昨天開了個扯皮會。有個感慨是：按常識/common sense做事怎麽對好多人這麽難？
大概背景：A/B/C三個部門，A送一些商業數據給B，B做一些整合處理，再送給C。
C的經理是個白大媽，事無巨細認真對待是優點，但非常咋呼，還喜歡宏大敘事。C說以往都收到五萬條數據，這個月隻有三萬多條，她深表懷疑。而且，一旦錯了，按C大媽的誇張說法似乎要直通花街搞到我們股票都要垮啦！
白大媽於是召集開會。A的經理是個烙印大叔，呼啦啦帶來一大幫人，一半技術一半商務；C一個頂十個，不需要他人仗勢，但帶了她老板；B隻是中間人，這事和他們關係不大，來了個技術組長帶個新人準備聽會。
A和C部門都在外州；B在我們這兒，我和他們有點關係，於是我也被拉進去了。
A烙印一開口就滿嘴跑火車，從猿到人一通侃；然後說我們這個月就是三萬，都送給B了。烙印氣勢洶洶地說：“B組，該你們了！來，你們得證明都收到了而且送出去了”。然後馬上發來三萬條記錄的一個Excel文件。
B組長一開口就盡顯書呆氣，唯唯諾諾、囉裏八嗦說了一通邏輯設計；然後說他們是滾動式處理的，沒有一個指針可以直接對上這三萬條；但又“老黃牛”地說可以寫個程序來對帳。
C的白大媽又敲邊鼓說B部門這個程序老舊，用了20年啦，借這個機會拿出來對對帳。
我說：且慢。A送了三萬；B滾動處理：收三萬，扣下一些錯的，加上一些過往被訂正的，送給C也是三萬出頭，不是很合理嗎？為什麽要節外生枝讓B一條條對帳？而且每天都有log吧？C大媽你要對帳，你去自己去調每天的log file出來查啊？
我又說：A烙印，你得想想這個月有沒有技術和商務上的變化導致下降，不是嗎？
然後A那邊有個做商務的說：“嗯，二月短，一月底還有些假期......對了，好像農曆年中國業務停好幾天的”。
我說：“喔，你們的業務裏很多來自中國分部啊？這就解釋了啊”。我本來想再懟他一下，但瞄了下他的profile，他不隸屬烙印，不知何方神聖，不要樹敵為好。
C大媽帶來的她的老板大佬，一直沒說話，現在定奪了：“哎呀，原來是中國新年的原因啊！拚圖對上了，nice meeting呀”。我隻能隔空翻白眼。
B部門的趕緊給我送來好多心心：“你救了我們啊～”。我再隔空翻個白眼：“讓你對帳就答應？繼續做你們的老黃牛去吧！”
下午和我老板聊天說起這事，我說害得我大好晴天中午都沒能出去吃個飯走一走。老板說：“哎呀，你的溝通能力是你最大的優點啊。也是我們最需要你的地方”。我這個老板，特別會說話。我隨時準備退休，就差一鍵送出申請了；但每次和他一聊天，就被他摁住了。
我也趕緊誇：“這樣的破事，在我們部門、在你底下，根本不會發生！”
以前紫檀說像我這樣的大媽將是最早被裁員的（大意）；本壇更有“清高的大聰明”說我應該是那種被賣到深山裏的研究生，哈哈，氣笑了都。有時候我也暗地自卑啊，一個左翅膀斷了的人（好像坊間曾這樣說學ECON的人），一個內向無趣、經常聊天就把天聊s的人......唉。
我能走到今天，守著瓜攤從來沒被裁過，更沒被賣掉，時不時還能和老板互誇（要不是怕me too，還可以學老川和小馬互拍大腿），就靠常識吧。
（注：學霸們不必琢磨細節，我大概說說，和財務無關，和對帳也無關，就這麽個意思。但中國新年的細節是真的。）
