬元之多。有人對此做法疑惑不解，認為是“外行經商，萬事難成”。誰知恰恰相反，讓利於農的張文遠卻在“吃虧”中站穩了腳跟，在讓利中獲得了成功。而在奶價上死扣強摳的，甚至拖欠奶款不付的同行們，卻一個接著一個關門大吉。事實證明，他每年多付出的近15萬元，對於激勵農民發展養殖業起到了巨大的促進作用。也正是由於養殖業的發展，才有了充足的奶源，保證了奶粉廠的正常生產，達到了互惠互利的“雙贏”目的。

　　涇陽縣興隆鄉是店張奶粉廠的重點奶源之一，但因道路凹凸不平，特別每逢下雨，泥濘不堪，行走非常不便。為了改變這種情況，張文遠出資10萬元，為該鄉12個生產大隊修築了簡易公路，方便了群眾的生產生活，受到了當地政府和群眾的讚揚。

　　1998年，在建設小城鎮初期，興平奶粉廠所在地的店張是全市四大古鎮之一，鎮黨委、鎮政府積極響應市委、市政府的號召，竭盡全力，對老鎮街道進行了大規模的拓寬改造。為了籌集建設資金，鎮領導召開了全鄉鎮各企業、單位和各村組負責人會議。鎮長在介紹了店張鎮建設規劃和擴建規模後，要求各企業、單位和村組根據自己的實際情況，給予大力支持。

　　開會之前，有幾個企業的領導素知張文遠不但熱心公益事業，而且企業效益也好，擔心他捐款時報數過高，給兄弟企業造成客觀上的壓力，便對張文遠說：

　　“老夥，今個開會的內容你也知道，是要我們‘出血’呢，你打算出多少？”

　　“這要看鎮上的缺口大小，大了，多捐點，小了，少捐點。”張文遠不假思索地說。

　　“能小嗎？鎮上兩手空空，沒錢還想幹事，不指望著各企業、各單位發揚風格，還有啥辦法？”一個廠長說。

　　“可不是。”又一位廠長接著說道，“依我說，你不要報數太高，免得給大家造成壓力。”

　　張文遠笑了，說：“各企業的效益不一樣，家底也不一樣，鎮領導心裏也清楚。所以，既要同襄義舉，支持小城鎮建設，又不能打腫臉充胖子，還是各盡所能，實事求是，量力而行吧。”

　　當鎮黨委書記講完了小城鎮建設的重要意義之後，張文遠第一個便舉手發言。他說：“小城鎮建設是中央關於加強農村經濟建設的一項重大舉措，不但有利於各村組的經濟發展，也有利於各企業、各單位的自身建設。所以，我堅決擁護鎮領導關於拓寬改建的規劃和具體實施意見。”

　　見他沒有報出捐款的具體數字，有個村支書便打趣地說道：“說了半天，還是個隻聽樓梯響，不見人下來。嘴上支持是‘軟件’，關鍵要的是票子，是‘硬件’呀！”

　　他的話一落音，頓時惹得大家哈哈大笑。

　　“這叫嘴上功夫，有話沒錢。”不知是誰又插了一杠子。

　　鎮領導也急於“務求實效”，而且知道張文遠的為人和企業情況，有他帶頭，再好不過，就笑著說道：“張文遠同誌不是那號人，他是‘不鳴則已，一鳴驚人’呢！”

　　張文遠笑道：“鎮長同誌，你也別用激將法。報多報少，各家有各家的具體情況，不能一概而論，更不能互相攀比。在整體規劃項目上，不是要修建一條水泥路嗎？請問，這條水泥路一共預算了多少錢？”

　　“15萬！”鎮長說，“這可是通過專家預算的。”

　　張文遠想了想，說：“好，我表態：這條道路，我們奶粉廠包了！”

　　立時，會場爆發出了一陣陣驚天動地的掌聲。隻見書記和鎮長詢問似的對視了一下，點點頭，大聲說道：

　　“好！這條水泥路就交給你們奶粉廠了。我代表鎮黨委、鎮政府對奶粉廠的大力支持和無私奉獻精神，表示衷心的感謝！”

