中國製造的瓶頸

中國製造的瓶頸，其實就是在大眾平價產品到高端精品的升級過程中，

無法產生更高價值和質量的產品。

這涉及到文化層麵的因素，也涉及到製造業從業人員的素質，更涉及到

合理的製造業利益分配更深層次的社會製度問題。

1。“多，快，好，省”，的文化傳統影響，讓普遍的企業管理停留在利用人口

紅利，靠規模效應，最快速度提高生產效率，用市場認可的質量標準下限，

追求最大的市場占有率。而在產品質量的精工製作，和穩定性耐用度

等多次設計不斷精益求精的升級過程忽略。

急功近利，就是最典型的特征。

第一代新產品，設計生產，市場營銷，都沒有問題。

第二代成熟產品，形成規模化，產生企業利潤，也沒有問題。

而第三代產品的升級和質量品質提高，卻卡住了，不能夠保持長久的市場競爭能力，

常常被後來的跟學者超過。

在重複研發中，再次煎熬以維持生存。

不能在市場中維持良好的口碑，產品質量和服務短板，導致高端利潤無法獲得，

因為沒有品牌，隻能給歐美企業代工。

 

2。從業人員的整體素質，也是影響產品質量的因素。

對複雜產品的所有關鍵質量步驟掌握，必須要求每個生產人員對設計整體的理解。

很多精工製作的細節，不是態度認不認真就能把控的。在大批量高強度的生產中，

摸索出的保證質量的方法，很可能是原產品設計師都無法預設的。是技術工人的

實際經驗和工程師的細致設計磨合的產物。

而新產品的這段磨合期裏，必須保證企業人員隊伍的相對穩定。

對從業人員普遍文化知識水平要求也是重要的。

 

3。企業利潤分配問題，直接影響一個產品質量和市場的生命期。

由於對資方和技術方的過重看待，他們往往獲取了最大一部分的利益。

對產業工人的薪資壓得太低，導致他們的流動過頻，同行之間惡性競爭挖人，

讓產品生產質量保證得不到穩定的環境。

“學會就跳槽”現象，導致企業產品生產質量在原地踏步，無法精益求精提高，

甚至每況愈下。

同行之間的內卷，導致整個行業的衰敗。

從根本上講，還是資方及社會普通大眾的價值觀念問題，對普通勞動者的不尊重。

社會化大生產每個環節的質量直接影響整體產品的品牌，所以，沒有平等及尊嚴

的企業是很難創造出精品品牌，最多就是仿製模仿跟風賺快錢，一旦市場大環境

變差，就會出現倒閉浪潮。而企業一旦倒閉，又會喪失原來生產高質量產品的

產業人員和積累的實際經驗。這些精工經驗是書上學不到的，很多是口口相傳的技巧。

所有跟帖： 

• 不搞奴隸製，沒有市場價值。搞奴隸製，建立不了自己的市場。 -大號螞蟻- ♂ (0 bytes) () 05/13/2023 postreply 12:48:51

• +100 "產業人員和積累的實際經驗。這些精工經驗是書上學不到的，很多是口口相傳的技巧" -6ba6- ♂ (0 bytes) () 05/13/2023 postreply 20:49:11

• 作者這些陳詞濫調30年前說很對。 現在再說就有些可笑。 讓美國慌的東堵西截， 張皇四顧的是中國工業與科技的強大力量 -劉大仁- ♂ (152 bytes) () 05/13/2023 postreply 23:33:45

• 這些都不是關鍵。群眾性的技術革新（不是所謂的創新）運動。推廣優選法（像當年華羅庚那樣）才行。 -f2022f- ♂ (147 bytes) () 05/14/2023 postreply 05:41:54

• 產業隊伍的規模，也是競爭的優勢。 -boxhead- ♂ (1123 bytes) () 05/14/2023 postreply 07:00:41