2012年11月11日參加搜狐社區單身派對光棍節活動留影，哈哈。
聘任《物流裝備》雜誌主編
在物流搜索網最大的收獲是副產物——成為我今天獲得成就的“媒介”，這個暫且不表，放在最後，嗬嗬。
2012年11月，《物流裝備》雜誌在網上招聘主編，這是私企創辦的物流網的一個行業內發行的雜誌，麵試時老總（老板）徐軍跟我說試用期一個月、工資七千，轉正以後八千——但實際轉正以後隻給了七千五，12月我開始上班。在物流裝備雜誌工作這幾個月呢，是我15年媒體生涯中幾乎唯一冬天朝九晚五的工作經曆，所以呢，那是一段“艱難時世”——每天早上不到7點就要起床（哥起床困難戶啊），然後洗漱完出去就買個路邊買煎餅加雞蛋（我一般是要加三個雞蛋），然後上路，等公交的時候把早餐吃了。記得是八點半上班，特奇怪的是還要跳抓錢舞——放著各種音樂群魔一陣亂舞，然後開始工作（下午上班後如法炮製）。
物流網徐軍文化程度不高，早年來京在慧聰網做業務員掙了錢也發現商機，進而自己創辦物流網，然後順帶再做這個雜誌。不過，發家之前徐軍也曾經過一番艱難艱難困苦，曾經一次剛剛走上天橋，碰到抓盲流——當時抓盲流的話，要送到工地勞教篩沙子的，所以他轉身就跑，最後躲到一個餐館裏足足當了兩個星期烤肉串師傅（他講述時我還打趣他，“你有沒有偷吃烤串啊？”）
不過正因為他文化低，企業管理非常粗放、很二，企業經營也帶有急功近利、投機取巧，對待員工也不乏壓榨並家長式管理。
2012年光棍節搜狐社區單身派對。
我在那幾個月吧，可能主要貢獻就是對雜誌改版，我當時覺得雜誌品質還不算是很好，而且有些土氣，就建議老總改成比較流行帶有時尚特征的板式，采用用銅版紙印刷和模塊化設計——源於上個世紀《今日美國》的報刊雜誌簡約化設計風格。本世紀初,我國紙媒體紛紛進行大規模的改版，各家報紙都在不斷地進行版麵調整,以爭取最大的閱讀量, 模塊化版麵設計理念幾乎統領了國內的所有紙媒體——他聽從了我的意見（反複說服他，因為銅版紙成本高出很多）。但是呢，我的改版曇花一現，隻改了一期——2013年第一期——這期不同以往的高大上版式設計前所未有地吸引眼球，從而幫助他贏得更過征訂雜誌的單子，封麵文章是用電子郵件和電話采訪的新鬆機器人老總。之後他就不願意了，因為銅版紙費用高啊。後續出版雜誌又恢複土模土樣了。
但是，即便我幫他改了版，我也不知道雜誌到底印刷多少本，他居然對我保密。一直到1月下旬了，來了個人大畢業的，她是學人事管理的，她來管行政。就是她悄悄告訴我的，她統計了一下雜誌寄發快遞數量，一共發了800多個，那就說明這個雜誌也就不到一千本。
不過，跟他合作的話，三觀不一致令人感到頭疼不已。我走馬上任之後，發現又是光杆司令，雜誌沒有一個專職記者編輯，於是著手招聘編輯記者。跟他磨半天，才同意給編輯記者4000塊錢的待遇，嘴裏說的好說聽，優秀的五千六千都行，但我不信他。招聘也比較折騰，前後來了幾個都不喜歡辦公場所的氛圍，辦公室在敞開式大廳裏麵，很多人坐在一起辦公嗎，沒有靜謐的條件，不利於文字工作所需的盡心思考環境。物流網員工二三十個基本上都是業務員，每天都要打一些電話聯係業務，同事彼此互相之間的交流等也帶來細微嘈雜……
