我真正使用手機，與同時代人相比，應該說，算是很晚的了。
2012年七月以前，我很少用手機。雖買過好幾個手機，純碎是想與時俱進，好玩而已；用得很少，隻是偶爾打打。那時，對手機市場，略有點了解，但不多。在2007年之前，一個感覺，手機就是電話加隨身聽，整個世界市場主要由諾基亞，摩托羅拉，愛立信和黑莓幾家主導，其主要特征是，軟件各自為戰，鍵盤都是物理鍵盤。
同大多數人一樣，我第一個手機也是諾基亞，購於2003年，深灰色，用了一個月，我就放進櫃子，束之高閣了。我第三個手機也是諾基亞2760，購於2008年，用了三個月，也雪藏了。 如今，諾基亞已被微軟公司以72億美元收購，改名後，諾基亞這個名字會被逐漸淡忘，但對諾基亞這塊品牌手機的回憶和眷念，我想在一個相當長的時間裏依然會有增無減。原因一，諾基亞是一個年代的品牌、時尚、和生活；原因二，很多人的第一個手機，或者說，他她的人生經曆中，一定會有一段與諾基亞手機的美好回憶。
諾基亞最早是一個與造紙有關的工廠。從1995年開始，諾基亞開始進入它的繁榮時時期，連續十五年穩居老大的地位。從2003年起，諾基亞有以下幾款手機在人們的心中留有深刻的印象。2003年推出的直板手機3100，便宜小巧，男女都喜歡，而且耐用。2004的7610，亦稱葉子手機，不對稱的時尚設計，並首次有了百萬像素的相機，塞班係統，頗受女性青睞。2005年的N90,91,93,等，翻蓋手機，憑著N係列手機，諾基亞進入它的巔峰時期，打敗了索尼愛立信，成為手機王國霸主；2006 N73，如果說蘋果手機的問世是2.0，N73則是1.0，從這款手機開始，諾基亞的黃金歲月開始步入末期。
早在九十年代中期，我就一直在想。如果有一個隨身的小玩意，能看視頻之類的東西，那多好嗬。後來打聽到有一家在納斯達克上市的美國公司,代號為XYBR，正在研製這種東西，於是，一口氣買了不少這家公司的股票。結果可想而知，虧得血本無歸。
2005年10月14日，蘋果的IPOD千呼萬喚始出來，我十多年的夢想，終於實現。喬布斯是一位世紀人物，他主導的革命性產品IPOD和一年半後麵世的IPHONE，影響了曆史，改變了世界，影響了人們的生活觀念，開創了人類曆史進程的新紀元。
iPod雖不能作電話用，卻是我喜歡的東西，我一口氣買了三部。當時IPOD的價格也不菲，同以後一代又一代推出的新的IPHONE價格基本相同。
2007年6月29日，喬布斯宣布第一代IPHONE手機問世。從此手機的含義正式改變，不再僅僅是電話和隨身聽，它成為智能設備，集網絡、視頻、音樂、搜索、GPS、電子郵件各種功能於一身，成為一部隨身的小電腦，並以全新觸摸式觸屏的操作體驗和溫馨的人性化告訴消費者：原來手機還可以是這樣的！
網絡巨頭穀歌公司2005年收購了一家名為Android的公司。該公司以Linux操作係統為基礎，一直在緊鑼密鼓地在進行智能手機操作係統的開發。終於，在2007年11月5日穀歌公布了安卓手機操作係統。該係統采用了軟件堆層（software stack，又名以軟件疊層）的架構，主要分為三部分,操作係統、中間件、用戶界麵和應用軟件組成，號稱是首個為移動終端打造的真正開放和完整的移動軟件。其優點：一、同IPHONE一樣，全觸屏；二.開放性；三、掙脫運營商的束縛；四、豐富的硬件選擇；五、不受任何限製的開發商；六、無縫結合的Google應用。
雖然比蘋果手機晚，但以上優勢大受手機製造商的歡迎。各廠商如台灣HTC、韓國三星（SAMSUNG）、日本索尼愛立信（Sony Ericsson）、美國摩托羅拉（MOTOROLA），另外還有中國大陸廠商如：華為、中興、聯想等紛紛以該係統為智能手機平台，開始了一波新的手機生產浪潮。由於安卓係統不僅應用於智能手機，同樣適用於平板電腦，從而平板電腦也井噴似地衝向全球市場，讓人們的生活產生巨大的變化。
的確，要感謝安卓係統在蘋果手機出現不久後的及時問世，打破了蘋果公司的獨家壟斷，要不然，成千上萬的中低層收人者可能要在相當長的一段時間隻能望梅止渴或望洋興歎，廣泛使用智能手機完全不可能。
