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網易宣布和中國遊泳協會以及寧澤濤合作，是2016年奧運營銷的啟動標誌，媒體對於體育主題大小年規律起伏的把握向來敏銳，寧澤濤更是風頭最勁的中國體育偶像。這樣的合作，對於常規賽事資源儲備不多的網易而言，自然是籌劃奧運傳播和銷售機會的大手筆。
爭奪中國遊泳協會這一資源，核心就是爭奪寧澤濤，網易、樂視和騰訊，圍繞這種資源進行了很高成本的競爭，最終網易勝出，寧澤濤個人代言網易，每年成本在千萬人民幣以上。中國遊泳協會和網易的合作，時間要更長，也涵蓋了泳協旗下遊泳隊、花遊隊和水球隊資源。平均每年的合作價格，不及寧澤濤個人，但成本依舊不低。
類似的爭奪，還發生在和中國田徑協會的奧運資源合作上，活躍者依舊包括網易、樂視等，最終樂視勝出，據說年度合作價格也在千萬人民幣以上。
寧澤濤這個個體，早已被鎖定為奧運代言的首選人物，不論媒體還是其他有意奧運營銷的商業品牌，這種現象的存在，和過往奧運會相比，與其說是寧澤濤顏值超群、成績驕人，不如說是中國體育尤其結合到奧運話題時，偶像級人物的稀缺。而中國品牌，不論媒體還是其他商業公司，在進行奧運營銷時，還很難找到其他更有創意、更能打動受眾的方式，來從奧運會這樣的大事件上借力，實現自身營銷價值。
傳播形態上，奧運賽事的直播版權，必然歸屬於央視，這已經製約了整個市場的奧運傳播和營銷形態。可以想見的2016年8月5日至21日，整個電視市場的收視重心，會完全集中在央視五套及一套。這樣的傳統格局，對廣泛的奧運營銷未必是好事。2008年奧運會前，一位湖南衛視的製片人和我開玩笑說：“北京2008一開幕，我們就每天播84版《射雕》”。傳播平台過於中心化，有可能會造成傳播環境和語言的單調。
2008年奧運會之後，中國的體育營銷市場不僅沒有出現快速增長，反倒因為北京奧運拔苗助長的後遺症不斷發作，市場萎縮、參與者興趣下降。倫敦2012年的績效，從體育營銷的角度看，對於中國品牌來說未必有想象得那麽好，奧運營銷，體育的色彩在下降，更是以大事件營銷的方式進行著。裏約2016情況如何，體育營銷的專業性、對社會廣眾的體育營銷能否提升，尚未可知。即便是在體育大幅升溫，政府主動推動體育產業發展的背景下。
於是一些稀缺性的資源，具備大眾影響力的資源，聯想的路徑更直接、距離更短，當然是眾相爭奪的目標。在姚明、李娜和劉翔紛紛退役，林丹略有淡出的時節，寧澤濤是標識性最強的體育偶像，壓倒了奧運成就遠在其上的孫楊。
互聯網媒體爭奪寧澤濤，營銷路線上，圖謀的是話題人物影響力以及二次銷售的機會——和寧澤濤的合作，在其肖像使用權之外，肯定還包括幾次線下活動的出席，媒體在奧運體育大年，都有著超高的銷售業績任務，一定程度上，在和其他品牌商談銷售項目時，寧澤濤會是一枚舉足輕重的關鍵棋子，對於媒體銷售業績的完成，或許能起到事半功倍的作用。因此提前以大成本投入簽約，會是銷售助力手段。
然而在整個奧運營銷大麵上，中國體育類似寧澤濤這樣的大眾偶像實在太少，媒體抑或商業品牌，在奧運營銷選擇上，往往會追求短平快的效果。體育在升溫，可大眾體育的參與度、運動化生活方式的深入程度，不可能在短期內實現飛躍，於是想要借力奧運，對體育營銷有興趣，卻無從下手者比比皆是。
裏約奧運，和巴西世界杯一樣，賽事傳播對於中國媒體受眾並不方便，很多重要比賽都是北京時間淩晨到清晨進行，如果從媒體內容看，肯定會有奧運時期節目內容的短缺。媒體和品牌，倘能從傳播創新、營銷更加社會化的角度切入，未必不能在奧運營銷上創新。
類似《跑男》、《極限挑戰》之類的真人秀，完全可以結合奧運時間，在節目設置和營銷平台擴充上，找到奧運契機。隻是現在的市場，看到的仍然是寧澤濤超高的顏值，以及奧運時節中國軍團的金牌榜爭奪故事，更深入的體育營銷機會，仍然需要社會整體運動生活方式的深化。
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絮叨幾句 - CCTV張斌 發布於2015年8月7日
給他自由，可以自主地對某些需求說“不”；給他真正的團隊，不必獨自麵對挑戰和不確定，遇到波折，可以有一道防火牆；給他以及周邊人應得的利益，為此的糾葛能絞殺所有和諧；給他榮耀，讓偶像可以激勵更多默默努力的人們；給他寬容，可以偶爾偏離軌道，可以在低穀中徘徊蓄力；給他尊重，不要肆意侵擾他的訓練和生活；給他空間，讓他可以時常活在真實自我中；給他公平，多多說說孤獨艱難訓練中的堅持與享受，多多說說是放棄了什麽才有了如此的獲得。謝謝他給我們多一個理由，愛上遊泳。中國遊泳一定是做對了什麽才有了今天，他們做對了什麽呢？
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