舉個抽象的例子，10層樓的房子，每層樓都有一個做題家負責他這層樓，一樓出了個問題，一樓做題家找到了一個完美的解決方案

能解決這個問題，一開會討論，大家說不行，雖然解決方案很完美，但是對2，3，4，5，6，7層樓都有很多負麵影響，必須改，改成一個次等完美的方案，這樣對其他樓層幾乎沒有影響，對一樓的問題也大部分得到了解決。一樓堅決不同意，我這麽完美的解決方案你們不要，非要一個次等完美方案。是你們不對。炒個不停沒法最後達成協議，這樣的事情發生多了，最後樓長決定，請一樓的做題家走人。因為這樣的silo心態，沒法解決公司的整體問題。