跟美編姑娘的磨合也費盡，像我們這種知書識禮的跟打交道她根本不怕你，就為徐軍馬首是瞻。美編中學畢業，設計培訓班出身，幹過幾年設計。她實際上根本不懂雜誌版式設計，就憑感覺和以往師傅教授手藝幹活。有一次我問美編，雜誌版式設計首先要達到什麽目的？她回答說：“好看。”我說不是好看，首先要易讀，版式設計如果不能讓報刊雜誌容易閱讀，就失去了“好看”的意義。因長期以來徐軍也不懂版式好看就行，因為大家覺得好看就行。為此，我教授她采用模塊化設計——但這跟她之前的經驗不符，她反而不習慣簡約化風格。但是簡約化設計風格並不意味著設計減少程序，而她是能省事兒就就省事兒，設計中偷工減料，所以我得盯著他，這樣一來等於我給她增加了活兒。她工資就4000，但不僅要排一本雜誌，還要設計物流網上的廣告，而且那些業務員好多兒都是沒啥文化的老娘們，一個比一個拽，也不怎麽會用電腦，甚至錄入打字都不熟練，什麽事情都讓她去做，所以，她實際上工作量很大，周末還經常加班、加班並沒有加班工資，為此心裏就有怨氣，我再讓她增加幹活的話，就不樂意了。不得已我隻好讓徐軍叫讓他做。
哥推行采編自我績效考核
招聘編輯記者的時候，我一開始就是三千工資加稿費，但有人問我 有沒有沒有交通補貼、通信補貼，租房補貼啊？哎，我緊把工資給它拆開，基本工資包括：底薪1500，租房補貼500、交通補助500、通訊補助500，加起來不就3000嘛？
開始，我招聘了一個有經驗的女孩，但她在做兼職、老請假，而且工作質量無法保證，磨合不成就走了。後來，我招聘了一個比較得力的女孩，她研究生畢業以後在南方周末實習過，所以跟一般記者相比，她的能力比較強，她來就幹了20來天吧，月底我給她核算稿費編輯費等一共4000多元，馬上就有人嘩然，連徐軍都說，你說她這個月才來了20多天，不到一個月你給她4000多，下個月你不是要給她5000多、再下個月呢？我就跟徐軍說，算賬不這樣算，這個月招聘的記者編輯還沒有都到位，她能者多勞、加班加點幹得工作多，收入當然就多些啊，等其他人到崗後，她也不能一個人把活都幹了。
《物流裝備》雜誌采編薪酬考核規定。
經過一番努力（很不容易招到人），陸續有兩三個人到位，我對編輯記者製定的考核是這樣的，我把績效考核包括稿酬標準等發給大家征求意見，如有異議大家商討修改、沒有異議就按此執行。然後呢，我跟大家說，每個月你們自己統計工作量，發了多少稿子、編輯了多少版麵，你們自己給自己打分，自己給自己算報酬——對於統計我不檢查（寫稿字數等），但如果作弊一律開除且扣發所有未發工資、稿費和獎金。
出於以人為本、用人不疑的宗旨，我跟大家說薪酬考核評定分為三種情況，第1種就是根據你統計的工作量認為你應該得到那種薪酬待遇，跟我的評估是一樣的，咱們就OK！按這個評定拿錢——基本工資是固定，主要區別是稿費和編輯費不同；如果你的績效評估低於我的評定，那麽我就給你加上相應的錢；但是如果你的績效評定超過了我的評定，那咱們就商量，誰說服誰就按誰的決定辦！
物流裝備雜誌行業新聞稿件等級標準。
結果最後我發現自己這一史無前例的創造性績效考核發明效果很好——到了發工資考核的時候，他們對自己的績效評估都比較謙虛，沒有一個超過我的評定尺度，我頗感喜出望愛。有鑒於此，我就給他們每一個人都追加一點錢—兩三百或幾百元，結果大家全部喜出望外、可謂皆大歡喜啊！這樣一來，團隊的工作氣氛就很好了，大家工作起來也比較有勁——當然，受到薪酬水準天花板的製約，超過四千元收入則沒發再提高，為此，團隊成員的穩定就成了我力所不及的了。
老板的幼兒園式管理
有一次開會吧，突然一個人就站起來了，哥頓感莫名驚詫！原來是罰站，因為她開會在下麵說話——徐軍在上麵講話。這簡直跟管幼兒園小朋友似的啊，後來我就問徐軍這是怎麽回事啊？他說她違反了規定，我說你把人家叫起來罰站三分鍾，這是損害他人尊嚴甚至是人格侮辱啊？徐軍說這個是大家開會表決通過的，我暈，我大吃一驚，誰違反了規定就要這樣罰站！後來我又問了那些業務員，她們說實際上大多數人也不願意這樣，但是因為徐軍想這樣，大家隻好舉手表決同意。
