現在假設某個李老板的公司，生產冰箱。
一開始冰箱的利潤是10%，公司的工資場地等開支是每月6萬元。
投資1塊，利潤1毛。老李有1百萬本金，用於購買設備原料，一個月掙本金的10%，十萬元。
減去公司開支，老李淨利潤4萬元一個月。
隔壁老王一看你冰箱賺錢，他也有100萬本金，購買了同樣的設備，
然後他到銀行，用這價值100萬的設備作抵押，再借100萬購買設備，
200萬的設備，一個月掙20萬元，付2萬利息。
減去公司開支，淨利潤20萬-2萬-6萬，=12萬元。
隔壁老王想壟斷市場，於是對冰箱進行降價銷售，把冰箱的利潤壓到5%。
於是老李的公司，利潤下降到一個月掙本金的5%，五萬元。
減去公司開支，淨利潤為-1萬元。虧損。
而隔壁老王，200萬的設備，隻掙10萬元，減去公司開支，淨利潤4萬元。
於是老李相信創新和管理提高盈利能力是關鍵，於是優化結構，成功減少公司開支1.5萬元，
五萬元-4.5萬元，盈利0.5萬元。
隔壁老王一看老李還沒破產，於是再加杠杆，再拉了同學入夥，同學投一百萬元，借了2百萬元
同時把行業利潤再壓縮到3%。
老王：400萬*3%=12萬利潤，減去4萬利息，剩八萬，再減6萬開支，剩2萬。一定要老李破產。
老李現在利潤變成100萬*3%=3萬元，減去4.5萬開支，虧損1.5萬元。
成功讓老李破產。
在資本杠杆和規模麵前，沒有什麽是對手。
