高新技術創業
高新技術創業的關鍵在於兩個方麵：即新企業的經營管理和技術的產品化產業化。而核心在於企業的創始人如何見這兩方麵結合的問題。/////
博文
(2007-01-03 12:05:01)
小的時候不懂事，自己覺得自己挺聰明。長大了有了點閱曆，才發現自己真是小小無知。[閱讀全文]
(2007-01-03 01:06:23)
組織學習通常分為低次學習和高次學習。所謂的低次學習主要是指，在現有成規之下的組織行為的修正和完善。而高次學習則是同低次學習相對的概念。順便說一下，日本企業的成功從組織學習的角度來看，很大程度上是由於再低次學習方麵做得非常好。而在高新技術領域企業的發展卻逐漸落後則主要在於其太過保守，沒有隨著技術和社會的進步而對應的加強高次學習。
然[閱讀全文]
然[閱讀全文]
(2007-01-01 19:15:24)
說起創業，就想起剛開始學開車時，教我的一位司機說的話：“給方向盤上掛塊肉，狗都會開車。”一樣的道理，創業也很簡單，就是馬上去試去做。但你得先找到一輛可供你練習的破車（多少得有點資本呀），再有一位有點經驗的教練就更好了，至少他會告訴你咋樣點火。下來就是抓緊方向盤慢慢開了。隻要你別在車禍中犧牲得太早，最後一定會成功。
補：話雖如此，但[閱讀全文]
補：話雖如此，但[閱讀全文]
(2007-01-01 17:37:27)
(2007-01-01 11:46:30)
牽著我的小毛驢，走在那溝坎上。
想起伊甸園裏亞當夏娃和蛇的故事。
要了一碗涼皮，不能放蒜。
要去看“時裝節”，對麵都是美女。
兒子又哭了，咋啦？
問啥，還不管管，不是吃就是拉。
獅子吼著。
博士的畢業論文把人能逼成變態。
正常人想得都不敢想，
這叫從簡單到複雜。
哎，啥時候才能再回到伊甸園？！
可以光身子，不用穿西裝[閱讀全文]
想起伊甸園裏亞當夏娃和蛇的故事。
要了一碗涼皮，不能放蒜。
要去看“時裝節”，對麵都是美女。
兒子又哭了，咋啦？
問啥，還不管管，不是吃就是拉。
獅子吼著。
博士的畢業論文把人能逼成變態。
正常人想得都不敢想，
這叫從簡單到複雜。
哎，啥時候才能再回到伊甸園？！
可以光身子，不用穿西裝[閱讀全文]
(2007-01-01 11:12:08)
人可以平庸但不可以渺小，就如可以出賣肉體但不可以出賣靈魂一樣。沒了靈魂，就沒了歸宿。[閱讀全文]
(2007-01-01 11:03:42)
管理企業，治理國家沒有什麽特殊的方法。這點同做菜是一個道理，就是在恰當的時間加入恰當的材料(一個都不能少呀)，並要管理好火。所以企業的管理沒有完全一致的，是因為企業的情況和所處的環境永遠不可能一致。在懂得一些基本理論後，就看悟性了。這個悟性主要在於兩個方麵，一個是企業的基本情況符合哪些既定的理論。另一個就是企業的特殊點和對應措施。後一[閱讀全文]
(2006-12-24 01:52:26)
高新技術創業的關鍵在於兩個方麵：即新企業的經營管理和技術的產品化產業化。而核心在於企業的創始人如何將這兩方麵結合的問題。新企業的經營管理主要包括：資金管理，人事管理，生產管理和市場開拓。技術的產品化產業化主要包括：時間管理，組織管理，成本管理等。這樣兩個軸就統合於，經營理念，經營目標，經營戰略策定和執行等。在創業階段這一統和的成敗[閱讀全文]