物流網有的業務員在老板麵前很卑微，但在其他人麵前卻很拽，有個半文盲業務員居然敢跟我吵架、敢衝我發脾氣，因為她覺得她們是掙錢的，我們是花錢的——因為一個廣告軟文，業務員責成我修改有廣告語，然後牛逼哄哄指點我。徐軍老婆中專畢業生，隔三差五就理直氣壯地騷擾我，盡是問我一些不認識的字啊、詞啊語言知識等等，文章寫作也問我，雖然她確實請教我，問題是我主編哪能天天給你解答這些，但是沒辦法啊，礙著徐軍麵子啊。
物流網主辦了一個物流裝備論壇，應該是在物流行業比較大型的論壇，我寫了幾篇稿子，網上轉載量都很大。
徐軍把我帶去見一個原來商務部退休的司長——現任某協會負責人，他是物流網做顧問。在那個寬敞的辦公室裏，那個老頭說論壇舉辦可以挺過媒體發新聞，然後召集20家物流裝備領軍企業舉行G20關門會議，會議研討結果整理後發內參。但我最後根據速記整理的研討內容，發現所謂G20關門會議其實沒有什麽新穎獨家的東西，企業家們針對行業問題提了一些建議，但都是老生常談，實際上公開的網上都有，就是對民營企業的政策製度措施建言——我想，如果我假裝不知道把這些內容整理成內參，再由退休老頭上報給相關級別官員閱讀，是不是為文山會海添磚加瓦，是不是把領導幹部陷於文件堆裏不能自拔？
媒體呢，也是我負責聯係，約了幾家紙媒包括21世紀經濟報道，車馬費 300塊錢， 21世紀經濟報道記者是我朋友，她曾認真地想找我談一談，因為我實際上對物流領域不很熟悉，沒法跟她聊，所以她回去以後沒有報道，徐軍糾結了很久，問了我兩三次啊，他們意思媒報道三百元紅包白給了，有點想要追回的意思，我沒理他們，最後也就作罷。不過，那一次我聯係央視才知道央視經濟新聞是收費的，一分鍾一兩萬。
比較鬱悶的是徐軍太摳門，中午，論壇參會嘉賓全部參加宴會，結果我們員工（主要是業務員）一大早六七點趕到會場忙活（我是九點過到的，我不參加布置會場）每個人居然就發個小小的漢堡墊肚子。下午，因為事先安排的頒獎主持人缺位，哥還要補位客串做主持人——這是平生第二次當主持人，第一次是在北大山鷹社郊遊農居晚會上。
2012年物流技術裝備論壇當主持人。
春節前夕，徐軍別出心裁的員工每人發一個給父母的紅包——裏麵三百大元現金，哥心裏對此嗤之以鼻，我特麽父母都是國家幹部、單位領導，還在乎你這點錢？所以，我回家根本沒提這事。最惡心的是，給每人發一大盒兩三斤稻香村過期月餅——除了上麵一層可吃外，下麵幾層全是過期發硬根本沒法吃的“月餅”。徐軍沒文化、蠢得厲害，竟然這樣問人：“你父母還在嗎？”你說你好歹也混跡江湖，怎麽也是一個企業家，咋這麽沒有見識不會說話呢？你父母不在難道別人都跟你一樣啊？！
苦口婆心之對牛彈琴
針對物流搜索網管理很二的狀況，20102年12月23日，哥熱心地給徐軍提建議，於是，通過發郵件給他溝通，但就跟之前在《民心》雜誌給華鵬發郵件溝通一樣，並未得到回應。下麵是當年的郵件內容：
徐兄好！
來你這裏已經一個月啦，有些想法，本想和你在上海時好好溝通，但我暫不能成行，因為我怕一走雜誌出問題，其實上海有我心儀的女孩和一些朋友，我巴心不得“假公濟私”去上海呢。既然還不能成行，就在這裏說說吧，因為也許我們不一定有機會溝通啦。
首先，我想說，你築成的物流搜索這個平台確實很不錯，你在這個領域也扮演了領軍人角色，峰會、十大這些亮點別人難以比及，物流搜搜的資源也很豐富。這些都是你多年辛勤努力地結果。
