董事會不靠指令命令來指導CEO或其他什麽O的來執行具體措施?
具體有計劃性的措施或事物,難道不是宏觀戰略或策略規劃之下並指令執行的多種“小規模”行動之一?
“投資回報”在幾年之內有什麽,幾年之後又是如何,這個不算指令計劃,又會算是什麽呢?
任何計劃性的事物在執行過程中,都要隨時觀察其結果並調整計劃步序及風險控製和應對並回饋領導人,而領導人從而就能猶如你所引用的詞匯“宏觀調控”來修整規劃,因此計劃性的、或你所指“小規模” 的實際行動,就會隨同改變修整,或重新產生新的行動指令。這就是宏觀調整之後的計劃了。
宏觀調控,沒有具體計劃性事物在執行過程中的回饋,如何調控?
所謂的”市場經濟“,難道不是被多個壟斷資本不同”宏觀調控“ 所左右或相互作用影響之下的社會經濟活動方麵的現象之一?
不要不懂裝懂,把大家都當傻瓜了。。。。。。