在動蕩並頗有山雨欲來風滿樓的2007年， 諾基亞沒有明顯的新型手機出籠。麵對觸控式的智能手機浪潮洶湧而來，諾基亞出現了迷失和張皇失措。具體表現是在2008年六月月諾基亞竟收購了開發塞班係統的公司。在蘋果手機出現之前，全球的手機基本上塞班（Symbian）係統一統天下。塞班係統是一個實時性、多任務的純32位操作係統，具有功耗低、內存占用少等特點，將移動設備的通用技術，也就是操作係統的內核，與圖形用 戶界麵技術分開，能很好的適應不同方式輸入的平台，也使廠商可以為自己的產品製作更加友好的操作界麵。
塞班係統的應用與推廣與諾基亞源遠流長，關係密切。從塞班2001年的60係列V1開始，到2012年的塞班貝娜，諾基亞的手機一直以塞班係統為題目作文章。也是因為塞班係統，諾基亞創造了它十五年的輝煌，在手機戰場做了十五年的老大。操作方便，簡單實用，僅僅作為一個電話工具,加上音樂和其它一些功能,塞班係統確實算得上完美。然而,蘋果手機的橫空出世,讓手機的麵貌和功能煥然一新,手機的傳統意義徹底顛覆,手機不再僅僅是一個電話和音樂工具,手機成了一部隨身攜帶的電腦和電視機!相比之下,塞班係統的局限性和不足之處顯而易見:1. 不可觸屏； 2. 硬件架構局限性，已不適應高性能手機；3.應用軟件少且不易擴展；4. 更新慢；5. 售價遠高於安卓係統；6.係統單一且封閉；7. 被諾基亞收購後，其它公司在競爭中 處於不利不公平位置
這時,能與蘋果的IOS係統抗衡相拚的,自然是緊隨IOS而來的安卓係統了。
看著一個又一個的手機製造商擁抱安卓係統,諾基亞的心態如同打翻的醋瓶子,不是滋味。它既不想屈尊手機老大的身段,與其它手機製造商一樣平起平坐投入安卓係統的大潮，又對剛收購的塞班懷抱希望。在這個迷失時期,諾基亞也一直在改良改進剛收入旗下的塞班係統,出產了好幾款手機。2008年生產的諾基亞5800XM是第一款。在這款手機上，諾基亞引入了觸控功能。然而由於塞班係統從一開始，就不是為觸控操作開發的，勉強加入觸控功能後，係統變得臃腫和複雜，運行低慢。2009年，全球所有手機生產商相繼退出塞班平台，緊抓這根稻草不放的隻剩下諾基亞了。雖然在2011年四月，諾基亞放棄了塞班係統的開發，不久，又放棄塞班係統的名稱，在2012年諾基亞還是推出了基於塞班係統的最後一款手機：諾基亞808PureView，盡管該款手機很出色，還是免不了成為諾基亞塞班係統的遺作。大勢所趨，諾基亞不得不同塞班係統拜拜了。
塞班係統的局限性接受不了智能手機的挑戰,又拒絕接納安卓係統，諾基亞隻能把眼光投向微軟公司-電腦軟件巨頭。諾基亞從輝煌走向沒落，與最後兩任CEO有很大的關係。第一位是康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo)。從1980以法律顧問的身份進入諾基亞，康培凱一直頗受重用， 並在2005年10月一日成功擔任諾基亞執行總裁。在他擔任執行總裁的五年的時間裏，是諾基亞的巔峰時期，是諾基亞麵臨最大挑戰，開始走下坡路時期，最重要的是全球手機市場風雲突變時期。遺憾得很，康培凱沒能很好地運籌帷幄，審時度勢，及時地接納安卓係統，而是死抱塞班不放，獨霸塞班，期望憑借這個運行了十幾年的的係統望再度等高。這可以說是輝煌迷失了雙眼，勝利衝昏了頭腦。同時也說明老大的地位都不能久留，久了，很難放下身段，接納新事物和新東西。
如果說對接納安卓係統的遲鈍和最後排斥是諾基亞的重大失誤，那麽在2010年九月挑選的繼任CEO，最終讓諾基亞走向末路。諾基亞這個具有時代意義的品牌，諾基亞這個讓全球不少消費者有溫馨美好記憶的手機，最後成為了曆史，史蒂芬.埃洛普，諾基亞公司接替康培凱的執行總裁，諾基亞第一位非芬蘭國籍，也是諾基亞的最後一任CEO，1963年出身於加拿大，來諾基亞之前是微軟公司的一位高級主管。他在微軟的工作背景，不得不讓人懷疑他是微軟的間諜，微軟安放在諾基亞的木馬。雖然他自己予以否認，但他在諾基亞的所作所為，隻能是名符其實。這一點，從諾基亞在紐約股票市場的股價波動可以顯而易見。2010年九月，史蒂芬.埃洛普剛到諾基亞，諾基亞的股價為１０美元左右。上任不到半年，即2011年2月，他宣布與微軟公司成為戰略夥伴，微軟的Windows Phone(WP)成為其唯一的智能手機的操作係統，這期間諾基亞股價跌至8.5美元，2013年八月底，在微軟公司即將宣布收購諾基亞之前，諾基亞股價不到4美元。也就是是說，蒂芬.埃洛普任職的這三年期間，諾基亞的市值蒸發了60%，為微軟的介入和收購創造了極好的條件。
