有點長，大家耐心看吧。
前言
這篇是原創，我想從另一個角度，從球隊的管理層結構，建隊思想及運營手法去看火箭20年的變化。我希望今年的火箭能進入季後賽，而不是樂透冠軍。其實今年的火箭取得這樣的成績主要是靠這些年輕隊員們的工作熱情，天賦，團結無私及對籃球的熱愛，教練組的功勞是其次的。打進季後賽是對全部球員的最好肯定，打不進管理層和教練組就該好好反省了。
1） 1) 奧拉朱旺的時代
1993年7月30日，火箭迎來了她的新老板，也是至今掌握火箭時間最長的老板當時50歲的萊斯利- 亞曆山大，他花了8500萬從查理托馬斯手上買下了火箭。
亞曆山大本科畢業於紐約大學，主修經濟，然後獲得法學博士。他先是股票交易員，後來成立了自己的投資公司，他是個100%的商人，在他眼裏生意就像股票和基金，在保住本金的前提下永遠去追逐最大利益。50歲的他認準1993年夏是個購買火箭的好時機。我們現在回頭看那時是火箭20年曆史裏的最高峰。
如何看球隊的好壞，一般是從7個方麵：
1） 1)球市：這裏一般包括球隊所處城市的地理位置，人口，文化，群眾基礎和籃球曆史以及NBA的整個市場氣氛。
2）2) 管理層：這裏主要看總經理的背景，專業及領導管理能力，健康，性格，年齡以及在NBA圈子裏的人脈和地位等。
3） 3)教練班子：這裏主要看主教練以及助理教練的專業能力，健康，性格，年齡，與球員的親和力，對球隊的掌控能力以及對球隊的職業精神。
4） 4)當家球星：主要看當家球星在NBA裏的能力排名，職業精神，球場上的領導力及統治力以及是否可以把其他球員團結起來。
5） 5)球隊結構：主要看當家球星，主力球員及替補球員的結構是否合理及薪金結構是否合理。
6）6) 球隊老板：主要看老板的實力，為人，世界觀及對榮譽，麵子和金錢的渴望程度。
7） 7)後勤：包括醫療水平，銷售，財務等各部門的能力，球場設施等。
1993-1996年的火箭在這7個方麵都十分突出。
球隊總經理分別是Tod Leiweke （93年8月-94年1月） 和Bob Weinhauer （94年1月 – 96年5月）。那個Bob是個厲害人物，他曾經擔任8年大學籃球的主教練，最好成績是帶領球隊獲5次 Ivy League冠軍和 2 次 Big 5 冠軍，在79年帶領球隊打入NCAA最後4強。94年一月當時作為助理教練的Bob接受了總經理（GM）的位置。
另一個更厲害的人物是主教練Rudy Tomjanovich（湯帥）。湯帥是70年的榜眼，作為球員一直效力火箭到退役。作為球員湯帥沒有拿到總冠軍，但希望以教練身份拿到總冠軍一直是他的夢想。
這裏我們不要忘了一個對火箭未來很關鍵的人物當時的助理教練Carroll Dawson（道森）。
讓我們再看看當時的球員。當家球星當仍不讓是奧拉朱旺（大夢），這裏火箭應該感謝上一任教練Don Chaney， 這位90-91年的NBA最佳教練把大夢，Kenny Smith （現TNT 的評論員）， Robert Horry（福將霍利，可能是當今擁有戒指最多的球員之一），Sam Cassell （外星人），Scott Brooks （現雷霆主教練）， Otis Thorpe，, Vernon Maxwell, , Mario Elie等這些優秀球員和一套成型的打法交給了湯帥。
