舉個抽象的例子,10層樓的房子,每層樓都有一個做題家負責他這層樓,一樓出了個問題,一樓做題家找到了一個完美的解決方案

能解決這個問題,一開會討論,大家說不行,雖然解決方案很完美,但是對2,3,4,5,6,7層樓都有很多負麵影響,必須改,改成一個次等完美的方案,這樣對其他樓層幾乎沒有影響,對一樓的問題也大部分得到了解決。一樓堅決不同意,我這麽完美的解決方案你們不要,非要一個次等完美方案。是你們不對。炒個不停沒法最後達成協議,這樣的事情發生多了,最後樓長決定,請一樓的做題家走人。因為這樣的silo心態,沒法解決公司的整體問題。

 

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現在有項目經理和產品經理做串聯的工作 -想做土家人- 給 想做土家人 發送悄悄話 (0 bytes) () 01/23/2025 postreply 06:26:29

嗬嗬,這裏不是看不起PM嗎?認為不需要嗎? -米奇的廚房- 給 米奇的廚房 發送悄悄話 米奇的廚房 的博客首頁 (0 bytes) () 01/23/2025 postreply 06:31:15

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