【我在一隊蹲了四五天，然後轉到畜副隊。之前我聽說，這個隊的隊長馬本昌善於抓勞力，想必是個精明人，等到見了麵，卻是一副老農民模樣，一點也不像在部隊呆過。那天洪秘書陪我一道過去，就讓馬隊長先在隊部匯報一下工作。老馬叫技術員拿來一個紙包，攤在會議桌上，頓時一股酸臭撲麵而來，裏邊居然是幾顆馬糞蛋。老馬指著說：“瞧瞧這糞幹的，哪像是剛拉出來的？隊裏兩匹‘蘇高血’最近得了便秘，可讓我鬧心了，正打算讓小劉去畜牧分場請獸醫。”
洪秘書不解地問：“咱隊的馬不都是‘蘇拉車’嗎？怎麽又出來‘蘇高血’了？”老馬說：“這是畜牧分場剛剛引進的新品種，老齊那邊缺穀草，就讓我替他養，養到年底送我兩頭奶牛。我一算賬劃得來，就答應了。誰知這倆家夥不好伺候，按照老齊給我的方子喂料，卻拉不出屎來。要是最後死我這兒了，我得賠他六匹‘蘇拉車’，那我今年的目標還咋完成？可把我愁死了！”洪秘書笑起來：“你慣會做這種生意了，不會賠的。”
老馬愁容不減，讓小劉把馬糞蛋重新包起，即刻去畜牧分場，轉過臉來對我們說：“唉，我這個攤子最雜了，不算計不行，有點空子堵不住就得賠錢，下邊一個個精得跟鬼似的。這不，養豬班昨天跟我說，春產仔現有615隻，秋產仔也按這個數計，全年目標就是1230隻，超過一隻提獎30%。我留了個心眼，晚上趁小豬吃奶的工夫親自點了一下數——好嘛，已經達到786隻！還沒怎麽開始幹就超了171隻，哪有這種便宜事？他們跟我扯蛋，說小豬不見得都能活下來，活下來也不見得都能長到30斤的出售標準。這我當然知道，要不他們一年到頭忙活什麽？掰扯到最後，定下1400隻作為全年目標，算我仁至義盡了。這幫臭小子們！”
我覺得馬本昌比張佑林有意思，想跟他多聊聊，就請他介紹一下抓勞力的經驗。老馬說：“我這兒人少活多，個個都不能閑著，但也得讓他們願意幹才行，關鍵是要抓好定額——定額太低隊裏吃虧，定額太高根本完不成，他們也沒幹勁了。所以我老在旁邊瞧他們幹活，時不常還要自己上手，心裏盤算他們的幹法對不對，出力出到了幾成，這樣就能搞清定額有沒有問題。解放前我扛過幾年長工，遇到一個地主是老把式，專會整這個，我就是跟他學的，知道怎麽收拾偷奸耍滑的家夥。話說回來，這些人要是調教好了，比老實巴交的人能幹。前麵那個養豬班的四名飼養員，陽曆年跟漁隊談好條件：允許他們在七裏杏撈四天魚，大的一半歸漁隊，小的一半拉回來喂豬。結果他們竟然撈了6萬斤魚！漁隊沒想到他們這麽能撈，覺得吃虧了，扣住魚不放。我專門跑去跟老方講理，最後把3萬斤小魚全要了回來。老方恨得咬牙切齒，扭臉就罵自己手下：‘你們這些笨蛋，撈魚還撈不過養豬的！’其實最該罵的是他自己，定額定得太低了。”
我和洪秘書都笑起來。老馬接著說：“老方恨歸恨，終究還是離不開我。我每年賣給他的仔豬足斤足兩，漁隊拿回去喂養沒有死過一隻，全都變成了大肥豬。不過豬在他那兒也確實享福，天天吃小魚。我這兒不敢太奢侈，小魚首先供母豬產奶用。仔豬大點了，也要喂小魚，要不會得軟骨病。肥豬主要吃菜幫子、爛葉子，還有曬場斂來的餿糧食，小魚添些進去調調味就行了。這菜也不是隨便就有的。我把幾個家屬動員起來，承包了隊裏的菜地，產量一下就上來了。這些老嫂子們挺會幹活的，原先隻能蹶著屁股整自家那點園田地，如今也可以掙工分了，當然積極性高漲。之前種菜的三個壯勞力，都讓我調到基建組，脫大坯、修畜舍去了。這就叫合理利用勞力。”
