1993年的某一天，陽光燦爛，藍藍的天上漂著幾朵白雲。雖然隻是早春三月，但南國的氣溫已經二十多度了。深圳隻有夏天——這是我來深圳一年後的感受。
我進了那幢五層大樓——深 意大廈，這是華為創業的處女地。電梯在五樓停住，我走出電梯，迎麵就看到“華為技術有限公司”的牌匾掛在一個雙扇門邊，踏進門，一幅大大的壁畫檔在眼前， 我在想，是往左走，還是往右走。正當我左顧右盼時，就發現左邊過道不遠處的門上寫有“人事部”幾個大字。於是我走到了人事部 的門口，從半開的門縫裏，我看見裏麵隻有一個戴眼鏡的男子在電腦前打著什麽。我敲了敲門，他轉過身招手示意我進去，我推開門走進房間說：我是來找工作的。 他馬上站起來，笑著伸出手指著一張椅子說：“哦，這邊坐。”然後他坐在了我的對麵，仍然 含笑地：“這裏不好找吧？”我微笑著點了點頭，他接著：“很多來應聘的人都說，這幢樓太舊，太不醒目。尤其是與邊上那幢十層港資大樓比。”停了會他自豪地 說：“但我們華為比他們有名有前途。”
正當我和這位人事部長談著我的簡曆時，一個50來 歲的中年男子走了進來問：“又來一個，今天有多少人應征？”人事部長馬上謙恭地站起身回答：“有八個了，上午五個，下午三個，等會可能還有人來。”。那時 正是華為招兵買馬時期，每天都有十幾個新麵孔出現；當然也有相當數量的人離開這個公司，原因多半是受不了創業的艱辛和寂寞。中年男子看了看我填的表和簡 曆，很有興趣地坐下來對人事部長說：她這專業我們正需要，然後轉過頭對我說：“我們西鄉有個工廠，正需要管理人才，你去那合適。明天就 來上班吧。”然後向人事部長交待幾句就走了。人事部長說：“好了，你的工作就這麽解決了。明天來這坐公司的車去上班。”我問：“他是誰？”“他是我們老板任正非。老板親自決定你的工作，你很幸運啊。”
這是我第一次見到任正非，舊軍褲外紮一件依然很舊的白襯衫，沒有修整的短發裏夾著一些白發。腳下拖著一雙舊涼鞋，走起路來叭答叭答響。如果隻看外形，他這樣子就是一個守門老頭的標準像。當時華為雖然還沒有名聲大振，但已經名聲在外了，尤其是在通迅行業。
當時我並不滿意華為老板任正非對我的安排，原因是我不想在關外工作（西鄉在寶安，雖然也屬大深圳。但進深圳市仍需要辦特區證，屬於關外。），當時我是剛 辭去關外的工作，就想進深圳找一個離老公近一點的地方工作，以便好好享受兩人世界。真是太近了，老公是早我幾個星期去華為報到的。看他很滿意華為的工作環 境和創業氣氛。我才禁不住也赴他的後塵。可是沒幾天，當確信了當時的公司法規：夫妻二人 不能同時在華為工作。於是，我立即退出華為，轉而去那座十層的港資大公司找到了一個位子。並且很快發現這個港資企業的員工中有很多是華為的家屬。實事是， 這家香港老板也很有眼光，凡是與華為沾親帶故的應征者，都幾乎來者不拒。那幾年，有人就用“後花園”來形容這家港企和華為的關係。
雖然我不在華為上班，但卻從沒離開過華為。中午下班後，步行三分鍾就到了華為，那時華為還沒下班。現在想來，我甚至懷疑這個港老板的上下班時間也是故意安排的，這樣有利於華為家屬去華為食堂早早買好飯，等待這些華為精英們下班後 能即時享用午餐，抓緊時間午休，為下午和晚上的艱苦創業充足電。如真是這樣，我真的就要對這個港老板肅然起敬了。華為的午休也是很有特色的，當時有人就寫 了篇文章叫“華為的墊子文化”。因為在每個房間的某個角落或者桌下，都有幾張簡易的床墊（公司發的）。吃完午飯，拉出墊子，呼呼聲就此起彼伏地在辦公室之 間傳遞了……