微軟公司，經過二十多年的發展，逐漸步入停滯不前階段。這位壯年的巨人的發展狀況，實際上同諾基亞基本相同，隻是因為壟斷經營，沒有競爭對手，老大老二都是它，才不會有危機感。一個大公司，一家巨頭，通常在十年以後，就容易固步自封，對新事務反應遲鈍。微軟的保守病態和短視並非一朝一日，當年麵對穀歌搜索引擎的挑戰是如此，在手機係統開發上，依舊如此，緩慢與遲鈍，為大家有目共睹，空有雄厚的資金和強盛的技術隊伍。在蘋果手機麵世三年、安卓係統手機大量出現後，微軟才慢條斯理地於2010年10月11日宣布它的智能手機係統Windows Phone開發成功。近一年後，於2011年9月27日，發布Windows Phone 7.5，又過了九個月，2012年6月21日成熟的Windows Phone 8才千等萬待始出來，這個時間，是Iphone5即將問世的前夜，是安卓係統手機攻城略地，大舉占領市場的衝鋒階段。由於內核的不同，早先購買了Windows Phone 7.5的消費者還不能升級至WP 8，如此令人不愉快的開端，無疑給消費者留下了不開心的印象，極大地影響了Windows Phone的市場開拓。諾基亞沒有了，微軟的Windows Phone開始了新的航程。然而，留給它的市場空間還有多少，走著瞧吧。
我個人認為，微軟是一個品牌，但隻是一個與電腦相關的品牌，不是一個與手機相關的品牌；一提到微軟，全球的消費者首先想到的首先是電腦，不是手機。所以，微軟收購諾基亞後，放棄諾基亞這個名稱和品牌，又是一個大錯誤。最好的選擇實際上是保留諾基亞的名稱，次之，也應該是微軟諾基亞，而不是微軟移動。
手機的智能化，讓我的興趣從電腦轉移到手機，在不短的時間內，我相繼購買了Windows Phone，蘋果4S，和GOOGLE NEXUS 三部手機。我想知道怎樣使用這三個係統，我想了解這三個係統的性價比，我想明白這三個係統的功能差異，我要比較這三個係統的利和弊，。
提到手機，還必須要說說1999年在加拿大創建的黑莓手機。美國9.11事件時，其它類型手機因通信網絡中斷失常。黑莓手機卻由於其特殊的推動式郵件push-mail功能，通信依然良好，及時傳送了9.11信息，受到廣大消費者的關注和青睞，風靡了好幾年，在蘋果手機問世前一年，2006年，黑莓手機在美國的市場占有率高達48%，有20萬美國政府官員配有黑莓手機。奧巴馬總統上任時，讓人眼前一亮的也是他的黑莓手機。然而，在蘋果手機和安卓手機的衝擊下，黑莓手機受到重創，股票價格從2007年7-8月期間的230美元左右，跌至2014年年初的6美元上下，市值消失了95%以上。隨著市場份額的不斷減少，黑莓手機在風雨飄搖中，試圖竭力走出困境，先後推出了保持其特色的黑莓Z10和Z30。特別是於2013年9月推出的Z30，其獨特的立體聲語音效果，受到不少消費者的歡迎。
諾基亞選擇微軟的Windows Phone的一個原因是尋求差異化，黑莓在推出Z10之前，也花了很長時間嚴肅考慮過轉向安卓係統，但最終沒有，原因也是為了其產品的差異化。差異化能否形成競爭力？差異化能否與蘋果和安卓手機爭奪市場？差異化能否受到消費者的青睞？依然有待觀察。同任何事物一樣，差異化也是利弊同在。如果消費者對差異化的”利“，沒有感覺，沒有認識，或嫌操作複雜，差異化就會是負麵效果。從目前看，手機的操作簡單，實用，好用---應用軟件多而廣泛，以及不過於商業化，是消費者最關心的，這幾點正是安卓手機的長處。特別是最後一點，深受消費者的歡迎，因為穀歌與手機生產沒什麽直接關係，也不全靠手機贏利。僅憑這一點，我預測，未來的手機王國，必是安卓係統的天下。十年之後，蘋果的市場份額會逐步減少。Windows Phone的命運，將與微軟的WIN 8一樣；黑莓手機的前途取決於中國市場開拓的成功與否。
2014 08 20 多倫多