還有一個不可忽視的外部條件是東部的喬丹第一次退役，西部的湖人也沒了往日的威風。
1993-1994年賽季火箭表現得十分出色，最終擊敗有尤因和萊利（主教練）的紐約尼克斯獲得總冠軍，大夢獲得MVP, 湯帥獲得最佳教練。這裏有個插曲，在決賽第五場時美國三大電視台都換台轉播警察追擊O.J.辛普森的新聞，隻有紐約開了一個小窗口轉播NBA決賽。
1994-1995年賽季火箭開始階段表現得差強人意，總經理 Bob果斷地在賽季中期用Otis Thorpe換來滑翔機德雷克斯勒。滑翔機表現出很強的適應力，立刻融入球隊。最終西部常規賽第六位的火箭擊敗了爵士（老斯和馬龍），太陽（巴克利），馬刺（羅賓遜）和魔術（奧尼爾和哈達威）蟬聯冠軍。
剛買下一支球隊就連拿兩次總冠軍讓亞曆山大十分高興，他敏銳的投資意識告訴他球隊要賺錢就一定要擁有有名成名的球星，球迷就是看球星的。而且球隊要有2到3名大牌球星，然後配一批廉價球員，球隊要打入季後賽，分區半決賽老板才能保證每年的投資利潤率，要從球隊大牌球星身上榨出幾倍的利潤。其這一投資策略一直延用至今，那時的亞曆山大十分信任和依靠這支高水平的管理層。其實這策略其他隊也用，但是買到或交易到大球星有時是得不償失的，或者說失望大於希望。
1995年-1996年賽季2個33歲的老頭取得了常規賽48勝34負列西部第五，大夢獲得籃板王。季後賽裏火箭先擊敗湖人但在西部半決賽被超音速4：0橫掃出局。火箭的實力及進取心開始減退，球隊的當家球星開始老化，更重要的是西部的一些球隊已完成新老交替開始展現出極強的衝擊力。
1996年賽季結束，重要人物之一Bob離開了球隊。以前的球隊助理教練道森接受了總經理的位置。
道森是個閱曆十分豐富的人。他曾是貝勒大學（Baylor University）籃球隊的中鋒，畢業後入伍曾擔任坦克指揮官。退役後他擔任過母校籃球隊的主教練。他還有一段在鞋公司做銷售員的經曆。
1979年道森成為火箭的助理教練，由於視力受損的原因他後來進入火箭的管理層，至1996年道森已為火箭服務了近17年了。
1996年-1997年賽季，亞曆山大和道森用一大批年輕有實力的球員包括外星人和霍利等換來太陽的惡漢巴克利，走上了BIG 3抱大腿的道路，這是符合亞曆山大的在短期獲最大利益的原則，亞曆山大要把這些老頭身上最後的利潤給榨出來。這3個已過33歲的老頭們在常規賽打出了漂亮的成績57勝25負。一心要抱大腿拿戒指的巴克利一直和自己的傷病及脾氣作鬥爭，雖然隻打了53場比賽，他依舊是球隊的第2號射手及籃板王。老頭們的能量在半決賽消耗殆盡，他們以4：3擊敗了超音速，在西區決賽老頭們不得不向處於巔峰時期的猶他雙煞低頭。
湯帥到此十分盡力盡責，他把球隊和BIG 3捏合得很好，大夢永遠是核心，巴克利也不擺譜盡力做苦力。球隊的化學也不錯，隻是核心球員年紀太大。
體育比賽裏年齡和傷病是永遠無法戰勝的敵人。1997-1998賽季3個老頭的火箭隻取得41勝41負的成績，季後賽第一輪2：3再次敗給了爵士，滑翔機賽季結束後退役了。已是強弩之末的火箭如何征戰下個賽季？大夢和巴克利都已無法健康打滿賽季，重組還是繼續延壽？亞曆山大可不想現在重組，重組就意味著止損，要忍受幾年的利潤損失。