　　會後，記者采訪張文遠時問道：“你對這次支持小城鎮建設有何感想？”

　　“於國於民有利的事，寧爭第一，不當第二！”張文遠由衷地說。

　　奶粉廠所在地屬店張鎮三星村，從建廠以來，該村曾給奶粉廠以大力支持。20世紀90年代，由於三星村學校房舍破舊，張文遠捐款5萬元，修葺了危房，排除了隱患，保證了學校師生的安全，得到了鎮、市的表彰，同時也加深了村、企之間的感情。

　　在此之後，全市又開展了普及九年義務教育基礎建設，張文遠又第一個捐款5萬元。他說：“教育興邦，關係著培養人才的百年大計。隨著社會的進步和科技的發展，人才越來越成為強國富民的第一要務。這次集資，從幹部職工，到各界各業，都非常重視，非常支持，形成了一個全黨重教、全民尊師的良好風尚。為了加大普九教育基礎建設，改善中小學殘垣危房現狀和教學設施設備，大家都慷慨解囊，我呢？還是那句話：於國於民有利的事，寧爭第一，不當第二。但是，希望有關部門要十分珍惜這筆興辦教育的集資款，能把每一角錢都用在正事上。切勿出現有違民意的事情，成為人民的罪人，留下千古罵名。”

　　店張鎮曆史悠久，從唐天寶十五年（756）建成長安通往西域的第一個驛站開始，便逐漸形成集鎮。特別是清朝時期，更加日漸繁華。但是，古鎮建設主要靠商家建店設肆，無標誌性的建築。店張鎮東西街道，昔日街道狹窄，地麵凹凸不平，其地勢又是北高南低，每逢暴雨，多受洪水之患。建國後，經多次整修，終是頭痛醫頭，腳痛醫腳，既無開拓精神，又無長遠規劃，均是短期修補，無甚大的動作。以後雖然稍稍拉大了古鎮框架，還是沒有徹底變化。在小城鎮建設中，鎮政府加大了拓寬改建力度，並依照市委、市政府小城鎮建設的總體思路，通過整體規劃，徹底解決道路及排水問題。要求把店張鎮建成西安到蘭州大路上的一顆珍珠。但因經費不足，舉步維艱，鎮政府領導又一次找到了張文遠。

　　由於三番五次地請張文遠發揚風格，無私捐款，鎮長也真有些為難，不好啟齒。所以見麵之後，抽煙、喝茶、聊天、閑諞，隻是不好意思開口。張文遠見狀，知道領導來意，便主動問道：

　　“領導今天前來，有啥指示，就請直說吧。”

　　鎮長苦苦一笑，這才吞吞吐吐地說：“無事不登三寶殿。你知道，這次街道的排水工程，按照市上的要求，設計能力要保證百年一遇的大水排流需要，總計投資……”

　　張文遠笑了，說：“這些情況我都知道，你就提上斧頭給肉上砍，需要奶粉廠拿出多少錢？”

　　鎮長也笑了，說：“集資捐款是自願的，哪能給你老兄下任務呀！”鎮長又抽出一支煙，在手裏撚著：“你就結合廠裏的實際情況，三萬兩萬不少，十萬八萬不多。”

　　張文遠想了想，說：“不說咧，我們拿五萬！”

　　鎮長一聽，激動地拉著張文遠的手，說：“還是你老兄識大體，顧大局，精神可貴姿態高呀！謝謝你對鎮上工作的大力支持。”

　　“甭戴二尺五了。”張文遠誠懇而嚴肅地說，“公益事業是為群眾造福，我們堅決支持。但是你知道，奶粉廠雖然效益不錯，但還要擴大再生產，還要大量投資。不投資，就缺乏競爭力，就會被市場擠垮！而且，這每一分錢，都是職工們用血汗換來的。工業產品和農業產品一樣，也是‘粒粒皆辛苦’呀！所以，我相信鎮上會十分珍惜這筆捐款，把錢都能用在正事上，發揮它真正為民造福的作用。”

