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“關於人性有一個最簡單的例子：自己跟其他人走在路上，假設每個人都帶著帽子，突然吹來一陣大風，那麼你會用手扶住自己的帽子，還是第一時間扶住別人的帽子。
沒錯，第一反應和下意識都會首先扶住自己的帽子不要被風刮落。
人性是利己的。
我們用人性的角度去解讀球員，實際上我們也可以用人性角度去解讀教練和總經理。
就用麥克海爾舉例：
上賽季季後賽二輪，第六場，火箭生死戰大比分落後。一貫對麥克海爾慈父般溺愛的麥克海爾竟然毫不留情麵的把哈登冰了第四節。生死關頭，麥克海爾顧不了太多，要麼失業，要麼放手一搏，得罪哈登此時此刻倒是其次。
通常管理層和教練對球員都是三招，鬥智為上，鬥力為下。
1，哄。2，騙。3，嚇唬。
不到關鍵時刻不會露出猙獰麵目，而關鍵時刻就是自己的帽子被風要刮落的那一瞬間。
黃蜂的克總和CHO經理在上賽季季後賽出局之後，麵臨的處境並不比麥克海爾輕鬆，生死存亡之際必須要痛定思痛，考慮清楚自己職業生涯上的攔路虎到底是什麽，水可載舟亦可覆舟，怎麼樣把不可控而且會威脅到自己職業生涯的球員因素變成可控的有利於自己的因素。
所以，黃蜂管理層休賽期的運作，克總的三顧茅廬，甚至請丹東尼作為說客和引薦人，CHO的登門簽約都是有內在動力驅使的。
扶正書豪，他們就是書豪的貴人，有擁立之功，特別是雪中送炭，書豪自然銘記肺腑，報之以國士；而克總有了自己人做球隊領袖，帥位穩固，更是擁有了不曾有過的話語權，不敢說一句頂十句，最少也是一句就是一句，吐個唾沫就是個釘；CHO經理的核心工作僅僅是請喬丹預覽的財務報告上的數字到底是多少，賺不到錢一切都是無用功。而有了書豪這棵搖錢樹，黃蜂建隊以來終於擁有了真正的國際知名度聯盟前5的球星，黃蜂之前所有的選秀失敗，造星失敗，運作失敗，此時此刻都可以一笑置之了。沒錯，CHO經理功在社稷利在千秋，堪比當年推薦韓信從而拜帥而助劉邦得天下的漢相蕭何。
黃蜂積弱多年，喬丹還是小老板的時候，每年非常穩定的虧損3000萬美金。近些年喬丹執政以來情況應該有所好轉，但是也不見得多麼樂觀。窮則思變，喬丹很清楚黃蜂經營不善的病根在於沒有能夠吸引眼球的真正的看板明星，沒有關注度就沒有話題，沒有話題就無法炒作，無法炒作就很難賺錢。這種惡性循環才是黃蜂多年來積貧積弱的病根所在！
喬丹不缺小錢，缺大錢。中國賽期間CHO給喬丹展示了黃蜂的未來，而主場勝尼克徹底的堅定了喬丹的決心。當機立斷，敏銳的把我稍縱即逝的機遇，這是優秀企業主的基本素質。我相信喬丹已經孤注壓在書豪身上，贏了就會一掃頹勢贏得未來，輸了也不會顯得比以前更狼狽。
NBA聯盟的蛋糕總量是確定的，不確定的是你能從餐桌帶走多少，喬丹沒有理由僅僅想拾人牙慧之食，人性是貪婪的，那麼喬丹還在等什麽？有機會大快朵頤，自然要當仁不讓!”
我想今天從製度談起。
何為製度？說的難聽一點就是“製“他人於死地，”度“自己人上天堂。
這裏講的的“製度”可以理解成體係，新製度就是新體係。
製度確立以後一段時期內是不變的，變化的是執行製度者對於製度的個人理解和具體實施方式。
俗話說有公就有私，有私就有弊，看待克總的時候也應該考慮到克總個人的因素。
從開季至今，克總掌控球隊使用的是動態平衡的手法。
那麽什麽是動態平衡呢？
舉個例子：
觀察開車的人，你會發現雖然公路很直，但是司機的方向盤在動，為了好看嗎？並不好看看。那麽，路那麽直，司機動什麽動？不動，車子就出去了...也就是說，路再直，方向盤還是要動的，動一動，車就直了，死握住方向盤不動，不跑偏才怪。
在黃蜂來看，動態平衡可以理解成新體係新製度下適時的調整。
調整來調整去，不管克總繞多大的圈圈，隻要我們能夠領會”製度“的含義，就不會輕易的被克總帶進迷魂陣。
目前來看，克總底牌已經很明顯了，新製度就是衝著沃克和AJ這樣的老派來的。
這種情況下，沃克和AJ表現的好不好已經沒有意義了。
我再舉一個例子：
有些領導很奇怪，凡是你認為重要的，他都說不重要。你總在辦公室裏麵忙，，領導覺得很奇怪：”外麵的事情誰做？整天搞一些沒用的表單嗎？這些事騙人的，真正的事情誰去做！“你跑到外麵奔波，他又會說：”你看你整天在外麵跑，裏麵的表單誰來填？難道要我來替你做!"
