這種企業，也是具有中國特色的環境下產生的。
記得剛去，還有自己的銀行，搞笑，絕對的違法，一年後，銀行被迫關閉。
所謂的獎金和配股份，是任先生圈錢的手段。給你的錢，你根本拿不到，全給這小子套住。誰都知道華為的股份非常亂（當初建立了很多華為的分公司，讓電信的人入股，然後采購華為的設備，在分錢，從而獲得大量訂單）。很多高層，可能也是配股太多，覺得危險，都離職套現；但很多底層的員工，就沒有這麽好運，離職啥也沒有。
這小子還有一個圈錢的辦法，讓自己的女兒換姓（任先生自己定的，直係親屬不可以同時任職華為，自己確做惡心事），在香港成立公司。國外低價格采購，高價供應給華為，自己家族獲利。
但華為的底層員工不錯，很多好朋友，現在還有聯係。但很多經理，為人就不說了。
總的一句話，中國色的企業，在北美，可能就不會出現這樣的企業。所以，華為很多地方還要深圳派人去，人才本地化一直比較緩慢。就像中國的工程承包一樣，泥瓦匠都要用中國人。也是中國各大企業的通病，中國在海外的企業，要麽從中國直接空運員工，要麽都願意招收大量本地的華人。
