音樂：《Rinascero，rinascerai》


我們單位的工作年度是從每年9月1日至次年8月31日；每個新年度開始不久，我們院長都會召開職工大會，作一年一度的“全院工作報告”：總結過去的一個年度，更重要的是展望新年度的工作。由於疫情，在本周四舉辦的相關職工會議是網絡會議，有許多重要信息，以下是給我留下深刻印象的一部分。

照片1：由於百年不遇的COVID-19疫情世界大流行，美國乃至全世界經濟都麵臨自上世紀全球大蕭條（1929年-1939年）以來最嚴峻的挑戰。看到這樣的描述，我有些震驚，沒想到經濟挑戰如此嚴重，心裏挺難過。雖然我們單位的財務狀況優良，我和先生也早已實現財務自由，然而，人是社會大環境中的一分子，覆巢之下安有完卵。我們院長分享的這個信息也使我聯想到這次美國總統大選，無論誰當選，都將麵臨嚴峻經濟挑戰；因此，選擇合適的人帶領大家共度經濟難關就顯得格外重要。

照片2：自COVID-19疫情爆發以來，從大數據資料中得知癌症患者感染SARS-CoV-2（導致COVID-19的新冠狀病毒）的病死率是21.1%，而在我們醫院，相關病死率是3.5%；我們單位是全美國衛生條件最佳最安全的醫療機構之一，不愧為是全美國同行業排名第一的專科醫院。作為一位在此工作了二十來年的人，我深知為病患者提供最安全醫治環境和最佳醫治方案曆來是我們單位的最高目標。（注：這張圖片我刪除了一些敏感信息，加了4個中文字，其它皆為原圖）。

照片3：通過多項綜合措施，我們單位在經濟財務方麵已經從疫情影響中恢複，並且對來年財務前景具有信心。在這場世界範圍的COVID-19瘟疫大流行中，不僅有許多人失去了生命，而且有許多人失去了工作。由於疫情，一些行業不得不關閉；由於疫情，經濟遭受打擊，有些公司不得不裁員以維持生存；因此，許多人失去了收入。美國聯邦政府大範圍地發放了救助金，幫助那些有需要的老百姓。而我們單位因為員工們共同努力創造的經濟基礎以及領導級層智慧的管理，沒有因為疫情在2萬2千多名職工中實行裁員。

照片4：令我感動的是雖然因為疫情改變了同事們之間的工作和相處方式，但大家卻更加相互關心和相互幫助。其中一例就是疫情爆發後，我們單位鼓勵員工們捐贈自己庫存的帶薪病假或帶薪休假到新建立的“重大災難捐贈庫”，幫助那些用完了帶薪假但不能來上班的員工。因為回國探親和外出旅遊的緣故，我每年接近6周的帶薪休假都是用得一天不剩；然而，我聚集了500多個小時的帶薪病假，非常感恩我有健康的身體（knock on wood, 敲敲木頭）。於是，我捐出了一部分我的帶薪病假到“重大災難捐贈庫”給有需要的同事們使用。有不少同事捐了自己的帶薪假期，瘟疫無情，人有情。如今疫情雖未消除，但人們在執行防疫安全措施（戴口罩、保持社交距離、勤洗手等）的前提下已經逐漸回歸工作生活，建立新的常態。

【題外話】：我們家是我們城歌劇院忠實的觀眾，多年來一直是買全年演出的票。因為疫情，2019-2020年度剩下的三分之一演出被取消，歌劇院來信說可以選擇退款或捐給歌劇院，我們選擇了後者。在另一封信中，歌劇院還說自疫情以來，歌劇院裁了三分之一左右的員工，包括演員。而兩天前又收到來信，我們已付款（每年2月）的2020-2021年度的演出全部改為網上看錄像，疫情影響著各行各業。

照片5：收到歌劇院寄來的雜誌，告知2020-2021年度的演出全部改為電子版，在網絡線上觀看。雖然在網上觀看與去歌劇院現場欣賞有很大的區別，我和先生都讚成這麽做，觀看歌劇不是生活日常必須，應該是安全第一。

照片6：2020-2021年度歌劇節目單，其中包括法國作曲家比才的《卡門》。