1998年-1999年是縮水賽季，亞曆山大的計算器告訴他利潤要少了，他決定給兩個老機器上點油繼續用，估計兩個老家夥還能打50場常規賽，隻要能進季後賽還是可以利潤最大化。管理層決定引進大牌公牛的皮蓬，畢竟皮蓬要比老頭們年輕3歲。曆史告訴火箭引進皮蓬是最大敗招。擁有6枚戒指並健康的皮蓬已完全沒有進取心，他無法和球隊產生化學，無法展現領導力，他在更衣室製造問題，湯帥和道森都缺乏手段去說服調教皮蓬，估計那時的皮蓬就想自己出風頭，出工不出力，拿錢不幹活了。巴克利的傷病也愈來愈重，火箭雖然進了季後賽但第一輪就出局了。我們可以看到漂亮數據是不能體現出一個球員的為人，對事業的熱愛，團隊精神及責任感。而那些在麵試時講的漂亮話都應打點折扣，亞曆山大和GM經驗不多的道森看走了眼。
2) 第一次重建 1999-2004年
縮水賽季結束了，亞曆山大點完錢休假去了。重組的鍾聲再次響起。道森開始他的重組計劃，第一步就是換掉皮蓬，同時找機會交易大夢和巴克利。道森向大家展現了出人的運作手段和在NBA裏的人際關係。他做成一個12人的大交易從溫哥華灰熊換來99年選秀的榜眼斯蒂夫-弗朗西斯（SF3），並把皮蓬送到波特蘭。
弗朗西斯（SF3）其實是個問題球員。當時他不願去溫哥華，還鬧到不去球隊報到。他為人應該是很講義氣，像帶頭大哥，但球風很獨，是PG+SG混合體球員。
1999-2000年及2000-2001年賽季以SF3為核心的火箭一直沒有進季後賽，期間巴克利退役了，道森在2001賽季結束後先簽後換送走了大夢。火箭終於一身輕了。球隊的打法也變成以後場雙槍SF3加莫布利為主的外線打法。這幾年湯帥一直是主教練，的確他是有足夠的能力，資曆和威信去調教球隊，在教練這方麵火箭是幸運的，這好像公司裏一直有一個勤懇，忠誠，有威望的技術高手在掌握產品的開發質量。他一直比較放縱SF3和莫布利，讓他們自由發揮，這也為以後姚明的到來打下了不和諧的伏筆。
道森的思路很開闊的，他容易接受新鮮事物。他注意到同州那個年輕億萬富翁的球隊小牛在99年選秀裏選來了一個中國球員。當過鞋子銷售員的道森一直希望能找到一個地方有很多人但他們都不穿鞋同時他們也有錢買鞋。銷售員的敏銳嗅覺讓道森感覺到中國可能就是NBA要開發的市場。
道森等到了機會，當時22歲2.26米的中國球員姚明要參加2002年的選秀。SF3的幸運之手抽中了狀元簽，姚明成為2002年的狀元。道森和他的團隊為姚明的到來做了很多工作，畢竟有些事火箭是無法控製例如中國和上海的籃協是否放人。
在亞曆山大的眼裏姚明就是棵個大搖錢樹，姚明帶來的利潤遠遠超過他和道森的想象。如何從姚明身上賺最大利潤成為亞曆山大天天考慮的問題。
湯帥依舊保留後場雙槍的打法，他要慢慢的培養姚明。可惜湯帥因病退役，範甘迪（JVG）這個喜歡高大中鋒的教練出任火箭的主教練。
2003-2004年賽季，火箭打入闊別數年的季後賽，他們在第一輪敗給了F4的湖人，大家肯定還記得SF3的扣籃。球隊內部的矛盾爆發了，SF3和莫布利因不願讓出更多的球權給姚明而逼供JVG，亞曆山大和道森果斷交易SF3去魔術換來麥蒂。經過5年的重組亞曆山大終於等來了千載難逢的機會，他見到了他喜歡的投資組合。一個是有名同時相對年輕的大牌核心球員麥蒂，雖然他有背傷，不過亞曆山大願意承擔這個風險，另一個是來自中國的大搖錢樹姚明，亞曆山大可以從美國和中國兩個市場撈錢。
3） 姚麥組合 2004-2010年
我不在這裏重複姚麥組合的成績，大家比我知道得更多。我們來看看從2004-2005賽季起球隊的結構吧。