但是，我告訴你，我在別人麵前對你的評價是“峰高穀深”，你雖精於物流領域，卻疏於其他比如管理，公司運作比較粗放，實際處於“原始”狀態。你一些理念，落後的非常要命。而且，比如公司員工勞動合同，是非常嚴肅的事情，結果你們卻代人保管——實際是扣著不給，如此一來，隊（對）員（工）而言，合同形同虛設，跟沒簽署無區別，這是嚴重侵犯個人權益的。至今為止，我的合同連影都沒有，雖然徐寧有“解釋”，但實際上合同蓋個章不比登天難，是人為的設防，就像你雜誌印刷數量都諱莫如深一樣，對人不信任。這樣一來，員工流失不斷，新人進不來。目前，網絡部招聘人員一直沒有進展，英語編輯一連走三個，兩個都隻待一天就走了，這些恐怕不能都怪小磊管理用人無方吧？
同樣，雜誌編輯也是難以招到，表麵看是沒有合適，實際上是人家不選擇我們。
我這樣說可能令人尷尬，但良藥苦口、忠言逆耳，你應該認真反思企業文化問題。這不是天天跳抓錢舞就能解決的。事實上，你不在時，員工對開早中晚會熱情度顯然不算很高。特別是你在時，員工晚上下班都不走，一問，活沒幹完。可你不在他們大多能按時下班。這個恐怕就有問題。
我覺得，你這個平台很好，但如果因為其他原因最後夭折，是在可惜。你這個平台，對推動物流領域的發展很有好處，對社會也是一大貢獻，可惜，你在管理方麵的瓶頸將可能會導致最後的失敗。我不是危言聳聽，公司員工流失率不小，你光招新人無濟於事。關鍵是要留住有用之人。
尊重人的前提是信任人，以誠相待。我覺得你在不經意間或許有些疏忽。
單位同事說，你這個人心眼不壞，但就是做事情不夠“豪爽”，我也覺得你有時候不爽快，不豁達，有些小家子氣。觀念意識太落後，而且有時候不分青紅皂白苛責於人，比如說我主編沒想法什麽的，顯得主觀、挺好笑。
我覺我們應該求同存異，如果大家實在不能共事，好聚好散吧。
喜出望外的收獲
在這個雜誌期間呢，采訪了一位有名的人物叫肖南華——時任亞馬遜中國副總裁、現在是網易嚴選副總裁。徐軍帶著我跟他一起喝茶進行采訪，後來我做了一個封麵人物報道《肖南華 自己掌控人生》——在寫作這個萬字大稿時，我就在想，哥難道不是自己掌控人生嗎？後來，我跟南華成了朋友、一直聯係至今……
當時，物流網員工辦公交流采用飛信群，飛信呢有一個功能，就是可以在飛信上看美女頭像加好友。所以我逐一搜索美女加好友，結果看到一個武漢大學畢業的漂亮女孩，然後就加了好友並認識了。後來才知道她是在武漢大學照的相非畢業，她是在深圳做保險，沒上過大學，我們曾約如果去深圳可以見麵吃飯（但實際幾個月後慢慢沒聯係了）。2013年3月我辭職以後，我閑下來後想起她，就在家裏（租房）電腦下載飛信，但是呢，過去那些好友聊天統統沒啦——因為是本地存儲，家裏電腦沒有信息，內容呢，就跟那個女孩失去了聯係，然後我又在飛信上找她，結果找到她後，問她在忙啥？她說去泡溫泉，我問在哪裏？她說那個地方是在廣西，怎麽跑到廣西去了啊？我當時就很奇怪，她說家在這邊啊。我說你從深圳到廣西去了啊？不上班啊？她說不是啊，說從北京到廣西的…… 噢，原來我把人加錯了！我看到的美女頭像跟以前女孩比較像，然後也是個漂亮小姑娘，這樣呢我就跟人家認識啊。不過很湊巧，她居然是武漢大學出版社北京分社的編輯，這就有了我後麵的故事。
她聽說我是做記者出身的雜誌主編，也想跟我認識一下，她們也要找作者啊，所以，我們就一直保持聯係到年底，一個契機出現……
“你出去！”我一聽他敢這樣對我說話：震怒地“啪”一聲拍案而起——手把會議桌上的鋼筆都擊成兩段。“不給你幹了！”我邊說邊把本子（紙質）放到提包裏，然後大步流星地邁出會議室，臨到門口我還恨恨地罵了他一句“你塔碼不識抬舉！”——不過，現在我覺得還是不該這樣罵人家。我出來後把電腦上的一些文件收拾整理後，告訴他們我辭職了，把一些該交接的東西交接了就走了。