九十年代初和中 期，在華為上班的員工沒有不加班的，而且加班是沒有加班費的。那時我除了白天在我公司上班，一天兩頓都吃在華為，早飯在上班的路上就近解決，那幾年是沒有 鍋碗瓢盆的日子。華為就是我們的家，通常晚飯後在飯廳看看電視，然後四處轉轉，或去老公的辦公室打電腦遊戲，反正老公每天加班到深夜。十平米的出租屋隻是 我們睡覺的地方。每天晚上九點，公司為了給員工補充體力，準備了豐盛的免費的夜宵。任正非常常一路走來提醒大家： 有夜宵了，快去，有麵，有雞蛋。嗬，像極了一個街頭小販。他走到這間辦公室對我和老公說：“休息下，去吃點再做。”
我一直認為任正非 並不知道我已不在華為上班了，也不知道在我身邊的男人是我老公，他完全把我當華為人了，因為有幾次，我正在去食堂的路上，他也笑容可掬的一邊吃著一邊對我 說道：包子做得不錯，或者說：現在去人不多。我不知道我應聘那天是否給他留下了好印象，反正每次相遇，他總是禮貌點頭主動打招呼。一點沒有大老板的架子。 後來，那已經是90年代末了，他的親戚也在我家住的這座高樓買了一套公寓，就在我家樓上。偶爾在電梯上遇到任總，他都問同一個問題：你也住這裏？那時的華為，員工上萬，名氣已經在中國乃至世界風起雲湧，能在任總麵前混個眼熟真是我的榮幸。
華為員工越來越多，90年代中期，公司主要部門搬到了科技園。我也不能經常去華為了， 一來離我家遠了，二來也有了孩子，我早就成天圍著鍋台轉了。記得有個星期天，我們本來計 劃帶小孩去蛇口玩。一大早，電話響了，老公接完電話說，任總秘書打電話，要他馬上去公司加班，並說老板有新精神傳達。那時正是華為文化的創辦時期。我隻好 帶著二歲的女兒跟著老公去華為。我和女兒陪老公加班是經常有的。晚上和周末，華為也允許家屬進出。但這天我們卻不能陪在老公身邊了，因為任總要親自指點加 班，所以我和女兒隻能到別處去，好在加班的員工不少，很快我就看到一位朋友，他也來加班。於是我們去了他的辦公室。我在電腦上打遊戲，女兒就在邊上玩帶來 的玩具……
很快女兒就坐不住 了，總給他爸爸打電話，打了幾次後，老公叫我們去他們加班的會議室，說是任總說的，可以讓孩子來看爸爸加班。我小心帶女兒進去，看幾個人圍著一張大會議 桌，每人麵前都有幾張紙，人人都在寫寫劃劃，任總不時給出建議。聽出來好象是一些規章製度。後來才知道那是華為有名的《基本法》。就是這個基本法把華為打 造成了一個中國最大，最引以為豪的民族企業，讓外國同行都刮目相看。也是這個基本法讓華為從一個小打小鬧的 “遊擊隊”變成了有自己企業文化的“正規軍”。
後來，任總有事先 走了，其他人繼續工作。中午，任正非打電話說請全體加班的吃飯，末了還不忘對我老公說，“帶上你老婆和女兒一起。”。為此我很感動，想起一篇文章：怎樣做 一個華為的家屬。這是華為創業時期特有的現象：不僅華為人，要有吃苦獻身的精神，而且華為人的家屬也要做好犧牲小我的準備。那些年任正非不隻一次在公開講 話中肯定了家屬對華為的支持和貢獻。
我之所以突然有興趣回憶這段往事，是因為最近讀了一本新書《任正非這個人》，讓我感同身受，構起了我的思緒。毫無疑問，這是一本目前為止寫任正非最全麵，最深刻地。作者是 前《華為人報》主編，貼身觀察任正非近十年。任正非究竟具有怎樣的企業家智慧？其個人性格如何影響了華為的基因，並不斷驅動華為向高處發展？作者以十年經 驗，給出了獨到的理解與分析。
2000年以後華為又一次搬家，搬到了龍崗阪田。離我家更遠了。員工人口高達幾萬。規模更加宏大，行政機構也增加不少。家大業大，據說現在的員工要見到任正非都很難了。加上任老板本來一向就低調， 也很少接受記者采訪。所以想全麵了解任正非，隻有通過書報雜誌，而《任正非這個人》就恰好全麵地告訴了你一個完整而真實的任正非。當然，這本書對那些準備創業或正在創業的人來說，是非常有幫助的，不是雪中送碳，也是錦上添花吧。