總經理： 道森。這個位置還是保持著強勢，無論從執行力，管理能力，對籃球的理念及和老板的溝通絲毫沒有減弱。
主教練：JVG。湯帥換成JVG。JVG是有經驗的職業教練，他在業務上並不遜色，但他缺乏湯帥在火箭的地位及威望，不如湯帥體貼將士，喜歡猛用主力去保住自己的合同，不喜歡用新人。姚麥在火箭較短的職業身涯來自於此，特別是姚明。
球員：姚明和麥蒂都是優秀球員，但他們都缺乏領導力,凝聚力及成為頂尖球員所必須有的一些素質，如極其出色的身體（是否耐用）及溝通能力，在最關鍵時有點掉鏈子，缺乏必勝的信念，不過好好用還是很好的。
老板：亞曆山大的貪心又加大了，在姚麥時期他跨入美國最富有的400人行列。
2006年4月3日，火箭的管理層出現了一個新麵孔，34歲的Daryl Morey (莫雷) 被任命為總經理助理，道森宣布將在一年後退休，莫雷是接班人。莫雷的本科是西北大學的計算機科學，擅長數據分析，他也擁有麻省理工學院斯隆管理學院的MBA學位。他在波士頓幹過3年，據說他用軟件去提高球票的銷售，從而引人注目。
我一直沒看懂亞曆山大為何選莫雷做為總經理的接班人。綜觀NBA球隊的總經理大多數是職業或大學籃球運動員出身，做過多年教練，進入球隊管理層，最後做GM。
莫雷沒有職業籃球運動員的經曆，更沒有任何教練的經曆。他在籃球這個領域沒有一點專業知識。他的職業經驗來自於數據分析及MBA的理論，他認識NBA的商業模式也就是在綠人的3年。我一直認為任何行業的GM必須有專業知識並且最好有從底層做上來的經曆，這樣GM可以有一個全麵的視眼去看問題，做判斷。可以用自己的經驗和特別的感覺去溝通，商量和做決定。數據分析是可以在很大程度上幫助領導層去做決定。但這些模型是建立在專業基礎和商業模式上的，還有就是運動員是些荷爾蒙超量的年輕人，有些因素是無法用模型去做判斷及決定的，還是可能要用到自己的經驗。專業知識和經驗是總經理和主教練之間溝通的一個良好的橋梁，特別在球員交換，選秀及管理球員時大家就有共同語言，大家可以更好的合作。不然有時就是雞對鴨講，雖然有報道講莫雷那時每星期工作60-80小時，但是籃球的專業知識和沒有運動員的經曆是無法補課的。莫雷這個弱點一直影響他的工作到現在，這也就是他為何交易球員總是小心翼翼，過分強調用數據分析去選球員。就好比一個客戶服務出身的人擔任產品開發部經理時通常過分強調客戶服務而無法把握產品開發的方向，這會造成產品質量不高或不適合市場。
我估計還是亞曆山大想在GM這個位子上省錢。道森為火箭服務了快27年。換個年輕的可以省很多，莫雷也一定表現出討人喜歡的一麵。當家球星麥蒂和姚明還很年輕，才26，27歲，球隊的構架很好，未來幾年的利潤都可以看見，特別是中國的轉播就是人傻錢多。球員一般能打到34，35歲左右，那麽未來7，8年裏不該有重組。新管家隻要能控製好預算，能小修小補就行。還有莫雷擅長球票銷售，希望他能把火箭的球市搞上去。在主教練的位置上放個有名有能力的就行。還有就是在短時間裏姚麥同時報銷的可能性太小了。
2004-2007年經過3個賽季， JVG始終無法帶領球隊闖過季後賽第一輪，亞曆山大一直無法撈到第二輪的錢，同時姚麥經常輪流受傷，JVG被解雇，主教練換成另一個著名教練阿爾德曼。
2007年莫雷正式成為火箭的總經理.這時大家看到火箭的構架是：