領導說你行，不行也行；領導說你不行，行也不行。看過書豪三年來的艱辛曆程，應該不難理解教練的主觀意向有多麽的至關重要，又是多麽的具有人性化和個性化的特點。
所以，我說沃克是秋後的螞蚱，蹦躂不了幾天了。
昨天有林迷提出問題，假設沃克留隊，克總應該如何應對？
下麵我省點力氣，把我的回
複再貼出來供大家參考：
“由於對待沃克的首選是出售，所以黃蜂的媒體沒有對沃克進行負麵報導，也沒有抓住沃克的防守問題大做文章。
假設沃克賣不掉的話，為了留下書豪，也為了改革大計，沃克肯定要壓到替補。壓沃克其實不難，把火箭和湖人的招數用在沃克身上就能行：
1，讓媒體渲染沃克的防守黑洞化，同時克總在戰術安排上給沃克開小灶，對位善於投射的球員，要求沃克留出兩步投籃空間防止對方突破；對於善於突破的球員，要求沃克貼身逼搶；對於善於擋拆的球員，要求沃克一個人防兩個….
這樣不出半個月，沃克的防守就能成為聯盟倒數第一。
2，媒體不遺餘力的落井下石，甚至可以考慮找WOJ爆料，說黃蜂的高層認為沃克已經不在球隊的未來計劃之內。這樣球迷的心理預期會和球隊未來的調度相對比較吻合。
3，“蛇頭”羅伯斯作為防守標兵成功逆襲沃克。這是一種赤裸裸的羞辱，同時也讓書豪置身事外。在羅伯斯過度首發的階段，克總要毫不吝嗇的讚美羅伯斯的防守，讚美羅伯斯就是詆毀沃克。同時，下PJ上書豪，讓書豪成為有球權的得分後衛，實際上的組織控衛。
4，等到風平浪靜，天下大吉，用蘭姆換下羅伯斯，二陣開始羅伯斯與沃克的雙控衛，估計那時候雙控衛肯定行得通，行不行的也要行得通！“
今天沃克基本上沒有球權，比賽膠著的時候明顯不允許他單打，第一節也不知道是因為單打了一個被換下，還是被換下前才有機會單打了一個.....
第四節大比分領先也被派上場刷數據，事情已經不能再清晰了，人挪活，樹挪死，沃克的未來即將不屬於黃蜂隊了。
我對於克總的印象不錯，我覺得他這個人做事合情合法，不卑不亢，對待下屬該給麵子給麵子，該打板子打板子，手腕老練。
現實當中很多管理者往往優先考慮的是在行政過程中合法，嚴格按照規則和製度辦事，忽略了合法的前提下是否合情。
這裏就有引申出兩個字——道德。
什麽是道德？就是因為在行為約束方麵，僅僅”合法“還不夠，所以需要用道德來完善。
一個人隻怕違法，這個人的人格有問題；一個人隻要合法什麽都敢做，那麽這個人沒有道德。
通常我們說”由情入法“，處理事情人性化。簡單來說就是先給麵子講道理，不要麵子不講理，對不起，職責所在，隻能翻臉依法處理。
再來談一談書豪最近的球場哲學——”深藏不漏“。
深藏不漏四個字重點是那個字？
”深“字是首要。球隊處於過渡階段，環境不需要書豪過度的表現，那麽這段時間完全可以優哉遊哉的調整投籃，進一步熟悉運用戰術，未雨綢繆。
”藏“字是輔助。不鳴則已一鳴驚人，時機不到不可鋒芒畢露，也唯有在”深“字上下了苦功，才談得上如何去”藏“。
”不漏“是外在表現。書豪的口風很嚴，除了告訴大家自己在黃蜂很開心，就是對隊友大加讚賞，別的話不多。另外防守方麵也配的上”不漏“二字，可是”深藏不漏“要變成”滴水不漏“似乎更恰當！
喬丹壓陣必有大事發生，今天喬老板穿上了乾隆爺禦賜的黃馬褂，貴不可言啊！
書豪換了新發型，應該還不是完全體，謹慎樂觀看待....
時隔兩年，巴凸再次獲得大三元，可喜可賀。
馬文最近隨著書豪的強勢也變得不可阻擋，看好二人未來共襄盛舉。
AJ私藏大麻，禁賽五場。合同年，不會自己抹黑自己，估計是背後有人射冷箭，留隊替補吧。
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