洪秘書稱讚道：“老馬就是有辦法，要不大家都管你叫‘馬諸葛’呢！”
老馬擺擺手：“我的麻煩事也不少，簡直是按下葫蘆浮起瓢。去年糧食加工廠豆餅提價，我的飼養成本一下子上去30%，隻能想辦法增加粗飼料比重，但周圍沒有像樣的牧草。我跟別的隊商量，讓他們幫我打些草送過來，我拿仔豬交換。可這不是長久之計，畜副隊必須有自己的粗飼料基地。我已經計劃好了：今年春耕，別的隊種莊稼，畜副隊種草——草籽我都搞來了。另外再種200畝穀子喂大牲口，這些牛和馬都是要幹重活的，不能太虧待它們。”
我提問：“咱們隊叫畜副隊，有什麽副業嗎？”
老馬說：“副業主要是製酒，用玉米釀造，酒糟拿來喂豬。去年全隊盈利17000元，有5000元是賣酒得來的，還有1000元是養蜂得來的。這蜂得集中養，否則成本降不下來。哎，我想起一件事——洪秘書，你說積肥也應該算我們的一項副業吧？畜副隊積的肥，比其他各隊加到一塊兒都多。不能再像以前那樣白拉白送了，得要折錢，裏麵都是我們的勞動哇！就說那三萬斤小魚，養豬班忙活四天，最後也會有一半變成肥料。馬克思說：勞動創造價值。這屎是豬拉的，可屎裏的價值是人創造的，所以得賣錢。照我估算，積肥一項至少能賣2000元，不信你讓我到其他分場貼廣告，看看能不能賣出這個數來？”
洪秘書笑道：“你這個老馬，太會算計了！不過我承認，畜副隊在積肥這件事上，貢獻最大。你讓我回去跟程場長合計合計，看有沒有什麽好辦法，把畜副隊這塊貢獻體現出來。對了，老煙同誌從總場計財科過來，你也幫我們出出主意，該怎麽核算隊與隊之間的生產協作，這樣便於調動各方麵的積極性。”
我斟酌著說：“我不是這方麵的專家，但這個問題帶有一定的普遍性，我在其他分場也遇到過。比較好的做法是：分場領導把幾個生產隊長拉到一起談，算清成本收益，然後撮合成交。畜副隊的積肥肯定是值錢的，但值多少錢，得由供需雙方商定。老馬是供方，當然想賣個好價，不過這兒離其他分場都很遠，人家過來拉一趟，運費未必上算。所謂‘肥水不流外人田’，有實際需求的大概還是本場的四個農業隊。他們會算賬：自己的肥料缺口有多大，積肥不夠還得買化肥，老馬出價合適幹嘛不買？老馬肯定不會漫天要價，寧可肥料堆不下也不往外賣，所以我想這買賣準能成交，最後皆大歡喜。分場其實沒必要管太多，可以提供一些資料供各隊算賬，但不用硬性規定一個價格，除非雙方根本談不攏。生產隊都是獨立核算單位，有自己的經營目標，分場盡量避免打一個護一個，這樣也省得一些矛盾。不知我說的有用沒用？”
老馬聽完大聲道：“老煙同誌，你要不是專家，那就沒專家了！洪秘書，你以後多給我找些這樣的人來，我先謝謝你了！”
洪秘書也笑起來：“老煙同誌水平就是高，我一見麵就看出來了。你這次到五分場，要多給我們一些指導和幫助。”
我有些不好意思了：“我是來蹲點的，得向你們多學習。再說你們兩位看著都比我歲數大，管我叫小煙才對。”
老馬高興地說：“是，是，小煙，你在我這兒好好呆幾天，幫我出出主意。洪秘書，你也來著了，夥房剛剛殺了一口大肥豬，等會兒跟我們一塊去吃飯吧！”】
2022-1-9