總經理： 莫雷。一個新人。各方麵的能力和資曆都無法和前幾任相比，相差太大。莫雷那時就是個高級協調員，協調各方麵的關係，堅決執行亞曆山大的思想，球隊成績完全依仗主教練。他沒有廣泛的人脈，沒有紮實的籃球專業知識，沒有GM的經驗。一旦球隊有大問題，他將很困難。
主教練： 阿爾德曼。主教練還是很強的，有經驗，有能力，愛打團體籃球。不過職業教練都有通病就是死用主力，不愛培養年青球員。老阿的職業精神也不錯。
球員：姚麥依舊是核心台柱。那時他倆的玻璃身體已經開始體現，姚明的腳，麥蒂的背和膝蓋。
主力核心在正打當年缺席太多的比賽。而整個管理層都忽視這個問題，看看馬刺是如何揚長鄧肯的運動壽命的，看看綠人是如何用加內特的。
後勤：隊醫太弱，毀人不倦。
老板：亞曆山大依舊貪婪和不太講人情。
2007-2008年賽季，火箭打出22連勝，季後賽第一輪敗給爵士，姚明受傷賽季報銷。
2008-2009年賽季，麥蒂受傷，根本就沒打季後賽。火箭在西部半決賽敗給湖人，姚明受傷。
概率最小的事發生了，麥蒂和姚明都報銷了，兩人都無法以當家球星去領導球隊征戰2009-2010賽季，同時他倆的職業生涯也可能終止。
早在幾年前就有人提醒姚明被使用過度，全年無休。麥蒂的背和膝蓋是老傷。火箭一直沒有給這兩人配好的替補。其實當姚明第二次手術後有人提議姚明該減重，改變打法，延長運動壽命。也有人提議交易麥蒂換健康的大牌。貪婪是罪魁禍首，亞曆山大一直是又要馬兒好，又要馬兒不吃草，天天開高速卻不願勤換機油。可惜姚麥沒有大夢的身體。亞曆山大和莫雷還是幸運的，那年姚明沒有簽新的頂薪合同。
2009-2010年賽季阿爾德曼帶領平民球隊42勝40負獲得西區樂透冠軍。但亞曆山大一點不開心，他沒有看見季後賽的錢，也沒有續約阿爾德曼。老阿對老板的無情十分氣憤。
4） 4） 第二次重建和新的希望
莫雷在2010年開始球隊重組。距上次重組結束才短短7年。莫雷交易麥蒂到紐約，火箭也失去了一些很好的角色球員像洗衣房，阿裏紮等。莫雷的短板暴露無遺，隻會數據分析是不行的。
火箭需要一個新的主教練。當時候選人是前火箭總冠軍球員山姆-卡塞爾Sam Cassell （外星人）和名人堂的前森林狼總經理麥克海爾（冰箱）。
火箭選擇了冰箱，3年保障合同+第4年球隊選項。從個人經曆上看冰箱似乎更適合剛開始重組的火箭。冰箱有優秀球員的經曆，有13年球隊總經理的經驗，也有少量主教練的經驗。冰箱可以幫助莫雷重建火箭，彌補莫雷在專業和人脈上的不足。冰箱沒有太多主教練的經驗，卻有13年GM經驗，莫雷是個沒專業知識的菜鳥經理，這個組合有意思，火箭管理層的能力被削弱得太多了。
當時新聞報道冰箱是過渡教練。我現在明白這個過渡有很多意思：
A）1）冰箱是為球隊重組而選的教練，他本身不是職業教練。
B） 2）冰箱會不會過渡到總經理？ 應該不會，今年3月亞曆山大口頭答應續約莫雷。
C） 3）在球隊重組期間亞曆山大會不會出售球隊？不知道，瞎猜的，因為亞曆山大快70歲了。
冰箱的最大資本是3個NBA總冠軍戒指，13年森林狼總經理及加內特的伯樂。作為運動員冰箱一直生活在大鳥的光環下，提起冰箱大家先想到是綠人BIG 3中的一個，而不像提起綠人大家先想起大鳥。如果冰箱不是出任火箭的主教練，我相信沒多少中國球迷會知道他的名字。