我離開是因為我和徐軍突發掐架——2013年3月7號，物流網開部門負責人會議，我之前給徐軍發過相關工作規劃。但那天他在問我這事，我告訴他之前給他發過郵件，但他說沒收到，質疑我沒發，而我認為他收到了因為其他事忽略了就不承認，所以我們倆就頂起來了。你想嘛，他從來沒有遇到過下級敢這樣當眾跟他語言對抗的事情，因此下不了台，但他也不敢把我叫起來罰站啊，所以就生氣地叫我從會議室出去，於是，哥馬上就炸了，嗬嗬。
隔天之後，後來他的副總（人挺不錯、跟我關係較好）還給我打過電話，意思說當時我跟徐軍之間誤會了，徐總還是希望我回去上班——今天想起來有點感動，但當時氣盛之下無動於衷。我當時覺得這三個多月嘛，還是適應不了他的管理方式——當然，我每個月在他那有七八千塊錢工資，人家說有點陽光就燦爛，而我有點錢就“得瑟”，我就不想“忍氣吞聲”了，就這樣沒有回去。
做華商韜略高級撰稿人
2013年4月15日，我在網上看到華商韜略招聘高級撰稿人，我就跟他們打電話，通過話以後我就把簡曆、作品發過去了。之後就通知去麵試，然後跟他們老總畢亞軍見麵（現在我們是老朋友了），他們此時正在籌劃出版一本《華人慈善家》專門聚焦全球排名前五十位的華人慈善家，需要高級撰稿人才撰寫稿件——采訪一般有專人負責，我們就是深度撰稿。完了亞軍就給我布置了一篇文章，撰寫許健康。4月22日，我把試寫稿發過去，畢亞軍審閱後回複讓我再修改。
4月27號我把修改稿發過去以後，經審核通過，我就開始了高級撰稿人的工作。
之後大約兩個月吧，我先後撰寫了《富而思進 回饋社會——許健康 心係百姓大愛無疆》、《行善就是養生之道——餘彭年 悲天憫人知恩圖報》、《為馬來華文教育撐起一片天——世界莊嚴宗親總會長、威士茂電力集團董事長莊智雅》、《我效忠祖國印尼 不忘根在中國——印度尼西亞隆豐（Lumbung）集團董事長麥培滿》、《從小作坊到跨國集團公司——魯冠球 萬向集團董事局主席》、《為世界提供清潔能源解決方案——新奧集團董事局主席王玉鎖》等六篇文章，獲得稿費稅後九千多元。
在華商韜略撰寫的稿件文檔。
不過呢，我當時犯了一個愚蠢的錯誤，就影響了我的撰稿質量，所以呢亞軍還是有點不滿意，因此，最後沒讓我再寫了。但是呢，亞軍還是比較厚道，他作為19歲就到北京來打拚的成功人士話，估計也是經曆過一番奮鬥拚搏吧，所以，也能夠體諒他人，因此沒有扣我的稿費，隻不過他可能還是有點意見，在我參與撰寫的《華人慈善家》與《中國百強民營企業家》兩本書上，在所有好幾位作者署名中，沒有我的名字，嗬嗬
我當時犯的愚蠢錯誤是這樣的，就是我那個房間吧，它是一個臥室帶一個洗手間洗並都有個小窗口，天熱晚上開著屋裏可以通風換氣降溫。我當時臥室窗戶對外斜對麵也是農農民自建屋樓房，能看到我屋裏，所以我晚上用窗簾的時候，加了一層賓館裏麵那種遮光布，在屋裏開著燈對外不透明，但也不透氣。我當高級撰稿人時正好是五六月份，天氣邊熱，晚上屋裏不透氣悶熱難眠，簡直都睡不著覺（沒空調），電扇不管用——頭年就是這樣，很難受的。這樣白天睡覺，晚上寫作精神就沒那麽好了，寫出來的稿子質量就差強人意吧。之後整個夏天都是白天睡覺，晚上玩遊戲
窮則思變，後來我才把那個遮光布斜著掛在在窗戶上，夜裏讓外麵涼空氣進來，從洗手間小窗口出去，夏天晚上才能睡著了。
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