62年被俘的印軍旅長，回國升任陸軍少將, 寫回憶錄 zt

來源: Sir.Good 於 2024-12-25 21:14:06 [] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (21426 bytes)
1962中印邊境衝突期間，我軍前線總指揮是張國華，印軍前線總指揮是考爾中將。考爾帶著印軍王牌部隊第七旅，在10月16號向我軍發動進攻。
可戰爭打響之前，考爾突然病倒了，部隊一槍都還沒有放，就離開了前線。

對印自衛反擊戰，第一階段主戰場在克節朗地區，主要敵人是第七旅，所以印軍在第一階段真正的前線指揮員，成了第七旅的旅長達爾維

 

中印兩國的史料，都用大量的筆墨批評考爾中將，但對達爾維卻沒有多少批評，反而稱讚他有名將之風。
哪怕是在交戰期間，中方也未批評過此人，就連張國華談起達爾維這個對手的時候，頂多說他“是個難纏的家夥”，未給予過負麵的評價。
達爾維被俘之後，獲得了我軍的優待，當他回到印度，非但沒有被革職查辦，反而加官晉爵，獲得各界好評。先是擔任第15軍準將參謀長，後來又晉升為陸軍少將。
這讓人很疑惑，敗軍之將被俘，印度媒體為何會說他是一代名將呢？

達爾維是印度的高種姓知識分子，大學畢業後又選擇讀軍校，經曆過多場大戰，1942年從少尉幹起，1962年年初擔任第七旅旅長，完全靠著戰功、能力步步升遷

 

但達爾維有個致命的缺點，那就是不懂為官之道。或許是讀書太多的原因，他眼睛裏揉不得沙子，經常堅持己見，甚至頂撞上級。
而他的上級考爾中將，極盡吹噓之能，靠著拍尼赫魯的馬屁，整天吹牛說能“打敗中國”，從而獲得尼赫魯的重用。
考爾缺乏實戰經驗，達爾維則實戰經驗豐富，倆人總是鬧矛盾。考爾主張跟中國開戰，達爾維則認為喜馬拉雅環境太惡劣，不適合打大規模戰爭，印軍很難取勝。
在印軍內部，第七旅猶如“刀刃”，是王牌中的王牌，代表著頂尖戰力，奉命開赴雪域高原的克節朗地區。
開戰前夕，達爾維跟考爾一次次爭吵，他獲得了反戰派的支持，所以無懼考爾，但始終無法阻止這場愚蠢的戰爭。
達爾維被迫屈從於考爾，從10月8日開始與我邊防部隊發生接觸，10月16日發動裏窩那計劃，沒想到戰鬥還沒有開始，考爾因病回國了。
裏窩那計劃的缺陷是，印方斷定中國會忍氣吞聲，肯定不敢反擊，所以第七旅的部署，就是拉長戰線，往前一路推進，最大限度吞掉中方更多的土地。
10月20號，我軍被迫發起了對印自衛反擊戰，印軍一潰千裏，達爾維作為前線指揮官，隻能被迫後撤逃走。
就連久負盛名的廓爾喀聯隊，也被我軍打得落花流水，別的部隊更是一觸即潰。
讓達爾維憤恨的是，為了執行“裏窩那”計劃，部隊遭考爾拆分，散落在群山當中，很容易就被我軍逐個擊破，已經不可能收縮兵力。
早知如此，就該極力勸考爾，放棄裏窩那計劃，讓第七旅擰成一把尖刀，找薄弱地點發動進攻。

就在達爾維胡思亂想的時候，被我軍生擒活拿，送到了戰俘營

 