在森林狼冰箱擅長發現新人。加內特和馬布裏都是他看中的。他喜歡權力高度集中，大家都要聽他的，那時森林狼的教練不好就換，球員一旦違背他的想法就立刻交易或放棄。被他交易的有名球員包括馬布裏（CBA的那位），那時冰箱願意給加內特頂薪（6年1.2億）但不願給馬布裏一個好合同，還有就是外星人（Sam Cassell）和狂人（Latrell Sprewell），以至續約時給狂人700萬一年狂人的回答竟是不夠養家。冰箱不擅長把已經打出來的好球員團結在一起，最終由他一手帶起來像親兒子的加內特都和他鬧翻，冰箱把加內特交易到綠人。冰箱還違反過NBA球員交易規定以至球隊和自己被罰，球隊長時間無法參加選秀，這個其實嚴重影響到球隊的利益和建設。個人認為冰箱在性格和處理人際關係上有問題，管理能力不強，自視很高，不懂尊重人，講得嚴重點就是不善於搞團結，對自己不喜歡的人有成見和偏見，對年輕球員你可以擺譜，但對成名球員這樣做就不合適，13年把森林狼搞成那樣，何況手上的牌一直不錯，森林狼到現在還在重建。難怪當他交易加內特後被森林狼的球迷稱做MCFAIL。還有若論成就我覺得他不如現在馬刺的馬努和湖人的加索爾。他被選入名人堂即有自己的成績也沾有綠人這個好球隊的光，就像出身名校一樣。總之冰箱不是個有能力的好GM，和他有一拚的是那個前太陽的GM科爾和底特律的GM。
冰箱出任主教練後對姚明的評價是隻給無保障底薪，讓姚明競爭上崗。這番言論直接導致姚明退役。我一直認為冰箱的這番言論是對姚明的不尊重和歧視。姚明那時是20+9.9的火箭頭號球員。作為新任主教練是不適以在公開場合討論球星的合同，即使管理層有這個共識也不該在公開場合用這類帶歧視偏見的話語，這就好比公司重組把原先公司裏的骨幹先解雇，然後對你說還想做就拿底薪，如果有人認為這不是歧視偏見那我也無話可說。
2010-2011年賽季火箭又拿到樂透冠軍。那時球隊還是有點實力，球員有四克拉，馬丁，抓雞，洛瑞等，這些球員都打過好幾年，不是菜鳥，冰箱再次和隊內2個控位不合，球隊最終6連敗未進季後賽。
重2009到2011年火箭一直沒有一個清晰的重建計劃，根本看不出球隊要幹嘛。拿樂透冠軍對正在重建的球隊是最虧的，而現有的球員沒有大的交易價值。這其實是管理層的問題，老板想賺錢，GM拿不出辦法隻能走一步看一步，新的主教練在練手，他沒有一套合適的係統，無法管理已經打出來的球員。當管理層沒能力時下麵的球隊就是一團糟，亞曆山大和莫雷堅持全力降低成本（薪金）的方法來運作球隊，開不了源就截流。
2012年洛瑞被交易到猛龍（為交易而交易，沒換來好球員），抓雞自由了（火箭沒得到好處），為了給忠誠男霍華德騰空間四克拉被特赦（就是壞賬了），最後忠誠男也沒來。原先球隊的那些骨幹全沒了。閃光點是冰箱選來了帥哥等，莫雷在開賽前用馬丁換來了胡子哈登並給了哈登5年頂薪合同。
隨著2顆毒藥合同莫雷帶來了剛做過手術隻有25場首發經驗2進宮的林書豪和2年級的阿克西。林書豪這個2年級球員剛在紐約製造了2月linsanity。
現在讓我們看看2012年球隊的結構。
老板：70歲的亞曆山大是否還貪婪？是否還有精力去管理球隊？還是想著退休或賣掉球隊或讓別人代理？如果老板目標不清或不顧現狀亂定目標球隊是好不到那裏的。
