新年在家休息，隨手又翻了翻我父親2010年寫就的回憶錄。回憶錄極其簡單，基本都是他自己一生經曆的大事記，一共隻有21頁。其中有關文化大革命期間的經曆隻用了幾頁的篇幅。稍稍交代了幾句運動的大體進程，有兩個自然段重點描述了“鋼鐵大會戰”的情景。
1967年-1968年鋼鐵公司的年產量不足60萬噸，國家的鋼鐵年產量也創造了曆史新低。文革正進入高潮，作為廠長的父親被撤銷職務，批鬥，關牛棚，下到最艱苦的生產班組當工人勞動。
1969年首鋼提出“鋼鐵大會戰”的概念。就是引進西方技術，把蘇聯老式100多米高的煉鐵“高爐”進行大規模改造。把煉鋼的“平爐”全部拆除，改造建成氧氣轉爐。非如此，提高鋼鐵產量是沒有希望的。首鋼有些直接/間接學習引進西方技術的便利，全國的其它鋼鐵企業則派人來學習首鋼的技術及經驗。
鋼鐵公司“軍管會”調查分析後發布命令，調我父親全麵負責那個廠的技術和生產工作。父親受命帶領一個由技術幹部和老工人組成的20來人的學習組到首鋼學習。
到1971年塞外鋼鐵公司的第一爐氧氣轉爐出鋼，父親前後去了8次首鋼，少則幾周多則數月。由於是設備改造，沒有現成的技術和準確數據，父親他們便觀摩邊學習。那段時間父親甚至重拾久違的德文，查閱書籍資料學習。
父親提到，那是他一生中最辛苦的一段時間。軍管會下達的是“保質保量完成任務”的命令。經過一個季度的試運轉，情況良好。軍管會和“革命生產指揮部”認可了父親他們的工作，說了句“這才像個幹革命的樣子！”，算是那時能夠得到的最高獎勵了。
文革時這個現象比較有趣，一些人拚命工作“促生產”，而另一些人隻管“抓革命”。負責全麵生產的人並不擔任主要領導，有個專用名詞叫“靠邊站幹部”，靠邊就靠邊吧，比那些一直挨整的人強太多啦。
我父親有個特點，做人十分低調，極其小心謹慎。從來不說半句過火的話，特別是寫在紙上的文字。回憶錄中用詞都是老派的，諸如“毛主席黨中央的指示”，關牛棚受了委屈一句“甚至被粗暴對待”一筆帶過。文革中狠狠整人日後定為“三種人”的人，我爸也就說聲“這家夥不夠意思”。
93歲老父親，2019第一天，認真研讀【參考消息】
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