達爾維被俘時，已經餓了近三天，當他來到我軍戰俘營，我軍給他安排了一間幹淨整潔的單間，還有美味可口的飯菜，每個月能領到兩條煙和半斤水果糖。
他不解地詢問：“你們既然如同閃電一般，打敗了第七旅，為何會選擇後撤？”
戰俘營的幹部回答：“我們中國和印度，有著數千年的友好曆史，以前從未在戰場上展開過大規模軍事衝突，我們不想要戰爭，隻有尼赫魯才熱衷於發動戰爭。”
從中方的角度來看，一直是希望通過談判來解決糾紛，而達爾維或許可以成為雙方一個“特殊溝通渠道”，可以傳達善意。
達爾維1963年5月離開戰俘營回到印度，他心裏始終憋著一口悶氣，想找個合適的時間寫一本回憶錄，揭露尼赫魯和考爾的無能。
達爾維之所以值得人們尊敬，是因為他揭露了這場戰爭的起因，是尼赫魯一手挑起的，而不是傳聞中的所謂“我軍入侵”。
達爾維認為，尼赫魯和考爾那句“中國不敢反擊”，才製定了計劃，害了整個印度軍隊。
他無數次用“蠢驢”來形容考爾，卻始終無力回天，眼睜睜地看著第七旅被殲，內心備受煎熬。
（達爾維準將（居中））
他認為這場戰爭失敗的主要責任，在尼赫魯和國防部長梅農身上，他們二人1947年接手的印度，是一個和平有序又真誠的印度，倆人卻搞得上下烏煙瘴氣，處處貪腐，官員玩起了“搶椅子”的遊戲。誰要是想貪，隻需要大喊“我們偉大的印度可以打敗中國”，就能讓尼赫魯另眼相看。而那些真正清醒的將領，想要阻止這場戰爭，屢屢遭到罷免排擠。
達爾維在1962年親眼看到，送上去的很多建議，有關於部隊換裝的，或者加強後勤的，都被主事者忽視，隨意丟在一邊；而那些主張跟中國開戰的，哪怕僅僅隻有空泛的口號，也會獲得重視。
部長和財政專家都在忙著斂財，卻沒人考慮士兵在喜馬拉雅的感受，那極度的嚴寒、讓人目眩的海拔、缺氧帶來的窒息……士兵甚至沒有禦寒的冬裝，這些都被印度的官僚們忽略。
達爾維在回憶錄中，痛斥尼赫魯“假大空”。印度擺脫殖民統治後，獲得了空前的國際地位，可尼赫魯總是專注於國際地位，卻忽略了國內的發展。
在印度民眾為饑餓和醫療發起抗議的時候，尼赫魯的應對之策是轉移群眾的注意力，通過挑釁中國製造一場戰爭，讓民眾的關注點從饑餓轉移到“國家的榮譽”上來。

既然要跟中國開戰，也應該提前做好中方反擊的準備，可尼赫魯完全沒有做任何準備。

 

整個內閣國防委員會，猶如一台機械，沒有獨立的思考，帶著一廂情願，匆匆挑起了戰爭，這該是多麽可怕的一場悲劇。
倒是美國的《時代周刊》看出了印軍的困境，評價說：
印度陸軍需要除了勇氣以外的幾乎一切事物。
國防事務被荒廢，我們（印度）奇特的內閣國防委員會，在沒有財政支持的情況下，就讓軍隊去了前線。
印度缺少國家目標，梅農像紳士一樣擔任防長，可戰爭從來不是紳士。印度軍隊的發展，始終按照最低要求運行，最終因為尼赫魯等人的傲慢，付出了慘痛的代價。

戰爭猶如是吃人的魔鬼，上級給予士兵的，僅僅隻有勇氣；戰爭是軍人的墳墓，在錯誤的時間，製造了錯誤的敵人，埋葬了太多太多的軍人

【1963年4月，被俘的部分第7旅指揮官參觀布達拉宮，中立者係達爾維準將】
達爾維的評價是：“這場戰爭的失敗，是戰爭高級指揮的失敗，參謀本部（包括我在內）的失敗；也是應負責任的公眾輿論和報界的失敗；就印度而言，是徹頭徹尾的失策。”
一些印度媒體在反思這場戰爭的時候，之所以對達爾維的評價很高，是因為他對戰爭的預測，每個點都完全正確，戰後又勇於揭露印度在戰爭中的種種不足。
中方對達爾維的評價也頗高，因為他寫的回憶錄是最接近中印邊境衝突真相的回憶，達爾維用親身經曆批判了尼赫魯當局。
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