總經理：莫雷。籃球的專業知識和能力就不指望了。莫雷一直無法表現出球隊重建時總經理必須具有的素質和能力，像氣魄，清晰的建隊思路，交易手腕等，感覺他一直是錯進錯出，小打小鬧，看到球員的合同快到了就立刻交換，保證球隊的總工資始終處於低的水平，公開的講法是吸引大牌，等待機會。另外感覺莫雷對教練的掌控力不夠，管不住，有點失控，一會兒講冰箱是年度最佳教練，一會講教練和經理目標不同，看不懂。當然如果自己目標不清就怪不得教練和你不是一條心把球隊建好，何況主教練還是個有13年GM經驗的人。
主教練：冰箱做GM的經驗遠大於做主教練的經驗，還是個不太謙虛的菜鳥教練。沒有太多的戰術組合，某些處理球員的方法值得商榷，同時家庭的不幸更影響他指教的能力。
球員：幾乎全部的新人，最大牌的是4年的哈登，NBA球齡最長的是德妃。沒有一個球員看得出有特別高的天賦，每個人都需要去證明自己的能力。
這是20年來最差的管理層。冰箱：
2012-2013年賽季開始了。冰箱手下幾乎全是新人，冰箱這個菜鳥教練的絕對權威再次表現，沒人敢頂我了。他把球員分為我喜歡信任的和不喜歡不信任的，德妃，帥哥和哈登是屬於信任的，就是他們畢業出師了，其他都要競爭上崗。信任的管飽吃肉，不信任的大家就搶有限的肉，吃不到就餓著。冰箱不是戰術大師，他的戰術很簡單，哈登單打，快攻，投籃，3分。沒有眼花繚亂的配合，人人都是投手，大家都要像瘋狗一樣在場上跑，跑就是節奏。冰箱執揮能力有限，特別是處理球員的輪轉，他無法運用豐富多變的戰術把不同的球員組合在一起產生威力，現在的火箭遇到強隊一般都歇菜，基本沒有機會。
賽季中冰箱失去了女兒，我覺得這對他是個重大打擊，這影響到他在球場上的判斷力和決定力，同時影響到他對球隊的管理包括用人，體貼將士等方麵，同時會無形中加重他的性格上的缺點，家長作風和主觀臆斷更強，更不容易修正自己，不能把球隊的戰鬥力提高到更高一層。其中對哈登用得有點過，畢竟這是哈登第一年打首發。
哈登：
冰箱喜歡樹一個絕對核心，現在的NBA的核心是大前，小前或得分後衛，而打單打戰術是對主教練最有好處，是最容易造出一個好數據的超級球星，哈登是目前球隊裏個人能力最強的，他剛來就被指定為基石球員和核心球員。我感覺哈登現在最缺乏的不是技術，是領導力，大局觀，防守能力和在關鍵時刻的責任感，這幾點和LBJ，西部，韋德及年輕時的AI，T-MAC,卡特有較大差距。冰箱樹核心沒問題，是應該的，讓投籃能力最強的球員多出手，把球給最好的球員是對的。問題在於人為地把球員分為2派，治軍不夠公平，被信任的球員可以不斷犯錯而不被糾正（正確的做法是糾正，再推再重用），讓不被信任的那批球員像角鬥士那樣競爭。哈登目前還不是超級球星，他是第六人出身，這是他第一次首發打整個賽季，在雷霆他不是頭2個受重點照顧的球員，他要通過幾個賽季來證明他是火箭的超級球星，能帶領球隊不斷勝利。火箭是一支十分年輕的球隊，哈登4年來打了290多場，首發70來場，現在就給予他特殊的權利是不利於哈登及球隊的成長。何況一旦引來更大牌，更有能力的球員該如何處理關係呢？從第六人打出來的超級球星很少，最有名的就是馬刺那個假第六人馬努。
關於小林：
大家看火箭其實是看小林。小林的確是有點異類。他是既有係統造就球員的特點又有球員造就係統的特點。他是現在NBA裏少有的純PG的球員，他沒有像LBJ這類球員的天賦。我看他有時有點像老斯，有時有點像NASH，有時有點像KIDD，但完全沒有JASON WILLIAMS的華麗。