　　“你這盡管放心。”鎮長誠懇地說，“我們實施的是陽光執政，特別是在經濟開支上，要有透明度。一分錢一個窩兒，堅決實行一支筆審批製度，並且張榜公布，決不亂花亂支。”

　　張文遠更關心扶貧幫困工作，特別是貧困地區的貧困學生。為此，他奉獻愛心，幫助失學兒童重返校園。2005年11月，他先後給陝北地區和山西石樓縣等地奶戶中的貧困學生送去了價值數萬元的桌凳、書包、被褥等。當他親手把這些東西交給困難學生時，不少學生和學生家長被感動得熱淚長流。一位老大娘拉著她的孫兒說：

　　“張總呀，你真是個好心人呀！不是你，我孫兒隻有失學了。我們家裏太窮，上不起學，娃苦，他大他媽也苦，我也恨我沒有本事，拿不出錢來。這下好了，有你的幫助，娃又能安心上學了，你真是我們的恩人呀！”說著，就要給張文遠跪下去。張文遠見狀，連忙扶住老人，心裏酸酸的，噙著眼淚，說：“老人家，你別這麽說了。幫貧扶困，是我們的義務，也是我們的責任。不瞞你老說，我小時候就是因為家裏太窮，上初中的時候就輟學了。每想到這些，我就傷心，就悔恨。所以，我們要竭盡全力，決不能讓孩子們再失去上學的機會呀！”

　　“對對！”老太太拉過孫兒，向孩子說道：“你聽到沒有？不是你張爺爺，你就永遠失去了念書的機會。今後一定要好好學習，用優異的學習成績報答張總的恩情。”

　　孩子很聰明，那雙明亮的眼睛裏透露出對張總的感激之情和堅定的目光。望著張文遠，他說：“謝謝張爺爺，我一定努力學習，不辜負您的希望。”

　　張文遠一把拉過孩子，緊緊地抱在懷裏，動情地說：“我信，我信。你將來一定會成為祖國的有用之材。”

　　愛心，在這裏閃光。

　　奉獻，在這裏結果。

　　張文遠說，掙錢就是為了奉獻。

　　奉獻，這是一個偉大而又閃光的名詞，它蘊涵著深厚的人文感情和助人為樂的民族傳統。有了錢的張文遠樂於奉獻，就是在他事業的起步之初，依然囊中羞澀的20世紀80年代，奉獻這個詞兒，便在他的心中開始紮根、發芽，並開花和結果了。

　　1987年，店張鎮政府和興平乳品廠廠長張文遠簽訂了一份承包經營合同，根據“包死基數，超利分紅”的原則，鎮政府確定當年的承包基數為9.5萬元。張文遠艱苦奮鬥，狠抓經營管理，努力調動職工的生產積極性，采取了一係列行之有效的辦法，層層落實責任，使當時僅有61人的鄉鎮小廠，全年實現利潤27.5萬元，生產奶粉325噸，被評為鹹陽市優質產品。按照年初合同細則規定，超過部分的10%獎給廠長。經過核算，張文遠應得紅利1.8萬元。但出人所料，張文遠領了獎金，卻從中拿出了9000元，用於廠裏的設備更新改造。消息傳開，全廠職工同聲讚揚。在1987年，9000元便可以在農村蓋起一座兩層小樓。他把這麽多錢無私奉獻給工廠，這是一般人想不到的。當《陝西日報》記者采訪他時，他說：“沒有企業，別說獎金，連一分錢的工資也沒有！正因為企業發展了，我才獲得了獎勵。現在，我又回報社會，回報企業，就是為了企業的更大發展。所以，個人與企業是魚水關係，是相輔相成、互相依賴而又互相受益的。從另一個角度上講，如果隻求索取，企業就會成為無源之水，最終將會枯竭。隻有奉獻，企業才會更加壯大，才會永遠興旺發達。”2007年，在揮師西進中連創佳績，投資巨大的張文遠，還在考慮如何將慈善和捐助社會公益事業製度化、經常化的問題。筆者相信，在企業效益進一步提高的同時，凱達股份有限公司在慈善事業上，也將會有更大的貢獻。