就是modest 和 humber的區別。modest是華一代常用的方式，會影響到提升。

二代要humber 但又不要太low profile。表現自己的時候，如給領導層做demo， 或在技術會議上將自己的方案，要充分發揮演講才能。不然白練過public speaking了。

所有跟帖： 

• 我女兒主動會和manage約1：1, 讓他們對她的工作有個feedback。 -不常冒泡- ♀ (0 bytes) () 04/07/2024 postreply 20:46:37

• 你娃這是會掌握主動的性格，職場無憂。華人的謙虛經常是假謙虛，說自己不行但實際上是等著別人說行。西人的謙虛更 -聞風- ♂ (234 bytes) () 04/07/2024 postreply 20:53:29

• 是啊，我們組裏幾個人每次開會或者要寫Story洋洋灑灑一大篇，看上去很高大上。因為懂他們實際做什麽，就知道他們太拔高。 -不常冒泡- ♀ (0 bytes) () 04/07/2024 postreply 21:02:47

• 這個我倒是有點不同意見。一般one on one 評估都是有一定的階段性的，manager有自己的安排。 -kxl- ♀ (207 bytes) () 04/07/2024 postreply 21:22:55

• 我也不太喜歡年輕人太渴望Feedback。我會和下麵人說，需要的時候會和你們談。 -qiandongshenxia- ♂ (0 bytes) () 04/07/2024 postreply 21:26:40

• 某個項目,某項工作做得出色的時候，情不自禁的表揚會脫口而出。這才是最真實的。 -kxl- ♀ (65 bytes) () 04/07/2024 postreply 21:37:02

• 你們說的有道理。他們因為常要參與新組, 新項目開始不久後，她也想知道自己做的是不是對，有時也是借機問一下自己的問題。 -不常冒泡- ♀ (0 bytes) () 04/07/2024 postreply 22:10:23

• 也有可能 -硬碼工- ♂ (0 bytes) () 04/07/2024 postreply 20:52:19