大家如果重看linsanity的錄像會發現其實那時小林在處理球時犯了不少菜鳥的錯誤，他那時憑著一股勇氣和精神把自己當時的上限發揮出來，同時是持續的發揮。7連勝裏擊敗湖人（38分）和小牛（28分）是他被聯盟接受的比賽，因為不斷的勝利這些錯誤和弱點被掩蓋了。小林這個賽季實力提高很多，最難能可貴的是在賽季裏提高他的定點空位3分能力並在一個不適合他的體係裏依舊保持不錯的數據.他有優點也有缺點，他還要繼續學習和提高去適應各種體係，不能隻會打快攻。特別在體能，控球，陣地進攻的處理，破包夾，防守，空位投籃等上下大功夫。還有就是他要為自己定位是成為純PG還是成為一個有較強投射能力的PG。
其實我最看不懂的是火箭管理層和教練對小林和阿克西的引進和使用。我絕對無法理解在生意場裏把拿8百萬的隊員在第4節坐板凳不產生效益，受傷未愈時打的時間比痊愈後打的時間多。如果拿8百萬的人做得不好教練就該更加想辦法推，逼他做好，因為你拿8百萬，那是你的責任，你做在板凳上一分鍾是2000元，老板給你2000元，要你產生4000元6000元的效益，你不好好做就包裝好交易（公司裏是滾蛋），這是林和阿克西的第一年，還沒到最後交易的地步，何況他們也沒不好好做。而火箭的做法是莫雷搞來這2個往冰箱手上一推，冰箱看了幾眼來了句linsanity是林的上限，打了幾場就把2人放入奇怪的輪轉係統，而場上的表現是林和哈登不兼容，阿克西沒攻擊力，黃油手。這時教練應該顯示出能力和經驗去推這2個，而不是用GM的手法去處理。任何強隊都有幾個大牌，parker和馬努可以在一起打球，LBJ和韋德可以，雄鹿的後場2個可以，西部和杜軟可以，小林和哈登這倆個還不是大牌為何不能組合在一起？阿西克為何隻能做藍領？
火箭今年打到現在這個成績十分不容易，的確出乎很多人的意料。固然有大家要拿好合同而三軍用命的原因，客觀上湖人的內亂及司機的受傷使得湖人和小牛沒打出水平，如果湖人和小牛正常發揮再加上爵士，大家看看火箭會在哪個位置。就是現在火箭都不敢100%保證進季後賽，下麵他們客多主少，教練是否會出昏招，球員是否頂得住壓力，還有傷病等意外。
其實我覺得作為主教練的冰箱應該承擔起球隊領導者的責任，表現出他是這支新軍的領軍者，是這些年輕人的帶頭大哥，但大家無論在比賽或采訪中都看不出冰箱在這方麵的表現，更覺得有時冰箱像GM，看數據報告，看結果做評論。大家都做過項目。當小組裏新人很多時，主管會格外注意，事無巨細並給出十分具體的方案路線，經常和組員溝通，自己也是不斷檢查，生怕出錯。主管也會多聽年輕人的匯報，這樣主管可以了解下屬的想法，年輕人最大的優勢就是對事業的熱情，有初生牛犢不怕虎的精神。如果大多組員是有經驗的一般隻是抓進度，看關鍵的地方。我感覺火箭的上層現在沒有一個明確的重建計劃，還是走一步看一步。而總經理和主教練之間也遠沒以前的組合默契。對林粉來講小林現在就是打卡上班，不受傷，盡快把自己訓練成成品。現在他是139場/100場首發的經驗，再打上140場左右基本上就可以畢業出師了，這條路每個人都要經曆的。
後記
火箭勝了國王達42勝，向季後賽又邁進一步，同時爵士輸了，希望今年在季後賽裏看見小林和火箭的小夥子們。
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