關於大陸夫婦帶小孩在香港小便的事，越吵越凶了，這兒湊個熱鬧，說說我與幾位香港人的交往。先貼幾句網上看來的幾句法/紀：
香港特區法律規定，如監護人對兒童隨地便溺無所作為，康樂及文化事務署可對監護人采取檢控行動，初犯者判罰5000港幣，再犯判罰1萬港幣。但法也容情，《公眾潔淨及防止妨擾規例》第八條網開一麵：12歲以下兒童，出於緊急生理需要，不在此限。這次香港警方沒有追究便溺行為，正源於此。
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言歸正傳。最初接觸香港人，是90年代在珠海蹲點的時候。那時候在珠海投資的，主要就是港商和台商。港商普遍比台商好打交道是我們那個點上的共識。港商比較大氣，重視產品/技術服務的質量，哪怕是價格更高一些，也願意選用質量好一些的產品/服務。而且非常尊重有學問的人，一聽說是哪個方麵的專家，立馬恭敬得不得了。台商相對來說就差多了，有時候讓你覺得他們不是真的讓你替他把好質量關，而是花點錢讓你幫他應付質監部門的相關規定而已，所以在價格方麵就經常出現一壓再壓得情況，而且比較傲慢，一副“你拿了老子的財就得為老子消災”的派頭。
曾提到過來美後轉了行，實際上我從原行轉到現行，領我入行的也是個香港人。當時要畢業了，到處發簡曆、麵試，各色的公司都有，最搞的是一個做鐵皮櫃的小廠子，想招我去幫著設計鐵皮櫃，嗬嗬，聊了一通之後，麵試的那位說：“你這個Level，看起來在我們廠用不上。”
後來在一個朋友的朋友的婚禮上認識了這位香港人，名字叫“Junko”,我也不知道這是英文還是中文。他知道我在找工作，就問我有沒興趣往Offshore方向發展。我那時候對這個行業還懵懵懂懂，搞不清具體都搞些什麽東西，但是聽他說這個行業薪酬方麵肯定是高於其它行業的平均水平的，這個對俺有吸引力，就說試試。
婚禮過後，我就給他發了份簡曆。真心沒覺得能成，反正那一段發簡曆發海了，不在乎再多發這麽一份。沒想到一星期不到，那家公司就通知我去麵試。我仔細讀了那個職位的Requirement，臨陣磨槍學了幾招就這麽去了，沒想到還真蒙過關了，就這麽與Junko成了同事，不過在不同的部門，他在Riser部，我在Hull部。
不過這個公司營運得很差，尤其是我們Offshore這一塊，連年虧損，大概就是因為招我這種半路出家的多了吧？不到兩年，高層痛下決心把這一塊砍掉，所有的雇員另謀出路。我當時在工作中吃盡了所用非所學的苦，意識到以我現有的底子要在這一行混，基本就是一土匪甲的戲份，於是決定回到課堂有針對性地去專門學點絕活去，於是有了後來的回爐。
要說我與這位香港人Junko也真有緣，我回爐完成之後再次找工作，這次很簡單，上一個公司解散Offshore部門的時候，那些同事就分散到了數個別的公司，有幾位還幹脆合夥搓起了自己的公司，聽說我要畢業了，幫著介紹、推薦的人一大堆。因為畢竟是不同的部門，就沒去打聽這位Junko去了哪裏，更沒請他推薦什麽的。
後來上了班，才知道這個公司下屬有3個子公司，Junko 就在另一個子公司裏，還做Riser。不到一年，公司把3個子公司合並，搬到同一棟樓裏，我們就又成了地地道道的同事。但因為幹的活不同，交往並不多，同吃過幾次午餐而已。再過一年，他跳槽了，去另一家公司升任Project Manager
總體上講，我對香港人的印象是非常正麵，非常陽光的。
但是到了茶壇，有那麽幾位總是拿香港貶低大陸，有些是事實，有些是誇大事實，有些幹脆就是捏造事實，這個讓我生出反感萊。甚至拿出在香港呆過的經曆來炫耀，稱呼別人為“鄉下小子”，就激起了我些許逆反情緒，所以對香港、對香港人的看法就不再那麽正麵、那麽陽光了。
其實，拍照的那幾位猥瑣男，以及這兒喊香港“到處公共廁所”的那幾位，真的不代表香港人。香港民調顯示超過6成的人認為這事可以接受，或許能說明些問題。
